娃哈哈怎么了？達(dá)能是什么時(shí)候開始叫囂收購(gòu)?fù)薰模客薰敲駹I(yíng)還是國(guó)有還是外企所有收購(gòu)？達(dá)能和娃哈哈之爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)落到了...建議你看看新浪財(cái)經(jīng)上的相關(guān)新聞。情況很復(fù)雜，最簡(jiǎn)單的解釋是，達(dá)能鉆了法律的空子，達(dá)能和娃哈哈合作的時(shí)候，其實(shí)還有第三個(gè)投資方，達(dá)能持股不多，但是后來(lái)達(dá)能收購(gòu)換了第三個(gè)投資方，結(jié)果其股份占了大多數(shù)，于是開始想辦法。

1、福建扶南電池美國(guó)吉列公司2、河南雙匯肉制品美國(guó)高盛集團(tuán)3、黑龍江哈爾濱啤酒美國(guó)AB(百威啤酒)4、黑龍江佳木斯聯(lián)合收割機(jī)美國(guó)約翰迪爾5、福建金雪啤酒比利時(shí)英博6、四川馬爽集團(tuán)拉法基7、深發(fā)展銀行美國(guó)G華鑫HOLCHINBV9、G東木木特種金屬工業(yè)有限公司10、華潤(rùn)錦華華潤(rùn)紡織11、華林輪胎新加坡童嘉輪胎12、江蘇無(wú)錫付偉德國(guó)博世13、西北軸承德國(guó)FAG公司14、錦西化工機(jī)械德國(guó)西門子15、TCL國(guó)際電工法國(guó)羅格朗16、上海輪胎橡膠法國(guó)米其林17、上海貝爾法國(guó)阿爾卡特18、深圳賽格三星韓國(guó)三星康寧19。

2004年以后，由于中國(guó)積極承諾加入世貿(mào)組織，進(jìn)一步加快國(guó)企改革，外資以并購(gòu)的方式進(jìn)入中國(guó)，直接收購(gòu)中國(guó)各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如大眾汽車收購(gòu)一汽轎車，荷蘭飛利浦收購(gòu)四川長(zhǎng)虹，德國(guó)適馬收購(gòu)美菱電器等目的很明顯，就是外資企業(yè)期望通過并購(gòu)來(lái)整合和控制中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。尤其值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)組成，并由行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)。外資收購(gòu)龍頭企業(yè)和知名品牌，就可以主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制整個(gè)行業(yè)。外資在華收購(gòu)的企業(yè)自然失去主導(dǎo)權(quán)，成為外資加工作坊。

美國(guó)CVC(花旗集團(tuán)集團(tuán)與亞太企業(yè)投資管理公司合資成立的投資管理公司)收購(gòu)中國(guó)造紙龍頭企業(yè)晨鳴紙業(yè)集團(tuán)。德國(guó)拜爾斯道夫公司收購(gòu)鮑斯集團(tuán)旗下?lián)碛惺胬?、馮英、順?biāo)⒚窛拇笞o(hù)發(fā)品牌。聯(lián)合利華收購(gòu)中華牙膏。美國(guó)強(qiáng)生收購(gòu)美加凈后來(lái)被贖回。法國(guó)歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士。強(qiáng)生公司收購(gòu)大寶集團(tuán)。法國(guó)SEB 收購(gòu)上?！凹t心”和浙江“蘇泊爾”美國(guó)吉列公司收購(gòu)中國(guó)第一電池品牌“扶南”法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰?、樂百氏、上海梅林正黃河、武漢東西湖啤酒，并參股匯源。

