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途牛網(wǎng)靠什么盈利，途牛網(wǎng)的主業(yè)務(wù)內(nèi)容銷售什么旅游產(chǎn)品

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-19 05:58:22 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，途牛網(wǎng)的主業(yè)務(wù)內(nèi)容銷售什么旅游產(chǎn)品
2，途牛網(wǎng)是一個(gè)什么類型的網(wǎng)站
3，南京途牛網(wǎng)待遇怎么樣他們通知我去簽約不過(guò)工資很低不知道每
4，途牛旅游網(wǎng)這種網(wǎng)站一般做下來(lái)需要多少錢
5，途牛旅游網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)及盈利模式

1，途牛網(wǎng)的主業(yè)務(wù)內(nèi)容銷售什么旅游產(chǎn)品

國(guó)內(nèi)旅游、出境長(zhǎng)線旅游，出境短線旅游、郵輪旅游，自由行產(chǎn)品等。

途牛網(wǎng)的主業(yè)務(wù)內(nèi)容銷售什么旅游產(chǎn)品

2，途牛網(wǎng)是一個(gè)什么類型的網(wǎng)站

旅游網(wǎng)站，途牛的本質(zhì)是旅行社分銷商

php開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)，不好去用具體的費(fèi)用計(jì)算除了源程序開(kāi)發(fā)需要固定的程序員工資或網(wǎng)絡(luò)公司費(fèi)用外，開(kāi)發(fā)時(shí)間，運(yùn)營(yíng)宣傳都是資本并且網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)過(guò)程，并不是一步而就的

途牛網(wǎng)是一個(gè)什么類型的網(wǎng)站

3，南京途牛網(wǎng)待遇怎么樣他們通知我去簽約不過(guò)工資很低不知道每

據(jù)我所知途牛的待遇還是蠻好的有個(gè)朋友在里面工作，提成還是很高的

你好！SALES都是看業(yè)績(jī)的，人家券商一年上百萬(wàn)不也是靠提成的嘛打字不易，采納哦！

SALES都是看業(yè)績(jī)的，人家券商一年上百萬(wàn)不也是靠提成的嘛

南京途牛網(wǎng)待遇怎么樣他們通知我去簽約不過(guò)工資很低不知道每

4，途牛旅游網(wǎng)這種網(wǎng)站一般做下來(lái)需要多少錢

途牛旅游網(wǎng)：復(fù)雜的是產(chǎn)品供應(yīng)和財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)。如果你要完全按途牛的結(jié)構(gòu)完整實(shí)現(xiàn)一套整個(gè)流程的旅游網(wǎng)站功能的話少說(shuō)也得上百萬(wàn)。如果你指的是途牛的外觀和旅游相關(guān)功能，那就比較簡(jiǎn)單。使用開(kāi)源的旅游CMS自己開(kāi)發(fā)模板就行了（選擇MVC模板分離的成熟旅游CMS）。這樣你主要的成本就在旅游網(wǎng)站推廣費(fèi)用和旅游產(chǎn)品發(fā)布、更新人力成本上（最好找到產(chǎn)品的供應(yīng)系統(tǒng)直接接入就不用人力更新）。去年很多旅行社仿途牛的首頁(yè)做網(wǎng)站（只簡(jiǎn)單仿界面，沒(méi)有出發(fā)地等復(fù)雜的功能，也就幾千塊錢就能做一個(gè)網(wǎng)站），但是今年好像都不流行仿名站了，都知道打造旅游網(wǎng)站品牌提升成交轉(zhuǎn)化率才是旅游網(wǎng)站的重點(diǎn)。而且理論上網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用只會(huì)占到整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣的1/3。我以前給別人建過(guò)日訪問(wèn)量10萬(wàn)左右的旅游網(wǎng)站，建站費(fèi)用只有20W左右，但是運(yùn)營(yíng)一年的人力和推廣費(fèi)用大約在80W左右。你要做好相應(yīng)的預(yù)算哈。當(dāng)然整個(gè)算下來(lái)是盈利的，盈不了利只能說(shuō)明你的運(yùn)營(yíng)推廣人員不給力。

