宜家What is宜家(中國(guó))投資有限公司，1943年始于瑞典，是全球家具家居用品供應(yīng)商，以大師設(shè)計(jì)和絲綢價(jià)格聞名，是消費(fèi)者公認(rèn)的高性價(jià)比家居商城宜家歷史始于1943年的瑞典，宜家商場(chǎng)數(shù)量持續(xù)增加。自此宜家集團(tuán)發(fā)展成為擁有127。

其實(shí)我挺希望宜家的風(fēng)格的，很多年輕朋友也是。他們非常喜歡宜家在很多家居小用品上的清爽簡(jiǎn)潔的風(fēng)格。無(wú)印良品去年正式開放南昌市場(chǎng)，落戶銅鑼灣。宜家？什么時(shí)候能來(lái)我大南昌？之前聽到了9月份的風(fēng)聲，這次的消息更具體。10月19日上午，宜家唐(中國(guó))投資有限公司發(fā)展部副主任、趙啟華一行來(lái)南昌市進(jìn)行投資考察。

市商務(wù)局張建平副局長(zhǎng)、市場(chǎng)體系建設(shè)處處長(zhǎng)吳與宜家的商戶進(jìn)行了充分溝通，得到了宜家(中國(guó))物業(yè)總監(jiān)唐一行的高度評(píng)價(jià)，表示與市商務(wù)局的對(duì)接會(huì)談非常富有成效，加深了對(duì)南昌發(fā)展的了解。特別是陸樓主任對(duì)宜家 brand的深刻理解、高度認(rèn)可和熱情邀請(qǐng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了宜家/投資南昌的信心，將推動(dòng)宜家早日落戶南昌。但是不要太興奮。雖然宜家對(duì)南昌市場(chǎng)很有信心，但據(jù)我所知宜家距離真正進(jìn)入南昌還有很長(zhǎng)的路要走。而且宜家在中國(guó)開店的計(jì)劃已經(jīng)在2025年開始流行。我們能做什么？

在瑞典人眼里，這個(gè)吝嗇小氣的怪老頭被視為孤膽英雄。并且相信自己是世界首富，財(cái)富超過(guò)比爾蓋茨。這個(gè)瑞典人是Ingvar kamprad，家具制造商宜家的創(chuàng)始人。78歲的英瓦爾·坎普拉德(ingvar kamprad)5歲開始經(jīng)商，出生在一個(gè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的家庭，從小就表現(xiàn)出經(jīng)商的天賦。1931年，5歲的坎普拉德看到莊園周圍的人大量使用火柴，而且供不應(yīng)求，于是靈機(jī)一動(dòng)，央求姑姑以88歐元的價(jià)格從市場(chǎng)上為他買了100盒。

奶奶夸坎普拉德聰明，買了幾盒火柴。第一次嘗到從商品中獲利滋味的坎普拉德，自信地向鄰居出售火柴。不到一天，他賣掉了所有的火柴，從中賺了100歐元?？粗玫降?00英鎊，坎普拉德異常激動(dòng)。這種興奮促使他樂(lè)在其中。他接連推銷圣誕卡和壁掛，騎著自行車走遍全鎮(zhèn)，兜售剛捕到的魚。出身于商人家庭的坎普拉德，骨子里顯然有商業(yè)基因。

在整理重點(diǎn)戶企案例時(shí)，宜家基本上是無(wú)法回避的對(duì)象。從每年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是營(yíng)銷活動(dòng)，總有一些表現(xiàn)突出的。根據(jù)戴瑪?shù)难芯?，宜家這幾年的成績(jī)非常顯著。幾十個(gè)商場(chǎng)一年貢獻(xiàn)了100多億的收入和上億的訪客，這是很多公司追求的目標(biāo)。他們過(guò)去的一些做法值得學(xué)習(xí)，但可能很難趕上。但是，我們可以看看他們的一些未來(lái)計(jì)劃，從中或多或少的學(xué)到一些東西。

比如，計(jì)劃繼續(xù)拓展線上渠道，探索線上線下零售；例如，我們將繼續(xù)開設(shè)新店，重點(diǎn)是上海、福州、南寧、昆明和大灣區(qū)。還有一個(gè)“明天商城”項(xiàng)目，即上海徐匯宜家商城，即將正式上線。宜家繼續(xù)看好的小型商場(chǎng)和城市店，預(yù)計(jì)將在上海和大灣區(qū)的廣東市場(chǎng)進(jìn)行探索，是否會(huì)繼續(xù)拓展到更多城市尚不清楚。在服務(wù)方面，宜家強(qiáng)調(diào)全屋設(shè)計(jì)服務(wù)，即向消費(fèi)者提供一體化家裝解決方案和專業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)。

