南瑞科技有限公司有限公司和南京南瑞繼保電氣 有限公司是什么關(guān)系？學(xué)生畢業(yè)后可升入遼寧科技大學(xué)、遼東學(xué)院等本科院校，也可直接安置在大連明路集團(tuán)、天津李紳電池有限公司、沈陽(yáng)四沃電氣 有限公司等企業(yè)。2.“李紳”電氣本專業(yè)畢業(yè)生的主要去向是天津李紳電池有限公司有限公司，公司位于天津?yàn)I海新區(qū)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為綠色高能鋰電池的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，迄今為止，國(guó)內(nèi)投資規(guī)模最大，產(chǎn)品品種最全，技術(shù)水平最高。

1、電氣運(yùn)行與控制專業(yè)本專業(yè)旨在培養(yǎng)從事電子技術(shù)相關(guān)的設(shè)備制造、系統(tǒng)操作、自動(dòng)控制、信息處理、實(shí)驗(yàn)分析、研發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的技能型人才。電工基礎(chǔ)、電工技能培訓(xùn)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、電機(jī)與電氣控制、自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)、ProtelDxp/99SE、可編程控制技術(shù)、工廠供電、電氣管理等課程。學(xué)生畢業(yè)后可升入遼寧科技大學(xué)、遼東學(xué)院等本科院校，也可直接安置在大連明路集團(tuán)、天津李紳電池有限公司、沈陽(yáng)四沃電氣 有限公司等企業(yè)。

2.“李紳”電氣本專業(yè)畢業(yè)生的主要去向是天津李紳電池有限公司有限公司。公司位于天津?yàn)I海新區(qū)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為綠色高能鋰電池的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。迄今為止，國(guó)內(nèi)投資規(guī)模最大，產(chǎn)品品種最全，技術(shù)水平最高?？偼顿Y70億元，現(xiàn)有員工總數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人。學(xué)校已經(jīng)正式與公司簽約，成為公司的人才培養(yǎng)基地。該專業(yè)學(xué)生在校兩年后，可直接進(jìn)入“李紳公司”實(shí)習(xí)就業(yè)。

首先要明確的是，任何專業(yè)都不是只有一個(gè)就業(yè)方向，即使是一些涉及軍工的專業(yè)，也只有就業(yè)方向的寬度。其次，電氣工科是一個(gè)就業(yè)面很廣的專業(yè)，而且有一句話，哪里需要電，電氣工科畢業(yè)生就有用。最后簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)電氣項(xiàng)目的就業(yè)方向。

悟:1。完善參與管理的組織形式。鑒于零級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，在目前情況下，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施尚不成熟。主要障礙是人員素質(zhì)和制度的制約作用，因?yàn)閷?shí)施零級(jí)管理對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)要求相當(dāng)高。但是我們可以嘗試減少管理層級(jí)，建立自我管理體系，也就是減少管理者的數(shù)量，把很多權(quán)力交給勞動(dòng)者，讓勞動(dòng)者自主管理。這樣相應(yīng)減少了管理人員的數(shù)量，也可以為企業(yè)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一方面造成效率低下，造成“當(dāng)官不如現(xiàn)官”的現(xiàn)象，管理層打壓報(bào)復(fù)員工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另一方面，也不利于積極向上的企業(yè)文化和氛圍的形成。此外，還形成了中層管理者與高層管理者缺乏并存的局面。這些人員的情況比較復(fù)雜，但大的方面可以分為兩類。一類是絕對(duì)過(guò)剩人員，他們還有一定的人力資本存量，其存量產(chǎn)出大于人力資本。另一類是相對(duì)過(guò)剩人員，他們的人力資本已經(jīng)被消耗或貶值到產(chǎn)出小于人工成本的地步，在崗位上已經(jīng)不能再為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

是的，電氣工程及自動(dòng)化是計(jì)算機(jī)專業(yè)。如果從事技術(shù)和軟件開發(fā)，首先要有本科學(xué)歷，取得專業(yè)證書，然后才能在華為招聘前填寫申請(qǐng)表，安排面試。是的，華為不僅做通信業(yè)務(wù)，還做電力電子等電力業(yè)務(wù)。我在華為有個(gè)同學(xué)在電氣學(xué)習(xí)。電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)可以進(jìn)華為。華為不僅做通信業(yè)務(wù)，還有電力電子等電力業(yè)務(wù)。

電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)是為各行各業(yè)培養(yǎng)能夠從事電氣工程及其自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域工作的寬口徑、復(fù)合型高級(jí)工程技術(shù)人才。電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)就業(yè)方向:1。國(guó)企(1)兩大電網(wǎng):國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)。(2)五大發(fā)電:華能、大唐、華電、國(guó)能投資、國(guó)電投資。(3)兩個(gè)輔助集團(tuán)(設(shè)計(jì)和施工):中國(guó)能建和中國(guó)電建。

先說(shuō)國(guó)內(nèi)繼電保護(hù)行業(yè)。傳統(tǒng)繼電保護(hù)行業(yè)有所謂的“四大高手”，即南瑞繼保、姬旭電氣、北電四方、國(guó)電南自。后來(lái)南瑞科技和長(zhǎng)園深瑞在這個(gè)市場(chǎng)下足了功夫，拿下了不少市場(chǎng)，成為了業(yè)界所謂的“六大玩家”。2017年，國(guó)家電網(wǎng)通過(guò)國(guó)電南瑞全資收購(gòu)南瑞繼保，兩家公司合并重組上市。不過(guò)目前兩個(gè)單位的運(yùn)作還是相對(duì)獨(dú)立的。至于以后怎么操作，現(xiàn)在還不清楚。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，電力建設(shè)放緩，市場(chǎng)幾近飽和的情況下，大型廠商只能慢慢放下身段，整合一些低壓站來(lái)維持利潤(rùn)增長(zhǎng)。和當(dāng)初一樣，10kV開閉所和35kV小站合二為一，在項(xiàng)目的旺季，像南瑞吉寶和姬旭這樣的制造商不屑于接受這種工作。然而，在最近兩年，人們開始關(guān)注分銷網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，所以在這種環(huán)境下，小廠商的份額逐漸萎縮，處境越來(lái)越難過(guò)。