創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。一方面，銀行要為創(chuàng)新型企業(yè)提供支持，推動“雙創(chuàng)”企業(yè)做大做強；另一方面，銀行對內(nèi)，也要加強創(chuàng)新，探索新型融資模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步探索無形資產(chǎn)評估和抵押質(zhì)押模式，加快建立投貸聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)基金等新型融資方式，為新經(jīng)濟企業(yè)提供全方位、多元化的金融服務(wù)。要推動“三農(nóng)”服務(wù)升級，支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

近年來，面對日益激烈的同行業(yè)形勢競爭，如何從客戶細分入手，不斷創(chuàng)新營銷服務(wù)機制，加快客戶發(fā)展戰(zhàn)略和精細營銷的實施，日益成為各基層商家亟待解決的重要課題銀行。一、業(yè)務(wù)銀行構(gòu)建和提升核心競爭力勢在必行所謂“核心競爭力”是指難以被替代且不可或缺的服務(wù)管理能力。在當(dāng)前中國銀行面臨多重挑戰(zhàn)，行業(yè)競爭競爭日趨激烈的形勢下，草根商業(yè)銀行打造升級核心競爭非常關(guān)鍵，迫在眉睫。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放步伐的加快，國內(nèi)商家銀行所面臨的市場和政策環(huán)境發(fā)生了很大的變化，熟悉的游戲規(guī)則發(fā)生了根本性的變化。作為現(xiàn)代經(jīng)濟體系的核心部分，金融業(yè)的發(fā)展必然會隨著社會經(jīng)濟的變化而變化。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大趨勢下，個人財富的快速增長和日益活躍的金融消費結(jié)構(gòu)對銀行提出了服務(wù)。日益增長的金融脫媒趨勢也促使銀行積極提供包括信貸、結(jié)算、代理、咨詢和投資理財在內(nèi)的綜合服務(wù)。

個人認為中小銀行的困境真的是因為競爭，因為它的名氣沒有大銀行高，市場上同樣信用水平的中小銀行很多，導(dǎo)致它自身處處受制。中小企業(yè)銀行問題頻發(fā)，不僅僅是因為金融政策支持或者各種原因，還因為管理者的水平。是的，因為為了增加他們的業(yè)績，這年頭只有業(yè)績才能證明他們強，否則什么都不是。

我們認為中小企業(yè)銀行風(fēng)險較大，大部分是因為公司治理結(jié)構(gòu)不完善，很多大股東干預(yù)不當(dāng)，部分管理層控制不當(dāng)?？傊行┤恕翱床黄稹敝行∑髽I(yè)銀行。部分銀行管理水平不足，競爭實力不強，往往導(dǎo)致銀行經(jīng)營業(yè)績不佳，對銀行的生存風(fēng)險很大。顯然，這些巨大的風(fēng)險不是來自市場競爭，不是來自企業(yè)層面，而是來自公司治理層面。

壞賬率(不良貸款率)高，業(yè)內(nèi)傳說超過* *%(具體我說不上來，反正是很嚇人的數(shù)字，足夠破產(chǎn)幾次)；人多，人均利潤極低；政策性貸款多，管理混亂，不計成本敢爭業(yè)務(wù)；分支機構(gòu)很多，在國內(nèi)商業(yè)中規(guī)模最大，覆蓋面最廣銀行。我們這里農(nóng)業(yè)銀行的特點是:1。相比其他地方銀行服務(wù)都不是很好。2.排隊時間長。因為農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，每筆業(yè)務(wù)的柜員都要認真核對。錯了就扣錢(罰款)。

特點是手機銀行匯款免費。特色，四大特色服務(wù):一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。重點支持輻射面廣、帶動力強、發(fā)展前景好的龍頭企業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民小生產(chǎn)與國際國內(nèi)市場對接。積極介入特色農(nóng)業(yè)、特色資源開發(fā)等領(lǐng)域，培育農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點。加大對農(nóng)村商品流通體系建設(shè)的信貸投入，暢通城鄉(xiāng)商品雙向流動渠道。配合實施農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，提供農(nóng)產(chǎn)品(18.88，

銀行理財產(chǎn)品有以下四個特點:1。收益率:比如廣告中的收益率是年收益率還是累計收益率；產(chǎn)品是否扣繳稅款，廣告中的收益率是稅前收益率還是實際收益率。2.投資方向:人民幣理財產(chǎn)品募集的資金將投入哪個市場，投資于什么理財產(chǎn)品，決定了產(chǎn)品自身風(fēng)險的大小和收益率能否實現(xiàn)。3.流動性:大部分產(chǎn)品流動性較低，客戶一般不能提前解約，少數(shù)產(chǎn)品可以解約或質(zhì)押，但質(zhì)押貸款手續(xù)費或利息較高。

銀行理財產(chǎn)品的預(yù)期收益率只是一個估計，不是最終收益率。而且銀行的口頭宣傳不代表合同內(nèi)容，但合同是最規(guī)范的理財產(chǎn)品約定。理財產(chǎn)品市場的無序運行主要體現(xiàn)在理財同業(yè)和同質(zhì)化 競爭之間的市場分割。這種現(xiàn)象與金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管體制有關(guān)。大量同質(zhì)化產(chǎn)品往往有不同風(fēng)格的產(chǎn)品說明和監(jiān)管規(guī)則。

現(xiàn)在很多金融機構(gòu)都提出要打造和培養(yǎng)自己的核心競爭 force。但是什么是核心競爭力量，核心在哪里競爭商業(yè)的力量銀行，如何培養(yǎng)核心競爭力量等等，，有些商家銀行不是很清楚?！昂诵母偁幜α俊钡母拍钭钤缡怯芍麘?zhàn)略思想家和管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾在1990年提出的，他們將核心競爭 force定義為“組織中積累的知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的知識”，強調(diào)價值鏈中特定技術(shù)和生產(chǎn)的專有知識，主要針對生產(chǎn)企業(yè)。