預(yù)算的基本問題是什么，預(yù)算管理的常見問題

來源：整理時(shí)間：2023-06-15 22:07:54 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，預(yù)算管理的常見問題
2，工程造價(jià)預(yù)算的問題
3，關(guān)于預(yù)算的問題
4，什么是預(yù)算
5，有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題和措施是有哪些急用寫論文用

1，預(yù)算管理的常見問題

在預(yù)算管理工作中，常常遇到過以下情形：預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？

很榮幸能回答一是預(yù)算管理體系，二是資金管理體系，三是資產(chǎn)管理體系，四是會(huì)計(jì)管理體系。預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)，是一個(gè)財(cái)務(wù)管理的四大要素。當(dāng)然還要包括內(nèi)部財(cái)務(wù)支出報(bào)銷的規(guī)章制度。

預(yù)算管理的常見問題

2，工程造價(jià)預(yù)算的問題

1、是不是造價(jià)預(yù)算主要是，先算工程量，再套當(dāng)?shù)囟~？基本就是這2個(gè)主要環(huán)節(jié)？答：基本是這樣的。先算工程量，再套當(dāng)?shù)囟~、單價(jià)（根據(jù)公布的且被認(rèn)可的價(jià)格信息調(diào)整人、材、機(jī)等單價(jià)）。2、套定額是完全可以利用軟件的，但是算工程量可以用軟件嗎？效果如何？一些大公司的預(yù)算造價(jià)員，他們的工程量是手算的，還是利用軟件的？注意，我說的是工程量。答：工程量用手算、軟件都有。能用手算的，就不需用軟件算；復(fù)雜的、工作量大的要用軟件。3、工程造價(jià)，是不是甲方。乙方，都需要呢？二者的預(yù)算工作一樣嗎？都是主要算出，一座樓的總造價(jià)嗎？（假設(shè)是一座樓的工程）。答：不一樣。甲方：主要是控制招標(biāo)的標(biāo)底、變更及新增工程價(jià)格、工程總造價(jià)、竣工決算等。乙方：主要是投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工成本控制、變更或新增工程單價(jià)、價(jià)格調(diào)差、完工結(jié)算等，

1 定額套用好之后需要套價(jià)2工程量手算與軟件的都有,55分吧3不一樣,甲方有控制價(jià),還有結(jié)算審核等,乙方施工方主要是進(jìn)度款,結(jié)算

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。

工程造價(jià)預(yù)算的問題

3，關(guān)于預(yù)算的問題

預(yù)算與概算有什么區(qū)別： 1、所起的作用不同。概算編制在初步設(shè)計(jì)階段，并作為向國(guó)家或者地區(qū)報(bào)批投資的文件，經(jīng)過審查批準(zhǔn)后，用以編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)。預(yù)售編制是在施工圖設(shè)計(jì)階段，它起建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用，是工程價(jià)款的標(biāo)底。 2、編制的依據(jù)不同。概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)擴(kuò)大而簡(jiǎn)化，概括性大；而預(yù)售則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項(xiàng)目較詳細(xì)，較重要。 3、編制的內(nèi)容不同。概算包括工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，考慮從籌建到竣工交付使用的所有費(fèi)用；而預(yù)算一般只包括單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書，它不包括準(zhǔn)備階段的費(fèi)用，如征地拆遷、勘察設(shè)計(jì)及職工培訓(xùn)等費(fèi)用。結(jié)算和決算的區(qū)別 1、二者包含的范圍不同：工程竣工結(jié)算是指按工程進(jìn)度、施工合同、施工監(jiān)理情況辦理的工程價(jià)款結(jié)算，以及根據(jù)工程實(shí)施過程中發(fā)生的超出施工合同范圍的工程變更情況，調(diào)整施工圖預(yù)算價(jià)格，確定工程項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)格。它分為單位工程竣工結(jié)算、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算?？⒐そY(jié)算工程價(jià)款等于合同價(jià)款加上施工過程中合同價(jià) 款調(diào)整數(shù)額減去預(yù)付及已結(jié)算的工程價(jià)款再減去保修金。竣工決算包括從籌集到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用，即包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)和投資方向調(diào)解稅等費(fèi)用。按照財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部的有關(guān)文件規(guī)定，竣工決算是由竣工財(cái)務(wù)決算說明書、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、工程竣工圖和工程竣工造價(jià)對(duì)比分析四部分組成。前兩部分又稱建設(shè) 項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，是竣工決算的核心內(nèi)容。 2、編制人和審查人不同: 單位工程竣工結(jié)算由承包人編制，發(fā)包人審查；實(shí)行總承包的工程，由具體承包人編制，在總承包人審查的基礎(chǔ)上，發(fā)包人審查。單項(xiàng)工程竣工結(jié)算或建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算由總（承）包人編制，發(fā)包人可直接審查，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。建設(shè)工程竣工決算的文件，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織人員編寫，上報(bào)主管部門審查，同時(shí)抄送有關(guān)設(shè)計(jì)單位。大中型建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算還應(yīng)抄送財(cái)政部、建設(shè)銀行總行和省、市、自治區(qū)的財(cái)政局和建設(shè)銀行分行各一份。 3、二者的目標(biāo)不同結(jié)算是在施工完成已經(jīng)竣工后編制的，反映的是基本建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。決算是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，是正確核算新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)，是反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件?？⒐Q算要正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核投資效果。

