什么是資管平臺(tái)，P2P與資管產(chǎn)品有哪些不同

來源：整理時(shí)間：2023-08-02 04:05:58 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，P2P與資管產(chǎn)品有哪些不同

資管產(chǎn)品，是獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的公募基金管理公司或證券公司，向特定客戶募集資金或者接受特定客戶財(cái)產(chǎn)委托擔(dān)任資產(chǎn)管理人，由托管機(jī)構(gòu)擔(dān)任資產(chǎn)托管人，為資產(chǎn)委托人的利益，運(yùn)用委托財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資的一種標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品。P2P金融又叫P2P信貸，是互聯(lián)網(wǎng)金融的一種。意思是:個(gè)人對(duì)個(gè)人。P2P金融指個(gè)人與個(gè)人間的小額借貸交易，一般需要借助電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)幫助借貸雙方確立借貸關(guān)系并完成相關(guān)交易手續(xù)。借款者可自行發(fā)布借款信息，包括金額、利息、還款方式和時(shí)間，自行決定借出金額實(shí)現(xiàn)自助式借款。

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P2P與資管產(chǎn)品有哪些不同

2，如何理解什么是大資管

一般意義上的財(cái)富管理業(yè)務(wù)（wealth management），通俗講就是理財(cái)業(yè)務(wù)，也有稱之為“泛資管、大資管”，這些都是一種相對(duì)廣義、泛泛的財(cái)富管理概念，具體深入分析以后，它實(shí)際既包括以基金經(jīng)理為代表的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，也包括以財(cái)富顧問為代表的狹義財(cái)富管理業(yè)務(wù)這兩個(gè)方面或說兩個(gè)環(huán)節(jié)。而且這二者所要求的專業(yè)技能有較大不同，實(shí)際上是金融行業(yè)中兩個(gè)不同的領(lǐng)域。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的典型代表就是基金公司和基金經(jīng)理，他們通常負(fù)責(zé)尋找具體的投資項(xiàng)目、某某股票、某某債券等具體投資品種，決定相應(yīng)的買入賣出時(shí)機(jī)，他們是理財(cái)產(chǎn)品的投資管理人。其他諸如國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部負(fù)責(zé)理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品部門（如一些銀行內(nèi)部的資產(chǎn)管理部、投資銀行部等）、國內(nèi)信托公司、券商、私募機(jī)構(gòu)等目前都在從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，他們都屬于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)范疇，到處尋找各個(gè)具體投資項(xiàng)目、投資標(biāo)的進(jìn)行投資，并承擔(dān)之后的投資管理職責(zé)。而狹義財(cái)富管理業(yè)務(wù)的典型代表就是財(cái)富顧問，他們負(fù)責(zé)站在投資者的角度，幫助投資者尋找符合投資者自身風(fēng)險(xiǎn)偏好特征、適應(yīng)某一特定時(shí)期市場風(fēng)格的理財(cái)產(chǎn)品，即將合適的產(chǎn)品在合適時(shí)機(jī)銷售給合適的客戶，他們是理財(cái)產(chǎn)品的銷售者（如國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部的個(gè)金部和私人銀行部等）。不同于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)設(shè)銷售部門，如基金公司的銷售部門，他們也在做銷售，但他們僅僅是在銷售本機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，一般不屬于財(cái)富顧問的范疇，財(cái)富顧問往往需要在不同市場、不同資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，包括商業(yè)銀行、證券公司、基金公司、信托公司、私募等機(jī)構(gòu)之中，尋找同類產(chǎn)品中表現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品，而不僅僅是銷售本機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品。為了給財(cái)富顧問提供豐富的產(chǎn)品選擇，國內(nèi)首家理財(cái)產(chǎn)品分銷平臺(tái)金融港應(yīng)運(yùn)而生，破除分業(yè)經(jīng)營是狹義財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢。具體而言，財(cái)富顧問除了需要充分了解客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇合適的客戶外，最重要的工作就是要能幫助客戶在諸多參差不齊的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和基金經(jīng)理之中挑選合適的、同類產(chǎn)品中表現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品和產(chǎn)品管理人，實(shí)際就是要有本事篩選出優(yōu)秀的基金經(jīng)理，評(píng)價(jià)該基金經(jīng)理的投資能力、歷史業(yè)績和投資風(fēng)格；同時(shí)財(cái)富顧問還要有能力判斷評(píng)估當(dāng)前或未來某一時(shí)段的市場風(fēng)格，當(dāng)前市場適合哪個(gè)大類資產(chǎn)，買債券類產(chǎn)品，還是買股票類產(chǎn)品，股票類產(chǎn)品中適合買投資成長類股票的產(chǎn)品，還是投資大盤藍(lán)籌類股票的產(chǎn)品，以便下一步挑選出擅長相應(yīng)某一類市場風(fēng)格的基金經(jīng)理適時(shí)推薦給客戶；反之，當(dāng)前是不是應(yīng)該賣出某類產(chǎn)品等。這些都需要較強(qiáng)的專業(yè)能力，需要始終面對(duì)投資市場永恒的變化波動(dòng)和不確定性，不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，還需要有敬畏市場的態(tài)度。只有具備相應(yīng)的專業(yè)能力，才能更好地服務(wù)好客戶，賺取相關(guān)業(yè)務(wù)收入，也才能更加有利于防范銷售風(fēng)險(xiǎn)，減少銷售糾紛。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展促進(jìn)下，像金融港這樣的分銷平臺(tái)充當(dāng)了篩選產(chǎn)品的角色，在篩選過程中提供了一定的風(fēng)控建議，便于財(cái)富顧問快捷地挑選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

