什么是滯漲，滯脹時(shí)期的通脹率及表現(xiàn)

來源：整理時(shí)間：2023-07-15 15:37:56 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，滯脹時(shí)期的通脹率及表現(xiàn)

滯脹是指在國民生產(chǎn)總值增長率為零或是負(fù)增長的情況下，國內(nèi)發(fā)生高通貨膨脹率的現(xiàn)象。一般情況下，經(jīng)濟(jì)的快速增長才會(huì)帶來較高的通貨膨脹率，而經(jīng)濟(jì)不增長或負(fù)增長時(shí)，一個(gè)地區(qū)的通貨膨脹率相應(yīng)的也應(yīng)該是為負(fù)的（戰(zhàn)爭等原因引起的經(jīng)濟(jì)衰退除外）。

通脹是說貨幣貶值但是有可能經(jīng)濟(jì)還在增長經(jīng)濟(jì)的快速增長必然會(huì)導(dǎo)致一定程度的通脹滯漲是說經(jīng)濟(jì)沒有快速有效的增長而停留在一定程度甚至倒退同時(shí)還伴隨著通貨膨脹

滯脹時(shí)期的通脹率及表現(xiàn)

2，氣勢(shì)和氣場(chǎng)分別是什么意思具體有什么聯(lián)系和區(qū)別

氣勢(shì) 氣勢(shì) qìshì 名詞 [momentum] [人或事物] 表現(xiàn)出來的力量、威勢(shì) 民族解放運(yùn)動(dòng)的磅礴氣勢(shì) 相關(guān)詞：氣勢(shì)洶洶：形容盛怒時(shí)很兇的樣子。 [人或事物] 表現(xiàn)出來的力量、威勢(shì)氣場(chǎng) 任何物質(zhì)的存在都有氣場(chǎng)伴生，而氣場(chǎng)的性質(zhì)亦是千差萬別，用最簡單的分法可以分為陰陽二氣，實(shí)際上世界上沒有兩個(gè)完全相同的氣場(chǎng)，而且氣場(chǎng)的性質(zhì)和強(qiáng)弱是可以隨事物本身及周圍環(huán)境的變化而不斷變化，一個(gè)大的氣場(chǎng)可以由若干個(gè)小氣場(chǎng)按照特有的方式組合而成，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，相鄰氣場(chǎng)與氣場(chǎng)之間也是互相影響的，其主要表現(xiàn)形式是相互之間不斷的排斥同時(shí)又不斷的彼此同化。氣場(chǎng)的基本單位是氣，氣只有陰陽兩種，而氣的本質(zhì)還是無差別的能量，道理同道家的“一生二，二生三，三生萬物”當(dāng)然“三”是虛指補(bǔ)充：在日用語（多為網(wǎng)語）中又指有底氣或有氣質(zhì)。

不明白啊 = =！

氣勢(shì)和氣場(chǎng)分別是什么意思具體有什么聯(lián)系和區(qū)別

3，什么是貨物膨脹

什么是通貨膨脹？西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)通貨膨脹的定義是多種多樣的，這主要是因?yàn)閷?duì)通貨膨脹下定義的角度不同.為了便于分析和理解，我們選取美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊得勒和帕金的理論，通貨膨脹是一個(gè)價(jià)格持續(xù)上升的過程，也等于說，是一個(gè)貨幣價(jià)值持續(xù)貶值的過程.由于在社區(qū)這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型中，名義價(jià)格是恒定不變的，那就意味著貨幣的持續(xù)貶值.如果放任貨幣貶值，社區(qū)積分對(duì)版友的吸引力會(huì)大大降低，從而導(dǎo)致社會(huì)供給減少，為了解決這個(gè)問題，社區(qū)的對(duì)策是，利用積分押寶的高命中率和高回報(bào)率，來促使貨幣升值，通過這個(gè)對(duì)沖來解決這一問題. 通貨膨脹是物價(jià)水平普遍而持續(xù)的上升。按照通貨膨脹的嚴(yán)重程度，可以將其分為三類：第一，爬行的通貨膨脹，又稱溫和的通貨膨脹，其特點(diǎn)是通貨膨脹率低而且比較穩(wěn)定。第二，加速的通貨膨脹，又稱奔馳的通貨膨脹，其特點(diǎn)是通貨膨脹率較高（一般在兩位數(shù)以上），而且還在加劇。第三，超速通貨膨脹，又稱惡性通貨膨脹，其特點(diǎn)是通貨膨脹率非常高（標(biāo)準(zhǔn)是每月通貨膨脹率在50％以上）而且完全失去了控制。另外還有一種受抑制的通貨膨脹，又稱隱蔽的通貨膨脹。這種通貨膨脹是指經(jīng)濟(jì)中存在著通貨膨脹的壓力，但由于政府實(shí)施了嚴(yán)格的價(jià)格管制與配給制，通貨膨脹并沒有發(fā)生。一旦解除價(jià)格管制并取消配給制，就會(huì)發(fā)生較嚴(yán)重的通貨膨脹。（2）通貨膨脹率的計(jì)算。衡量通貨膨脹的指標(biāo)是物價(jià)指數(shù)。用物價(jià)指數(shù)計(jì)算通貨膨脹率的公式是：預(yù)期物價(jià)指數(shù)－基期物價(jià)指數(shù)/基期物價(jià)指數(shù)什么

