貝恩歷史貝恩公司不同于摩根士丹利、高盛等著名投行。貝恩資本脫胎于貝恩咨詢(xún)公司，以咨詢(xún)公司，在業(yè)內(nèi)與麥肯錫、波士頓國(guó)際咨詢(xún)公司類(lèi)似，貝恩咨詢(xún)公司中國(guó)貝恩于1993年來(lái)到中國(guó)，貝恩是第一家在北京設(shè)立代表處的外國(guó)戰(zhàn)略顧問(wèn)公司，貝恩咨詢(xún)介紹公司貝恩公司是全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)公司，貝恩咨詢(xún)本著“顧問(wèn)為客戶(hù)提供的是結(jié)果，而不是報(bào)告”的理念，為客戶(hù)提供戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、組織、并購(gòu)等方面的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

1。在貝恩投資國(guó)美8個(gè)多月后，擁有31.6%股份的國(guó)美大股東在5月11日的年度股東大會(huì)上突然發(fā)難，投票反對(duì)貝恩提出的三名非執(zhí)行董事人選。2.以董事局主席陳曉為首的國(guó)美董事會(huì)隨后在當(dāng)晚召開(kāi)的緊急會(huì)議上，以投票結(jié)果沒(méi)有真正反映大多數(shù)股東意愿為由，一致否決了股東投票，重新任命貝恩三名前董事加入國(guó)美董事會(huì)。

4.“國(guó)美董事會(huì)行使權(quán)利后，這場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)解除。”5月12日，國(guó)美公關(guān)部人士回應(yīng)媒體咨詢(xún)稱(chēng)。但據(jù)本報(bào)記者了解，上述“危機(jī)”的出現(xiàn)，實(shí)際上意味著國(guó)美與貝恩的合作出現(xiàn)了裂痕。5.國(guó)美一位高管表示，“這背后有故事。從表面上看，似乎大股東不僅完全不顧公司的利益，對(duì)自己也沒(méi)什么好處，其真實(shí)目的還難以理解。

不靠譜！不要相信他們的故事，否則你會(huì)上當(dāng)！反正我是被騙了！我不想要更多像我這樣的人。不靠譜，貝恩資本是美國(guó)知名的PE，因?yàn)槭乾F(xiàn)任共和黨總統(tǒng)候選人米特羅姆尼在1984年創(chuàng)立的，所以今年受到了特別高的關(guān)注。擴(kuò)展信息1。貝恩模式被復(fù)制，邊際效益下降？(1)貝恩資本的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有改變。與羅姆尼政府一樣,公司會(huì)指派一組分析師在提出收購(gòu)要約前研究潛在的收購(gòu)目標(biāo)，這一研究過(guò)程往往會(huì)持續(xù)數(shù)月。

俗話說(shuō)，錢(qián)是政治的母乳。美國(guó)總統(tǒng)選舉一直被一些美國(guó)媒體稱(chēng)為“燒錢(qián)游戲”，金錢(qián)在選舉中的作用不可小覷。所以，如果沒(méi)有足夠的錢(qián)，沒(méi)有人敢競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)。就資金實(shí)力而言，作為美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，共和黨候選人羅姆尼足夠自信，因?yàn)樗麆?chuàng)立了私募股權(quán)投資公司貝恩資本，并擔(dān)任首席執(zhí)行官近15年。歷史上最富有的總統(tǒng)候選人羅姆尼的凈資產(chǎn)約為2.5億美元，是歐巴馬的強(qiáng)勁對(duì)手。

羅姆尼出生在一個(gè)有著同樣濃厚的商業(yè)氛圍和政治氛圍的家庭。他的父親喬治·羅姆尼是美國(guó)汽車(chē)的負(fù)責(zé)人公司并三次擔(dān)任密歇根州州長(zhǎng)。他在1968年競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，但在共和黨提名戰(zhàn)中輸給了尼克松。他的母親蘭諾·羅姆尼也在1970年競(jìng)選美國(guó)參議員。1975年，28歲的羅姆尼獲得了哈佛商學(xué)院和法學(xué)院的工商管理碩士和法學(xué)博士學(xué)位。

國(guó)美事件大贏家貝恩浮出水面9:53:59來(lái)源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)【答案】:A根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩和日本通產(chǎn)省對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)大致分為兩類(lèi):①寡頭壟斷(Cr8≥40)；②競(jìng)爭(zhēng)性(Cr8 < 40%)。其中，寡頭壟斷型又細(xì)分為極高寡頭壟斷型(CR8≥70%%)和低集中度寡頭壟斷型(40%≤CR8 < 70%)；競(jìng)爭(zhēng)型又細(xì)分為低集中競(jìng)爭(zhēng)型(20% ≤ Cr8 < 40%)和分散競(jìng)爭(zhēng)型(Cr8 < 20%)。

