在這種情形下，沒有哪一個員工喜歡被考核?？己藛T工，通常是以工作效能和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的，最終淘汰那些濫竽充數(shù)之人，員工喜歡的考核，不是被動的扣罰，而且主動的追求，對于績效考核，員工不接受怎么辦，沒有人喜歡被考核在職場，所謂的績效考核，往往就是利用利益手段來強(qiáng)迫員工加倍努力，至于最終能否得到對等的好處，往往都是得不到得。

1、考核員工，領(lǐng)導(dǎo)讓員工們互相評分，這樣評出來的結(jié)果可信嗎？

可以明確回答你，這樣評選出來的結(jié)果是不可信的。在我們這種文化背景中，結(jié)果甚至是可笑的，記得當(dāng)年剛剛推行村民委員會直選，有一個村子選村主任，結(jié)果票數(shù)最高的是一條名字叫“阿黃”的大狗。人性惡否，善否，不可知也，如果你們領(lǐng)導(dǎo)這樣做，要么說明你們領(lǐng)導(dǎo)無能，或者二百五；要么說明你們領(lǐng)導(dǎo)大智若傻，是一個不負(fù)責(zé)任的老油條。

不過需要明確，在以利潤為導(dǎo)向的民營企業(yè)，是不會存在這種現(xiàn)象的，考核員工，通常是以工作效能和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的，最終淘汰那些濫竽充數(shù)之人。群眾的是雪亮的，但雪亮的眼睛通常是無神的和非聚焦的，你說呢?[我是職業(yè)規(guī)劃師張魯，請點(diǎn)擊右上角“關(guān)注”我的頭條號，獲取生涯規(guī)劃和職場知識，幫您點(diǎn)亮職場人生！]。

2、員工不接受績效考核怎么辦？

對于績效考核，員工不接受怎么辦？個人是這么理解的，沒有人喜歡被考核在職場，所謂的績效考核，往往就是利用利益手段來強(qiáng)迫員工加倍努力，至于最終能否得到對等的好處，往往都是得不到得。在這種情形下，沒有哪一個員工喜歡被考核，因?yàn)楸豢己?，就代表了他必須小心翼翼的工作，一旦犯錯就得挨扣罰。因?yàn)楸豢己?，就代表了他必須每月都有業(yè)績、有成績，否則就會被領(lǐng)導(dǎo)打低分，被扣錢，

因?yàn)楸豢己?，就代表了他無法得過且過，不能再渾水摸魚了。所以，一般傳統(tǒng)意義的績效考核，都必須依靠強(qiáng)有力的行政手段來貫徹下去，讓績效考核成為公司的規(guī)則，“順我者昌，逆我者亡”，員工真正喜歡的考核是什么樣子？員工喜歡的考核，不是被動的扣罰，而且主動的追求。去看看所有的游戲規(guī)則，沒有那一個游戲會因?yàn)橥婕也怀溴X而進(jìn)行扣罰權(quán)利的，但基本上每一個游戲，都會因?yàn)橥婕页溴X而給予不同的權(quán)利獎勵，

你不沖錢，我一樣給你玩，一樣給你在里面混。但是，你沖了1塊，我就給你一些好處；你沖了100塊，我就給你更多的好處；你沖1000塊，我給你上個VIP；你要是沖10000塊，直接給你定制裝備，看看，這就是成功的考核?，F(xiàn)在的平臺，包括滴滴、美團(tuán)等等，哪一個不是采取這種考核：這個月你達(dá)到100單了，額外給予獎勵多少；這個月你要是達(dá)到300單了，再額外給予獎勵多少；這個月你要是達(dá)到500單了，再再給你獎勵多少，甚至連單價(jià)也給你變了，

看看，基本都是鼓勵你去沖關(guān)，而不是像傳統(tǒng)考核那樣子：你不完成工作扣多少分？你考勤不好扣多少分？你不參加會議扣多少分？你不寫日報(bào)扣多少分？你不寫總結(jié)扣多少分？總之，就沒有獎勵的時候，這有幾個員工會喜歡啊。因此，對于績效考核，要不就使用行政的手段強(qiáng)制貫徹下去，實(shí)行“順我者昌、逆我者亡”的路徑，要不就采取以激勵為主的績效考核辦法，讓員工看得見前面的臺階在哪里？只要他上了這個臺階，立馬能夠獲得多少利益。