放棄“德才勤”考核的傳統(tǒng)，注重考核指標的量化和評價,要有明確的考核標準的，認真的考核態(tài)度的，嚴格的考核制度的和考核程序和方法的,公開公正原則:考核讓被采訪人知道考核過程、方法、標準和結果，提高透明度，考核我們要客觀公正地對被采訪人進行調(diào)查和評價,公司實施業(yè)績考核必須結合公司的規(guī)模和發(fā)展階段。

1。公開公正原則:考核讓被采訪人知道考核過程、方法、標準和結果，提高透明度，考核我們要客觀公正地對被采訪人進行調(diào)查和評價。2.客觀公正原則:考核要實事求是，以事實為依據(jù)做出評價考核避免主管的判斷和個人主觀情感因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)和事實說話”。3.嚴格原則:考核不嚴格就會流于形式。要有明確的考核標準的，認真的考核態(tài)度的，嚴格的考核制度的和考核程序和方法的。4.正向激勵原則:考核旨在促進組織和員工的共同發(fā)展和成長，注重績效結果的應用，而不僅僅是獎懲。5.雙向溝通原則:績效指標的制定應自上而下進行溝通，評價結果必須反饋給被評價者本人，同時與被評價者進行績效溝通訪談，肯定其成績和進步，指出其不足。

公司實施業(yè)績考核必須結合公司的規(guī)模和發(fā)展階段。建議考慮以下幾個維度:1。初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模小，員工少，大家的熱情，能力，對彼此工作的熱情。2、企業(yè)發(fā)展期，企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)在制定績效目標時必須提高目標的挑戰(zhàn)性，通過高目標激勵員工努力工作。3.對于成熟的企業(yè)來說，企業(yè)應該重視績效考核增加學習、提升和創(chuàng)新考核引導員工學習、提高和激發(fā)活力。

Performance考核我們必須注意以下問題:1?；煜阅芄芾砗拖到y(tǒng)管理。不要把考核系統(tǒng)說得太復雜，要說重點。2.很難改變觀念。放棄“德才勤”考核的傳統(tǒng)，注重考核指標的量化和評價。3.重視績效考核而忽視績效管理。得分沒那么重要，重要的是達到成績提升的目的。4.考核結果反饋困難?？冃贤ū仨氻槙巢拍苓_成目標，否則會產(chǎn)生矛盾?？冃Э己耸瞧髽I(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標對員工過去的工作行為和績效進行評價，并利用評價結果對員工未來的工作行為和績效進行正向引導的過程和方法。

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