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日本為什么公司是全體職工的，緊急大家火速回答

來源：整理 時間：2023-07-29 19:50:23 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，緊急大家火速回答

1.以極高的速率增長2.瀕臨滅絕 權(quán)衡利弊3.一棵小草和一棵大樹相比雖然不起眼，但它可以裝點(diǎn)土地，使大自然充滿生機(jī)。希望能幫到你，PS：仿寫，你沒畫句子，也沒有補(bǔ)充的句子。我猜是這句吧

緊急大家火速回答

2，短文我很重要閱讀解答

二戰(zhàn)后受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，日本失業(yè)人數(shù)陡增，工廠效益也很不景氣。一家瀕臨倒閉的食品公司為了起死回生，決定裁員三分之一。有三種人名列其中：一種是清潔工，一種是司機(jī)，一種是無任何技術(shù)的倉管人員。這三種人加起來有三十多名。 經(jīng)理找他們談放話，說明了裁員意圖。 清潔工說：---------------------------------司機(jī)說：“我們很重要，這么多產(chǎn)品沒有司機(jī)怎么能迅速銷往市場？” 倉管人員說：“我們很重要，戰(zhàn)爭剛剛過去，許多人掙扎在饑餓線上，如果沒有我們，這些食品豈不要被流浪街頭的乞討偷光！” 經(jīng)理覺得他們說的話都有道理，權(quán)衡再三決定不裁員，重新制定了管理策略，最后經(jīng)理在廠門口懸掛了一塊大匾，上面寫著：“我很重要”！ 從此，每天當(dāng)職工們來上班，第一眼看到的便是“我很重要”這4個字。不管一線職工還是白領(lǐng)階層，都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很重視他們，工作起來非常賣命。這句話調(diào)動了全體職工的積極性，一年后公司迅速崛起，成為日本有名的公司之一。 任何時候都不要看輕了自己。在關(guān)鍵時刻，敢于說：“我很重要”。說出來，你的人生旅程就會由此掀開新的一頁。 答：我們很重要，如果沒有我們打掃衛(wèi)生，就沒有清潔優(yōu)美，健康有序的工作環(huán)境，那么你們怎么能全心投入工作？

短文我很重要閱讀解答

3，我很重要 閱讀答案

1．（2分）我不重要；我很重要。（此題充分體現(xiàn)以文解題的思想，黃偉濤建議同學(xué)們從第二自然段入手自然能找到正確答案）2．（6分）歸納如下——一、親情（2分）；二、友情（2分）；三、工作和事業(yè)（2分）。（語文閱讀作文專題博客博主強(qiáng)烈建議大家通讀全文，問題即可迎刃而解?。?．（4分）偉濤提醒在第⑼段中找，不難發(fā)現(xiàn)：唯一（2分）；無雙（2分）。4．（3分）密友；古陶；珍貴。（以上這題的考點(diǎn)是比喻的構(gòu)成要素——本體、喻體和相似點(diǎn)，黃偉濤提醒同學(xué)們掌握好喲）5．（3分）只要我們時刻努力著，為光明在奮斗著，就是無比重要地生活著，就無愧于“心靈對生命的承諾”。（黃偉濤建議同學(xué)們從17自然段入手就能發(fā)現(xiàn)正確答案）6．（3分）可以贊成也可以反對，言之成理即可，要求表達(dá)清楚，闡述嚴(yán)密。得分點(diǎn)可如下設(shè)置：表態(tài)1分，理由充分給2分。答案示例：黃偉濤認(rèn)為：還有比“我”更重要的——那就是國家和民族，“我”只是小我，“國家和民族”才是大我。大我不在，小我焉存？國家利益、民族責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人的得失與榮辱。偉濤覺得我們應(yīng)該以天下為已任，把小我融進(jìn)大我，才是真正重要的。
他們都能把自己工作對公司的作用說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己存在的重要性，告訴老板，自己是公司正常運(yùn)行的不可缺少的一部分，這說明他們心中一直都是重視自己，肯定自己，認(rèn)為自己是有價值的，是對生活對人生的一種肯定和認(rèn)同，是一種積極樂觀的生活工作態(tài)度，所以才有后面公司的不裁員，公司的迅速崛起。

