公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是什么，公司理財(cái)?shù)睦硐肽繕?biāo)是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-28 06:48:14 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，公司理財(cái)?shù)睦硐肽繕?biāo)是什么

股東財(cái)富最大化

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

公司理財(cái)?shù)睦硐肽繕?biāo)是什么

2，中國(guó)上市公司的理財(cái)目標(biāo)是什么

實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。

只看見(jiàn)了一堆白骨和嘴角帶著血的獅子

不管是人還是公司，理財(cái)?shù)哪繕?biāo)就是增值。

中國(guó)上市公司的理財(cái)目標(biāo)是什么

3，公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)體系

業(yè)目標(biāo)不一定表現(xiàn)為純經(jīng)濟(jì)性的企業(yè)目標(biāo)是高層次、抽象化的，具有普遍適用性影響企業(yè)目標(biāo)最基本的因素：出資者和員工；另外還包括政府、客戶、社會(huì)公眾企業(yè)的最高目標(biāo)：長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展對(duì)企業(yè)施加影響的因素二、企業(yè)目標(biāo)的職能化及財(cái)務(wù)目標(biāo)的地位市場(chǎng)目標(biāo) 規(guī)模目標(biāo) 技術(shù)目標(biāo) …… 企業(yè)文化目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)的地位對(duì)立：在一定時(shí)間、空間范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)目標(biāo)與其他目標(biāo)之間存在沖突統(tǒng)一：從動(dòng)態(tài)過(guò)程看，各種目標(biāo)是統(tǒng)一的三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 利潤(rùn)最大化與股東財(cái)富最大化經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“利潤(rùn)”這一概念占主導(dǎo)地位會(huì)計(jì)利潤(rùn)的局限性財(cái)富較利潤(rùn)更為合理財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、職能和基本原則一、基本內(nèi)容： 1、籌措資金的管理 2、如何使用資金的管理 3、增值部分的管理二、財(cái)務(wù)管理的基本職能 1、預(yù)測(cè) 2、決策 3、計(jì)劃 4、組織 5、控制 6、分析、評(píng)價(jià)、考核財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 建立在會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，以其他經(jīng)濟(jì)信息為輔助的預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)決策（1）財(cái)務(wù)決策的組織（2）財(cái)務(wù)決策的程序（3）財(cái)務(wù)決策的方法三、財(cái)務(wù)管理的基本原則 1、財(cái)務(wù)自理原則 2、系統(tǒng)原則（目標(biāo)統(tǒng)一原則） 3、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 4、風(fēng)險(xiǎn)與利益兼顧原

公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)體系

4，公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)

理財(cái)通常服務(wù)于三個(gè)目標(biāo)：即籌資投資和盈余分配在籌資中，講了資本成本以及資本結(jié)構(gòu)；在投資中講了項(xiàng)目投資的評(píng)估決策標(biāo)準(zhǔn)；在盈余分配中主要講了股利政策。

5，企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是什么詳細(xì)一點(diǎn)

