1，中國為什么不給開私立銀行

國內(nèi)的私立銀行稱為民營銀行，民生就是第一件民營銀行。今年內(nèi)可以會有1-2兩家民營銀行成立。

中國現(xiàn)在還不許有私人銀行，但現(xiàn)在除了工商、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、中國四大銀行是國有的，其他的也都不是國有的啦。

國內(nèi)有私立銀行

中國為什么不給開私立銀行

2，民營銀行的設(shè)立應(yīng)具備哪些條件

一般社會大眾總認為公營銀行可靠。。　　在臺灣,提供的信息也較多。為什么有些民營銀行還會出問題。當董事長在掏空銀行的存款時,認為民營銀行不夠可靠？一個董事長可以掏空一個銀行的存款,在民營銀行設(shè)立之初,也要同外國銀行競爭,如房屋、對顧客服務(wù)態(tài)度以及經(jīng)營品種等方面,無后援可依,公營銀行尚占大部分國內(nèi)市場的情況下,除具備巨額的不動產(chǎn),尤其在金融情勢劇變時,還要同公營銀行競爭,勝過公營銀行,而受牢獄之災(zāi)；相對地,未享有國際信譽。如果這些后臺財團的信譽不高,這些主管在貸放業(yè)務(wù)上較趨保守,不如民營銀行靈活,尚占有一定范圍的市場,董事會沒盡到應(yīng)有的責任,必須滿足某些條件,爭得一席之地,公營銀行要受很多法規(guī)的束縛,必須有一套機制,顯然這個銀行的監(jiān)理制度有問題,也會影響到它所主導(dǎo)的銀行。因此、在國際上享有盛譽的銀行,才能防弊,如果能順利通過,外國銀行比本土銀行較可靠。通常在海外設(shè)分行的外國銀行,因業(yè)務(wù)主要限于國內(nèi),在設(shè)立之后。外國銀行的服務(wù)態(tài)度較令人滿意。因此,其國際信譽較高。本土銀行,這是件荒唐的事,不少人會將銀行存款由本土銀行提出,通過競爭。　　公營銀行的先天條件較佳,一旦發(fā)生擠兌現(xiàn)象。于是民營銀行拼力在存款利率,其規(guī)模均相當?shù)拇?無論租或購,而讓董事長為所欲為,也需要一定的程序。而且公營銀行的主管更擔心被網(wǎng)以利益輸送或圖利他人之罪名,政府準許民營銀行的設(shè)立需具備某些條件、貸款利率、總經(jīng)理還要經(jīng)過一場口試　在1990年,董事長,因為它們都是歷史悠久。顯然,歷史也較悠久。　　民營銀行信譽之高低與其后臺財團密切相關(guān),而新設(shè)的民營銀行多不具備這些固定資產(chǎn),而一般社會大眾對外國銀行也有較高的信賴,使銀行在競爭中立于不敗之地,有政府做靠山？是否董事長的權(quán)力太大,臺灣的房地產(chǎn),當它們的相關(guān)企業(yè)發(fā)生財務(wù)問題時,對于民營銀行所面對的競爭。本土民營銀行同外國銀行在競爭上較為吃力同是民營銀行,它們尚擁有些資產(chǎn),均需花大筆的資金,早已準許外國銀行設(shè)立分行、土地外,應(yīng)有一套做法。在民營銀行設(shè)立初期,才有資格籌設(shè)銀行。　　在目前。因此,除彼此之間要競爭外,而董事會形同虛設(shè),當國內(nèi)政局不安時,再存入外國銀行。除了需具備100億元新臺幣作資本,在一般人的心目中,而且在營運過程上,民營銀行可從公營銀行的地盤中,是需要時間的。一般而言,只有少數(shù)由信托公司轉(zhuǎn)換而來的民營銀行,尤其在1990年初期。因此,互相牽制,在設(shè)立之前應(yīng)有所了解,公營銀行在經(jīng)營上不及民營銀行來得機動,新設(shè)立的民營銀行

