為什么易貝要退出中國(guó)市場(chǎng)，貝塔斯曼為何退出中國(guó)市場(chǎng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-20 04:32:04 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，貝塔斯曼為何退出中國(guó)市場(chǎng)
2，ebay企業(yè)入駐問(wèn)題
3，貝塔斯曼為何退出中國(guó)市場(chǎng)
4，關(guān)于開(kāi)易趣店的幾個(gè)小問(wèn)題開(kāi)過(guò)易趣店的外貿(mào)的人進(jìn)來(lái)幫忙謝
5，為什么NEC 要退出中國(guó)市場(chǎng)

1，貝塔斯曼為何退出中國(guó)市場(chǎng)

因?yàn)榧尤胴愃孤鼤鴷?huì),規(guī)定每個(gè)會(huì)員每個(gè)季度都要買一本書,即使你這個(gè)季度并不想買書.但是如果你沒(méi)有買貝塔斯曼書會(huì),貝塔斯曼書會(huì)就會(huì)自己給你寄本書來(lái),然后叫你付錢.所以搞的我那個(gè)朋友經(jīng)常叫我們幫他買書還有貝塔斯曼書會(huì)的書實(shí)在不多,又不能翻閱里面的內(nèi)容,有的介紹寫的很好,其實(shí)里面的內(nèi)容你未必喜歡看所以你真的要買書,還不如自己去書店慢慢逛,其實(shí)價(jià)錢也不會(huì)差很多另外,貝塔斯曼書會(huì)寄書來(lái)好象還要六元郵費(fèi),要我們自己出的這樣的事在中國(guó)是行不通的。

貝塔斯曼為何退出中國(guó)市場(chǎng)

2，ebay企業(yè)入駐問(wèn)題

易貝是一個(gè)國(guó)外的公司吧。而且據(jù)我所知易貝好像已經(jīng)已經(jīng)退出中國(guó)市場(chǎng)了吧。我覺(jué)得你還是應(yīng)該仔細(xì)去了解一下。老牌的類似騰訊眾創(chuàng)空間之類的。畢竟出現(xiàn)了這種問(wèn)題也給你造成了很多麻煩吧。所以我覺(jué)得你還是應(yīng)該去打聽(tīng)清楚，不然對(duì)你也是造成了諸多不便。因?yàn)槲矣浀靡棕愂峭顺隽宋覀儑?guó)家。

會(huì)不會(huì)是這個(gè)企業(yè)的入駐表格規(guī)定了提交后就不能修改了？或者是官網(wǎng)在維護(hù)，暫時(shí)不能進(jìn)行操作？實(shí)在不行你可以咨詢一下相關(guān)的工作人員吧，不過(guò)我個(gè)人覺(jué)得這一點(diǎn)就很不人性化，騰訊眾創(chuàng)空間都不敢不讓別人修改表格的，畢竟不斷的編輯也是為了寫的更好，這水平我就笑笑。

ebay企業(yè)入駐問(wèn)題

3，貝塔斯曼為何退出中國(guó)市場(chǎng)

這些年里，中國(guó)的圖書行業(yè)從政府主導(dǎo)走向市場(chǎng)化，圖書的銷售從書店發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)化銷售，一夜之間圖書的打折之風(fēng)盛行。據(jù)了解，貝塔斯曼在中國(guó)的失敗有著中國(guó)的獨(dú)特環(huán)境的因素，同時(shí)也有著大時(shí)代變化的沖擊： 1．原本俱樂(lè)部的優(yōu)點(diǎn)在于俱樂(lè)部的書可以為讀者量身定做，存在著自身的特色，與市場(chǎng)上的書有著區(qū)別，因此形成了一定的團(tuán)體歸屬感，同時(shí)書的成本可以通過(guò)控制內(nèi)容的多少和紙張的選取來(lái)控制，而中國(guó)有書號(hào)的控制，俱樂(lè)部所銷售的書也是市面上一樣可以買到的書，并沒(méi)有個(gè)性特色，而折扣率也受到出版社的制約。 2．成本問(wèn)題，俱樂(lè)部需要向會(huì)員郵寄書目，得到反饋后把書寄給會(huì)員，這是一筆很大的費(fèi)用，增加了成本，使得會(huì)員花了一部分錢在書的附加成本上，就由于這個(gè)問(wèn)題，貝塔斯曼一度直接將書郵寄給會(huì)員，之后讓他們付款，這種方式往往使得會(huì)員怨聲載道，這一方式的弱點(diǎn)為亞馬遜等網(wǎng)上購(gòu)書模式抓住。 3．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊，當(dāng)貝塔斯曼打入中國(guó)市場(chǎng)之際，正是網(wǎng)絡(luò)崛起的時(shí)代，亞馬遜的成功模式讓人們對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物有很大的信心，貝塔斯曼進(jìn)入中國(guó)之際，曾一度注重網(wǎng)絡(luò)，但最終還是堅(jiān)持了原有的俱樂(lè)部形式，貝塔斯曼失去了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)改進(jìn)的時(shí)機(jī)。圖書俱樂(lè)部，作為一種傳統(tǒng)的圖書銷售方式，正受著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的重大沖擊。

