企業(yè)家為什么要學(xué)股權(quán)，為什么要學(xué)習(xí)股權(quán)課程

來源：整理時(shí)間：2023-07-23 21:32:43 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，為什么要學(xué)習(xí)股權(quán)課程
2，企業(yè)家必學(xué)哪些股權(quán)課程
3，今天我們?yōu)槭裁匆劰蓹?quán)投資
4，企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)
5，為什么進(jìn)行股權(quán)分配

1，為什么要學(xué)習(xí)股權(quán)課程

原則上股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)就是，將企業(yè)的股權(quán)或股份或與股權(quán)股份有關(guān)的增值權(quán)，通過選定的方式授予企業(yè)的高級(jí)管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等，捆綁共同利益，以使上述人員共享企業(yè)發(fā)展紅利。股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期性的激勵(lì)機(jī)制，可以使被激勵(lì)人員以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光深度思考企業(yè)未來事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而與企業(yè)形成“事業(yè)共同體”——利益共享、責(zé)任共擔(dān)，從而勤勉盡責(zé)地為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的事，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關(guān)重要的作用。允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動(dòng)力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權(quán)利益對(duì)資本和員工的強(qiáng)利益約束，是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進(jìn)步。

為什么要學(xué)習(xí)股權(quán)課程

2，企業(yè)家必學(xué)哪些股權(quán)課程

課程內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面一、股權(quán)課程的基礎(chǔ)內(nèi)容開放的力量，企業(yè)的設(shè)計(jì)為什么選用合伙人共創(chuàng)制而不是繼續(xù)延續(xù)經(jīng)理人代理制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？二、股權(quán)課程核心內(nèi)容A、股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)合理：是選擇完全控股呢？還是選擇相對(duì)控股呢？還是選擇不控股呢？股權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就變得很重要。資源怎樣占股？人力怎樣占股？資金怎樣占股等等就很清晰。怎么去控股？后面講到哪怕不控股，只有20個(gè)點(diǎn)的股份，30個(gè)點(diǎn)的股份，哪怕只有10個(gè)點(diǎn)的股份，怎樣控制公司？現(xiàn)在很多人擔(dān)心股權(quán)讓出去以后，給了風(fēng)投、給了合伙人、給了員工，就擔(dān)心這家沒有實(shí)際控制人的公司很容易失控、很容易混亂、很容易解散的。實(shí)際就是我不控股怎么還能控制這家公司。B、股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)主要針對(duì)員工層面的，這部分有大量的案例、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)操作進(jìn)行講解。對(duì)原始持有的問題、對(duì)分紅的問題、對(duì)期權(quán)的設(shè)定、對(duì)很多其他的一些相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)的做法，股權(quán)激勵(lì)的案例進(jìn)行解讀，有利于企業(yè)老板、總裁帶入自己的企業(yè)，選取哪種方式是比較恰當(dāng)?shù)摹ａ槍?duì)企業(yè)全員的或者是部分核心員工的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用，可以選擇某一種恰當(dāng)?shù)幕蚴嵌喾N結(jié)合股權(quán)激勵(lì)組合的方式進(jìn)行激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)就變得很關(guān)鍵和重要。C、股權(quán)投融資企業(yè)怎么估值？企業(yè)怎么開放？甚至合伙人怎么介入？專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)怎么介入？股權(quán)怎么來做投資和融資的話題，也會(huì)涉及到企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書BP的撰寫或者起草或者制作的實(shí)際落地。現(xiàn)在的企業(yè)是開放式的結(jié)構(gòu)，從員工、合伙人、甚至是客戶、專業(yè)投資人的身上，我們?cè)鯓尤カ@取充分的現(xiàn)金來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。更多的人參與進(jìn)來，企業(yè)的力量就會(huì)更強(qiáng)。

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企業(yè)家必學(xué)哪些股權(quán)課程

3，今天我們?yōu)槭裁匆劰蓹?quán)投資

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，股權(quán)投資已經(jīng)迎來了前所未有的高速發(fā)展：政策層面：2016年以來，本屆政府就多次強(qiáng)調(diào)發(fā)展多層次資本市場(chǎng)是我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原則，而股權(quán)投資就是其中的重要組成部分。2015年醞釀推出的注冊(cè)制，由于股市大跌而而被迫推遲，但是16年以來IPO的速度，則足以表明了決策層對(duì)股權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的支持態(tài)度。對(duì)于投資者來說，意味著會(huì)有更多的機(jī)會(huì)、更低的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)層面：有了政策做基礎(chǔ)，市場(chǎng)的動(dòng)力非常明顯，2016年的股權(quán)投資市場(chǎng)發(fā)展迅速：一是市場(chǎng)的參與者快速增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力下產(chǎn)生了越來越多的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)；二是募資總額創(chuàng)歷史新高，2016年新增募資總額超過1萬億元，參與的資金數(shù)量越來越多。需求層面：隨著高凈值人群的快速增加，傳統(tǒng)的銀行理財(cái)、債券、股票/基金類金融產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿足資產(chǎn)配置需求，而股權(quán)投資作為新晉產(chǎn)品，以其風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)高的特點(diǎn)，正好與傳統(tǒng)產(chǎn)品形成互補(bǔ)，需求增多。因此，有了政策、市場(chǎng)和需求為支撐，股權(quán)投資成為布局未來必須選擇的配置