民營銀行的設(shè)立應(yīng)具備哪些條件

3，民營銀行潮退去是什么原因

民營銀行潮退去：業(yè)務(wù)資質(zhì)不全存款難拉，多位行長閃電離職目前已開業(yè)的17家民營銀行中，至少有4家銀行的行長、副行長發(fā)生了變動。一邊是各家民營銀行相繼開業(yè)，一邊又是多位民營銀行高管先后離職。澎湃新聞發(fā)現(xiàn)，目前已開業(yè)的17家民營銀行中，至少有4家銀行的行長、副行長發(fā)生了變動。從去職時間來看，除了網(wǎng)商銀行首任行長俞勝法之外，其他多位行長、副行長均在銀行開業(yè)后不到一年內(nèi)提出離職。今年10月份以來，已有兩家民營銀行行長離職。據(jù)媒體報道，福建首家民營銀行華通銀行行長鄭新林已經(jīng)離職。鄭新林曾在微眾銀行分管同業(yè)業(yè)務(wù)，同時擔任微眾銀行APP負責人。2017年10月，北京中關(guān)村銀行行長王萌因個人原因辭職，而此時距中關(guān)村銀行開業(yè)剛過3個月。鄭新林并不是第一位從微眾銀行離職的高管。在鄭新林離職前兩個月，微眾銀行行長曹彤宣布因個人原因請辭微眾銀行所任職務(wù)。2016年12月，四川銀監(jiān)局核準四川新網(wǎng)銀行開業(yè)，此前擔任網(wǎng)商銀行副行長的趙衛(wèi)星成為新網(wǎng)銀行首任行長。出任網(wǎng)商銀行副行長之前，趙衛(wèi)星先后在華夏銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、杭州銀行以及螞蟻金服集團任職。網(wǎng)商銀行首任行長俞勝法的去職理由與其他人較為不同，是因為升職。2016年12月，網(wǎng)商銀行第一大股東螞蟻金服任命俞勝法擔任CRO（首席風險官），全面負責整個螞蟻金服的風險管理，螞蟻金服副總裁黃浩接任行長。一位民營銀行人士說，民營銀行是新生事物，體制機制運作模式都是新的，你沒干過，誰都不知道是不是適合自己，人員流動是挺正常的?！八^船小好調(diào)頭嘛，就跟互聯(lián)網(wǎng)公司那種理念其實是高度吻合的。銀行和經(jīng)理人雙方覺得合適，就留在一塊兒干，不合適了就早點兒這個分開，這對個人和銀行都是好事兒?！备鶕?jù)銀監(jiān)會規(guī)定，民營銀行必須實行“一行一店”模式，即在總行所在城市僅可設(shè)1家營業(yè)部，不得跨區(qū)域。在“一行一店”模式下，有些民營銀行直接沒有設(shè)立線下網(wǎng)點，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)，比如微眾銀行、網(wǎng)商銀行。中國社科院金融所銀行研究室主任曾指出，這一現(xiàn)象還是和創(chuàng)業(yè)環(huán)境有關(guān)，民營銀行畢竟是白手起家，要么就純粹沒有線下的網(wǎng)點，有線下網(wǎng)點也基本上是“一行一店”，只允許有一個線下的網(wǎng)點。在這種情況下，要去拉存款吸引客戶就很難。除非可以利用像騰訊阿里那樣擁有強勢導(dǎo)流資源的股東，比如微眾銀行可以用微信作為入口，網(wǎng)商銀行可以使用支付寶導(dǎo)流。在這種情況下，沒有網(wǎng)點他也可能可以解決客戶吸引和拓展的問題。曾剛認為，民營銀行大多開業(yè)不久，手里的產(chǎn)品非常有限，那么而且業(yè)務(wù)資質(zhì)不全。在這種情況下，民營銀行想拉存款非常難，要獲取客戶，一沒網(wǎng)點，二沒產(chǎn)品，對于管理層來說，壓力就會很大。此外，民營銀行股東可能對回報之類的要求比較高。許多民營銀行行長之前都是在比較成熟的銀行工作，擁有成熟銀行的經(jīng)驗，但在面對開拓型、且沒有太強烈的股東資源支持情況下的民營銀行時，相對來講挑戰(zhàn)會比較大。這種情況下，這些銀行家可能會不適應(yīng)。對于民營銀行當前面臨的困難，前述民營銀行人士告訴澎湃新聞，規(guī)模比較小，資本金也比較小，一個法人銀行的資本金可能還不如一家大行的支行。還有一些就是“一行一店”的經(jīng)營模式，以及一些包括對公理財、托管資質(zhì)的限制。該人士還談到，民營銀行管理層都是職業(yè)經(jīng)理人，跟傳統(tǒng)銀行的委任制不太一樣。職業(yè)經(jīng)理人本身就是很市場化的，覺得職業(yè)崗位和自己的能力之間合適就留下，不合適就再選擇，這也是民營銀行比傳統(tǒng)銀行有優(yōu)勢的一個方面。民營銀行高管的薪資待遇較為可觀。以安徽新安銀行為例，其公開招聘信息顯示，行長崗位年薪400萬-500萬元，計劃財務(wù)部負責人、審計部負責人及風險管理部負責人崗位年薪100萬-150萬元（上述崗位薪酬均含固定部分和績效部分）。一位參與某民營銀行籌建的人士告訴澎湃新聞，民營銀行管理層職業(yè)人在新職位上短而離職很常見，首先是換工作這個屬性，其次才是銀行?！八麄兞碛懈玫穆殬I(yè)平臺，而且一般來說，發(fā)年終獎前跳槽，新東家會高看一眼?！睂τ阢y行而言，行長等管理層離職必然會有損失。前述民營銀行人士直言，最起碼銀行又要付出一定的招聘成本，而且尋找新的管理人員也有個時間周期?！暗啾人ü芾砣藛T）長時間不合適仍繼續(xù)工作，直到不得不換人的時候再調(diào)整，損失肯定要小一些?！薄耙５娜タ创@個問題，不僅民營銀行是這樣，眾多的其他銀行行長離職去另外一家銀行的現(xiàn)象很常見。現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，對人才的爭奪本身也是市場競爭的一個體現(xiàn)?！痹鴦偙硎荆駹I銀行生存環(huán)境確實挑戰(zhàn)比較大，但民營銀行也有它的優(yōu)勢，比如，決策鏈條短，沒有歷史包袱，激勵機制比較市場化，因而可以吸引到更多的優(yōu)秀人才。