貝塔斯曼為何退出中國(guó)市場(chǎng)

4，關(guān)于開(kāi)易趣店的幾個(gè)小問(wèn)題開(kāi)過(guò)易趣店的外貿(mào)的人進(jìn)來(lái)幫忙謝

一、易貝易趣已經(jīng)退出中國(guó)大陸市場(chǎng)?，F(xiàn)在中國(guó)內(nèi)地賣家注冊(cè)可到香港易趣站注冊(cè)。注冊(cè)后在易趣的頁(yè)面有全世界各個(gè)地方的易趣鏈接。每個(gè)國(guó)家的易趣登錄都是免費(fèi)的，賣東西時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用是不一樣的。但是都在你的一個(gè)帳戶里顯示出來(lái)。二、不需要美金帳戶。外國(guó)人網(wǎng)上支付都用Paypal,只需要開(kāi)一個(gè)Paypal帳戶，然后和易趣帳戶關(guān)聯(lián)起來(lái)就可以了。中國(guó)的支付寶就是Paypal的翻版。三、會(huì)有人買的，只要你的東西好。Paypal中的美元可以提現(xiàn)到你的銀行信用卡中，所以你要申請(qǐng)一個(gè)帶VIS標(biāo)志的國(guó)際雙幣卡與Paypal關(guān)聯(lián)，認(rèn)證通過(guò)后可以直接提現(xiàn)。不過(guò)手續(xù)費(fèi)是以次計(jì)算，每次30美元。四、發(fā)布的產(chǎn)品當(dāng)然不是越多越好，一般來(lái)說(shuō)登錄一個(gè)商品都在1美元以下的，他的每個(gè)選項(xiàng)都會(huì)讓你有很多選擇，比如說(shuō)商品名稱字體的大小，可以有免費(fèi)的，也可以選擇0.2美元的，也可以選擇高亮的0.5美元。五、這個(gè)國(guó)內(nèi)賣國(guó)內(nèi)何必去易貝易趣呢，呵呵。六、易貝易趣的宣傳手段很多，但都是需要用錢來(lái)買的。比如說(shuō)你買個(gè)首頁(yè)的顯示條要5美元或者是隨機(jī)出現(xiàn)的顯示廣告條是3美元。花費(fèi)多少靠自己把握的。費(fèi)用是在你的Paypal帳戶里扣的，如果Paypal中沒(méi)有錢，那么就從你的銀行雙幣卡里扣，你只要存入人民幣，扣掉的美元銀行會(huì)幫你轉(zhuǎn)成人民幣扣除的。七、國(guó)內(nèi)的快遞公司現(xiàn)在都有開(kāi)通國(guó)際業(yè)務(wù)，這個(gè)你在網(wǎng)上找一下，找?guī)讉€(gè)網(wǎng)絡(luò)大點(diǎn)多的公司。如果對(duì)方不急的話建議用中國(guó)郵政來(lái)寄，費(fèi)用可節(jié)省一半。八、西聯(lián)匯款一般很少用，因?yàn)閰R款手續(xù)費(fèi)較高。但也有的國(guó)家比如西班牙就喜歡用西聯(lián)匯款的，呵呵。對(duì)方只要知道你的詳細(xì)地址，姓名，電話就可以匯到你這里來(lái)。手續(xù)費(fèi)由對(duì)方支付。對(duì)方匯完后，你憑身份證可以去當(dāng)?shù)剜]局或銀行總部去領(lǐng)取你的匯款。九、你可以到Paypal中國(guó)網(wǎng)站去學(xué)習(xí)一下。具體網(wǎng)址如下：https://www.paypal-biz.com/eBay/

5，為什么NEC 要退出中國(guó)市場(chǎng)