沿用上面的例子，我們有2個(gè)創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個(gè)風(fēng)投，風(fēng)投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風(fēng)投。風(fēng)投持有1/3公司股份，而你和另外一個(gè)創(chuàng)始人各持1/3。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工資，怎么辦？很多時(shí)候，有些公司創(chuàng)始人有不少個(gè)人積蓄，她決定公司啟動(dòng)后的某個(gè)階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報(bào)）。這樣做將導(dǎo)致未來的紛爭(zhēng)。千萬不要用分配股權(quán)來解決這些問題。其實(shí)，你只需要針對(duì)每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給她記著工資欠條。當(dāng)公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個(gè)工資欠條補(bǔ)發(fā)工資給她。接下來的幾年中，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當(dāng)完成第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補(bǔ)發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。

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4，企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)

一、建立企業(yè)的利益共同體一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。二、業(yè)績(jī)激勵(lì) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。三、約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。四、留住人才，吸引人才在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

5，為什么進(jìn)行股權(quán)分配

股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一種合伙人制度，是公司基于合伙人、創(chuàng)業(yè)參與者的歷史貢獻(xiàn)和預(yù)期貢獻(xiàn)的估值，如何科學(xué)地設(shè)定股權(quán)激勵(lì)制度，如何對(duì)一系列價(jià)值進(jìn)行估值，這是股權(quán)激勵(lì)制度的難點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司融資等多方面的問題。擴(kuò)展閱讀企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)設(shè)計(jì)：【打好基礎(chǔ)】企業(yè)初創(chuàng)期，通過股權(quán)激勵(lì)吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)；【錦上添花】企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好，股權(quán)設(shè)計(jì)可選擇余地大、可調(diào)用資源多；【雪中送炭】企業(yè)發(fā)展到一定階段，不股改已難上新臺(tái)階，上去也要退下來；【為求生存】各種問題交織在一起，生存已經(jīng)很困難，用股 “救命”；【融資上市】為促進(jìn)企業(yè)融資上市，所做的合規(guī)性和經(jīng)營(yíng)性相結(jié)合的股權(quán)。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)會(huì)影響公司控制權(quán)，從而關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)以及合伙能走多遠(yuǎn)。≥67%─絕對(duì)控制權(quán)無論是有限責(zé)任公司還是股份有限公司，根據(jù)股東決議事項(xiàng)的重要性程度，一般可分簡(jiǎn)單多數(shù)決和絕對(duì)多數(shù)決。對(duì)于重大事項(xiàng)的決議，需絕對(duì)多數(shù)表決即表決權(quán)比例（67%）以上通過。重大事項(xiàng)包括：（1）作出修改公司章程的決議；（2）增加或者減少注冊(cè)資本的決議；（3）公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議。以上重大事項(xiàng)的決議，有限責(zé)任公司必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過（《公司法》第43條），股份有限公司必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過（《公司法》第103條）。對(duì)于這三類重大事項(xiàng)的絕對(duì)多數(shù)決原則，是法定的，公司章程不得對(duì)此做出相反的約定。在事關(guān)公司發(fā)展的重大事項(xiàng)上，創(chuàng)始股東如果想擁有絕對(duì)權(quán)利，其股權(quán)比例通常至少需要67%以上。和股份公司每一股份所享有的權(quán)利皆應(yīng)平等（同股同權(quán)）不同，有限公司的表決權(quán)也可以和股東出資比例不一致，即允許“同股不同權(quán)”在公司章程中予以另行規(guī)定。因大多數(shù)初創(chuàng)公司是有限公司，如果創(chuàng)始股東持股無法達(dá)到67%以上，但又想對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)，還是有其他方法，如通過股權(quán)和分紅權(quán)的分離、簽署一致行動(dòng)人協(xié)議等安排來達(dá)到目的。