從賣火柴的小男孩到歐洲首富宜家創(chuàng)始人的傳奇一生。2004年4月4日，瑞典《商業(yè)周刊》首次報(bào)道，瑞典家具制造商宜家的創(chuàng)始人英格瓦·康普拉德成為世界首富，個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到4000億瑞典克朗，約合530億美元。根據(jù)《福布斯》雜志2004年公布的全球富豪榜，英格瓦·康普拉德的個(gè)人凈資產(chǎn)為185億美元，排名第13位。

到2003年8月31日，宜家擁有76600名員工，186 宜家商場(chǎng)分布在31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括歐洲、亞洲、北美和大洋洲。世界各地的連鎖公司和加盟店銷售的商品超過(guò)12400種，擁有約1.2億相對(duì)固定的消費(fèi)者。宜家商場(chǎng)數(shù)量持續(xù)增加。宜家該集團(tuán)為在荷蘭注冊(cè)的Sting Ingka基金會(huì)所有。該基金會(huì)擁有英格卡控股有限公司。

當(dāng)然不是！明目張膽的在別人展出的床上睡覺，甚至有人會(huì)脫鞋。說(shuō)真的，就算是想購(gòu)物的人，看到這一幕也是毫無(wú)概念。大家在公共場(chǎng)所還是需要注意自己的行為，至少不要影響到別人。當(dāng)然不是。第一，是公共場(chǎng)所。每個(gè)人在公共場(chǎng)合的行為一定和私下的不同。公共場(chǎng)所自然需要尊重別人的感受和公共秩序。如果大家都這么隨便占用公共空間，那跟家有什么區(qū)別？

宜家(中國(guó))投資有限公司，1943年在瑞典起家，是一家全球家具及家居用品供應(yīng)商，以大師設(shè)計(jì)和絲綢價(jià)格聞名。消費(fèi)者認(rèn)可的高性能家居商城的歷史始于1943年的瑞典，。自此宜家集團(tuán)發(fā)展成為在全球40個(gè)國(guó)家/地區(qū)擁有127，800名員工，年銷售額212億歐元的大型企業(yè)。宜家普通人買得起的各種美觀實(shí)用的家居用品。

任何人都可以用高價(jià)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或低價(jià)的劣質(zhì)產(chǎn)品做到這一點(diǎn)。但是，要想以低廉的價(jià)格做出好的產(chǎn)品，你必須找到一種節(jié)約成本、創(chuàng)新的方式。這是宜家自瑞典斯莫蘭開始以來(lái)始終不渝的追求。最大限度地使用符合人們需求和口味的原材料和生產(chǎn)方式，這意味著我們的成本低。我們的理想和經(jīng)營(yíng)理念:At 宜家，我們的理想是為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活。

2007發(fā)布了“月亮星家，感慨萬(wàn)千”的商業(yè)連鎖品牌定位，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)家居行業(yè)的先河。2008年，丁作紅總裁被評(píng)為2007-2008年度中國(guó)家居行業(yè)整體測(cè)評(píng)榜“精英”。2009年11月，明星集團(tuán)被授予“社會(huì)責(zé)任企業(yè)”。2009年2月28日，西寧月星國(guó)際建材廣場(chǎng)盛大開業(yè)。2011-05-29，牡丹江月星國(guó)際家居廣場(chǎng)盛大開業(yè)。2011年10月1日，臺(tái)州月星家居廣場(chǎng)建材館盛大開業(yè)。

宜家中國(guó)大陸共有18家分店，分別位于北京(西紅門、四元橋)、上海(徐匯、北蔡、寶山)、廣州、成都、深圳、南京、無(wú)錫、大連、沈陽(yáng)、天津、重慶、寧波、武漢(華中地區(qū)唯一一家店)、武漢。宜家的秘密是什么？很多人認(rèn)為宜家的成功在于它創(chuàng)造了一種特殊的購(gòu)物體驗(yàn)，比如店面布置，沒(méi)有售貨員，瑞典美食，顧客自己組裝的家具。但這些都只是表面現(xiàn)象，一個(gè)至關(guān)重要的因素是它賣的是物美價(jià)廉的商品。

宜家銷售的家具價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，平均低30%到50%。同時(shí)繼續(xù)降價(jià)，相反，許多家具零售公司的價(jià)格往往會(huì)隨著時(shí)間的推移而上漲。宜家廣告語(yǔ)是:“有價(jià)值的低價(jià)，”它的目標(biāo)是讓產(chǎn)品的價(jià)格不要太高，但又不能讓顧客覺得它的商品很便宜。要做到這一點(diǎn)，降低成本就成了必由之路，實(shí)際上，降低成本貫穿于宜家 product的全過(guò)程。從產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到運(yùn)輸、營(yíng)銷，英瓦始終想著成本這個(gè)詞。