銀行 網(wǎng)點(diǎn)是商家最貴的渠道銀行。如果網(wǎng)點(diǎn)channel成本設(shè)置為100%，ATM，如何成功進(jìn)行銀行 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)換？網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)是-2 網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)的重要組成部分，其目標(biāo)是核算網(wǎng)點(diǎn)營銷收入、營銷費(fèi)用和服務(wù)成本。

不對(duì)，800家公司的倒閉銀行 網(wǎng)點(diǎn)是背后的一種無奈！這將意味著銀行被大眾普遍歸類為“鐵飯碗”，現(xiàn)在也有讓人感到無奈的時(shí)刻。眾所周知銀行的主要業(yè)務(wù)是吸收存款，在大城市是單銀行-的。畢竟每個(gè)銀行 網(wǎng)點(diǎn)都是獨(dú)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)，也需要自負(fù)盈虧。在以前的時(shí)代，很多人需要去銀行才能存到手里任何一百塊錢。毫不夸張的說，以前銀行的門檻會(huì)被踩下去，但是現(xiàn)在，有了移動(dòng)支付，

5月9日，銀監(jiān)會(huì)批復(fù)了銀行，多家分支機(jī)構(gòu)終止業(yè)務(wù)的請(qǐng)示，立即閃出官網(wǎng)屏幕，銀監(jiān)會(huì)！當(dāng)天停業(yè)銀行 網(wǎng)點(diǎn)共有10家公司。要知道，這只是一天的審批數(shù)據(jù)！據(jù)悉，截至5月9日，今年已有超過800-2 網(wǎng)點(diǎn)關(guān)閉業(yè)務(wù)，全國平均每天約有6網(wǎng)點(diǎn)關(guān)閉“卷閘門”，超過去年同期水平。

1。首先明確網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)目標(biāo)和準(zhǔn)則。網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)是-2 網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)的重要組成部分，其目標(biāo)是核算網(wǎng)點(diǎn)營銷收入、營銷費(fèi)用和服務(wù)成本。2.其次，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)記賬的流程和方法。網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)流程和方法應(yīng)簡潔、高效、準(zhǔn)確，避免重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。3.最后，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn) accounting的應(yīng)用和完善。網(wǎng)點(diǎn)核算結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給網(wǎng)點(diǎn)作為網(wǎng)點(diǎn)管理決策和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。

銀行以追求利潤最大化為目的，走商業(yè)化道路。盈利是通過壓縮成本和提高收入來實(shí)現(xiàn)的，只注重提高收入而忽視成本的控制很難實(shí)現(xiàn)盡可能多的盈利?？隙ǖ恼f，這兩個(gè)方面同等重要。在今天一切儲(chǔ)蓄工作都能走向科學(xué)集約化管理的情況下，矯枉過正肯定是過了頭，有重點(diǎn)有重點(diǎn)。

銀行的利潤分為息差、中間業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等。如果從operation 成本中減去這些，就會(huì)得到利潤。大哥，你問了這個(gè)問題...你開了一個(gè)a銀行Operation 成本Ah，比如房租，人員工資，國家規(guī)定的各種稅費(fèi)，設(shè)備費(fèi)用，各種零零碎碎的費(fèi)用都叫Operation成本。

網(wǎng)點(diǎn)整體轉(zhuǎn)型的內(nèi)容(上海一奧管理咨詢有限公司)一網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型概述1。網(wǎng)點(diǎn)雖然渠道貴，但不會(huì)被其他渠道替代。銀行 網(wǎng)點(diǎn)是商家最貴的渠道銀行。如果網(wǎng)點(diǎn)channel成本設(shè)置為100%，ATM。發(fā)達(dá)國家銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，雖然自助服務(wù)和電子渠道拓展了客戶與銀行接觸的時(shí)間和空間，但客戶仍然更傾向于通過銀行獲得人性化的服務(wù)。

2.在各種力量的推動(dòng)下，銀行 網(wǎng)點(diǎn)正在發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變。外資的導(dǎo)向銀行先進(jìn)的商業(yè)模式、上市的盈利要求銀行、金融產(chǎn)品日益豐富所帶來的客戶需求升級(jí)，都在推動(dòng)國內(nèi)大量傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銀行，主要提供大量低附加值的日常交易-0，目前，從“交易型”向“銷售型”轉(zhuǎn)型是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的主流方向，即提升網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力。未來網(wǎng)點(diǎn)將進(jìn)一步升級(jí)為“體驗(yàn)導(dǎo)向”，每一步的轉(zhuǎn)型都意味著網(wǎng)點(diǎn)從外觀到管理文化的重塑。