目前我國中小商業(yè)銀行多采用以下類型市場定位策略。中小商業(yè)銀行面臨問題1、市場定位問題市場定位趨同，可能會導致中小商業(yè)銀行走進死胡同，我國銀行機構與市場之間的競爭是充分的，理由如下:目前我國銀行業(yè)集中度適中，產(chǎn)品(服務)客觀差異低，國有商業(yè)銀行規(guī)模不經(jīng)濟，政策和法律制度壁壘嚴格市場。

10天的有效期。銀行匯票的定義見我國比爾·勞。銀行匯票是指由銀行簽發(fā)或由銀行支付的票據(jù)。銀行匯票的種類銀行匯票主要包括銀行本票、銀行匯票和銀行簽發(fā)的支票。匯票是出票人簽發(fā)的，委托付款人在見票時或在指定日期無條件支付一定金額給收款人或持票人的票據(jù)。根據(jù)出票人，匯票分為銀行匯票和商業(yè)匯票。銀行簽發(fā)的匯票是銀行匯票，銀行以外的企業(yè)、單位簽發(fā)的匯票是商業(yè)匯票。

銀行本票是申請人將款項存入銀行，由銀行簽發(fā)，在同一清算區(qū)域內(nèi)辦理轉(zhuǎn)賬或提取現(xiàn)金的票據(jù)。本票有兩個基本當事人，即出票人和收款人。目前流通使用的本票只有我國一種。銀行本票是1988年中國人民銀行在銀行支付結(jié)算制度全面改革后推出的一種新型支付結(jié)算工具。目前在一些經(jīng)濟發(fā)達城市和小商品市場發(fā)達地區(qū)廣泛使用。

目前已有國企商業(yè)銀行引入境外戰(zhàn)略投資者。在此過程中，既要正確認識引進境外戰(zhàn)略投資者的積極作用，又要嚴格遵循銀監(jiān)會確定的引進境外戰(zhàn)略投資者“五項原則”，最終在維護國家利益的前提下，實現(xiàn)與境外投資者密切合作、互利共贏的“雙贏”目標。一、引入戰(zhàn)略投資者的原因隨著金融自由化和金融全球化的發(fā)展，中資企業(yè)商業(yè)銀行必須采取積極措施改善自身業(yè)務的不足和缺陷，以提高自身的業(yè)務能力，以應對國際國內(nèi)金融的激烈競爭市場。

因此，引入境外戰(zhàn)略投資者成為中國商業(yè)銀行現(xiàn)階段發(fā)展的必然選擇。境外戰(zhàn)略投資者對-2商業(yè)銀行的積極作用主要是通過以下幾個方面實現(xiàn)的:第一，對于一家銀行來說，最直觀、最根本的變化是制度上的影響，尤其是對銀行的公司治理結(jié)構的影響。外資股東可以與包括政府在內(nèi)的其他銀行股東形成相互約束機制，建立清晰的公司治理結(jié)構，提高銀行的運營效率。

如何創(chuàng)新銀行供應鏈金融業(yè)務近年來，隨著電子商務、大數(shù)據(jù)、云計算技術的不斷成熟，一些大型第三方支付平臺和電子商務平臺積極向供應鏈上下游延伸業(yè)務，試圖在供應鏈金融業(yè)務中分一杯羹商業(yè)銀行-3-0。那么銀行的供應鏈金融業(yè)務應該如何創(chuàng)新呢？一、供應鏈金融發(fā)展模式分析供應鏈金融是在企業(yè)供應鏈管理的基礎上產(chǎn)生的。傳統(tǒng)的供應鏈管理只重視信息流和物流，忽視資金流的管理，使得供應鏈中信用高、容易獲得銀行貸款的核心企業(yè)和信用差、融資困難的中小企業(yè)形成流動性失衡的問題，而且由于核心企業(yè)通常利用自身的強勢地位占有一定的流動性，中小企業(yè)的資金收支不能同時發(fā)生，從而產(chǎn)生資金缺口。

由于金融機構和企業(yè)之間的過度投機和信息不對稱，票據(jù)市場在快速發(fā)展的過程中存在一些潛在的問題和風險。票據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及特點市場近年來，特別是2002年以來，銀行票據(jù)業(yè)務規(guī)模迅速擴大，票據(jù)融資在信貸增量中的比重不斷提高。目前on 市場，票據(jù)融資主要有兩種:一種是短期借款長期使用的票據(jù)融資。這種票據(jù)有真實的交易關系，但交易期限比票據(jù)長得多。在一定時期內(nèi)，對應的交易合同或增值稅發(fā)票是固定的。

