補(bǔ)足短板什么意思，去庫存降成本補(bǔ)短板是什么意思

來源：整理時(shí)間：2023-07-15 03:06:05 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，去庫存降成本補(bǔ)短板是什么意思

去庫存：化解房地產(chǎn)庫存降成本：幫助企業(yè)降低成本補(bǔ)短板：擴(kuò)大有效供給

“去杠桿”是明年經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，是要以既主動(dòng)、又穩(wěn)妥為要義的。具體來說，就是在提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，以行政力量與市場(chǎng)手段并舉、以可控方式和可控節(jié)奏逐步消化泡沫和杠桿問題?？傊?，“去杠桿”是以短期陣痛謀求

去庫存降成本補(bǔ)短板是什么意思

2，降本增效是什么意思

降本增效意思是降低成本，增加效益。在精益生產(chǎn)里，通過技術(shù)熟練和提升，帶來的單位工作時(shí)間內(nèi)的工作效率的提高，相對(duì)減低了每一產(chǎn)品單位的生產(chǎn)成本。關(guān)于降本增效中的“本”，很多企業(yè)都會(huì)將其理解成直接的費(fèi)用支出，也就是直接成本。但是在實(shí)際的情況下，成本是有邊界的，如果把成本僅僅看作直接成本，那企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)陷入兩難的境地——不降成本企業(yè)無法正常經(jīng)營(yíng)：一旦降低成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題。關(guān)于成本需要關(guān)注兩個(gè)維度，一個(gè)是微觀狀態(tài)下的成本，即成本要素；另一個(gè)是宏觀狀態(tài)下的成本，即成本要素的組合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要的不是關(guān)注單個(gè)微觀狀態(tài)的成本要素，而是考慮如何將成本要素重組。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)決定了其行為的趨向利益的特點(diǎn)，而在開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與成本的費(fèi)用的控制也是降本增效的重要部分，幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

降本增效是什么意思

3，短板是什么意思

通常所說的短板是指短處（不是擅長(zhǎng)的、不是優(yōu)勢(shì)的、不是強(qiáng)項(xiàng)的），人都是有長(zhǎng)處、短處的。也可理解為“弱點(diǎn)，弱項(xiàng)”的意思。

短板一詞來自管理學(xué)的木桶理論。意思是一個(gè)人的短處，不足，弱項(xiàng)。管理學(xué)中有個(gè)木桶原理：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶，除非這個(gè)企業(yè)人浮于事，否則每一個(gè)員工都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。而員工則好比是木桶的桶底，這個(gè)桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他所掌握的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能構(gòu)成的。如果桶底不是堅(jiān)固無缺的，那么當(dāng)木桶的容量隨著木板的加長(zhǎng)而增大到一定程度時(shí)，桶底便開始泄露，嚴(yán)重的情況下桶底會(huì)開裂甚至?xí)撀涠钅就罢麄€(gè)崩潰

短板是什么意思

4，傻白甜是什么意思

傻白甜是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行詞匯，傻形容姑娘很天真，不諳世事；白代表姑娘顏值不錯(cuò)，膚白貌美；甜代表性格溫柔可愛，萌系。最后，總結(jié)起來看，傻白甜形容很單純的姑娘；但是后來它又被賦予了新的文化內(nèi)涵，往往帶有一定的貶義。傻白甜有兩種用法，一是指盡管橋段有些老舊，但普遍不亂灑狗血，比較美好溫柔甜美的愛情故事；另一個(gè)是在愛情故事里的女主角，個(gè)性沒有心機(jī)甚至有些小白，但很萌很可愛讓人感覺很溫馨。傻形容姑娘很天真，不諳世事；白代表姑娘顏值不錯(cuò)，膚白貌美；甜代表性格溫柔可愛，萌系。最后，總結(jié)起來看，傻白甜形容很單純的姑娘；但是后來它又被賦予了新的文化內(nèi)涵，往往帶有一定的貶義，有形容姑娘裝傻充楞的意思吧，與白蓮花含義相似。傻白甜與傻白瞎還是不同的，傻白甜是真正的可愛不做作，但是傻白瞎是吃飽了沒事干仗著自己蠢到處找麻煩的。但傻白甜如今也被人賦予了貶意，用來形容人不懂人情世故，情商低，延伸成了傻白瞎的意思。傻白瞎特指那些善良、無害、無辜、純潔、沒心機(jī)的角色。但無心之失卻可能造成對(duì)別人致命打擊。簡(jiǎn)而言之就是把愚蠢當(dāng)善良。