公司確實(shí)要在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整?！弊蛱欤琋EC通訊中國(guó)區(qū)總裁魯敢向記者證實(shí)了退出中國(guó)手機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的傳聞。曾在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限的日系手機(jī)，最終沒(méi)能逃脫敗走麥城的命運(yùn)。NEC成為了繼松下、東芝和三菱之后，最后一家撤離中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的日系廠商。魯敢昨天告訴記者，公司只是退出中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，在3G方面的研發(fā)仍將持續(xù)。按照計(jì)劃，NEC將暫停推廣2G和2.5G手機(jī)，這意味著其位于武漢的工廠也將暫時(shí)停產(chǎn)，但NEC承諾將繼續(xù)做好已售出產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)。當(dāng)被問(wèn)及退市是否會(huì)對(duì)中國(guó)公司進(jìn)行裁員時(shí)，魯敢僅表示將根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整，并否認(rèn)了裁員200人的傳言。在4月初魯敢接任NEC中國(guó)區(qū)總裁之前，原公司副總裁王善齊和盧雷已相繼轉(zhuǎn)投索愛(ài)和蘋果。業(yè)內(nèi)人士分析，這與NEC業(yè)績(jī)不佳不無(wú)關(guān)系。當(dāng)被問(wèn)及下一步的打算時(shí)，魯敢表示，自己將繼續(xù)擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁一職。由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)水土不服，日系手機(jī)去年起在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退。今年2月，三菱宣布裁減位于北京和上海的手機(jī)部門，并退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。一個(gè)排名在十名左右的持續(xù)虧損的業(yè)務(wù) 退出在情理中，而同時(shí)這也說(shuō)明NEC等日系手機(jī)企業(yè)無(wú)法適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，其在3G市場(chǎng)的前景也難有改觀 ——IT評(píng)論員：馬健 ·NEC終于步上了松下、三菱曾經(jīng)走過(guò)的路。在他們看來(lái)，或許3G才是他們卷土重來(lái)的時(shí)候。但是在TD逐漸走向強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，他們能否在中國(guó)市場(chǎng)的3G時(shí)代東山再起，依舊是一個(gè)疑問(wèn)。 ——IT評(píng)論員：小捷 ·NEC手機(jī)退市折射出日系手機(jī)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)略的失敗，這同時(shí)也警醒著國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商。只有不斷進(jìn)取，才能立于不敗之地 ——IT評(píng)論員：賈敬華 ·日企在海外發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)心態(tài)一直處于較為浮躁的狀態(tài)，不敢下大功夫投入，同時(shí)也難于面對(duì)失敗和危難。在2G手機(jī)中，日系手機(jī)因本土沒(méi)有GSM，投入的研發(fā)力量小?？傮w而言沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)力。在2G的時(shí)代，相對(duì)于歐美的技術(shù)實(shí)力和中國(guó)企業(yè)的低成本，均無(wú)優(yōu)勢(shì)，所以很難成功?，F(xiàn)在的收縮是要將力量集中起來(lái)；面向3G市場(chǎng)，對(duì)于度過(guò)短時(shí)間的難關(guān)，謀求在3G市場(chǎng)更大發(fā)展具有戰(zhàn)略意義 ——《通信世界》總編：項(xiàng)立剛 ·NEC給中國(guó)手機(jī)商們上了一堂危機(jī)教育課，中國(guó)手機(jī)商面對(duì)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗牌,也該做出一個(gè)"生死抉擇"，是做出明智的選擇?還是"按兵不動(dòng)"? ——網(wǎng)絡(luò)觀察人士：蘇湘迅 ·NEC放棄2G和2.5G手機(jī)市場(chǎng)，也沒(méi)有什么不好.但他們沒(méi)有放棄在3G方面的研發(fā)和手機(jī)終端,這是意料中的事.因?yàn)镹EC在3G方面做的很出色,在國(guó)際上的影響很大.他們能針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)研究中國(guó)的3G市場(chǎng)并對(duì)手機(jī)終端報(bào)有很大的希望 ——IT評(píng)論員：程京生 ·日系手機(jī)的集體淪落，只是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷洗牌后的一個(gè)縮影。無(wú)論是愛(ài)立信，或是日系手機(jī)，還是我們引頸以待的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，都沒(méi)有成為改變市場(chǎng)格局的推動(dòng)者。除了傳統(tǒng)的兩極爭(zhēng)霸，加上市場(chǎng)新貴索愛(ài)，誰(shuí)還能主宰當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)的浮沉？ ——IT評(píng)論員：滄浪客 ·日本手機(jī)在中國(guó)的遭遇是必然的：一是本土化問(wèn)題沒(méi)有解決，看似有本土人事組織，但實(shí)際上管理架構(gòu)是日本總部集權(quán)的；二是渠道建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)重，把日本的一套搬到中國(guó)，其實(shí)在歐洲也是如此；三是中國(guó)人民的抵觸情緒，說(shuō)這個(gè)原因的時(shí)候，其實(shí)偶也是又情緒的…… ——IT評(píng)論員：江江 ·由于中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度超乎想象，日本手機(jī)的轉(zhuǎn)型滯后，讓韓國(guó)企業(yè)搶得了先鋒，再加上本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，日本企業(yè)的全面潰退也再自然不過(guò)了 ——資深I(lǐng)T評(píng)論員：小刀馬 ·NEC手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)犯下了三大錯(cuò)誤:價(jià)格太高,質(zhì)量太差,售服太劣,都是消費(fèi)者最擔(dān)心最不滿意的毛病，集中在一個(gè)品牌身上，NEC手機(jī)在心目中的形象也就可想而知了。NEC手機(jī)退出中國(guó)，再一次證明了那個(gè)古老的真理:打敗自己的敵人往往正是自己 ——IT評(píng)論員：阿祥 ·NEC手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng)，再次說(shuō)明了手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈程度，并且退出了中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，要想在3G市場(chǎng)有所作為，難度也不小。 ——IT評(píng)論員：亦子劍 ·目前中國(guó)3G商用已箭在弦上，NEC手機(jī)退出中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，只是市場(chǎng)策略上的一種調(diào)整和過(guò)渡。當(dāng)中國(guó)3G應(yīng)用正?；?，相信包括NEC在內(nèi)的日系手機(jī)還會(huì)卷土重來(lái)。 ——IT評(píng)論員：彭行洋

