為什么社區(qū)銀行轉型，銀行業(yè)轉型的主要原因是什么

來源：整理時間：2023-07-16 15:01:36 編輯：金融知識手機版

1，銀行業(yè)轉型的主要原因是什么

有幾方面的原因：一方面是市場的原因，這兩年經濟下行、金融業(yè)的市場萎縮，還有就是利率市場化以后銀行利差減少了，導致銀行的盈利空間受到壓縮；另一方面是商業(yè)銀行的市場準入放寬了，民營、外資銀行的進入讓行業(yè)競爭更加激烈；還有就是銀行自身的一些管理制度沒有跟上市場發(fā)展的步伐，這三方面的原因導致了銀行業(yè)迫切轉型。

銀行業(yè)轉型的主要原因是什么

2，銀行為什么要推動業(yè)務轉型與創(chuàng)新發(fā)展

不變就不能發(fā)展，變才能順應潮流改變自身，恪守傳統(tǒng)不變就會落后，所以只有把業(yè)務創(chuàng)新放在首位才可以促進銀行業(yè)務發(fā)展。

準確把握產業(yè)轉型、創(chuàng)新發(fā)展的指導思想、目標任務、總體取向，緊扣“2365”戰(zhàn)略布局，堅持以優(yōu)化結構為主線，以園區(qū)建設為支撐，以創(chuàng)新驅動為引領，以深化改革為動力，以開放合作為帶動，以要素保障為基礎，以依法治市為保障，正確處理速度與質量、當前與長遠、提升傳統(tǒng)產業(yè)與發(fā)展新興產業(yè)、政府引導與市場導向的關系，強化人才、土地、資金保障和政策支持，努力走出一條結構優(yōu)化、創(chuàng)新驅動、集約高效、環(huán)境友好、惠及民生的產業(yè)轉型、創(chuàng)新發(fā)展路子。

銀行為什么要推動業(yè)務轉型與創(chuàng)新發(fā)展

3，興業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務為什么還要搞社區(qū)銀行好像沒

興業(yè)銀行是一家商業(yè)銀行，性質是股份制銀行，在陸資銀行業(yè)被稱為同業(yè)之王，是說他同業(yè)業(yè)務做的好，并不是說他的整個導向就是同業(yè)業(yè)務，社區(qū)銀行是未來發(fā)展的一個趨勢，而且有政策上的支持，就是不需要現金管理拍照，現在我們的銀行整個業(yè)務結構在轉型，本來我們就是跟著西方銀行業(yè)的腳印在走路的，所以肯定要走這一步，都在搞社區(qū)銀行的嘛，只不過興業(yè)銀行和民生銀行搞的多一點兒而已。

因為，興業(yè)銀行的外號叫做：同業(yè)之王。同業(yè)業(yè)務是興業(yè)的一大特色，興業(yè)有自己的一個小清算平臺，資金有更多的用途，所以能給出更高的利率。另外么，懂內行的人明白，興業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務能力很高，比如過去的買入反售等。。。。