那個(gè)唯達(dá)理財(cái)上的資料顯示出中國的資產(chǎn)管理行業(yè)迎來了一輪監(jiān)管放松、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的浪潮在擴(kuò)大投資范圍、降低投資門檻，以及減少相關(guān)限制等方面，均打破了證券公司、期貨公司等行業(yè)之間的競爭，使資產(chǎn)管理行業(yè)進(jìn)入競爭，創(chuàng)新，混經(jīng)營的大資管時(shí)代

如何理解什么是大資管

3，企業(yè)資產(chǎn)管理軟件的知識(shí)

企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)簡介一、序言1、知識(shí)資產(chǎn)管理的引入在今天飛速變化的信息社會(huì)里，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等科技水平的提高，企業(yè)成功的因素已不再簡單地依靠在資本、勞動(dòng)、原材料上的投入。新的重要資源就在員工的頭腦里，在企業(yè)長期積累下來的信息資料中，這種資源就是知識(shí)。它是無形的，但它的“載體”隸屬于企業(yè)。因此，也可以稱它為企業(yè)的“知識(shí)資產(chǎn)”。知識(shí)資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代被視為企業(yè)戰(zhàn)略性資源。那么，如何管理知識(shí)資產(chǎn)。即，如何讓企業(yè)了解自己擁有哪些專業(yè)技術(shù)-----以及如何利用這些技術(shù)和技巧達(dá)到目的-----保持競爭的優(yōu)勢呢？此時(shí)，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的子學(xué)科“ 知識(shí)資產(chǎn)管理”便應(yīng)用而生。從“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”到“知識(shí)資產(chǎn)”再到“知識(shí)資產(chǎn)管理”，雖然我們似乎還沒來得及深入研究，但它在當(dāng)今的企業(yè)運(yùn)營中，已開始發(fā)揮越來越重要的作用，并將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)運(yùn)作的主要工具和管理內(nèi)容。什么是企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理？享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“ 知識(shí)資產(chǎn)管理”，將“ 知識(shí)資產(chǎn)管理” 看作是“智力資本杠桿”，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過12億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)資產(chǎn)管理技術(shù)— — 最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，節(jié)省的巨額費(fèi)用是來自于由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的一套系統(tǒng)。那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識(shí)資產(chǎn)管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識(shí)” 的概念去理解會(huì)比較容易。知識(shí)抽象是人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（包括技能）的總和。從信息的角度看，它是一種能改變?nèi)说男袨榉绞健⒈蝗怂玫男畔?。但它不能?dú)立存在于信息的集合中，也不表現(xiàn)為對(duì)信息的存儲(chǔ)和提取的能力，它只能在人對(duì)信息的運(yùn)用中體現(xiàn)和產(chǎn)生。當(dāng)然，離開了信息，人也無法獲得知識(shí)?？梢姡耸菍?shí)現(xiàn)知識(shí)的主體，信息是轉(zhuǎn)化為知識(shí)的基礎(chǔ)。人的認(rèn)識(shí)可以決定信息存在的價(jià)值，人的認(rèn)識(shí)又會(huì)因被認(rèn)識(shí)的事物所具有的信息所改變，從而形成不斷提高的對(duì)事物的新認(rèn)識(shí)，以至循環(huán)無窮。這就是信息在轉(zhuǎn)化為知識(shí)的過程中與人的相互作用和內(nèi)在聯(lián)系。如投機(jī)者認(rèn)為美元會(huì)上揚(yáng)，他們拼命買進(jìn)就會(huì)推動(dòng)它上漲，而美元的上漲這種新信息又會(huì)使其認(rèn)識(shí)強(qiáng)化，從而形成新的循環(huán)。因此，人在獲取知識(shí)的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了“知識(shí)管理”是一種對(duì)人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過程。我們理解“知識(shí)資產(chǎn)管理”應(yīng)是以“ 人”為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。