企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制基本模式有哪些？誰(shuí)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？集團(tuán)公司實(shí)施什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制 集團(tuán)公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制包括專利管理、商標(biāo)管理、版權(quán)管理、軟件版權(quán)管理。如何選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 Mode 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)原則集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合當(dāng)前宏觀政策和形勢(shì)要求，針對(duì)所在領(lǐng)域的微觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1、責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系(1)責(zé)任與權(quán)利之間，先有責(zé)任，后有權(quán)力；(2)責(zé)任與權(quán)利之間，責(zé)任二字為先，權(quán)利由責(zé)任決定，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，則享有相應(yīng)的權(quán)利；(3)權(quán)責(zé)劃分要從責(zé)任開始。集團(tuán)總部和事業(yè)部要明確規(guī)定事業(yè)部要承擔(dān)什么責(zé)任，然后相應(yīng)賦予它什么權(quán)利。(4)最后，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)控制等方面，形成一套決策體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督保障體系、協(xié)調(diào)控制體系相互制衡的管理責(zé)權(quán)利體系。

2.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)(1)權(quán)責(zé)體系垂直結(jié)構(gòu)集團(tuán)不同層級(jí)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)承擔(dān)不同的職能。按照上述以責(zé)定權(quán)的原則，就會(huì)形成相應(yīng)的責(zé)權(quán)利縱向結(jié)構(gòu)。權(quán)責(zé)縱向結(jié)構(gòu)一般由高層管理決策權(quán)、中層管理權(quán)和基層運(yùn)營(yíng)執(zhí)行權(quán)三部分組成。要想把這三部分連接起來(lái)，就必須依靠各級(jí)決策權(quán)的合理配置，使之成為上下貫通、貫穿始終的垂直體系。

集團(tuán)中國(guó)人民大學(xué)戰(zhàn)略管理集團(tuán)管理項(xiàng)目查看集團(tuán)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面:1。集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定:包括公司整體戰(zhàn)略、公司總部職能戰(zhàn)略、2。戰(zhàn)略實(shí)施:將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照戰(zhàn)略管理的層級(jí)分解為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和子公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定支持戰(zhàn)略實(shí)施的政策；資源的分配和優(yōu)化；分子公司的業(yè)務(wù)整合與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

老兄，你的話題太大了，很多人一輩子都無(wú)法把管理制度說(shuō)清楚，更別說(shuō)在這里三言兩語(yǔ)說(shuō)清楚了，但我可以給你一個(gè)基本的普及，更多的需要留給你親身體驗(yàn):1?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)成，一是由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、利益持有者和經(jīng)營(yíng)決策者組成的管理層/120 2。體制還可以進(jìn)一步分為“體”和“系統(tǒng)”。身體是你理解的組織結(jié)構(gòu)，是真正的組織和個(gè)人。制度即制度關(guān)系，指各部門之間的指揮關(guān)系和協(xié)作關(guān)系；3.然后講一個(gè)人力資源關(guān)于組織架構(gòu)的劃分方法，不僅僅是制造業(yè)，一般企業(yè)都是這樣，在大型求婚中，都會(huì)采用事業(yè)部制(相當(dāng)于線性職能制的雙重嵌套)。具體區(qū)別可以參考相關(guān)書籍或資料；4.談制造業(yè)，在大的維度上，一個(gè)制造業(yè)可以分為產(chǎn)品事業(yè)部A和產(chǎn)品事業(yè)部b，在集團(tuán)級(jí)，會(huì)有運(yùn)營(yíng)管理部(戰(zhàn)略規(guī)劃)、市場(chǎng)部(市場(chǎng)營(yíng)銷)、制造部(制造)、質(zhì)量管理部(質(zhì)檢和體系認(rèn)證)、法務(wù)審計(jì)部(法務(wù)和內(nèi)控)、人力資源部。

