漢麻產(chǎn)業(yè)是什么板塊，漢麻產(chǎn)業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-21 08:56:32 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，漢麻產(chǎn)業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)
2，漢麻集團(tuán)是做什么的
3，漢麻產(chǎn)業(yè)產(chǎn)股票發(fā)行是哪一年
4，漢麻產(chǎn)業(yè)上市公司有哪些
5，人力資源六大模塊是什么

1，漢麻產(chǎn)業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)

還需要再具體些

農(nóng)業(yè)

新能源企業(yè)

漢麻產(chǎn)業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)

2，漢麻集團(tuán)是做什么的

漢麻投資集團(tuán)公司致力于“推動(dòng)生物質(zhì)替代礦物質(zhì)的產(chǎn)業(yè)革命

在全球范圍內(nèi)開展育種、種植、提取、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售工作。

漢麻集團(tuán)是做什么的

3，漢麻產(chǎn)業(yè)產(chǎn)股票發(fā)行是哪一年

2015-01-05 “寧波宜科科技(002036,)實(shí)業(yè)股份有限公司”變更為“漢麻產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司”（股票簡(jiǎn)稱“漢麻產(chǎn)業(yè)”；股票代碼“002036”），

你好！百度搜的到，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

漢麻產(chǎn)業(yè)產(chǎn)股票發(fā)行是哪一年

4，漢麻產(chǎn)業(yè)上市公司有哪些

漢麻概念股有哪些？漢麻概念股：漢麻，又名線麻、寒麻、火麻等，別名稱謂多達(dá)十余種。史書載，麻起源于中國(guó)，是人類最早用于織物的天然纖維，有“國(guó)紡源頭，萬(wàn)年衣祖”美譽(yù)，其種植歷史至少有8000多年。漢麻產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟目前已實(shí)施漢麻纖維潮態(tài)紡紗及其在軍用被裝上的應(yīng)用研究、漢麻低碳經(jīng)濟(jì)分析研究與漢麻生態(tài)紡織品認(rèn)證等13項(xiàng)重大項(xiàng)目的研究工作。2011年，該聯(lián)盟將進(jìn)一步開展?jié)h麻優(yōu)良品種育種與繁育基地的建設(shè)，漢麻鮮莖大型皮稈分離設(shè)備研制，漢麻韌皮脫膠生物與生物反應(yīng)器研制，漢麻稈芯漿粕5萬(wàn)噸/年堿回收裝置的研制，安徽六安100萬(wàn)畝漢麻科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等。漢麻產(chǎn)業(yè)是我國(guó)推動(dòng)老少邊困地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是推動(dòng)軍民融合式發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。宜科科技【002036】：漢麻產(chǎn)業(yè)投資控投有限公司為宜科科技的控股子公司，公司直接持有該公司51%的股份，通過(guò)云南省西雙版納云麻實(shí)業(yè)有限公司間接持有0.9%的股份，合計(jì)持有51.9%的股份。嵊州市漢麻生物科技有限公司為漢麻產(chǎn)業(yè)投資控投有限公司全資子公司，注冊(cè)資本30,000萬(wàn)元，首次出資額為注冊(cè)資本的百分之二十，即6,000萬(wàn)元，其余出資額自公司設(shè)立之日起二年內(nèi)繳足；經(jīng)營(yíng)范圍為漢麻生物產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造、加工；注冊(cè)地為嵊州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。雅戈?duì)?【600177】：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司參與了漢麻終端產(chǎn)品的研究、開發(fā)與銷售，隨著"漢麻世家"專營(yíng)店及銷售量的增加，2010年1-9月宜科科技銷售給雅戈?duì)栂聦俟?。雅戈?duì)柵c解放軍總后勤部一一攻克漢麻纖維產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中難題，終于將“天然纖維之王”搬到漢麻生活館，漢麻開始走進(jìn)中國(guó)人的生活。目前，雅戈?duì)枬h麻公司已具備了年產(chǎn)漢麻纖維5000噸的生產(chǎn)能力。今后，這一數(shù)據(jù)將持續(xù)上升。 2010年01月，雅戈?duì)柸蚴准覞h麻世家生活館在寧波開業(yè)。此舉標(biāo)志著雅戈?duì)栒揭浴皾h麻”為犁耕耘服裝的“綠色田野”。本文來(lái)自: 財(cái)富贏家論壇中國(guó)最好的股票論壇( http://bbs.cf8.com.cn/) 詳細(xì)文章參考： http://bbs.cf8.com.cn/viewthread.php?tid=293479&extra=

5，人力資源六大模塊是什么

人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系。人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用。2、招聘與配置招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。4、績(jī)效管理績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。5、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動(dòng)關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。

文章TAG：漢麻產(chǎn)業(yè)是什么什么漢麻產(chǎn)業(yè)是什么板塊