什么叫股權(quán)稀釋，股權(quán)稀釋什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-23 23:49:42 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，股權(quán)稀釋什么意思
2，股票稀釋是什么意思
3，股票稀釋是什么
4，不知道什么是股權(quán)稀釋
5，什么叫稀釋股權(quán)具體做法是怎樣的

1，股權(quán)稀釋什么意思

股權(quán)進(jìn)行稀釋，一般來(lái)說(shuō)有兩種方法：一、進(jìn)行增資；二、通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

股權(quán)稀釋：新股東進(jìn)入，原股東等比稀釋或者特定稀釋。如果不想稀釋需要提前在公司章程約定條款

股權(quán)稀釋什么意思

2，股票稀釋是什么意思

當(dāng)公司具有復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即除了普通股和不可轉(zhuǎn)換的優(yōu)先股以外，還有可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券和認(rèn)股權(quán)證的時(shí)候，由于可轉(zhuǎn)換債券持有者可以通過(guò)轉(zhuǎn)換使自己成為普通股股東，認(rèn)股權(quán)證持有者可以按預(yù)定的價(jià)格購(gòu)買普通股，其行為的選擇有可能造成公司普通股增加，使得每股收益變小。通常稱這種情況為股權(quán)稀釋，即由于普通股股份的增加，使得每股收益有所減少的現(xiàn)象稱為股權(quán)的稀釋

股票稀釋是什么意思

3，股票稀釋是什么

增發(fā)股票、債轉(zhuǎn)股、轉(zhuǎn)增股或送紅股都能使每股收益稀釋，因?yàn)樯鲜龉杀緮U(kuò)張就是增大的公司總股本，從而導(dǎo)致每股收益稀釋攤薄。

股票稀釋就是說(shuō)送轉(zhuǎn)股之后，股本翻番了，資產(chǎn)沒(méi)有增加，每股凈資產(chǎn)就成倍降低了。如果利潤(rùn)不能成倍增加，每股收益也會(huì)低下來(lái)。

比如公司有兩大股東，甲占60%，乙方占40%，出資共100萬(wàn)。甲60萬(wàn)，乙40萬(wàn)?，F(xiàn)在乙方增資80萬(wàn)，甲方不動(dòng)。則乙方所占股份為80+40除以100+80，等于66.7%，而甲方60/180，等于33.3%。由原來(lái)的60%縮小。這樣就稀釋了。

送紅股、派股、增發(fā)新股后，流通股份數(shù)量增加，股價(jià)下跌。

股票稀釋是什么

4，不知道什么是股權(quán)稀釋

在原有股權(quán)分配方案確立以后，因企業(yè)發(fā)展需要，吸納新進(jìn)股東或者資金，這樣新進(jìn)股東將會(huì)獲得股份，那么相應(yīng)的原股東持股變少，則為股權(quán)稀釋。

股權(quán)稀釋是指當(dāng)企業(yè)由于分段投資的策略再追加投資時(shí)，后期投資者的股票價(jià)格低于前期投資者，或產(chǎn)生配股、轉(zhuǎn)增紅股而沒(méi)有相應(yīng)的資產(chǎn)注入時(shí)，前期投資者的股票所包含的資產(chǎn)值被稀釋了，即股權(quán)稀釋。在私募股權(quán)投資過(guò)程中發(fā)生股權(quán)稀釋時(shí)，必須增加前期投資成優(yōu)先股轉(zhuǎn)換成普通股時(shí)的最后所獲得的股票數(shù)來(lái)平衡，即調(diào)整轉(zhuǎn)換比例，使前期投資者的股票價(jià)格與所有融資過(guò)程中所發(fā)行股票的加權(quán)平均價(jià)或最低價(jià)相同。反稀釋條款：在私募交易的法律實(shí)踐中，持股比例在一定程度上就等于話語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)，反稀釋條款對(duì)保障私募投資人的股權(quán)利益及后續(xù)戰(zhàn)略退出至關(guān)重要。私募股權(quán)投資者通常采用反稀釋股權(quán)條款來(lái)防范自身股權(quán)被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。也稱反股權(quán)攤薄協(xié)議，是用于優(yōu)先股協(xié)議中的一個(gè)條款，是指在目標(biāo)公司進(jìn)行后續(xù)項(xiàng)目融資或者定向增發(fā)過(guò)程中，私募投資人避免自己的股份貶值及份額被過(guò)分稀釋而采取的措施。以保證證券持有人享有的轉(zhuǎn)換之特權(quán)不受股票之再分類、拆股、股票紅利或相似的未增加公司資本而增加發(fā)行在外的股票數(shù)量的做法的影響。