　　我對(duì)這個(gè)不太懂,但找了一些資料,你參考一下吧　　企業(yè)理財(cái)?shù)恼`區(qū)及對(duì)策　　[an error occurred while processing this directive] 　　理財(cái)即對(duì)財(cái)務(wù)的管理，它主要是對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配等方面進(jìn)行的綜合性管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須重視理財(cái)。但從目前的實(shí)際情況看，許多企業(yè)或許多人的理財(cái)觀念及理財(cái)方法存在誤區(qū)。這些問(wèn)題直接影響到企業(yè)業(yè)績(jī)的高低，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 　　1 企業(yè)理財(cái)?shù)恼`區(qū) 　?。?)資金越多越好。 　　資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的原動(dòng)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)賴以依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金的多少?zèng)Q定了企業(yè)的實(shí)力。因此，不少企業(yè)把理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)放在千方百計(jì)地籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)如魚得水、效益日長(zhǎng)。但事實(shí)上，很多企業(yè)的資金量并不缺乏，缺乏的是營(yíng)運(yùn)資金及運(yùn)用資金的能力，不能合理、有效地使用資金。隨著資金的不斷籌集，將必然導(dǎo)致優(yōu)質(zhì) 資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)。 　?。?)持有現(xiàn)金資產(chǎn)越多越好。 　　現(xiàn)金是企業(yè)中普遍可接受的、流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，可滿足企業(yè)日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要，可防止意想不到的支出，可用于投機(jī)性的購(gòu)買機(jī)會(huì)。因此不少企業(yè)總以為手中現(xiàn)金資產(chǎn)越多越好，這樣才會(huì)心中有底、游刃有余。但是殊不知，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)，其收益性是最差的。如果置存過(guò)量的現(xiàn)金，會(huì)造成資金不能投入周轉(zhuǎn)，無(wú)法取得盈利而遭受損失。一個(gè)企業(yè) 應(yīng)置存多少現(xiàn)金，應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定最佳現(xiàn)金持有量，在現(xiàn)金的流動(dòng)性和盈利能力之間作出最佳選擇。　?。?)籌資比用資重要。 　　現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)總是把資金緊張掛在嘴上，并常為籌資而疲于奔命。似乎企業(yè)的理財(cái) 目標(biāo)便是籌資，似乎只要籌到資便是見(jiàn)到效益。殊不知，任何籌資渠道來(lái)的錢都不是免費(fèi)的大餐，而很可能是一塊燙手的山芋，因?yàn)橘Y金的提供者總要獲得期望中的收益，這是不能打折扣的。如果企業(yè)沒(méi)有好的支出項(xiàng)目，沒(méi)有科學(xué)、有效地使用資金，使取得的資金不能產(chǎn)生效益，或產(chǎn)生的效益低于籌資成本，這樣企業(yè)苦苦籌集的資金越多，其效益會(huì)越差，豈不是還不如沒(méi)有這筆錢？“企業(yè)是在為銀行打工”就形象地反映了這種情況。 　?。?)會(huì)計(jì)核算重于財(cái)務(wù)管理。 　　長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)注重會(huì)計(jì)核算，并將大部分時(shí)間和精力花在核算上，在核算的規(guī)范、準(zhǔn) 確、及時(shí)、全面等方面，下了不少的氣力，也取得了較好的效果。然而卻忽視了財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的理財(cái)工作變成了核算的一個(gè)輔助成分，處于次要地位，將企業(yè)資金管理僅僅理解為對(duì)資金使用的合法性進(jìn)行監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運(yùn)籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容卻未真正納入其職責(zé)范圍。使財(cái)務(wù)部門的職能還停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后反映、核算上，或是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。 　?。?)舉債經(jīng)營(yíng)有利無(wú)弊。 　　眾所周知，舉債經(jīng)營(yíng)具有財(cái)務(wù)杠桿作用。因此有些企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產(chǎn)負(fù)債率，但對(duì)高負(fù)債率卻熟視無(wú)睹，無(wú)形中形成這樣一種觀念，似乎負(fù)債越多，財(cái) 務(wù)杠桿效應(yīng)越大，對(duì)企業(yè)越有益。事實(shí)上，舉債的財(cái)務(wù)杠桿作用必須要有特定的前提條件，這就是總資產(chǎn)報(bào)酬率必須大于債務(wù)成本率。目前，很多企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于債務(wù) 利率的，這就是說(shuō)，其通過(guò)舉債獲得的資產(chǎn)所創(chuàng)造的利潤(rùn)連債務(wù)成本也負(fù)擔(dān)不了，何以談杠桿作用？同時(shí)，就是在總資產(chǎn)報(bào)酬率大于負(fù)債成本率的情況下，負(fù)債越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越大，但其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之越大，特別是對(duì)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，將直接影響到其股票市價(jià)的高低。而且，即使講杠桿作用，也要求在權(quán)益性資本和債權(quán)性資本之間建立一個(gè)合理的比例關(guān)系，這不僅要考慮利率水平，而且要考慮權(quán)益性資本的期望報(bào)酬率。因而從這個(gè)角度看，舉債經(jīng) 營(yíng)還必須慎重。 　?。?)發(fā)行股票是最好的籌資渠道。 　　