興業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務為什么還要搞社區(qū)銀行好像沒

4，農行為什么要進行網點轉型

營業(yè)網點是銀行最重要的分銷渠道和服務平臺。網點轉型既是銀行零售業(yè)務轉型的最重要組成部分，也是銀行業(yè)競爭的重要依托。更為重要的是，銀行營業(yè)網點連接著銀行和客戶，它必須隨著客戶的需求而變。　　中國農業(yè)銀行2008年年度報告顯示，位于中部和西部地區(qū)的農行機構數量占到了全部農行境內機構數量的51.68%。從這個比例看，農行基層營業(yè)網點的發(fā)展變化更具有代表性，對中國銀行(3.93,-0.01,-0.25%)業(yè)基層網點的整體情況說明意義更大。目前，農行正大力推進基層網點轉型戰(zhàn)略。　　“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點、整合縣域網點、優(yōu)化城市網點”是農行的發(fā)展思路，農行提出，要以個人業(yè)務為突破口，構建以客戶為中心的現代零售服務體系，力爭用2-3年時間，率先完成8000個城市網點轉型，解決城市零售業(yè)務邊緣化問題，5年達到同業(yè)平均水平，10年建成國內一流零售銀行。　　農行個人金融部有關負責人表示，今年農行已全面啟動網點形象建設工程，促進網點功能提升，把全轄2.4萬個營業(yè)網點改造成為農行的銷售終端，主動向外銷售產品。　　據悉，農行將在年內將建成15家金鑰匙財富管理中心、500家金鑰匙理財中心；將城區(qū)20%以上的網點建成精品網點和財富型網點。年末電子渠道業(yè)務量占比達到45%以上。　　據這位負責人透露，今年年內農行將率先在上海組建私人銀行部，完成私人銀行戰(zhàn)略規(guī)劃及組織架構、IT系統(tǒng)、產品與服務體系、服務流程、管理制度等的搭建工作；在上海、北京、深圳、寧波、天津等高端客戶資源豐富的分行設立私人銀行總、分部，直接拓展和維護轄內私人銀行客戶。在山東、河北建設標準化樣板網點，為全行提供財富管理中心、理財中心、精品網點、基礎網點、自助網點的建設標準和模板；并在各一級分行建設省級樣板網點，分層復制推廣。　　此外，農行還將優(yōu)化縣域網點布局，適當在人口密集、經濟發(fā)達的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、遷建一批網點。 “未來三年內，我行將完成全行各類管理機構和城鄉(xiāng)營業(yè)網點的門牌更換；未來五年內，將按照新制定的營業(yè)網點形象建設標準對全行營業(yè)網點進行標準化建設。”。農行進行網點轉型，真是辛苦了俺們農行的一線柜員?。?！

