海爾集團(tuán)如何通過(guò)電子商務(wù)推廣企業(yè)發(fā)展我是景光兄弟，海爾集團(tuán)成立于1984年，穩(wěn)定發(fā)展了20年發(fā)展，已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán) CEO張瑞敏在海爾內(nèi)部演講，未來(lái)，發(fā)展海爾需要從制造向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型，海爾的產(chǎn)品營(yíng)銷策略[摘要]一個(gè)公司的成功很大程度上取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷策略，本學(xué)期以海爾“雙動(dòng)力”洗衣機(jī)為例，通過(guò)查找研究相關(guān)資料和團(tuán)隊(duì)成員多次討論，對(duì)“雙動(dòng)力”洗衣機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略進(jìn)行了深入的研究和分析，并在此基礎(chǔ)上/。

如何提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力？美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退，全球高科技市場(chǎng)增長(zhǎng)的低迷，給尋求跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)蒙上了沉重的陰影，以往的成功經(jīng)驗(yàn)不足以借鑒。目前我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力只能維持3-5年。加入WTO后，中國(guó)企業(yè)品牌的生命周期將大大縮短。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須重新評(píng)估和創(chuàng)造。受EnterpriseIG公司邀請(qǐng)，

海爾的產(chǎn)品營(yíng)銷策略[摘要]一個(gè)公司的成功很大程度上取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷策略。本學(xué)期，我們以海爾的“雙動(dòng)力”洗衣機(jī)為例，通過(guò)查找研究相關(guān)資料和團(tuán)隊(duì)成員的多次討論，對(duì)“雙動(dòng)力”洗衣機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略進(jìn)行了較為深入的研究和分析。并在此基礎(chǔ)上對(duì)海爾集團(tuán)future發(fā)展和建議進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)。

這包括四項(xiàng)營(yíng)銷管理職能:分析、計(jì)劃、實(shí)施和控制。通過(guò)分析市場(chǎng)和營(yíng)銷環(huán)境，企業(yè)發(fā)現(xiàn)有吸引力的機(jī)會(huì)，避免環(huán)境中的威脅因素。此外，企業(yè)還分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便能夠選擇最適合企業(yè)的機(jī)會(huì)。企業(yè)再制定營(yíng)銷計(jì)劃，包括計(jì)劃實(shí)施總結(jié)、營(yíng)銷情況、威脅和機(jī)會(huì)、目標(biāo)和問(wèn)題、營(yíng)銷策略、行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算和控制。其中，產(chǎn)品策略是本文的重點(diǎn)。

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