近年來(lái)，我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè)走進(jìn)了證券市場(chǎng)，在企業(yè)資金來(lái)源方面改變了原來(lái)主要依賴銀行及其它金融機(jī)構(gòu)貸款的狀況。由于證券市場(chǎng)特有的直接融資功能，使一些企業(yè)片面的認(rèn) 為，發(fā)行股票是最好的籌資渠道。所以有更多的企業(yè)急于搭上這班車。其理由是發(fā)行股票可以籌集永久性資本，可以“圈”到很多錢，可緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金緊張的狀況，甚至把它看成是無(wú)代價(jià)的，百利而無(wú)一害。其實(shí)，按照資本結(jié)構(gòu)理論，一方面，企業(yè)的資本總額中，同時(shí)合理?yè)碛幸欢ū壤臋?quán)益性資本和債權(quán)性資本，才可能由于債權(quán)性資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，使企業(yè)加權(quán)平均的資本成本最低，從而形成最佳的資本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，任何資本來(lái)源都是有成本的，而且在一定程度上，權(quán)益性資本的成本甚至大于債權(quán) 性資本的成本。 　　2 消除理財(cái)誤區(qū)的對(duì)策　　筆者認(rèn)為，要切實(shí)從觀念上和方法上拋棄以上理財(cái)中的六個(gè)誤區(qū)，必須從以下幾個(gè)方面著手和改進(jìn)： 　　（1)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)知識(shí)的更新，重視財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育。盡管我國(guó)改革開(kāi)放已20多年，財(cái)務(wù)知識(shí)也進(jìn)行了不斷地更新，但是財(cái)務(wù)職業(yè)似乎是一門手藝，靠“師傅帶徒弟”的方式流傳；企業(yè)和財(cái)務(wù)人員又不注重后續(xù)教育，造成財(cái)務(wù)人員學(xué) 習(xí)不夠，知識(shí)更新不夠，整體素質(zhì)較差，頭腦中還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那種多要錢、多籌資金，忽視資金管理的觀念，已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理財(cái)?shù)囊?。特別是我國(guó)加入WTO，外國(guó)產(chǎn)品、資金和管理方法不斷涌入，不僅對(duì)我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且對(duì) 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念和方法也產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，理財(cái)中的誤區(qū)逐步顯露出來(lái) 。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要立于不敗，必須掌握和運(yùn)用科學(xué)的理財(cái)方法，進(jìn)而降低企業(yè) 的成本。因此企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理知識(shí) ，學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的理財(cái)觀念和科學(xué)的理財(cái)方法。同時(shí)財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員要積極、主動(dòng)地自學(xué)，并要在實(shí)際工作中得以準(zhǔn)確地實(shí)施和運(yùn)用。 　?。?)財(cái)務(wù)管理人員在理財(cái)中，要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理水平，及時(shí) 、準(zhǔn)確分析各種資本成本。在充分考慮財(cái)務(wù)杠桿作用的情況下，合理確定權(quán)益性資本和債權(quán) 性資本額度，力爭(zhēng)達(dá)到或接近最佳資本結(jié)構(gòu)，以使資本成本最低，效益最大。切不可顧此失彼，片面地?cái)U(kuò)大權(quán)益性資本或債權(quán)性資本。特別是在進(jìn)行項(xiàng)目投資上，要充分考慮其未來(lái)成本、機(jī)會(huì)成本等相關(guān)成本，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)地論證。切不可為爭(zhēng)項(xiàng)目，高估利潤(rùn)，高估項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量。要根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估的資產(chǎn)報(bào)酬率，合理確定籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資方式。有條件的企業(yè)，要在權(quán)益性資本和債權(quán)性資本之間進(jìn)行分別籌集，保持最佳資本結(jié)構(gòu) ，確保項(xiàng)目投資的收益最大。　　（3)企業(yè)在搞好銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，要綜合平衡，制定出企業(yè)各級(jí)各部門都可接受的、行之有效的最佳財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)部門再根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有計(jì)劃的籌集和使用資金。這樣有利于財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其在籌集資金上的主動(dòng)性、計(jì)劃性，克服財(cái)務(wù)人員為了防止工作被動(dòng)，追求增大資金量和大量存放現(xiàn)金資產(chǎn)的弊端，同時(shí)可以避免企業(yè)在資金使用上的盲目性，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。要記住，使用任何資金都是要付出代價(jià)的。 　　（4)在日常工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員，不僅要重視會(huì)計(jì)核算，更要注重財(cái)務(wù)管理。要以資金管理為主線，加強(qiáng)成本管理和控制成本支出；注重盤活存量資產(chǎn)，使企業(yè)所有資產(chǎn) 都周轉(zhuǎn)起來(lái)，產(chǎn)生效益；核定儲(chǔ)備資金定額，減少不合理的儲(chǔ)備占用；及時(shí)清理應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款，避免呆壞帳損失，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率。同時(shí)合理利用企業(yè)信譽(yù)，適當(dāng)采取賒購(gòu)的方法，節(jié)約資金量，降低資金使用成本。