5，當前社區(qū)銀行轉型建設的探索面臨哪些問題

在同業(yè)、跨業(yè)競爭日趨激烈的今天，諸多銀行紛紛使出看家本領，吸引客戶、拉攏客戶、占有客戶。在銀行間的網點規(guī)劃、服務設施、產品體系、服務流程等硬實力日益趨于同化的情況下，網點轉型、變革及提供優(yōu)質服務成了銀行求生存、謀發(fā)展的必經之路?！　∫粫r間，發(fā)展社區(qū)銀行的呼聲日益高漲，已然成為金融改革的熱門話題之一，各家銀行逐步探索適合自身發(fā)展的社區(qū)銀行轉型建設之路，為客戶提供更優(yōu)質的金融服務?！　∩鐓^(qū)銀行的概念最早來自于美國等西方金融發(fā)達國家，其中，“社區(qū)”并不是嚴格界定的地理概念，既可以指一個市、一個區(qū)，也可以指城、鄉(xiāng)居民的聚居區(qū)域。凡是資產規(guī)模小，主要為經營區(qū)域內小企業(yè)、個體商戶、居民家庭服務的地方性小型商業(yè)銀行都可以稱為社區(qū)銀行。在我國，社區(qū)銀行是一個嚴格按照市場機制來運作的銀行，如果簡單的模仿國外商業(yè)銀行的成功經驗來建立社區(qū)銀行，必定會遇到較大的阻力。但是，依據我國目前經濟發(fā)展水平和發(fā)展現狀，結合農金機構立足農村、服務三農的經營特色，探索適合農村銀行自身發(fā)展特色的社區(qū)銀行轉型建設道路卻是可行的?！　∞r村銀行一般立足農村、服務三農，網點多。與高大上的國有銀行和商業(yè)銀行相比，農村銀行從小做起，從散做起，以誠為本，以誠服人，是切實融入農村的“小銀行”。特別是近年來，以“金融服務進村入社區(qū)工程”為著力點，相繼開展了進社區(qū)、進農村等金融服務活動，深入一線，了解客戶需求，與城鄉(xiāng)客戶群建立了良好的溝通與合作交流機制，親民、便民、惠民銀行形象深入人心?！　≡诮ㄔO社區(qū)銀行時，首先，有必要針對社區(qū)居民的不同消費需求和消費習慣進行深入分析和市場細分，根據社區(qū)銀行的消費特色開展金融服務。　　社區(qū)銀行的市場定位應以中高檔的社區(qū)為主，服務對象則側重于中高收入水平的社會階層人員。服務內容應圍繞居民的生活消費、子女教育、娛樂文化等方面展開。針對社區(qū)客戶的特點和需求，創(chuàng)新服務渠道和服務形式：　　一、延長服務時間。為滿足部分客戶下班之后辦理金融業(yè)務的需求，推出“金融夜市”，將銀行營業(yè)時間特別是對私服務時間在原來基礎上延遲1-3個小時。這種延時服務并非一種普遍的服務，一般是在特殊區(qū)域和針對有特殊需求的用戶，如在夏季時間，對鬧市區(qū)或者居民小區(qū)附近的部分網點進行延時。而上海農商行的“金融便利店”，則為該行普遍推廣。它是一種小型銀行網點，在營業(yè)面積上，基本僅為傳統(tǒng)銀行網點的十分之一。在人員配置上，一般只需 3-5名工作人員。最大的特色是實行錯時延時服務、晚上營業(yè)，服務時間延長至晚上21點，為客戶辦理自助機具所不能辦理的傳統(tǒng)業(yè)務?！　《?、提供增值服務。隨著各行各業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的競爭與相互滲透，已經很難界定在自身所處的行業(yè)了。而這種滲透使企業(yè)在原本不相關的渠道里共享資源，或者通過行業(yè)滲透形成1+1>2的品牌疊加效應，從而收益倍增。拿順德農商行新近推出的“超市銀行”來說，銀行的金融服務在今天互聯(lián)網金融的沖擊下已受到越來越大的挑戰(zhàn)，將超市引入銀行無疑等于一種增值服務，這對于銀行的客戶具有一定的吸引力。與此同時，將銀行的傳統(tǒng)經營方式融入這種零售新業(yè)態(tài)，也是對銀行的服務定位進行一次革新，更容易使其在差異化服務中脫穎而出?？梢钥隙ǖ氖?，如果銀行能將更便民的人性化服務或更具個性化的服務帶入銀行網點，一改傳統(tǒng)銀行的服務水準，那么就會給客戶帶來與眾不同的良好體驗?！　∪⑿^(qū)金融服務。這里可借鑒民生銀行的“小區(qū)金融”模式，內容包括：一、扎根小區(qū)，推進民生金融智能超市建設，定位于中高端居民小區(qū)，集自助設備、網上銀行、手機銀行體驗以及有人服務為一體；二、創(chuàng)新產品，推出便民系列金融產品，包括小區(qū)客戶一卡通、全民代繳費平臺等，協(xié)助打造小區(qū)周邊15分鐘便民商圈；三、圍繞“衣食住行”提供惠民服務，包括定期開展民生服務進小區(qū)、特惠商戶小區(qū)專享優(yōu)惠，甚至包括小區(qū)老人定期體檢、廣場舞教學等。作為“小區(qū)金融”的主打，配套推出“消費信貸”業(yè)務，為符合條件的小區(qū)居民進行授信，提供最高不超過50萬元、無需抵押和擔保的消費性貸款，用于個人和家庭的綜合消費用途?！　〈送?，在創(chuàng)建社區(qū)銀行的同時，還應進一步提升標桿網點的建設步伐，促使全行員工不斷提高服務水平，注重服務內涵，為客戶提供優(yōu)質服務?！　〗袢罩y行，只有禮儀上賓，讓優(yōu)質服務成為一種習慣，如吃飯、喝水之自然，才能進一步提升服務質量，為客戶提供舒適、貼心、便民、惠民的服務環(huán)境，從而增強銀行自身核心競爭力。　　一舉一動全禮儀，一言一行皆服務。不斷提高金融服務水平，探索適合自身發(fā)展的社區(qū)銀行轉型建設之路，普惠于民，服務于民，是當前金融經濟發(fā)展現狀的大勢所迫，也是大勢所趨。這對我們農村銀行發(fā)展而言，是挑戰(zhàn)，也是機遇，更是轉型發(fā)展、求突破、促蛻變的轉折點。

沒看懂什么意思？