知識(shí)資產(chǎn)管理的內(nèi)容是通過對(duì)信息和專業(yè)技能的系統(tǒng)開發(fā)和利用，改進(jìn)和提高部門組織的創(chuàng)新、響應(yīng)能力、生產(chǎn)力和技能素質(zhì)。其中：創(chuàng)新是指發(fā)現(xiàn)和培育新的想法和思維，創(chuàng)建集體討論和協(xié)作的論壇，充分利用人們頭腦中的隱式知識(shí)，來產(chǎn)生新產(chǎn)品和新技術(shù)的創(chuàng)新思維。響應(yīng)能力是指當(dāng)客戶需要時(shí)，員工能夠快速得到所需要的信息，以便更快地解決客戶的總是快速而準(zhǔn)確地做出決策，從而能夠迅速地對(duì)市場情況的變化做出反應(yīng)。生產(chǎn)力是指獲取和共享最好的經(jīng)驗(yàn)和可再利用的知識(shí)資產(chǎn)，以便能夠有效縮短循環(huán)時(shí)間并盡可能減少重復(fù)勞動(dòng)。技能素質(zhì)是指通過在職、在線培訓(xùn)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，提高員工的技能和專門技術(shù)水平。其目的就是尋求信息處理能力與人的知識(shí)創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合，在整個(gè)管理過程中最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，以便達(dá)到將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能夠作出最恰?dāng)?shù)臎Q策，從整體上最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊?知識(shí)資產(chǎn)管理”就是人在企業(yè)管理中對(duì)其集體的知識(shí)與技能（不管它是寫在紙上，還是存在人腦中）的捕獲與運(yùn)用的過程。今天知識(shí)經(jīng)濟(jì)與過去農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命的不同之處，不是知識(shí)比過去更重要，而是知識(shí)的范圍、形式、和知識(shí)發(fā)展的步伐發(fā)生了變化。在非常多的大中型企業(yè)內(nèi)部，知識(shí)已經(jīng)超越了靠個(gè)人頭腦管理知識(shí)的階段。正象《財(cái)富》雜志主編Tom Stewart所說：“技術(shù)沒有人使用將無法發(fā)揮作用，人沒有技術(shù)將無法發(fā)展”。為什么要進(jìn)行知識(shí)資產(chǎn)管理全球化。隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）及企業(yè)全球化的發(fā)展，要求企業(yè)能夠在無限的時(shí)空范圍里,充分而有效地利用和分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源。快速的市場變化。不斷縮短的商業(yè)周期、新近解除的包括通信在內(nèi)的各種行業(yè)管制、對(duì)迅速升級(jí)的I T技術(shù)的不斷加深的依賴,將企業(yè)置身于一個(gè)瞬息萬變的環(huán)境中,為了保持企業(yè)靈活性，要求企業(yè)能夠快速根據(jù)需求來訪問多種形式的信息和知識(shí)。面向服務(wù)。從企業(yè)業(yè)務(wù)上來說,越來越多的公司開始以服務(wù)為導(dǎo)向,這種情況下，只有當(dāng)所需信息和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能夠在線獲取，并能很快地融入到行動(dòng)中，才能取得客戶的滿意。更緊密的商務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)在企業(yè)和他們的用戶、合作伙伴、甚至競爭對(duì)手建立起越來越緊密的工作關(guān)系。原因很簡單，商業(yè)周期的縮短不容許我們花費(fèi)過多的時(shí)間用于研究，必須通過學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗(yàn)，甚至是本行業(yè)之外的。工作人員的流動(dòng)。工作人員更加具有移動(dòng)性和地理上的分散要求企業(yè)提高對(duì)整個(gè)員工的陪訓(xùn)、教育和知識(shí)訪問能力。技術(shù)。先進(jìn)的通信系統(tǒng)、群件和WEB的結(jié)合，提供了企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理的技術(shù)基礎(chǔ)。換句話說，當(dāng)前信息技術(shù)的迅速發(fā)展為知識(shí)管理提供了可取的資源和可靠的保障。l 競爭。激烈的競爭迫使企業(yè)開始意識(shí)到,公司需要持續(xù)地更新和通過知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)引導(dǎo)專家知識(shí)參與每天的運(yùn)作，能夠加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二、博通知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)相關(guān)技術(shù) 我們說,協(xié)作是知識(shí)資產(chǎn)管理的DNA。