5，什么叫稀釋股權(quán)具體做法是怎樣的

稀釋股權(quán)就是股東通過(guò)吸收其他資金，使自己的控股比例下降的一種做法，這樣可以擴(kuò)大公司的資金實(shí)力。　　具體做法可以參考正泰集團(tuán)的做法:正泰集團(tuán)成長(zhǎng)之路的標(biāo)桿意義在于南存輝以過(guò)人的膽識(shí)和謀略將家族股權(quán)不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)。用1. 家族“稀釋”自己。南存輝股權(quán)第一次被稀釋是在20世紀(jì)90年代，處在發(fā)展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，“正泰”這一名稱由此問(wèn)世。此后，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。2. 存輝靠股權(quán)安排，完成了正泰大廈至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建。從股權(quán)安排上看，黃李益25萬(wàn)美元的資金與其說(shuō)是投資不如說(shuō)更像是借款，因?yàn)樵谕瓿晒蓹?quán)安排、構(gòu)筑正泰核心決策層后，南存輝的股權(quán)占60%，其余四人分享剩余的40%，黃李益并不享有股份。到1994年初，三年時(shí)間，正泰的資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元，南存輝的個(gè)人資產(chǎn)增加了二十多倍!

稀釋股權(quán)就是股東通過(guò)吸收其他資金,使自己的控股比例下降的一種做法.這樣可以擴(kuò)大公司的資金實(shí)力. 具體做法可以參考正泰集團(tuán)的做法: 正泰集團(tuán)成長(zhǎng)之路的標(biāo)桿意義在于南存輝以過(guò)人的膽識(shí)和謀略將家族股權(quán)不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)。用家族“稀釋”自己南存輝股權(quán)第一次被稀釋是在20世紀(jì)90年代，處在發(fā)展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，“正泰”這一名稱由此問(wèn)世。此后，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。南存輝靠股權(quán)安排，完成了正泰大廈至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建。從股權(quán)安排上看，黃李益25萬(wàn)美元的資金與其說(shuō)是投資不如說(shuō)更像是借款，因?yàn)樵谕瓿晒蓹?quán)安排、構(gòu)筑正泰核心決策層后，南存輝的股權(quán)占60%，其余四人分享剩余的40%，黃李益并不享有股份。到1994年初，三年時(shí)間，正泰的資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元，南存輝的個(gè)人資產(chǎn)增加了二十多倍! 用社會(huì)資本“稀釋”家族當(dāng)正泰成為溫州的知名企業(yè)后，正泰產(chǎn)品供不應(yīng)求，南存輝卻對(duì)公司的發(fā)展極為不滿：靠自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)發(fā)展，企業(yè)到什么時(shí)候才能做到中國(guó)龍頭老大的地位！南存輝要加速做大，他需要新的發(fā)動(dòng)機(jī)，南存輝充分利用正泰這張誘人的“牌”，開始他的兼并、聯(lián)盟的資本擴(kuò)張。南存輝選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：資產(chǎn)比較雄厚、產(chǎn)品有較好前途且能為正泰“拾遺補(bǔ)缺”。這時(shí)，正泰的品牌效應(yīng)出來(lái)了。許多企業(yè)看中品牌這個(gè)無(wú)價(jià)之寶，想要貼牌，這使南存輝大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃得以實(shí)施。先后有38家企業(yè)進(jìn)入正泰，股東近40名，而南存輝的個(gè)人股權(quán)也被“稀釋”到不足30%。此時(shí)，正泰凈資產(chǎn)5000萬(wàn)元，這是南存輝股權(quán)的第二次稀釋。對(duì)這些企業(yè)，正泰根據(jù)具體情況采用投資、控股或參股等多種靈活的形式“招募”，進(jìn)入集團(tuán)的二級(jí)、三級(jí)公司，使這些企業(yè)既在集團(tuán)的統(tǒng)一指揮下運(yùn)行，又保持一定的獨(dú)立性。一些業(yè)績(jī)不好或企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理念與正泰不符的企業(yè)，也隨時(shí)會(huì)脫離正泰集團(tuán)。作為家族企業(yè)，家族成員并不贊成他的做法，正泰集團(tuán)資本的不斷擴(kuò)張，為什么要讓大家來(lái)分正泰這頓好不容易才做出來(lái)的大餐呢？但事實(shí)是最有說(shuō)服力的，正泰集團(tuán)在不斷被“稀釋”的過(guò)程中，不斷得到發(fā)展。到1998年，正泰的“殼”形已顯露出來(lái)，它再也不是一個(gè)家族企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)大家族。同時(shí)，南存輝的個(gè)人資產(chǎn)也達(dá)到了將近2億元。