蘇格蘭紐卡斯?fàn)柤瘓F(tuán) 收購(gòu)重慶啤酒。比利時(shí)英博啤酒集團(tuán) 收購(gòu)福建金雪啤酒集團(tuán)。英國(guó)帝亞吉?dú)W酒業(yè)收購(gòu)四川方水晶。高盛投資公司收購(gòu)雙匯、雨潤(rùn)、太子奶、碧桂園。瑞士豪西蒙、摩根士丹利、愛爾蘭CRH、摩根士丹利與CDH共同投資，分別/123，456，789-0/引進(jìn)華新、海螺、亞泰、山水四大國(guó)內(nèi)水泥品牌。法國(guó)米其林收購(gòu)中國(guó)最大的輪胎制造商海輪胎集團(tuán)股份有限公司。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，“由于當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)和品牌的含義理解不清，娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)置的陷阱?！蓖薰?chuàng)始人兼掌門人宗后卿最近遇到一件令人擔(dān)憂的事情:法國(guó)達(dá)能公司欲以40億元的低價(jià)強(qiáng)行收購(gòu)其他非合資公司總資產(chǎn)56億元、2006年利潤(rùn)10.4億元的51%股份?！耙坏┏晒?，中國(guó)將失去對(duì)娃哈哈的絕對(duì)控制權(quán)。

條款是精心安排的？1996年，娃哈哈、法國(guó)達(dá)能公司、香港百富勤公司合資成立五家公司，共同生產(chǎn)帶有“娃哈哈”商標(biāo)的產(chǎn)品，包括純凈水、八寶粥等。當(dāng)時(shí)娃哈哈占股49%，達(dá)能和百富勤合計(jì)占股51%。之后香港百富勤將股權(quán)出售給達(dá)能海外，使達(dá)能躍升至51%的絕對(duì)控股地位。當(dāng)時(shí)達(dá)能當(dāng)即提出將娃哈哈的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其合資公司，但遭到國(guó)家商標(biāo)局的拒絕，于是雙方后來(lái)簽訂了商標(biāo)使用合同。

達(dá)能公司準(zhǔn)備強(qiáng)行用40億元收購(gòu)?fù)薰瘓F(tuán)其他非合資公司將自己再次推入“民族品牌入侵者”的尷尬境地的消息。前幾年，這家公司數(shù)次吸引“關(guān)注”收購(gòu)中國(guó)消費(fèi)品牌公司。在達(dá)能看來(lái)，抗議娃哈哈在合資十年后，在非合資公司應(yīng)用合資品牌，是正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁范藝謀顯然對(duì)娃哈哈在解決方案敲定前就投入媒體的方式不滿。合作有變化是正常的?！袄潇o談判比其他方式好得多。

繼娃哈哈與達(dá)能合資后，宗成立的另一家非合資公司也在使用娃哈哈品牌。根據(jù)娃哈哈2007年經(jīng)銷大會(huì)上透露的數(shù)據(jù)，2006年，娃哈哈公司銷售額超過200億元，利潤(rùn)超過20億元。非合資公司總資產(chǎn)達(dá)56億元，利潤(rùn)達(dá)10.4億元?！巴薰o(wú)疑是一個(gè)民族品牌的代表，但它不是一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的公司。

已經(jīng)在法國(guó)占據(jù)多數(shù)股權(quán)的達(dá)能在1996年-0持有娃哈哈41%的股份。目前其持股已增至60%。2000年還與樂百氏合作成立了飲用水業(yè)務(wù)的合資公司，原本持股50%。后來(lái)樂百氏總裁何伯權(quán)等五位企業(yè)家離開，只保留了3%的股份。但是收購(gòu)農(nóng)夫山泉的建議被拒絕了。1987年，娃哈哈的前身杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。娃哈哈創(chuàng)始人宗后卿帶領(lǐng)兩個(gè)退休教師，借了14萬(wàn)元，靠賣別人的汽水、冰棍、文具紙賺了一分錢，開始創(chuàng)業(yè)。第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，研發(fā)生產(chǎn)兒童用娃哈哈營(yíng)養(yǎng)口服液，以中醫(yī)藥食同源理論為基礎(chǔ)，解決了孩子不想吃的問題?？恐_切的效果，靠著喝娃哈哈，吃的是香的廣告，產(chǎn)品一炮而紅。

建議你看看新浪財(cái)經(jīng)上的相關(guān)新聞。情況很復(fù)雜，最簡(jiǎn)單的解釋是，達(dá)能鉆了法律的空子。達(dá)能和娃哈哈合作的時(shí)候，其實(shí)還有第三個(gè)投資人，達(dá)能持股不多，但是達(dá)能收購(gòu)換了第三個(gè)投資人，結(jié)果其股份占了大多數(shù)，于是開始想辦法。