這種融資很難通過其他合規(guī)渠道獲得或?qū)崿F(xiàn)。該票據(jù)完全沒有交易背景，即使存在也不會兌現(xiàn)。只是為了融資而獲取承兌匯票的借口。目前我國 Bill 市場的業(yè)務發(fā)展有以下新特點:一是國有獨資商業(yè)銀行積極參與Bill 市場競爭和搶占市場。第二，商業(yè)承兌匯票的異軍突起，為票據(jù)市場業(yè)務的快速增長提供了新的來源。第三，票據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，為票據(jù)市場的發(fā)展提供了新鮮血液。

六大行上半年營收超1.94萬億，最賺錢的商業(yè)銀行是工行。工行能賺這么多錢，自然是因為資產(chǎn)集聚的優(yōu)勢。一是六大行上半年營收超過1.94萬億。從目前財經(jīng)媒體報道的消息來看，包括工行在內(nèi)的六大行上半年營收超過1.94萬億元，各大行日均利潤達到30多億元的恐怖水平。銀行本來是國有資產(chǎn)占主導地位的，現(xiàn)在這些銀行有這么好的業(yè)績，讓很多人對銀行比較放心，但是更多的人想知道誰最賺錢商業(yè)銀行最賺錢商業(yè)銀行是怎么做出來的。

我國銀行機構和市場之間的競爭是充分的，原因如下:目前我國銀行業(yè)集中度適中，產(chǎn)品(服務)客觀差異低，國有商業(yè)銀行規(guī)模不經(jīng)濟，政策和法律制度壁壘嚴格。拓展業(yè)務，避免外資金融機構在華過度擴張。隨著優(yōu)秀率的提高，將繼續(xù)控制存款利率，允許貸款利率在一定范圍內(nèi)浮動，完善銀行治理結(jié)構，發(fā)揮地方中小銀行的優(yōu)勢。國內(nèi)銀行機構間并購較少。

未來應該從降低準入條件，引入更多的銀行，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注市場競爭嚴格的結(jié)構特點。在競爭行為方面，中小商業(yè)銀行存在價格競爭行為，國有商業(yè)銀行具有一定的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。可以說我國銀行業(yè)全方位競爭的時代正在到來，所有銀行機構的生存將主要體現(xiàn)在競爭力和壓力越來越大。如果把目光進一步投向21世紀，特別是隨著經(jīng)濟金融全球化趨勢的加強，實行“國民待遇”是必然的，中外資銀行的競爭也將日益加劇。我國銀行市場競聘。

所謂市場中小銀行的定位一般是指中小銀行根據(jù)自己和競爭對手在市場中的定位以及客戶的特點，明確細分市場從而確定自己的服務目標-。然后根據(jù)實際和潛在的市場需求及其變化，開發(fā)銀行的產(chǎn)品和服務，通過營銷策略的實施，強烈塑造自己鮮明的個性和形象，并生動地傳達給客戶，從而確定自己在市場中的恰當定位，謀求更大的市場。

準確定位中小銀行市場發(fā)展戰(zhàn)略1是市場的原則。通過對市場的精準分析，來適應市場的需求，確定自己的定位方向。二、安全效益原則，市場定位是否準確，評價標準是能否滿足安全效益要求；三、實事求是原則，即根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟金融環(huán)境，因地制宜，因企制宜，合理確定市場細分；第四，適時調(diào)整原則，有條件就做什么定位；條件變了，定位也會變。

1、市場定位問題市場定位的趨同可能會把中小商業(yè)銀行引入死胡同。目前我國中小商業(yè)銀行多采用以下類型市場定位策略。從區(qū)域定位來看，一般位于中心城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；從產(chǎn)品定位來看，基本是四大國有獨資商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務，中小商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務；從客戶導向來看，大多集中在“兩通兩高”(交通、通信、高校、高科技、上市公司、準上市公司)，同化趨勢明顯。

所以雙方的優(yōu)缺點是不一樣的。中小商業(yè)銀行堅持跟進策略，沒有自己的業(yè)務特色，因此，到目前為止，無法打破四大國企商業(yè)銀行在地區(qū)、產(chǎn)品甚至單一業(yè)務上的壟斷格局，也沒有自己的發(fā)展特色。只有招行的“一卡通”業(yè)務似乎是完全國有的，尤其是近年來，國有獨資商業(yè)銀行加快了改革和轉(zhuǎn)型的步伐，將業(yè)務發(fā)展的重心向中心城市轉(zhuǎn)移，中小商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展更加困難。