為什么激勵(lì)，一些管理者認(rèn)為我們已經(jīng)為員工所做的工作付了薪水為什么我們還要

來源：整理時(shí)間：2023-07-11 20:12:28 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，一些管理者認(rèn)為我們已經(jīng)為員工所做的工作付了薪水為什么我們還要
2，在管理學(xué)中激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么
3，為什么成功的激勵(lì)來源于戰(zhàn)略
4，為什么要對(duì)商務(wù)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)
5，為什么叫激勵(lì)激勵(lì)的重要性

1，一些管理者認(rèn)為我們已經(jīng)為員工所做的工作付了薪水為什么我們還要

激勵(lì)可以帶來給他們信心，從而為企業(yè)贏得更好的效益，話同樣的錢，而員工的工作態(tài)度，公司氛圍卻大不一樣，這樣的話當(dāng)然應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)

一些管理者認(rèn)為我們已經(jīng)為員工所做的工作付了薪水為什么我們還要

2，在管理學(xué)中激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么

激勵(lì)是指主管人員促進(jìn)、誘導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過程。

激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是激發(fā)對(duì)方潛在的動(dòng)力

恩這個(gè)問題問得好就是在書上的第69頁(yè)第3段

在管理學(xué)中激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么

3，為什么成功的激勵(lì)來源于戰(zhàn)略

只有智慧的人才能成功，智慧的人用的就是戰(zhàn)略

很多事情都是有利有弊的，要掌握一個(gè)度，對(duì)于容易驕傲的人，你不能總是激勵(lì)他，要適當(dāng)?shù)呐u(píng)，你越是激勵(lì)，他越是浮躁，事情就會(huì)變得事倍功半，對(duì)于自信比較低的，并且有實(shí)力的人，你要經(jīng)常鼓勵(lì)他，樹立起他的信心，這樣事情就會(huì)變的事半功倍，這很考驗(yàn)管理者的管理水平，你要知道哪些是缺乏自信的人，哪些是自信過度的人，對(duì)于自信過度的人，要經(jīng)常敲打，不進(jìn)行敲打，他總是認(rèn)為自己是對(duì)的，就會(huì)犯下很多錯(cuò)誤，激勵(lì)還有也需要在正確的時(shí)間或者地點(diǎn)，比如一個(gè)員工犯了錯(cuò)誤，你這個(gè)時(shí)候去激勵(lì)他一下，會(huì)使他感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，使自己有存在感，這樣會(huì)加深他的感受，員工做事會(huì)更有激情，反之，對(duì)于業(yè)績(jī)很好的人，你總是去激勵(lì)他，會(huì)導(dǎo)致驕傲，驕傲是個(gè)很可怕的東西，往往會(huì)導(dǎo)致翻船！

為什么成功的激勵(lì)來源于戰(zhàn)略

4，為什么要對(duì)商務(wù)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)

1建立科學(xué)企業(yè)管理制度的基本思路企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),它反映的是財(cái)產(chǎn)關(guān)系以及受財(cái)產(chǎn)關(guān)系決定的企業(yè)組織關(guān)系與責(zé)任關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是:產(chǎn)權(quán)清晰,責(zé)權(quán)明確,政企分開,管理科學(xué)。企業(yè)管理制度是企業(yè)制度的基本內(nèi)容之一。它包括經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)制度、人力資源管理制度、管理方法與手段,以及企業(yè)形象等內(nèi)容。這些內(nèi)容不需要由國(guó)家以法律、法規(guī)形式來加以規(guī)范和約束,也就是說不需要由企業(yè)制度來規(guī)范。因此,建立企業(yè)的管理制度是企業(yè)自己要獨(dú)立完成的任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求,必須以發(fā)揮人和科學(xué)技術(shù)的作…建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制,是當(dāng)前完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。本文從建立科學(xué)企業(yè)管理制度的基本思路入手,分析了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制存在的問題,論述了管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制制衡的各種方法。

5，為什么叫激勵(lì)激勵(lì)的重要性

激勵(lì)說白了就是刺激。股權(quán)激勵(lì)就是用股份刺激員工賣命的工作。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)激勵(lì)的措施不外金錢和榮譽(yù)。重要性可想而知。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人員激勵(lì)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來在發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。 2、開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（w·james）教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效時(shí)員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=f（能力*激勵(lì)）。如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。 3、留住優(yōu)秀人才德魯克（p.druker）認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績(jī)效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。 4、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境科學(xué)的激勵(lì)制度保含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈(douglas m·mc gregor）所說：“個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。

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