進(jìn)行公司重組建立集團(tuán)公司 1998年，南存輝股權(quán)第三次大幅度稀釋。重組后的正泰集團(tuán)呈控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)，下轄近30家控股公司及31家相對(duì)控股公司。其中正泰集團(tuán)一半的資產(chǎn)集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設(shè)備公司中。此次改組，南存輝兄弟股份降至28%，朱信敏、吳炳池和林黎明分別持有7%～10%不等的股份份額。多年來(lái)，南氏家族的股份主要集中在正泰集團(tuán)的核心部——低壓電器部分的股份。南存輝拿出這部分的股份進(jìn)行股份制改造，從這部分的股東原先南氏家族股、重大企業(yè)股，又增添了占原股東數(shù)一半的知本股。這使股東一下子擴(kuò)大到107人。南存輝的個(gè)人股由此被“稀釋”到集團(tuán)股份的20%。2000年，南存輝把集團(tuán)的50多個(gè)企業(yè)重新組建為兩個(gè)股份公司和三個(gè)有限責(zé)任公司，取消成員企業(yè)的法人資格，企業(yè)老板變成了小股東，他還把核心層的股份讓出來(lái)，讓優(yōu)秀的科技人員和職業(yè)經(jīng)理人持股20世紀(jì)90年代從上海來(lái)的一位工程師，現(xiàn)任集團(tuán)公司副總裁，十年的發(fā)展個(gè)人的收入(包括工資、獎(jiǎng)金、分紅、股金)已超過(guò)1000萬(wàn)元。集團(tuán)內(nèi)部百萬(wàn)富翁的人數(shù)達(dá)到1000人以上，創(chuàng)造了民營(yíng)企業(yè)共同致富的經(jīng)典案例。南存輝在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，他要將最為優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。這就是正泰的“要素入股”——管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股，以體現(xiàn)“知本”這種優(yōu)良資本的價(jià)值。正泰在變革產(chǎn)權(quán)制度的同時(shí)，注重健全治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，淡化家族色彩為了克服家族企業(yè)的弊端，正泰在形成股權(quán)較大級(jí)差，維護(hù)決策層權(quán)威性的同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)、兼并、合股等方式，使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化；通過(guò)吸納優(yōu)秀工成為股權(quán)擁有者，為正泰的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、經(jīng)營(yíng)吸引了大量的科技人才、管理人才和銷售精英。經(jīng)過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，目前，在正泰最高決策層中，家族成員所占的比例已不到三分之一；在一百多人組成的股東會(huì)中，家族之外的股東占了80%；南存輝在正泰的股份僅占20%左右。家族色彩在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大。實(shí)行“兩權(quán)”分離，專家治理為了完善和優(yōu)化股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理的人員結(jié)構(gòu)，變家庭管理為專家管理。南存輝首先對(duì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的直系親戚進(jìn)行剝離，大幅度降低家庭成員比例，同時(shí)對(duì)股東大會(huì)的人員進(jìn)行調(diào)整，主要由中小股東代表所組成。目前，在正泰法人治理機(jī)構(gòu)中，非家族股東成員占60%，非股東人員占20%，有血親關(guān)系的家庭股東僅占20%；在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層中，非股東人員占總量的85%，大量外來(lái)的優(yōu)秀管理人員和科技人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，初步做到了資本所有權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的適度分離和專家管理企業(yè)。結(jié)論正泰從無(wú)到有、從小到大的跨越式發(fā)展之路，特別是其公司治理變革之路對(duì)我國(guó)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有積極的借鑒意義。正泰集團(tuán)治理變革最明顯的特色是產(chǎn)權(quán)分散化。需要注意的是，在此過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)老板一定要有胸懷，要舍得把自己原來(lái)獨(dú)占企業(yè)的股份逐漸稀釋，讓企業(yè)的骨干員工和策略投資者都能擁有股份。將企業(yè)維系在某一個(gè)人身上是十分危險(xiǎn)的，把股份分給大家，老板的股份相對(duì)比例是降低了，但是“蛋糕”大了，擁有的資產(chǎn)絕對(duì)數(shù)量卻大大地增加了。記得采納啊

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