5，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革補(bǔ)短板怎么做

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有很多內(nèi)容，但去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板是“五大重點(diǎn)任務(wù)”，五大之中的難點(diǎn)和重中之重又在于補(bǔ)短板，短板決定于改革成功關(guān)鍵與否，可以從如下方面努力：1、發(fā)揚(yáng)滴水穿石精神打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，一句平易近人的檢驗(yàn)小康社會(huì)建成的標(biāo)準(zhǔn)，掀起了一場(chǎng)神州大地的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，要想建成小康社會(huì)就必須補(bǔ)齊貧困人口脫貧這塊短板，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)要求時(shí)間短，任務(wù)是很重的，要求脫貧的數(shù)量大，情況復(fù)雜，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)在于精準(zhǔn)扶貧，精準(zhǔn)扶貧也是解決農(nóng)村貧困人口脫貧致富的最有效措施，我認(rèn)為打好打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)必須要有三準(zhǔn)備和三措施。三準(zhǔn)備即：第一，思想做準(zhǔn)備，扶貧工作已經(jīng)開展了很多年了，能扶貧的早就已經(jīng)脫貧了，剩下的就是硬骨頭，甚至還可能出現(xiàn)反復(fù)致貧，所以思想上要有反復(fù)斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備，要有堅(jiān)忍不拔的精神，用智慧和有效時(shí)間來打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。第二，扶貧攻堅(jiān)力量的準(zhǔn)備，精準(zhǔn)扶貧是要一對(duì)一、多對(duì)一、或者是抱團(tuán)對(duì)一，主要就是集中力量進(jìn)行造血，沒有整合扶貧攻堅(jiān)力量就等于沒有打贏的彈藥支援。第三，任務(wù)分解的準(zhǔn)備，精準(zhǔn)扶貧重視是點(diǎn)和質(zhì)量，不是以面蓋點(diǎn)，而是要實(shí)實(shí)在在的效果，任務(wù)很大，戶數(shù)很多，只有做好分解準(zhǔn)備，才能將難題化簡(jiǎn)。三措施即：第一，有人去扶貧。精準(zhǔn)扶貧的方面就是形式扶貧，不能做民生秀，不能將扶貧當(dāng)作農(nóng)家樂團(tuán)聚，不能當(dāng)作山水相冊(cè)的素材，而是要沉下去、用心去、帶情感、送計(jì)策，作一個(gè)有恒心有決心也有效率的扶貧先鋒，有人或這個(gè)群體去扶貧必須是這個(gè)人或群體具備一定技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，這才是精準(zhǔn)扶貧，才能按需所需。第二，有資金助扶貧。扶貧資金的精準(zhǔn)到位才能有效保證扶貧措施的實(shí)施，原來的輸血只是雪中送炭，現(xiàn)在的精準(zhǔn)扶貧是要扶貧對(duì)象自己走出嚴(yán)冬，自己取暖。要將扶貧資金有效利用，俗話說“一分錢難倒英雄漢”，我們的精準(zhǔn)扶貧要有效保證扶貧的項(xiàng)目能得以實(shí)施，讓資金形成鏈條，讓資金有效運(yùn)作起來。第三，有措施脫貧。致富是最終極目標(biāo)，首要就是脫貧，真正意義上的脫貧不是口號(hào)不是數(shù)據(jù)分析，不是材料匯報(bào)，而是貧困人口是否有了產(chǎn)業(yè)是否有了生活來源，措施不能是高大上的理論而是接地氣的干貨，要因人而異、要因地制宜。2、以壯士斷腕勇氣支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新。去產(chǎn)能、去庫存是改革的重點(diǎn)，企業(yè)技術(shù)革新是第二次再生的機(jī)會(huì)，由于中國(guó)的人力資本不再具有優(yōu)勢(shì)，人工費(fèi)開始猛增，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始撤離中國(guó)，低技術(shù)含量的企業(yè)開始陷入困境，只有依靠科技才能推動(dòng)企業(yè)再發(fā)展再存活。我個(gè)人認(rèn)為必須走這幾步：第一，找到正確融資方法，為革新技術(shù)獲得資金來源。第二，裁掉低技術(shù)含量崗位的員工，補(bǔ)充一線技術(shù)人員力量。第三，與發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提供高勞動(dòng)效率的機(jī)器人。3、用春芽破土的期待培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能完全代表基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，時(shí)代潮流的發(fā)展，淘汰傳統(tǒng)落后的產(chǎn)業(yè)是必須的步伐，三駕馬車的拉力，現(xiàn)在目光聚焦在消費(fèi)，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向就必須是消費(fèi)領(lǐng)域這個(gè)大方向，從傳統(tǒng)的衣食住行開始，大力發(fā)展新型材料產(chǎn)業(yè)、生物科技、旅游養(yǎng)生地產(chǎn)、新能源汽車等，這些都是新的潛力點(diǎn)，服務(wù)業(yè)的發(fā)展是提升經(jīng)濟(jì)活力的重要因子。4、憑愚公移山的決心補(bǔ)齊軟硬基礎(chǔ)設(shè)施短板。隨著城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村的推進(jìn)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為最顯眼的短板，改善城鄉(xiāng)環(huán)境是發(fā)展的起步，將城市賦予生態(tài)化、智慧化的標(biāo)簽，將農(nóng)村成為記得住鄉(xiāng)愁、看得見炊煙的田園雅居。讓公路阡陌縱橫，鐵路通達(dá)，用電、用水方便，有廣場(chǎng)休憩、看病便捷、讀書便利，這就是補(bǔ)齊短板的基本成果。5、展求賢若渴的氣魄加大投資于人的力度。“千金易得人才難求”，用好一個(gè)人就等于多了一雙手，落實(shí)激勵(lì)政策，創(chuàng)造吸引人才的最佳環(huán)境，搞好本地人才的梯次培訓(xùn)，加大吸引外來人才的力度。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面考慮：第一，做好人才安心工程，要想既來之則安之，就必須修文德，人才安心無非就是待遇、安家、成長(zhǎng)空間。只要拿出一個(gè)完備的人才落戶方案就可以留住人才。第二，做好人才發(fā)力工程，玉不琢不成器，必須制定嚴(yán)格的人才考核制度，讓人才發(fā)揮作用，功必獎(jiǎng)過必罰。第三，做好人才交流工程，流水不腐，戶樞不蠹，只有讓人才合理流動(dòng)，才能有發(fā)展的活水。第四，不拘一格，破身份壁壘。現(xiàn)在的用人體制是身份的體制，壁壘重重，人在崗不盡力，盡力卻又不在崗，在崗卻又不在編，在編卻又不在崗，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，只要是作出貢獻(xiàn)和有一技之長(zhǎng)，都應(yīng)一視同仁，為發(fā)展服務(wù)。綜上所述，只有補(bǔ)齊短板才能推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成功，讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)保持中高速增長(zhǎng)。