知識(shí)資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)協(xié)作式信息技術(shù)革命的關(guān)鍵性步驟,是從以文件為中心、以消息為依存的群件系統(tǒng)向以同時(shí)、實(shí)時(shí)、異步和協(xié)作通信為基礎(chǔ)的市場導(dǎo)向型企業(yè)成功轉(zhuǎn)化的根本保證。知識(shí)資產(chǎn)管理遠(yuǎn)不是品牌和技術(shù)的一個(gè)簡單的轉(zhuǎn)移,而是一系列信息技術(shù)的突破和提升。這些基本的技術(shù)主要實(shí)現(xiàn)（包括創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)和搜尋,以及發(fā)布）知識(shí)資產(chǎn)的循環(huán)再造過程。這些技術(shù)以同步或異步的方式交融于知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。現(xiàn)在就對(duì)這些相關(guān)的技術(shù)做一大體介紹。內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)是建立在因特網(wǎng)技術(shù)上的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò).通過利用一般的因特網(wǎng)工具或主要技術(shù),在企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中應(yīng)用，企業(yè)可以很容易地交流、傳遞信息,而且還可以大大促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目協(xié)作.群件是一種為工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作能提供支持和服務(wù)的一類軟件,我們采用世界著名群件公司蓮花公司的Lotus Domino. 知識(shí)資產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫主要是一個(gè)含有報(bào)告和查詢工具的數(shù)據(jù)庫.它儲(chǔ)存了組織通過各種來源所積累起來的歷史數(shù)據(jù)以及現(xiàn)有數(shù)據(jù).將它們這樣整合起來便于管理和分析。協(xié)作和工作管理文檔管理、工作流網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)管理等可以使客戶在一種協(xié)作性的環(huán)境中管理文檔、處理一些關(guān)鍵工作.工作流管理工作流是指一系列連續(xù)性的行為或步驟,往往牽扯不止一個(gè)人.工作流管理通過對(duì)公司信息的結(jié)構(gòu)化流動(dòng)和利用可以提高每天業(yè)務(wù)處理的相關(guān)性和效率. 文本和文檔管理主要是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)（包括從報(bào)告到討論、總結(jié)、發(fā)文等）過程的電子文檔化，并對(duì)這些文檔建立全文檢索。這樣，對(duì)于大多數(shù)用戶來說是一種比較熟悉和直觀的格式，便于管理和查閱。效益統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估統(tǒng)計(jì)、分析及評(píng)估是指通過對(duì)內(nèi)容的被動(dòng)跟蹤和主動(dòng)調(diào)查，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析后得出例如，什么樣的知識(shí)對(duì)企業(yè)是有用的重要的，知識(shí)的創(chuàng)新來自哪里等這樣一些量化的指標(biāo)。將其作為企業(yè)知識(shí)官（CKO）分析知識(shí)的利用率和創(chuàng)新評(píng)估的重要依據(jù)之一。當(dāng)然以上的分類也并不絕對(duì),各種軟件沒有完全絕對(duì)的界限;而且即使是一個(gè)產(chǎn)品從不同的角度、功能來看可能可以同時(shí)歸入不同的類別.三、企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)博通知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一套基于， Lotus公司的Domino群件系統(tǒng)之上的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)。Lotus公司在世界知識(shí)資產(chǎn)管理領(lǐng)域被許多研究機(jī)構(gòu)和媒體評(píng)為“用于知識(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)構(gòu)建方面最卓越的產(chǎn)品”。目前，多數(shù)機(jī)構(gòu)都已在使用Lotus的Notes和Domino,而且那些關(guān)注著正在建立知識(shí)資產(chǎn)管理解決方案的分析家眼中,處處都有Notes的身影。Lotus在知識(shí)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位完全是由Notes/Domino的產(chǎn)品和技術(shù)特性決定的。