1. 財務總監(jiān)和財務經(jīng)理的區(qū)別是什么

一般董事比財務總監(jiān)大。董事是由股東會直接選舉產(chǎn)生，對股東會成員負責，董事的身份是受股東委托管理公司事務。而財務總監(jiān)屬于公司的高級管理人員。其產(chǎn)生由公司的總經(jīng)理提名，最終由董事會批準。財務總監(jiān)與公司的關系屬于勞動合同關系。

2. 財務總監(jiān)和副總經(jīng)理的區(qū)別

其實不同的公司副總和總監(jiān)的級別是完全不同的，管理職權也是不完全相同的，但是具體職級地位要按照公司章程的規(guī)定來執(zhí)行。比如公司公司章程規(guī)定的高級管理人員是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，財務總監(jiān)等，那么副總和財務總監(jiān)才屬于公司高級管理人員，其他的總監(jiān)就不屬于高級管理人員

3. 財務主管和經(jīng)理的區(qū)別

“會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)”區(qū)別,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同而設立的,有些單位只有會計主管,有些單位有財務經(jīng)理也有會計主管,規(guī)模大一些的單位會計有主管,也有財務經(jīng)理還有財務總監(jiān)。 　　會計主管是指小型的單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。 　　會計主管的主要職責是： 　　

1.遵守國家法規(guī)，制定企業(yè)財務制度。具體領導本企業(yè)的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經(jīng)營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務會計制度，要貫徹經(jīng)濟核算的原則，以便提高經(jīng)濟效益。要隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題并向領導或有關部門報告。要及時總結經(jīng)驗，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項財務會計制度。考試大助你成功 　　

2.組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經(jīng)營預測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關部門貫徹執(zhí)行。 　　

3.認真研究稅法，督促足額上繳。對于應該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規(guī)定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。 　　

4.組織分析活動，參與經(jīng)營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策。充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果。提供可靠信息，預測經(jīng)濟前景，為領導決策當好參謀助手。 　　

5.參與審查合同，維護企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。對于違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經(jīng)濟合同和協(xié)議，應拒絕執(zhí)行，并向本單位領導報告。對重要的經(jīng)濟合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強事前監(jiān)督。