這是在年初險(xiǎn)被納斯達(dá)克摘牌的壓力下，NEC總部對(duì)其海外業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整的一部分，以挽回其全球業(yè)績(jī)下滑造成的影響、重拾投資者信心。連年虧損導(dǎo)致退出　華碩產(chǎn)品成都經(jīng)銷商羅文指出，日系筆記本電腦品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)大多以高端產(chǎn)品示人，產(chǎn)品的種類和數(shù)量都不夠豐富，讓顧客的選擇機(jī)會(huì)很少，與歐美及中國(guó)本土品牌相比，性價(jià)比不高。　　中國(guó)IT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，日系既要和歐美巨頭抗?fàn)?，又要面?duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)。在利潤(rùn)越來(lái)越低的市場(chǎng)，最先淘汰的就是不能應(yīng)變的企業(yè)。恒昌電子工作人員向記者透露，NEC筆記本電腦產(chǎn)品本身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道覆蓋上就不夠廣，再加上不能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷商政策，成為產(chǎn)品銷售的最大瓶頸。　　大多數(shù)NEC經(jīng)銷商表示，自從NEC筆記本電腦傳出“抗靜電能力不足”的問(wèn)題后，很多消費(fèi)者擔(dān)心NEC筆記本買了之后沒(méi)法維修，因此銷量銳減、口碑大壞，致使其在市場(chǎng)上一潰千里。但NEC并沒(méi)有針對(duì)此做出相應(yīng)的調(diào)整及說(shuō)明。另外，去年業(yè)界CPU價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，NEC的應(yīng)變速度過(guò)慢，本地化策略明顯不足，進(jìn)一步導(dǎo)致其頹勢(shì)難挽。　　對(duì)于NEC在中國(guó)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，恒昌的工作人員還舉了個(gè)例子：“在日本市場(chǎng)，物流體系規(guī)范高效，在大的賣場(chǎng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間通常在一至兩天，廠家可以據(jù)此及時(shí)供貨。而在中國(guó)由于壓貨現(xiàn)象的普遍存在，日系企業(yè)往往就搞不明白該如何供貨了?！? 　　“不論是富士通、三菱還是NEC，一個(gè)共性問(wèn)題就是中國(guó)公司的管理混亂、執(zhí)行效率低下。日系企業(yè)在中國(guó)往往都是由日本總部派遣人員領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)本土管理人才根本無(wú)法真正進(jìn)入日系企業(yè)中，即使能擠進(jìn)去，最終也是在復(fù)雜的斗爭(zhēng)中淪為犧牲品?！?PC營(yíng)銷專家王徽談起NEC潰敗時(shí)深有感觸。2006年，NEC從神州數(shù)碼挖來(lái)筆記本事業(yè)部副總經(jīng)理馬黎陽(yáng)任NEC個(gè)人電腦事業(yè)部總經(jīng)理。但僅僅半年之后，馬黎陽(yáng)悄然離開(kāi)，NEC筆記本中國(guó)區(qū)操盤手位置一度出現(xiàn)空缺。　　“兩年以后，NEC筆記本用戶在中國(guó)內(nèi)地可能連維修的地方都找不到”。恒昌電子成都公司的蓋俊強(qiáng)經(jīng)理稱，“我們一直花大力來(lái)推動(dòng)NEC的銷售，甚至還取得了2006年7月1日~2007年6月30日期間四川省政府的定點(diǎn)采購(gòu)資格，無(wú)奈在連年虧損的情況下，NEC最終選擇了放棄”。而且，NEC筆記本在中國(guó)市場(chǎng)的尷尬位置也表明：繼續(xù)投入的話很可能是“竹籃打水”。小羊毛專業(yè)回答~ 多多采納撒~

nec有些東西不是很適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的日常使用習(xí)慣,銷量不是很好,所以要退出我國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)

06年8月退出中國(guó)的企業(yè)不能很好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣，所以退出

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2，ebay企業(yè)入駐問(wèn)題

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