集團(tuán)公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制包括專利管理、商標(biāo)管理、版權(quán)管理、軟件版權(quán)管理。1.專利管理主要涉及專利申請(qǐng)、審批、維權(quán)等工作。首先對(duì)集團(tuán) Company的發(fā)明創(chuàng)新進(jìn)行了篩選，并向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出了申請(qǐng)，獲批后開展了專利權(quán)保護(hù)工作。2.商標(biāo)管理主要負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)維護(hù)和商標(biāo)侵權(quán)維權(quán)。集團(tuán)公司在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須積極維護(hù)自己的商標(biāo)權(quán)益，堅(jiān)決反對(duì)侵犯其他企業(yè)的商標(biāo)權(quán)益。

集團(tuán)企業(yè)在推廣自己的軟件產(chǎn)品時(shí)，需要加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，以提高知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建為了有效保護(hù)集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有必要建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、審批、維護(hù)及侵權(quán)訴訟。5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和保護(hù)措施的培訓(xùn)。同時(shí)借助外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源，提供專項(xiàng)操作培訓(xùn)。

集團(tuán)公司是基于母子公司關(guān)系的垂直組織體制，是為了某種目的而組織起來(lái)共同行動(dòng)的集團(tuán)公司。集團(tuán)公司整體權(quán)益主要通過(guò)明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部契約關(guān)系來(lái)維護(hù)，核心是有實(shí)力的大企業(yè)。集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的壟斷性和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并普遍經(jīng)營(yíng)著巨額資產(chǎn)，管轄著許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。

Enterprise集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的一種高級(jí)組織形式。它是以一個(gè)或多個(gè)有實(shí)力的大企業(yè)為核心，以投資中心功能為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資金、技術(shù)上密切相關(guān)的企業(yè)和單位為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人員控制、業(yè)務(wù)合作等紐帶形成的穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力集團(tuán) 體制，是企業(yè)的總稱集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)制度。其核心內(nèi)容是通過(guò)正確選擇內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的劃分、歸屬和行使，妥善處理集團(tuán)公司及其成員企業(yè)與集團(tuán)資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的各種關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則1。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《股份公司會(huì)計(jì)制度》，制定本制度；2.本制度適用于xxxx的所有子公司；3.為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門和員工有效監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部的工作，進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度；4.本制度解釋權(quán)在xxxx金融中心。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查和監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。二。財(cái)政工作職責(zé)地方財(cái)政實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)。各分公司財(cái)務(wù)人員接受公司財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)主管對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和區(qū)域總裁負(fù)責(zé)。

On Enterprise集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理理論為了深入研究企業(yè)的管控規(guī)律集團(tuán)，首先需要研究企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律集團(tuán)。在此，本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了必要的研究，為集團(tuán)后續(xù)的戰(zhàn)略管控研究奠定了基礎(chǔ)。一、企業(yè)的基本性質(zhì)集團(tuán)(一)企業(yè)的概念研究集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)為核心，以資本、契約等紐帶為依托，將若干具有法人資格、利益關(guān)系密切、具有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)連接起來(lái)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組織。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的原則集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要、當(dāng)前宏觀政策和形勢(shì)要求，并鑒于所在領(lǐng)域的微觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)整集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式。1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，一般分為以下幾個(gè)結(jié)構(gòu)層次:第一，集團(tuán)母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公司。

集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的設(shè)置通常有兩種形式:一是集團(tuán)公司的發(fā)展是以一個(gè)主體公司(企業(yè))的發(fā)展為中心的，集團(tuán)公司的所有職能部門都將交由與主體公司職能相同的管理部門，然后由主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。二、公司集團(tuán)由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多家企業(yè)組成。這時(shí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門需要重新設(shè)置，具體怎么設(shè)置要看集團(tuán)公司的具體情況。

Enterprise集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制初步研究隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織正在蓬勃發(fā)展。然而，許多實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國(guó)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的理論研究在某些方面明顯滯后，影響了企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)的實(shí)踐。本文試圖探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立中的一些問(wèn)題，解決目前企業(yè)普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮等問(wèn)題。

企業(yè)集團(tuán)是由許多獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)組成的核心層相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)一般有幾家核心企業(yè)，實(shí)力較強(qiáng)，關(guān)系穩(wěn)定，每個(gè)核心企業(yè)都有自己的一系列企業(yè)集團(tuán)、其控股子公司、孫公司及其附屬公司。企業(yè)集團(tuán)整體上一般不具有獨(dú)立法人地位，而是合資企業(yè)。