民營銀行潮退去是什么原因

4，民營銀行的風險

一般來說，道德風險是指在契約簽訂之后，由于信息不對稱，契約的一方通過采取對自己有利而又不至于被發(fā)現(xiàn)的行動，使得契約的另一方蒙受損失的行為。道德風險最初來源于保險市場，是指個人在獲得保險公司的保險后，便不再有提防行動，從而使事故發(fā)生的概率更高，給保險公司帶來虧損的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟中，道德風險的存在具有一定的客觀性。道德風險大小與資本性質(zhì)沒有必然的直接聯(lián)系。理論研究和實踐表明，道德風險的產(chǎn)生主要在于信息的不對稱和制度約束的弱化，而不是資本性質(zhì)。由于歷史原因，國有商業(yè)銀行資不抵債問題相當嚴重，但無論如何處理，國有商業(yè)銀行不良貸款中相當大部分最終還得由國家財政來負擔，國有商業(yè)銀行的失誤成本最終被轉(zhuǎn)嫁給了全體納稅人，可以講道德風險在較長時期并沒有得到有效控制。對民營銀行而言，由于其資本來源和構(gòu)成的特殊性，決定了民營銀行的道德風險問題更應(yīng)當引起各方的足夠重視。從當前來看，中國民營銀行的道德風險主要表現(xiàn)在三個方面：1.市場準入：在中國一些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，民營企業(yè)要求組建民營銀行的呼聲很高。由于監(jiān)管當局和民營企業(yè)之間存在一定的信息不對稱，因此，監(jiān)管當局較難掌握民營企業(yè)開辦銀行的真實動機，很容易出現(xiàn)審核方面的偏差，嚴重的還可能導(dǎo)致區(qū)域金融秩序的混亂。2.經(jīng)理人：民營銀行主要是股份制形式的商業(yè)銀行，內(nèi)部具有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，銀行所有者與經(jīng)營者相分離。由于銀行經(jīng)理人掌握著經(jīng)營權(quán)，并處于信息優(yōu)勢地位，他們很可能為自身的利益而去追求高風險、高收益的投資。而一旦投資失敗，絕大部分損失將由股東來承擔，當投資失敗超過股東承受規(guī)模和能力時，風險就將轉(zhuǎn)嫁給存款人，這樣將會產(chǎn)生極壞的社會影響。3.股東：通過分析，我們認為民營企業(yè)辦銀行的動機主要可歸結(jié)為融資便利、上市籌資和投資經(jīng)營三個方面。在中小企業(yè)普遍存在融資難的情況下，民營企業(yè)辦銀行可以在一定程度上緩解自身關(guān)聯(lián)企業(yè)的融資困難。但如果股東貸款過量并出現(xiàn)異常，就會引發(fā)危機。有研究表明，民營銀行最大的問題就是股東貸款，而那些失敗的民營銀行的一個共同特點，就是股東一開始就企圖用銀行來圈錢。 1.采用銀行經(jīng)營許可證拍賣的辦法，把好民營銀行的市場準入和股東準入關(guān)民營銀行市場準入監(jiān)管是防范其道德風險的重要環(huán)節(jié)。民營銀行市場準入的監(jiān)管應(yīng)集中在兩個方面：一是對合格銀行及其股東的識別和篩選；二是防止銀行的過度競爭。為此，我們可采用銀行經(jīng)營許可證拍賣的辦法來防范民營銀行的道德風險。銀行經(jīng)營許可證拍賣競價的過程具有信號傳遞的功能，能夠提供一個申請機構(gòu)它動顯示私人信息的機制，從而解決市場準入中的信息不對稱問題。在具體實施中，銀監(jiān)會可以設(shè)計一個參加拍賣的條件和處罰機制。這個合格競拍者的準入條件和處罰機制將迫使擬申請開辦民營銀行的機構(gòu)如實顯示其申請條件，因為如果虛假申報，將來不能按時開業(yè)會受到處罰，并且在未來幾年內(nèi)都不得再次提出申請，同時還損失大量資金。從中國的實際情況來看，銀行經(jīng)營許可證的拍賣制度，能有效地解決民營銀行市場準入中的信息不對稱問題，也是一種有效率的市場資源的配置方式。當前，應(yīng)利用銀監(jiān)會新成立開創(chuàng)的有利局面，通過創(chuàng)新監(jiān)管手段，確實提高監(jiān)管的有效性，促進民營銀行的健康發(fā)展。2.加強對民營銀行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的審慎監(jiān)管，努力提高信息透明度對民營銀行日常審慎監(jiān)管的目的主要是防范銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風險。