信用社歷史包袱是指什么，農(nóng)村信用社的歷史包袱是什么請簡單分析一下形成原因

來源：整理時間：2023-07-15 05:52:23 編輯：金融知識手機版

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1，農(nóng)村信用社的歷史包袱是什么請簡單分析一下形成原因
2，到底什么是歷史包袱
3，歷史究竟是包袱還是底蘊
4，簡單來說國家給農(nóng)村信用社政策扶持的目的是什么
5，簡單來說國家給農(nóng)村信用社政策扶持的目的是什么

1，農(nóng)村信用社的歷史包袱是什么請簡單分析一下形成原因

工作人員素質(zhì)低下，為個人私利，將貸款向高風(fēng)險人群發(fā)放，導(dǎo)致呆帳太多。對農(nóng)信社的監(jiān)管不嚴(yán)是很重要的原因

農(nóng)村信用社的歷史包袱是什么請簡單分析一下形成原因

2，到底什么是歷史包袱

遺留下來的、沒有解決的、給現(xiàn)在的社會發(fā)展造成負(fù)面影響的歷史問題。

歷史是很奇妙的。而且個人覺得，歷史對自己是很有借鑒意義的。有時候身邊發(fā)生的一些事情，歷史上都有相同的經(jīng)歷。用興趣去學(xué)歷史，很簡單。我上初中的時候，根本就不上歷史課的。開學(xué)發(fā)書看一遍就全知道了。什么年號的都不用記，考試前看看就行。主要是那些歷史意義。扯淡的比較多。都是后人強加的。考試的時候就扯一些就行了。沒吃過豬肉也看過豬跑吧。及格是沒有問題的。中考又不考那東西。仔細(xì)看看，滿分很容易得，上初中，高中，考?xì)v史最多扣1分。卷面分，字跡太潦草。我學(xué)理的

到底什么是歷史包袱

3，歷史究竟是包袱還是底蘊

我們的知識或經(jīng)驗可以分成兩類：一類可以繼承，也就是說后來人可以比較容易地站在巨人的肩膀上，比如自然科學(xué)里的很多定律；一類則很難繼承，即使前人已經(jīng)探討過，你也不一定能繼承，要想有成績還是要從頭積累起，比如作詩。一家公司的歷史發(fā)展過程中會同時沉淀這兩類東西，但在發(fā)生變化時前者通常表現(xiàn)為財富，后者卻很容易表現(xiàn)為包袱。比如，資金很容易繼承，所以資金是財富；對某種審批流程的熟悉很容易繼承，這種知識也是財富；但現(xiàn)實一旦變化，對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知就必須更新，這樣一來原有的認(rèn)識就很可能成為包袱?！　σ患夜径?，其歷史在當(dāng)前時點通常可以具體體現(xiàn)為公司文化、組織過程、人員結(jié)構(gòu)、市場份額、品牌等(克里斯滕森認(rèn)為，價值觀、流程、資源是最關(guān)鍵的三極)。如果說所有這些東西會動態(tài)地形成一種在特定方向上的力量，那么任何與觀念相關(guān)的東西是這種力量的靈魂，而組織結(jié)構(gòu)則是力量傳遞的渠道?！　∵@樣一來事情就比較清楚，轉(zhuǎn)型和跨界相當(dāng)于讓靈魂與結(jié)構(gòu)發(fā)生變更以適應(yīng)外部變化，創(chuàng)業(yè)則是要建立這種靈魂和結(jié)構(gòu)?！　∵@可以拿一輛車進行類比，創(chuàng)業(yè)無歷史相當(dāng)于車沒發(fā)動，轉(zhuǎn)型則相當(dāng)于彎道轉(zhuǎn)向，跨界則相當(dāng)于急轉(zhuǎn)彎?！　τ谵D(zhuǎn)型和跨界而言，唯一可與慣性力量對沖的則是駕駛員的能力。所以說制約轉(zhuǎn)型和跨界能否成功的是駕馭者的能力與慣性大小的比例值。當(dāng)駕馭者的能力超過轉(zhuǎn)向所需時，那整體上看歷史就表現(xiàn)為財富，因為它可以重用前行的動力；當(dāng)駕馭者的能力低于轉(zhuǎn)向所需時，那歷史就表現(xiàn)為包袱，因為慣性會導(dǎo)致車毀人亡。　　而以難度論，跨界無疑比轉(zhuǎn)型更難，所以很多時候并不會有真的跨界，大家往往另起爐灶，實則相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型?！　?chuàng)業(yè)而言，需要面對的問題則與上述兩者大不同?！　‘a(chǎn)品和具體變化也許可以跳躍，但歷史不會，因為從宏觀尺度上來看，貫穿歷史的人的認(rèn)知其變化是連續(xù)的，這就導(dǎo)致無歷史者雖然可以獲得絕大的自由來選擇方向以及組織方式等，但在培養(yǎng)信任、打造公平這類每次都要從頭解決的問題上卻需要補課。比如說，創(chuàng)業(yè)者原本打工時可能比較憤憤不平于公司內(nèi)的層級體制，憤憤不平于所謂的狼性文化，但很可能自己事業(yè)小有所成后一樣會打造出層級體制，內(nèi)心一樣有鼓勵員工爆發(fā)狼性的沖動。而在這樣的轉(zhuǎn)彎過程中，往往就要去踩許多人曾經(jīng)踩過的坑。而為了知道轉(zhuǎn)型、跨界所需要改造的是怎樣的東西，創(chuàng)業(yè)又需要補什么樣的課，那么就需要考察一下比較常見的組織結(jié)構(gòu)。

