這是沃爾瑪中國市場(chǎng)最大的單筆交易投資。歷時(shí)三年,投資7億人民幣,沃爾瑪全國最大的生鮮冷鏈倉庫東莞生鮮配送中心正式投入運(yùn)營,這不僅是其進(jìn)入中國23年來最大的單筆交易投資,也是亮點(diǎn)沃爾瑪,一號(hào) Store不是淘寶那樣的中介平臺(tái)。為什么沃爾瑪把1號(hào)店賣給JD.COM而不是順豐。
1、1號(hào)店的成功點(diǎn)是什么?一看樓主就是AB血型,都選了,而且改了一遍又一遍。嗯,不好~ ~猶豫不決的性格。不過,我會(huì)告訴你答案的。在1號(hào)店的整個(gè)購物過程中,如果訂單已經(jīng)提交,基本上是不可能修改訂單的。1號(hào)店的創(chuàng)始人于剛和劉俊嶺,在創(chuàng)業(yè)之前就有淵源。與劉、和馬云不同,他們幾乎都是白手起家的普通人。于剛之前是戴爾全球采購副總裁,亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁,甚至在美國拿到了教授。
雖然電商入行時(shí)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈,但他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期并沒有選擇銷售火爆的3C業(yè)務(wù),而是選擇了以快銷產(chǎn)品為主的網(wǎng)上超市模式,這是很少有電商敢做的。于剛是供應(yīng)鏈管理的佼佼者,在這方面有足夠的優(yōu)勢(shì)。隨后,平安集團(tuán)入股,1號(hào)店組建醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),規(guī)模迅速擴(kuò)大。直到去年,沃爾瑪也加入進(jìn)來,而就在幾個(gè)月前,它正式控股了1號(hào)店,現(xiàn)在1號(hào)店的部分業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸交給了沃爾瑪。
2、1號(hào)店可靠嗎?Store里的商品是正品。1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛先生是中國第一個(gè)恢復(fù)高考的大學(xué)生。讀完武漢大學(xué)后出國深造,是沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士。然后一直在國外工作,在戴爾做全球采購副總裁,在亞馬遜做全球供應(yīng)鏈副總裁。50歲時(shí)辭職回國開1號(hào)店。他的思想被國外的電商所折服,所以1號(hào)店并不主張像JD.COM蘇寧那樣用價(jià)格戰(zhàn)來炒作自己,但是它的產(chǎn)品確實(shí)比其他B2C平臺(tái)便宜。
3、為什么 沃爾瑪不把1號(hào)店賣給順豐而是賣給京東?“這一天來了。”9月12日,一位前1號(hào)店員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一條新聞。來自億邦動(dòng)力網(wǎng)的消息稱,1號(hào)店向旗下平臺(tái)商家發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)信,稱1號(hào)店將與JD.COM商城共享包括采購、營銷、物流、服務(wù)在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈體系。原1號(hào)店的第三方商戶可以同步入駐JD.COM POP平臺(tái),自營商戶要么選擇與新公司合作,要么繼續(xù)之前的協(xié)議,直到合同到期。信截圖一出,有業(yè)內(nèi)人士覺得1號(hào)店時(shí)代正式結(jié)束了。
4、關(guān)于 一號(hào)店的運(yùn)營一號(hào) Store的倉庫也是我們供應(yīng)商發(fā)貨的。第一,我們和一號(hào) Store簽約后,在后臺(tái)下單,然后發(fā)到一號(hào) Store的倉庫。未售出的貨物將退回給我們的供應(yīng)商。一號(hào) Store不是淘寶那樣的中介平臺(tái)。但和JD.COM一樣,它是一個(gè)獨(dú)立的電子商務(wù)。而且一號(hào)店現(xiàn)在屬于沃爾瑪,所以它最大的優(yōu)勢(shì)就是賣生活用品,在上海這樣的大城市滿滿的都是郵費(fèi)。這樣你就不用去超市了。一號(hào)店里的送貨員是自己人,口碑很好;
東西一般都是真的。小家電,比如吹風(fēng)機(jī)、取暖器之類的,一般剛過保修期就壞了。關(guān)于你的問題:一號(hào)店鋪有自己的倉庫(沃爾瑪當(dāng)然有自己的倉庫);20:00前的訂單,可以第二天送達(dá);訂單代表賣家與一號(hào)店之間的交易(賣家是一號(hào)店,東西丟失由一號(hào)店負(fù)責(zé),所謂廠家只負(fù)責(zé)后期三包維修等。).
5、入華23年最大單筆 投資 沃爾瑪打響反擊戰(zhàn)沃爾瑪?shù)暮诵娜匀皇谴蛟旎诰€下零售的新商業(yè)模式,無論是建設(shè)冷鏈倉,還是發(fā)展生鮮業(yè)務(wù),還是做電商。沃爾瑪正在通過新的商業(yè)模式影響整體變革,以適應(yīng)瞬息萬變的中國市場(chǎng),這是沃爾瑪中國市場(chǎng)最大的單筆交易投資。在盒馬和7FRESH都陷入生鮮市場(chǎng)瓶頸的時(shí)候,市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的沃爾瑪能否走完這條生鮮新零售的道路?歷時(shí)三年,投資7億人民幣,沃爾瑪全國最大的生鮮冷鏈倉庫東莞生鮮配送中心正式投入運(yùn)營。這不僅是其進(jìn)入中國23年來最大的單筆交易投資,也是亮點(diǎn)沃爾瑪。