Domino是非結(jié)構(gòu)化的文檔管理器,具有高可靠性和高擴(kuò)展性;它所提供的功能豐富的Web應(yīng)用開發(fā)平臺(tái),滿足了用戶知識(shí)資產(chǎn)管理所需的要求;同時(shí)它所提供的協(xié)作技術(shù),使其競爭產(chǎn)品望塵莫及。其特點(diǎn)如下： Notes具有靈活的復(fù)制技術(shù) Notes提供多層次的安全機(jī)制 Notes可與重要的企業(yè)應(yīng)用集成 Notes提供單一、統(tǒng)一的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)四、博通知識(shí)資產(chǎn)管理框架1、建立知識(shí)管理的目標(biāo)如果企業(yè)能夠按照明確的戰(zhàn)略目標(biāo)來安排知識(shí)活動(dòng)，那么就能從知識(shí)資產(chǎn)管理中獲取最大的效益。知識(shí)資產(chǎn)管理內(nèi)容在于利用信息和專業(yè)技能，而目標(biāo)則是為了獲取商業(yè)效益。具體來講博通的知識(shí)資產(chǎn)管理框架確定了如何通過知識(shí)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)或提高企業(yè)自身的四個(gè)基本商業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)新、響應(yīng)能力、生產(chǎn)力和技能素質(zhì)。創(chuàng)新：響應(yīng)能力：生產(chǎn)力：技能素質(zhì)：2 博通知識(shí)資產(chǎn)管理框架五、博通知識(shí)資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)功能說明五、總結(jié)綜上所述，知識(shí)資產(chǎn)管理是企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。雖然其實(shí)施過程尚有其它一些因素的影響，如實(shí)施企業(yè)的文化、管理支持和員工技能，但有一點(diǎn)是清楚的，即博通知識(shí)資產(chǎn)管理給了企業(yè)有關(guān)知識(shí)資產(chǎn)管理部門一些獨(dú)特的東西。在企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)研究和推廣領(lǐng)域我們沿襲了Lotus公司的理念作為前提，即“連接的社會(huì)群體可以縮小世界，而能夠訪問的想法可以擴(kuò)大世界”?；谶@一前提我們不斷的從客戶那里，以及從知識(shí)和學(xué)習(xí)理論的廣泛研究中學(xué)到了不少東西，而這些體會(huì)正在注入到我們的產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。從企業(yè)角度來講但是,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)管理并非一蹴而就。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)重要載體的企業(yè)，首先應(yīng)從時(shí)代的、戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢，主動(dòng)求變，跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮，適時(shí)地、快速地推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持實(shí)事求是。才能走出固有的思維模式，解決前進(jìn)過程中碰到的諸多問題。其次是管理創(chuàng)新。現(xiàn)在國有企業(yè)的一套管理辦法存在的弊病是顯而易見的。為建立知識(shí)型企業(yè)，我們必須強(qiáng)調(diào)幾個(gè)機(jī)制的落實(shí)：一是責(zé)任機(jī)制，二是決策機(jī)制，三是激勵(lì)機(jī)制。最后，面對(duì)挑戰(zhàn)企業(yè)必須明確知識(shí)資產(chǎn)管理的目標(biāo),把知識(shí)資產(chǎn)管理和公司戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,把最新群件技術(shù)和信息技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來。同時(shí)識(shí)別所有促進(jìn)或阻礙公司實(shí)施有效知識(shí)資產(chǎn)管理的行為、文化和組織方面的要素,持續(xù)加強(qiáng)高層管理人員的責(zé)任感和忠誠度。只有這樣才能保證企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的順利實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。在這里,值得提醒的是,這些困難不是永恒的。為滿足用戶的知識(shí)資產(chǎn)管理需求,擁有知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的博通公司已經(jīng)作好了各種積極的準(zhǔn)備。各個(gè)企業(yè)將使用它把人類文件和程序有機(jī)地聯(lián)系到一起來，使其更好地服務(wù)于自己的明天！

企業(yè)資產(chǎn)管理軟件的知識(shí)