首先成立了以局長為組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，成立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的具體工作，目標(biāo)績效管理監(jiān)督工作資料完整規(guī)范；三是完善了我局目標(biāo)績效考核辦法，細(xì)化了目標(biāo)管理，制定了切實(shí)可行的目標(biāo)績效獎(jiǎng)懲辦法，形成了完善規(guī)范的目標(biāo)績效監(jiān)督考核機(jī)制；四是認(rèn)真編制全局和各部門的年度工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，將年度工作任務(wù)分解到部門和個(gè)人，確保工作目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施和完成。1、2022年,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)融資項(xiàng)目數(shù),第二的融資階段是什么項(xiàng)目融資申請(qǐng)流程的三個(gè)階段是什么？項(xiàng)目資金...