總的說工程量的計(jì)算是根據(jù)施工圖紙和施工方案按照定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則來做的，最后套用定額上面的單價(jià)，就得出工程造價(jià)了。如果是清單，那么有的項(xiàng)目由于清單與定額有區(qū)別，還要分別計(jì)算。

關(guān)于預(yù)算的問題

4，什么是預(yù)算

財(cái)政預(yù)算案是一個(gè)組織財(cái)政管理的工具。也是一份財(cái)務(wù)管理文件，其內(nèi)容預(yù)先列出該組織在指定期間活動(dòng)的收入及支出預(yù)算。是一份用貨幣數(shù)字量化表達(dá)的文件。它相對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析文件，它們有先后之間的互聯(lián)關(guān)系。它的出現(xiàn)，可以加強(qiáng)該組織財(cái)政管理的監(jiān)察能力，及提高透明度。主要作用分權(quán)式的預(yù)算結(jié)構(gòu) 預(yù)算（或利潤(rùn)計(jì)劃）可以說是控制范圍最廣的技術(shù)，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個(gè)部門。一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃，用來幫助協(xié)調(diào)和控制給定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個(gè)所有各方都同意的計(jì)劃，并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過程中，說明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心，并努力把測(cè)定績(jī)效的一種系數(shù)與測(cè)定該績(jī)效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有的變量，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。如果每個(gè)系統(tǒng)的要求都要根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行平衡，則必須采用一種協(xié)調(diào)的方式制訂一個(gè)一致同意的計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃階段，每一個(gè)經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)考慮其責(zé)任中心（部門或子系統(tǒng)）與其他部門以及作為一個(gè)整體的公司之間的關(guān)系。這種做法將趨于減少部門之間的偏見，減少部門王國(guó)的出現(xiàn)，以及減少組織機(jī)構(gòu)中相互隔離的缺點(diǎn)和突出的溝通問題。更進(jìn)一步的，它通過依靠例外原則的管理鼓舞了權(quán)威的代表。預(yù)算控制體系預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分?；窘ㄔO(shè)工程預(yù)算是估算、概算和預(yù)算的總稱。計(jì)劃制定以后，就為評(píng)價(jià)以后的績(jī)效提供了一個(gè)參考框架。毫無疑問，預(yù)算的績(jī)效是一個(gè)比過去的績(jī)效更好的基準(zhǔn)。這是因?yàn)槭芡ǔｋ[藏在過去績(jī)效中的低效率及不斷變化的條件的影響。有兩種基本的預(yù)算形式———長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。時(shí)間的長(zhǎng)短將兩者明顯區(qū)分開來，這提出了一個(gè)問題，即預(yù)算使用者要受到常規(guī)會(huì)計(jì)年度的適當(dāng)影響，對(duì)每一公司最具意義的預(yù)算期應(yīng)被采納。例如，某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預(yù)算期，因?yàn)樗诮y(tǒng)一的基礎(chǔ)上將銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系在一起。實(shí)際的預(yù)算期選擇在很大程度上取決于公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的能力。典型的預(yù)算是以年度為基礎(chǔ)來編制的，然而，往往由于報(bào)告、時(shí)間安排和控制的原因，這一時(shí)間跨度又被分解為更小的時(shí)間間隔（例如在生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預(yù)算）。

是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的過程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國(guó)家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟(jì)上的反映，是按照國(guó)家規(guī)定的特殊的計(jì)劃程序，預(yù)先計(jì)算和研究基本建設(shè)工程價(jià)格的計(jì)劃文件，是基本建設(shè)程序的重要組成部分?；窘ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算總稱為基本建設(shè)工程預(yù)算，簡(jiǎn)稱建設(shè)預(yù)算。建筑及設(shè)備安裝工程（簡(jiǎn)稱建筑安裝工程）概算和預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算文件的組成內(nèi)容之一，它也是根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國(guó)家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目投資額中建筑安裝工程部分所需要的全部投資額的文件。建設(shè)預(yù)算確定的每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和其中單位工程的投資額，實(shí)質(zhì)上就是相應(yīng)工程的市場(chǎng)價(jià)格。這種價(jià)格在實(shí)際工作中通常被稱為概算造價(jià)或預(yù)算造價(jià)。這個(gè)是從百度百科裏面轉(zhuǎn)來的，需要更詳細(xì)的內(nèi)容可以去那邊看看。