5，途牛旅游網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)及盈利模式

途牛網(wǎng)創(chuàng)立于2006年10月，彼時(shí)攜程、藝龍已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，想要通過(guò)復(fù)制它們的模式獲得勝利的可能性已經(jīng)微乎其微?！霸诰€旅游市場(chǎng)里，相比酒店機(jī)票的預(yù)訂服務(wù)，專做旅游線路預(yù)訂的很少，玩的人少就意味著機(jī)遇?！睂＜乙詾?，盡管攜程、藝龍等在渠道、產(chǎn)品資源等方面的優(yōu)勢(shì)為后來(lái)者建立了壯大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但途牛網(wǎng)只做旅游路線并對(duì)這一細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深耕細(xì)作，可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)呼叫中心與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系服務(wù)客戶。1. 途牛網(wǎng)先是消費(fèi)了半年時(shí)光樹(shù)立了一個(gè)國(guó)內(nèi)最全面的景點(diǎn)庫(kù)，緊接著又做了兩個(gè)頗有意思的產(chǎn)品，“路線圖”和“拼盤”，致力于打造國(guó)內(nèi)“驢友”交換的一個(gè)公共社區(qū)。而隨著集合的人群越來(lái)越多，于敦德和他的錯(cuò)誤也在途牛網(wǎng)成立半年后找到了明白的運(yùn)營(yíng)模式：國(guó)內(nèi)有眾多的旅行社，將這些旅行社的旅游線路集中在一起并且分類管理，游客通過(guò)拜訪途牛網(wǎng)懂得感興致的旅游線路，也可以向途牛網(wǎng)的客服咨詢，最后在途牛網(wǎng)完成預(yù)訂。當(dāng)游客與旅行社簽署合同時(shí)，途牛網(wǎng)可以獲得旅行社反饋的3%—7%的傭金。2. 在讓客戶滿意的同時(shí)，途牛網(wǎng)也一直在采用各種辦法擴(kuò)展自身著名度。由于途牛網(wǎng)的重要客戶群是白領(lǐng)階層，有必定的花費(fèi)才能，于是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的競(jìng)價(jià)排名成了途牛網(wǎng)的主要營(yíng)銷手腕。據(jù)懂得，目前程牛網(wǎng)投入的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)排名營(yíng)銷費(fèi)用占了總預(yù)算過(guò)半份額，而傳統(tǒng)推廣方法消費(fèi)的營(yíng)銷費(fèi)用僅占總投入的30%。雖然投入不菲，不過(guò)實(shí)際的后果卻很好。2007年是途牛網(wǎng)競(jìng)價(jià)排名營(yíng)銷的第一年，在沒(méi)有積聚、沒(méi)有品牌的情形下，就取得了超過(guò)百萬(wàn)元的贏利，客源中有60%—70%是沖著競(jìng)價(jià)排名而來(lái)的；2008年，競(jìng)價(jià)排名營(yíng)銷的后果更為顯著，為途牛網(wǎng)帶來(lái)了近千萬(wàn)元的贏利。3. 只有營(yíng)銷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不斷追求創(chuàng)新能力走得更遠(yuǎn)。從2011年開(kāi)端，途牛網(wǎng)把更大心思花在產(chǎn)品和服務(wù)上，比如以往出現(xiàn)的是單個(gè)旅游路線產(chǎn)品，現(xiàn)在變成了多個(gè)產(chǎn)品可同時(shí)出現(xiàn)，力求讓客戶最簡(jiǎn)略、最便利地找到適合的路線；增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，確?？蛻艨梢郧逦吹剿新糜温肪€的訂單數(shù)量、最新訂單、熱點(diǎn)訂單、老客戶評(píng)價(jià)等，以此為自己供給出行參考。4. 同時(shí)針對(duì)目前旅游產(chǎn)品魚(yú)龍混淆的情形，途牛網(wǎng)還制訂了回訪制度，對(duì)所有訂單進(jìn)行逐個(gè)回訪，確保服務(wù)質(zhì)量，所有的回訪記載公開(kāi)透明的顯示在網(wǎng)站上，分5項(xiàng)內(nèi)容依據(jù)客戶的評(píng)價(jià)進(jìn)行打分，并最終盤算出每個(gè)產(chǎn)品的滿意度，便于跟蹤晉升質(zhì)量以及便利后續(xù)客戶選擇。據(jù)目前數(shù)據(jù)，客戶的總體滿意度到達(dá)了97%。