什么是銀行同質(zhì)化競爭，如何認識商業(yè)銀行的同質(zhì)化趨勢

來源：整理時間：2023-07-22 04:33:21 編輯：金融知識手機版

1，如何認識商業(yè)銀行的同質(zhì)化趨勢

商業(yè)銀行肯定會綁定支付寶什么的，他們求之不得每一項綁定業(yè)務都是經(jīng)過雙方的同意綁定后顧客消費簡單方便會讓商業(yè)銀行的網(wǎng)上業(yè)務大大增強他們何樂而不為呢

如何認識商業(yè)銀行的同質(zhì)化趨勢

2，面對同質(zhì)化競爭銀行應如何應對

銀行亟待突破同質(zhì)化瓶頸，探索出適合自己的差異化秘籍。那么，國內(nèi)商業(yè)銀行擺脫同質(zhì)化競爭、實現(xiàn)差異化經(jīng)營路在何方呢？有一篇文章，建議你看一下：網(wǎng)頁鏈接

建議銀行與各類線上合作，為合作方提供支付轉(zhuǎn)賬、繳費收單、融資理財?shù)茹y行產(chǎn)品，豐富金融功能，同時拓展自身業(yè)務渠道。最近騰訊與長亮科技合作推出的銀戶通對銀行來說就是一個不錯的選擇。銀戶通服務打通銀行和用戶之間屏障，提供全新體驗,助力銀行在金融科技浪潮中

面對同質(zhì)化競爭銀行應如何應對

3，中國工商銀行是同質(zhì)化競爭還是差異化競爭

面對國際金融企業(yè)的挑戰(zhàn)，中國金融市場的競爭異常激烈，而國內(nèi)商業(yè)銀行同質(zhì)化競爭現(xiàn)象非常普遍，采用差異化戰(zhàn)略是擺脫低水平競爭的必然選擇。銀行服務同質(zhì)性是指銀行經(jīng)營業(yè)務、滿足社會經(jīng)濟的效用性質(zhì)是相同的，許多信用工具和經(jīng)營方式也是相同的。功能同質(zhì)性是銀行業(yè)的一個重要屬性，同質(zhì)化則是對這種特性的趨同和加強。國內(nèi)銀行同質(zhì)化競爭嚴重的根源在于銀行發(fā)展戰(zhàn)略過于籠統(tǒng)，市場定位、市場細分還不夠，銀行必須結(jié)合自身實際，在有效比較同業(yè)和市場細分的基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，同時制定實施規(guī)劃，而不僅是考核指標上的簡單變動，一定要從資源配置、體制變更、流程再造等方面深入重組，以適應市場變化。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

中國工商銀行是同質(zhì)化競爭還是差異化競爭

4，工商銀行所面臨的核心競爭是什么

工商銀行公司業(yè)務核心競爭力包括1.優(yōu)化的業(yè)務結(jié)構(gòu)；從競爭的主體看，中國工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建行等四大行通過體制創(chuàng)新、機構(gòu)改革與經(jīng)營轉(zhuǎn)型，進一步發(fā)揮大型銀行客戶、網(wǎng)點、資金等方面的優(yōu)勢，增強公司業(yè)務市場的拓展力度；國家開發(fā)銀行已開始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，同時其融資的政策性優(yōu)勢仍會在一定時期內(nèi)繼續(xù)保持；中小股份制銀行憑借靈活的經(jīng)營機制，在部分領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)處于較快上升的態(tài)勢，將可能對未來公司業(yè)務的競爭格局增添新的變數(shù)；外資銀行憑借先進的經(jīng)營管理方法和強大的金融創(chuàng)新能力，不斷蠶食優(yōu)質(zhì)公司客戶市場；近年來社保資金、保險資金和產(chǎn)業(yè)投資基金獲準擴大投資渠道，成為銀行在基礎(chǔ)設(shè)施信貸領(lǐng)域新的競爭對手。2.卓越的金融創(chuàng)新能力.從競爭領(lǐng)域看，已擴展到所有的公司業(yè)務，而競爭最為激烈的是國家和地方重大項目貸款業(yè)務和財務顧問、債券承銷以及法人理財?shù)刃屡d中間業(yè)務；至于外資銀行，則與中資銀行在全球現(xiàn)金管理、投資銀行、信托理財?shù)葮I(yè)務上的正面交鋒越來越多。3完善的風險管理。從競爭手段看，在價格競爭繼續(xù)存在的同時，產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的競爭越來越重要。