什么是貨物膨脹

4，什么是撒切爾效應(yīng)

撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯(cuò)覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。擴(kuò)展資料：這樣的錯(cuò)覺是由人類天生的面部識(shí)別機(jī)制決定的。我們常聽說某某人在哪里“我一眼就認(rèn)出來了”，這“一眼”可能不到一秒鐘。我們?cè)谟^察別人面部時(shí)。是一張臉作為整體來看待的，而不是簡單地記憶每個(gè)器官的具體特征。當(dāng)然，如果某個(gè)人面部某個(gè)構(gòu)造很特殊，譬如長長的鷹鉤鼻，也容易單獨(dú)處理。面部識(shí)別的“整體觀”必然導(dǎo)致對(duì)倒立圖像的不敏感，因?yàn)槟樀恼w結(jié)構(gòu)完全顛倒了，這種現(xiàn)象也被稱為面部倒置效應(yīng)，在研究其他靈長類動(dòng)物面部識(shí)別機(jī)制時(shí)經(jīng)常用到。面部倒置能難倒普通人，而人面失認(rèn)癥患者就不存在多大困難。人面失認(rèn)癥由腦部特定區(qū)域的損傷導(dǎo)致，也有人說普通的人群中有超過2%的人不同程度地患有此癥。他們看人時(shí)不存在整體概念，而是把若干具體特征結(jié)合起來“分析”。科學(xué)實(shí)驗(yàn)：日本京都大學(xué)靈長類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對(duì)象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結(jié)果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會(huì)對(duì)照片再次產(chǎn)生興趣，它們盯著照片看的時(shí)間約有6秒。研究人員認(rèn)為，注視時(shí)間延長表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。參考資料來源：搜狗百科-撒切爾效應(yīng)

“撒切爾效應(yīng)”又稱“面孔倒置效應(yīng)”，這個(gè)的有趣的效應(yīng)是1969年由羅伯特?殷（Robert Yin）在實(shí)驗(yàn)中首次發(fā)現(xiàn)的，即把所有類型的客體旋轉(zhuǎn)180度呈倒置后，人們對(duì)這種圖像的加工能力比他們正立的時(shí)候均有所下降，而面孔加工受到倒置效應(yīng)的影響程度比其他類型的圖像更加嚴(yán)重，因此稱為“面孔倒置效應(yīng)”。后來許多研究也都發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)倒置刺激比正立刺激的反應(yīng)更慢，正確率也更低。在撒切爾效應(yīng)里，當(dāng)面孔倒置后，我們還能認(rèn)出是撒切爾夫人的臉，但是我們卻發(fā)現(xiàn)不了眼睛和嘴都是正立的，這就說明我們加工面孔時(shí)首先是快速的整體加工。

撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯(cuò)覺。是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。希望對(duì)你有所幫助！

撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯(cuò)覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。猴子具有與人一樣的面部識(shí)別能力，能根據(jù)眼和嘴等特征來識(shí)別同伴，一旦這些特征發(fā)生變化，它們立即能發(fā)現(xiàn)其中的不同，但把同伴的面部照片倒立，它們就感覺不到異樣。猴子和人的這個(gè)共同特性，在生物學(xué)上被稱為“撒切爾效應(yīng)”，這是根據(jù)英國前首相撒切爾夫人命名的，因?yàn)槿銮袪柗蛉嗣娌康倪@一特征比較典型。猴子也是人類以外第一個(gè)被發(fā)現(xiàn)具有“撒切爾效應(yīng)”的靈長類動(dòng)物。擴(kuò)展資料：科學(xué)實(shí)驗(yàn)日本京都大學(xué)靈長類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對(duì)象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結(jié)果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會(huì)對(duì)照片再次產(chǎn)生興趣，它們盯著照片看的時(shí)間約有6秒。研究人員認(rèn)為，注視時(shí)間延長表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。研究人員在美國《當(dāng)代生物學(xué)》雜志上說，這是人們首次發(fā)現(xiàn)人類以外的靈長類動(dòng)物具有“撒切爾效應(yīng)”，3000萬年前人和恒河猴的共同祖先可能就具有了這種能力。參考資料來源：搜狗百科--撒切爾效應(yīng)

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制

JIT采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。　　制定計(jì)劃　　確保JIT采購有計(jì)劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行JIT采購的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實(shí)施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個(gè)容器。　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過程運(yùn)行有序。通過實(shí)施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實(shí)施JIT采購策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用。　　實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資。　　繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購的運(yùn)作績效。實(shí)行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力?！　IT采購對(duì)企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開