不明白啊 = =！

歷史究竟是包袱還是底蘊

4，簡單來說國家給農(nóng)村信用社政策扶持的目的是什么

我是在網(wǎng)上找到的`和上面差不多：一是幫助農(nóng)村信用社消化歷史包袱，使其輕裝上陣，加快改革步伐。在長期的發(fā)展過程中，農(nóng)村信用社形成了沉重的歷史包袱，突出表現(xiàn)在資產(chǎn)質(zhì)量差，不良貸款絕對額和占比都比較高，同時還有較大數(shù)額的掛賬虧損。形成這些包袱的原因，一方面是農(nóng)村信用社自身管理水平低，人員素質(zhì)不高，經(jīng)營管理不善；另一方面也是大的經(jīng)濟環(huán)境，特別是國家宏觀調(diào)控政策的影響，使農(nóng)村信用社貸款大量沉淀；另外，還有多次體制變革中遺留的一些問題（如農(nóng)村基金會撤并等），如開辦保值儲蓄、不正當(dāng)行政干預(yù)、接收農(nóng)村合作基金會和城市信用社不良資產(chǎn)等政策性因素。大量的不良資產(chǎn)擠占了農(nóng)村信用社的可用資金，惡化了農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況，阻礙了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用的發(fā)揮。同時，沉重的歷史包袱還對農(nóng)村信用社深化改革、進一步發(fā)展壯大帶來了很大的負(fù)擔(dān)，因此，不解決農(nóng)村信用社的歷史包袱，農(nóng)村信用社改革管理體制、完善法人治理等各項改革措施就難以真正落實到位，農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況在短期內(nèi)也不可能有根本性的改善。這次國家下決心對農(nóng)村信用社進行政策扶持，幫助農(nóng)村信用社消化歷史包袱，目的之一就是為了使農(nóng)村信用社輕裝上陣，保證改革試點的順利開展，促進農(nóng)村信用社健康發(fā)展。　　二是“花錢買機制”，即通過政策扶持，促使農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，完善法人治理，真正形成“自主經(jīng)營，自擔(dān)風(fēng)險，自負(fù)盈虧，自我約束”的良性運行機制。這次改革中的資金扶持政策，設(shè)定了一定的門檻，具體來講，要拿到扶持資金，農(nóng)村信用社必須要達(dá)到一定的資本充足率要求，同時不良貸款也要下降一定的比例。通過這種激勵機制，撬動農(nóng)村信用社增資擴股、完善法人治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高管理水平。從試點情況看，這次改革的政策激勵效應(yīng)十分明顯，取得的效果也非常顯著。有人甚至認(rèn)為，這次政策設(shè)計帶來的這種激勵效應(yīng)比政策本身還要明顯。

有按期還本付息的能力。原應(yīng)付貸款利息和到期貸款已基本清償;沒有清償?shù)?，已?jīng)作了貸款人認(rèn)可的償還計劃;除自然人和不須經(jīng)工商部門核準(zhǔn)登記的事業(yè)法人外，應(yīng)經(jīng)過工商部門辦理年檢手續(xù);農(nóng)村在貸款社已開立基本賬戶或一般存款賬戶，并在該賬戶內(nèi)保留有一定數(shù)額的支付保證金;自愿接受貸款社的信貸及結(jié)算的監(jiān)督檢查，能夠保證定期向貸款社報送經(jīng)營計劃和相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)報表;申請保證、抵押貸款的，必須具有符合規(guī)定的貸款保證人、貸款抵押物或質(zhì)物?！　≠J款保證人必須是在農(nóng)村信用社開設(shè)存款賬戶并具備良好的經(jīng)濟效益和資信度的企業(yè)或經(jīng)濟實體。貸款抵押物必須符合《中華人民共和國擔(dān)保法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，原則上應(yīng)以不動產(chǎn)(如房屋、土地)為主，須具有商品性，且易于變現(xiàn)。　　農(nóng)村信用社貸款是指自然人或法人在需要資金時，從農(nóng)村信用社按規(guī)定的條件和程序取得，并約定額度、期限和利率，到期歸還貸款本金和利息的行為。

簡單的說：一是為了改革我國金融體系，促進我國建立更完善的金融體系。二是促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，因為國家支持農(nóng)合社發(fā)展小貸款業(yè)務(wù)。三是可以擴大吸收資金的來源

5，簡單來說國家給農(nóng)村信用社政策扶持的目的是什么

一。幫助農(nóng)村信用社消化歷史包袱，使其輕裝上陣，加快改革步伐。保證改革試點的順利進行，促進農(nóng)村信用社健康發(fā)展。二?！盎ㄥX買機制”，即通過政策扶持，促進農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，完善法人治理，真正形成“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束”的良性運行機制。