人才產(chǎn)品同質(zhì)化服務

5，什么叫競爭同質(zhì)化

其實所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象，在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”。

在相當長的時間內(nèi)，中國制造是不需要想象力的，需要的只是抓住顯而易見的機會和資源。世界上最大的消費市場和最大的勞動力市場，僅此兩項，在相當長的時間內(nèi)使中國制造擁有了強大的活力和競爭優(yōu)勢。不過，天然的低成本可以造就暫時的優(yōu)勢，但這樣的低成本終究不是戰(zhàn)略。中國制造始終面臨兩條拋物線。一條是作為增長曲線的拋物線，一條是作為微笑曲線的倒轉(zhuǎn)的拋物線。這兩條拋物線引發(fā)兩個相關(guān)的問題：中國制造如何克服增長的極限（拋物線的頂點）？中國制造如何從微笑曲線的最低端（生產(chǎn)加工）沿兩邊（研發(fā)和營銷）上升？三個案例涉及的產(chǎn)業(yè)看起來都是“夕陽產(chǎn)業(yè)”——pc制造業(yè)、航空業(yè)和飲料業(yè)。三個企業(yè)都是在近年內(nèi)成立的，其產(chǎn)品在各自產(chǎn)業(yè)里都屬于低端產(chǎn)品。如果用波特的五力分析模型來分析，我們很容易得出結(jié)論：這是三個沒有前途的企業(yè)。在如此缺乏想象空間的產(chǎn)業(yè)里做如此缺乏想象空間的產(chǎn)品，而且，作為新進入者，它們不可避免地受到各自產(chǎn)業(yè)里的市場在位者的打壓和排擠。然而，這三個企業(yè)都獲得了奇跡般的增長。神舟電腦五年之內(nèi)，從零開始，年產(chǎn)值做到58億元，它能不能成為中國的戴爾？春秋航空的商業(yè)模式和增長勢頭很容易讓人想起美國西南航空公司，王老吉在相當成熟和飽和的中國飲料市場，作為新市場進入者，年銷售收入達到25億元，大出娃哈哈、可口可樂的意料之外。神舟電腦的產(chǎn)品和春秋航空的服務都是以低價著稱，但它們的低價不是來自低廉的勞動力成本，也不是以質(zhì)量為代替的低價（事實上，春秋航空的飛行員收入比同行還要高，其飛行安全要求也比同行嚴格）。最重要的是，以遠低于同行企業(yè)的價格出售產(chǎn)品和服務，但它們的利潤率并不低于甚至略高于同行業(yè)水平。它們憑的是什么？概略地講，它們的競爭力來自它們對客戶需求精準的把握，即準確地知道顧客真正要什么和不要什么，同時知道這個行業(yè)是因為什么成為夕陽產(chǎn)業(yè)。憑著這兩個“知道”以及基于這兩個“知道”的低端破壞和逆向創(chuàng)新，它們成為各自行業(yè)的破壞者和創(chuàng)新者?！?破壞性創(chuàng)新”理論的創(chuàng)立者克里斯坦森這樣說過，一家為避免同質(zhì)化競爭的美國公司通過在中國設(shè)立制造中心獲得暫時的成功，但當別的企業(yè)也這樣做的時候，就會發(fā)現(xiàn)自己再次陷入到同質(zhì)化競爭當中，“所以雇傭低成本勞動力就不能構(gòu)成一個低成本的商業(yè)模式”。那么如何才可能形成商業(yè)模式呢？他認為，只能來自對客戶需求獨具慧眼的識別能力。他認為，在中國，對企業(yè)來說，比便宜的勞動力更值得企業(yè)重視的資源，是客戶資源，“中國具有競爭力的資產(chǎn)就是中國市場龐大的非消費群體的數(shù)量，中國市場為各行業(yè)的新市場破壞公司提供了肥沃的土壤?！泵鎸@樣肥沃的土壤，誰能具備豐富的想象力，誰就可能成為一個夕陽產(chǎn)業(yè)里的破壞者，即朝陽企業(yè)。

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