制定成功的戰(zhàn)略貝恩在全球各行業(yè)完成了5000多個(gè)成功的戰(zhàn)略項(xiàng)目。建立有效的組織結(jié)構(gòu)有效的組織是成功運(yùn)營(yíng)的核心。所以貝恩的大部分工作都會(huì)涉及到成功運(yùn)營(yíng)所需的組織架構(gòu)。確保運(yùn)營(yíng)優(yōu)化貝恩已通過(guò)4000多個(gè)項(xiàng)目幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，從而增加收入和利潤(rùn)。從科學(xué)和技術(shù)中獲得回報(bào)的技術(shù)是當(dāng)今世界大多數(shù)管理決策的關(guān)鍵組成部分。

貝恩本身并不出售IT系統(tǒng)和服務(wù)，這使得貝恩的建議是客觀和中立的。提高并購(gòu)成功的概率貝恩篩選了超過(guò)3萬(wàn)個(gè)收購(gòu)目標(biāo)，協(xié)助了超過(guò)1000筆交易，總成交額超過(guò)2000億美元。貝恩參與了2000多次私募墓基金的評(píng)估和交易，所協(xié)助的杠桿收購(gòu)項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。幫助企業(yè)贏得變革貝恩工作最大的成功就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。與客戶(hù)合作實(shí)現(xiàn)變革。

Bain 公司是全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)公司?；凇邦檰?wèn)為客戶(hù)提供的是結(jié)果，而不是報(bào)告”的理念，為客戶(hù)提供戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、組織、并購(gòu)等方面的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。貝恩于1993年進(jìn)入中國(guó)。貝恩大中華區(qū)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)部分成員簡(jiǎn)歷為:唐邁，歐洲商學(xué)院MBA，1995年加入貝恩，現(xiàn)居上海，大中華區(qū)總裁兼全球合伙人。鐘嘉慶，沃頓商學(xué)院MBA，全球合伙人，消費(fèi)品、零售及奢侈品業(yè)務(wù)主管。

曾為多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)、大型國(guó)有銀行、保險(xiǎn)公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)公司。安琳，財(cái)經(jīng)碩士，挪威經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大中華區(qū)金融機(jī)構(gòu)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。紀(jì)寧，畢業(yè)于康乃爾大學(xué)，分別獲得MBA和人力資源管理博士學(xué)位，現(xiàn)就職于貝恩咨詢(xún)公司波士頓辦公室，全球副總監(jiān)兼董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)貝恩咨詢(xún)公司全球和大中華區(qū)人力資本項(xiàng)目。

貝恩1993年來(lái)到中國(guó)，貝恩是第一家在北京設(shè)立代表處的外國(guó)戰(zhàn)略顧問(wèn)公司。從那時(shí)起，它一直為那些以變革為導(dǎo)向的跨國(guó)企業(yè)家公司和尋求創(chuàng)造實(shí)際成果的中國(guó)企業(yè)家提供戰(zhàn)略建議。結(jié)合貝恩的全球經(jīng)驗(yàn)和他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和文化的深入了解，他的建議大多簡(jiǎn)單而有效。在過(guò)去的十年里，許多在中國(guó)擁有貝恩服務(wù)的中外企業(yè)都取得了巨大的成就，我相信這種趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)下去。

貝恩愿意繼續(xù)為中外商業(yè)領(lǐng)袖排憂解難，探索能為他們帶來(lái)更多利潤(rùn)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。貝恩為30多個(gè)不同行業(yè)的客戶(hù)提供服務(wù)。咨詢(xún)能力涵蓋戰(zhàn)略、績(jī)效改進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)、并購(gòu)和私募股權(quán)基金等所有領(lǐng)域。在中國(guó)各地有50多位能用中文熟練溝通的咨詢(xún)師，他們得到了貝恩全球網(wǎng)絡(luò)的支持。

與摩根士丹利、高盛等知名投行不同，貝恩資本脫胎于貝恩咨詢(xún)公司，以咨詢(xún)公司，在業(yè)內(nèi)與麥肯錫、波士頓國(guó)際咨詢(xún)公司并駕齊驅(qū)。1984年，貝恩咨詢(xún)公司的前合伙人WillardMittRomney建立了新的公司。羅姆尼是美國(guó)政壇的全能人物，馬薩諸塞州第70任州長(zhǎng)，鹽湖城冬奧會(huì)組委會(huì)主席。

因?yàn)樗诿绹?guó)共和黨內(nèi)口碑很好。盡管羅姆尼已經(jīng)離開(kāi)貝恩資本多年，但他為貝恩資本打造了一種與眾不同的風(fēng)格，他以自己獨(dú)特的“貝恩之道”將公司的資產(chǎn)從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3000萬(wàn)美元增加到90億美元。貝恩資本尤其擅長(zhǎng)通過(guò)杠桿收購(gòu)的方式融資收購(gòu)公司，對(duì)公司的投資擁有絕對(duì)控股權(quán)成為貝恩資本投資的先決條件，“杠桿收購(gòu)一定要準(zhǔn)，所以我不會(huì)投資新成立的企業(yè)。那些企業(yè)的成功往往取決于我無(wú)法控制的事情，成熟的企業(yè)更符合貝恩的胃口。