預(yù)算顧名思義就是做項(xiàng)目以前，先估算一下，費(fèi)用是多少，利潤(rùn)是多少

5，有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題和措施是有哪些急用寫論文用

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題 (一)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度不夠目前來看，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是片面的理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是制定一個(gè)計(jì)劃，并沒有從整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)來考慮，財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)，并反映出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目標(biāo)就是編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，從而為企業(yè)的全面預(yù)算管理服務(wù)，但是領(lǐng)導(dǎo)層往往將這些層面隔離開來，僅僅當(dāng)成一個(gè)形式，并沒有認(rèn)識(shí)到其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。 (二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算失去其應(yīng)有的監(jiān)督與激勵(lì)作用財(cái)務(wù)預(yù)算只是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中要注意與其他部門進(jìn)行配合，但是在現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)各部門缺少協(xié)調(diào)的情況，這樣就缺少了其它部門對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，往往只是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)行事，使預(yù)算失去它控制費(fèi)用的作用。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)標(biāo)?？墒乾F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)編制的預(yù)算沒有與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相一致，使得公司的短期目標(biāo)脫離了長(zhǎng)期目標(biāo)，將短期目標(biāo)扭曲，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而且企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過于松弛，公司的經(jīng)營(yíng)者為了自己的利益進(jìn)行會(huì)計(jì)造假，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害，預(yù)算的松弛還會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使得預(yù)算反饋不及時(shí)，預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，預(yù)算與市場(chǎng)相脫離，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系體系難以被市場(chǎng)所接受，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。 (三)企業(yè)資金管理中存在問題目前雖然很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是預(yù)算往往不完整，企業(yè)資金流動(dòng)缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，企業(yè)目前費(fèi)用預(yù)算的超支時(shí)有發(fā)生，使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。在考核指標(biāo)的設(shè)置上單純偏向于一個(gè)方面，考核指標(biāo)不具體，有的指標(biāo)單純追求利潤(rùn)，忽視風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，僅限于營(yíng)業(yè)收入及成本支出的預(yù)算，而對(duì)于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算制定的卻很少。超預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，考核不嚴(yán)格，懲罰不分明，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核缺乏應(yīng)有的措施，市場(chǎng)是錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息萬變的，企業(yè)的資金預(yù)算必須充分考慮這種多變性，對(duì)其管理的內(nèi)容做出系統(tǒng)性、全面性的安排。當(dāng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)改變了事先的估計(jì)和假設(shè)時(shí)，企業(yè)的應(yīng)變措施是以調(diào)整預(yù)算或加大預(yù)算執(zhí)行力度或兩者并行等方式來以變應(yīng)變、以動(dòng)制動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制的對(duì)策 (一)提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度目前，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)制度不夠，因此，下一步就要提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)程度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來，建立各級(jí)預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級(jí)責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，又有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機(jī)結(jié)合。其次，要借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成立一個(gè)專門的預(yù)算委員會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥，讓預(yù)算在權(quán)利方面有一定的保障，使預(yù)算順利推行，從而保證經(jīng)濟(jì)資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。 (二)建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式。通過建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上，應(yīng)該將考核的目標(biāo)定位在對(duì)費(fèi)用以及成本的控制上，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說使企業(yè)資金得到效用最大化，要細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。通過預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，并把預(yù)算指標(biāo)的完成情況作為考核預(yù)算指標(biāo)責(zé)任人工作業(yè)績(jī)的硬性指標(biāo)。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財(cái)務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對(duì)每項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細(xì)分析說明及評(píng)價(jià)。 (三)強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，建立行之有效的政策企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動(dòng)性，資本結(jié)構(gòu)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，回避由于喪失償債能力而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中資金常常會(huì)出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)者往往從自身的利益出發(fā)制定有利于自身的政策，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來控制預(yù)算管理中存在的問題，要合理確定應(yīng)收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)。其次，充分利用商業(yè)信用，合理占用應(yīng)付賬款等結(jié)算資金，控制采購(gòu)支出時(shí)間，第三，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計(jì)劃、事中控制為基礎(chǔ)，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。通過強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。