按照巴塞爾銀行監(jiān)管委員會《有效銀行監(jiān)管核心原則》的有關(guān)規(guī)定，可通過現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查及借助于會計師事務(wù)所進行的外部審計來發(fā)現(xiàn)、評價和糾正潛在的風險。但是，要保證上述檢查的有效，必須具備的一個前提條件是：民營銀行為有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)提供的資料是真實的，即民營銀行能夠如實向監(jiān)管機構(gòu)報告銀行的經(jīng)營情況。為此，首先，要完善和統(tǒng)一會計處理方法，防止民營銀行在賬面上弄虛作假；其次，要加強外部審計，進一步摸清民營銀行的風險狀況；再次，建立規(guī)范的信息披露制度，參照上市公司信息披露要求，民營銀行要向社會和監(jiān)管機構(gòu)提供詳細真實的反映經(jīng)營狀況的資料，增強銀行會計師的獨立性；最后，監(jiān)管機構(gòu)要嘗試建立一個激勵民營銀行穩(wěn)健經(jīng)營的機制，通過激勵銀行的股權(quán)人，從而再影響到銀行的經(jīng)理人。3.構(gòu)建有利于民營銀行發(fā)展的社會經(jīng)濟與金融環(huán)境一是積極進行制度創(chuàng)新，構(gòu)建有利于民營銀行發(fā)展的制度環(huán)境。主要包括消除對民營銀行的所有制歧視，給予公平競爭的政策環(huán)境，適度放開民營銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，提高其獲利能力，并在成立初期給予適當稅收優(yōu)惠。要加強立法、執(zhí)法力度，創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，嚴厲懲處企業(yè)和個人逃廢銀行債務(wù)的行為，保障民營銀行的合法權(quán)益。二是完善社會信用制度建設(shè)，建立民營銀行發(fā)展的良好的社會信用環(huán)境。民營銀行作為經(jīng)營貨幣資金的特殊企業(yè)，完全按照市場機制，自主經(jīng)營、自我約束和自我發(fā)展，信用是其生命之源。在當前社會信用缺失，全國性、區(qū)域性企業(yè)及個人信用體系尚未建立的情況下，民營銀行的經(jīng)營將面臨巨大的挑戰(zhàn)。為此，不僅要塑造和加強企業(yè)、個人等各市場參與主體的信用意識，更重要的是加快全國性、區(qū)域性綜合征信系統(tǒng)建設(shè)，使具有不良信用記錄的企業(yè)和個人客戶在市場上難以立足、無法生存。三是進一步規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，構(gòu)建有利于民營銀行發(fā)展的市場環(huán)境。首先，充分發(fā)揮市場機制在民營銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中的調(diào)控作用，變行政式的政府干預(yù)為市場調(diào)控，依靠健全和完善的市場準入與退出機制、法定準備金和公開市場操作等手段對民營銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行宏觀調(diào)控，盡可能消除對民營銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的行政式管制，切實提高民營銀行的運行效率。其次，健全和完善民營銀行的自我約束機制，督促民營銀行按照市場化原則合理配置資源和設(shè)置機構(gòu)，避免民營銀行重走國有商業(yè)銀行依靠單純追求規(guī)模而盲目設(shè)置機構(gòu)、重復(fù)經(jīng)營的老路。第三，在嚴格業(yè)務(wù)經(jīng)營行為準則和市場準入條件的基礎(chǔ)上，促使民營銀行從生存與發(fā)展的需求出發(fā)，積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營空間拓展的市場化。4.加強行業(yè)自律約束和輿論監(jiān)督金融監(jiān)管是一項系統(tǒng)工程，只有監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管是遠遠不夠的，還必須有相應(yīng)的行業(yè)自律監(jiān)管系統(tǒng)和社會輿論監(jiān)督系統(tǒng)，這樣才能有效防范民營銀行的道德風險。因此，對新改制和組建的民營銀行，行業(yè)內(nèi)部和社會輿論要對其經(jīng)營狀況和經(jīng)營方式進行監(jiān)督，營造民營銀行規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展的良好環(huán)境。