引入風(fēng)投前公司原始股東有3個(gè)大股東想只稀釋他的股權(quán)另外另風(fēng)投加入，可以是溢價(jià)。對(duì)于不稀釋小股東股份，又不愿采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式。那就在增資協(xié)議中加以約定即可（如風(fēng)投對(duì)原小股東的贈(zèng)與）2，相應(yīng)的要求呢風(fēng)投從業(yè)者的性格一般都是怎樣的比如，分眾傳媒、占座網(wǎng)都是靠創(chuàng)意而融到風(fēng)險(xiǎn)投資的典型成功案例。因此很多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為只要擁有了好創(chuàng)意就一定能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，其實(shí)不盡然。在“風(fēng)投”眼里好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目具有獨(dú)特性，別人很難模仿，可以在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制，擁有龐大的客戶群，未來(lái)有望占有超過(guò)30％的市場(chǎng)份額，甚至可能成為行業(yè)領(lǐng)頭...