在筆者已發(fā)表的《公司章程“另行規(guī)定”的梳理與探析》一文里有相關(guān)論述，感興趣的讀者可以看看，本文對(duì)此不再展開?！?1%─相對(duì)控制權(quán)除了前述的重大事項(xiàng)以外，公司其他一般事項(xiàng)采取簡(jiǎn)單多數(shù)決，由表決權(quán)比例50%以上通過。如果兩個(gè)股東均持有50%股權(quán)，在理論上均可通過或否定簡(jiǎn)單事項(xiàng)的表決，但實(shí)務(wù)中會(huì)導(dǎo)致公司最終沒有“拍板人”的局面，國(guó)不可一日無君，公司經(jīng)營(yíng)也不可一日無大股東。所以，實(shí)操層面，除公司章程另有規(guī)定外，建議至少有一個(gè)股東的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事務(wù)決議上，達(dá)到有人“說的算”的目的，也是確保公司正常經(jīng)營(yíng)的必要之舉。此外，法律對(duì)一般事務(wù)的范圍沒有規(guī)定，公司可以在公司章程中根據(jù)自身實(shí)際情況細(xì)化?！?4%─重大事項(xiàng)的否決權(quán)否決權(quán)分為法定的否決權(quán)和約定的否決權(quán)兩種。法定的否決權(quán)，其實(shí)就是在公司法規(guī)定的重大事項(xiàng)上，否認(rèn)其他股東享有絕對(duì)控制權(quán)。換句話說，股權(quán)比例雖沒有達(dá)到控制，但是又希望對(duì)公司重大事項(xiàng)享有否定的決策權(quán)，則需要擁有34%以上的股權(quán)比例。舉例說明·A公司有三個(gè)股東甲乙丙，持股比例分別為60%、34%、6%。A公司擬吸引戰(zhàn)略投資人丁以增資方式入股。如果股東乙不同意，這事就做不成。因?yàn)榧词辜妆?，二人合?jì)持股才66%，不滿足重大事項(xiàng)表決需67%表決權(quán)以上的法定條件。此時(shí)，持有34%的乙股東，即享有重大事項(xiàng)的法定否決權(quán)。約定的否決權(quán)，還是以上述例子說明，若A公司全體股東均同意戰(zhàn)略投資人丁增資入股，增資后丁持股比例假設(shè)為8%，投資人丁可以和該公司約定，對(duì)一些事關(guān)公司發(fā)展方向、注冊(cè)資本變化等重大事項(xiàng)，享有一票否決權(quán)。在私募股權(quán)投資領(lǐng)域（PE/VC投資），委派董事享有一票否決權(quán)，是常見的投資條款之一。投資人一般是小股東且不參與被投企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，從防范投資資金風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，通常會(huì)要求對(duì)被投企業(yè)的重大事項(xiàng)享有一票否決權(quán)?！?0%─ 四大權(quán)利根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，10%以上表決權(quán)對(duì)應(yīng)的權(quán)利，主要包括股東會(huì)/董事會(huì)的提議召開、召集和主持，以及司法解散公司權(quán)，根據(jù)公司類型不同，整理如下：圖片其他─ 股份公司中的3%、1%因本文側(cè)重初創(chuàng)公司的股權(quán)比例設(shè)計(jì)，關(guān)于股份公司的股份比例不多闡述。對(duì)法律規(guī)定概述如下：股東單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%及以上股份的，有權(quán)利在股東大會(huì)召開前提出臨時(shí)提案，提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)，并有明確議題和具體決議事項(xiàng)。（《公司法》第102條）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司1%以上股份的股東，享有代表股東訴訟權(quán)。即對(duì)董監(jiān)高和其他人違法違規(guī)給公司造成損失，在履行某些特定前置程序后或緊急情況下提起訴訟，維護(hù)公司權(quán)益。（《公司法》第149、第151條）綜上，因股權(quán)比例與表決權(quán)、分紅權(quán)等股東權(quán)利密切相關(guān)，初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應(yīng)特別關(guān)注控制權(quán)、否決權(quán)等權(quán)利，根據(jù)法律規(guī)定及各股東注入公司資源的不同，合理設(shè)置股權(quán)比例。特別提醒的是股權(quán)比例不要一開始貼近控制權(quán)、否決權(quán)的“紅線”，應(yīng)考慮到公司日后發(fā)展增資擴(kuò)股所致的股權(quán)比例下降，提前為股權(quán)稀釋預(yù)留一定空間。

1、如果這個(gè)項(xiàng)目要注冊(cè)公司來運(yùn)作，在公司注冊(cè)方面的股份是按所出資金多少來劃分股權(quán)比例的，雖然技術(shù)或智力也可以作為無形資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后占有公司注冊(cè)資金的股權(quán)比例，但是要花評(píng)估費(fèi)用及必須符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，一般采取私下協(xié)商分配比例，并按項(xiàng)目的實(shí)際收益來獲得各自的利益比較好。3、只要你有項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，在分配比例上不要過于苛求，一切應(yīng)該以項(xiàng)目能夠順利實(shí)施為前提，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在實(shí)際合作中你和投資人及你的團(tuán)隊(duì)是需要不斷磨合的，也會(huì)出現(xiàn)很多新的問題與矛盾，這些都需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以利項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作。把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對(duì)待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。