我很重要 閱讀答案

4，日本人的忘年會 你知多少

日本統(tǒng)治臺灣時，日本人的過年用陽歷，卻不強(qiáng)制臺灣人與日本人一起過陽歷年。而且日本商人也不像臺灣商人陰歷的每月初二、十六拜土地公做牙，也就沒有做尾牙之舉。但是日本人不管從事任何行業(yè)，在年暮都要舉辦「忘年會」。它的意思是要忘掉辛苦的一年，迎春以后就迎接快活有希望的新年。日本人的忘年會大多使用壽喜燒餐。終戰(zhàn)日本人離開臺灣以后，幾乎沒有看過臺灣人沿襲壽喜燒的做法。壽喜燒是一道非炒非煮的特殊料理。將鐵鍋燒熱以后，要用一塊肥肉涮一涮，然后將大蔥、白菜等蔬菜及牛肉、豬肉放到鍋里，并再放些糖，酒，醬油等來加味。最后也可以放些豆腐，蒟蒻等，不過這種吃壽喜燒過忘年會的習(xí)俗，在臺灣可以說已經(jīng)很少見了。從早期臺灣人的尾牙、日本人的忘年會到了近年來所流行的「旺」年會，如今很多大企業(yè)的旺年會大多在五星級大飯店席開數(shù)十桌甚至百桌以上。在宴席中也請樂隊(duì)及歌星演唱助興。令人更興奮的是抽獎活動。獎品從最流行的液晶電視，數(shù)字相機(jī)3G手機(jī)以至于各類家電或其他日用品，甚至最大獎的也有汽車。有的乾脆用現(xiàn)金，從數(shù)萬元、幾十萬元，到最高獎金的百萬元。聯(lián)歡的旺年會有吃、有喝、有看、有拿，讓公司員工參與盛事盡心歡樂。從早期尾牙餐桌上的雞頭故事，可以了解當(dāng)時的老板與伙計(jì)關(guān)系?；镉?jì)的去留完全操在老板手里，并沒有如今的勞基法，規(guī)范勞資關(guān)系并保障被雇傭者的權(quán)益。尤其經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，企業(yè)資金大眾化，使得在公司服務(wù)的從業(yè)員，也可以在股票市場購買股票。所以也可以得到公司的股息及盈余分配。因此持有公司股票的從業(yè)員身分，也可稱為股東，成為勞資兩兼的身分?？萍嫉倪M(jìn)步，使得人類在生活上，得到諸多方便，也改善了生活方式及提高生活的品質(zhì)。但最基本的仍然需要用腦筋促進(jìn)科技更進(jìn)步，也要勤奮各盡本分，唯能如此我們的生活品質(zhì)才會更提升，同時參加尾牙的盛事，也才會是有趣的回憶。
日本公司搞既聚會,全公司上下一齊開個party忘年的意思就是忘記大家的階級地位年齡,一起享樂
在日本的企業(yè)文化中，每到年底和年初，公司總要全體員工，舉辦忘年會或新年會，感謝員工在過去一年中付出的辛勞，鼓勵員工在新的一年里繼續(xù)為公司的事業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。每家公司總要提前一個多月預(yù)約飯店或餐館，否則就有可能使聚會的計(jì)劃落空。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷迫使企業(yè)大力壓縮開支，降低成本。

5，如何持續(xù)有效的推行門店6S現(xiàn)場管理

1.創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境 企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)人6S現(xiàn)場管理活動。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這個時候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題。 2.人造環(huán)境，環(huán)境育人 6S起源于日本，因?yàn)槿毡臼且粋€島國，日本古人出海的時候，要帶一點(diǎn)淡水。因?yàn)榇喜荒軒Ш芏鄸|西，生活環(huán)境迫使他們必須比較精簡，所以日本在推行6S時因?yàn)橛兴伎己托袨榱?xí)慣上的傳統(tǒng)就比較容易，從日本的家庭到學(xué)校到整個社會都比較容易推行6S。在歐美國家推行起來也比較容易，因?yàn)闅W美國家是強(qiáng)調(diào)“ye，”和“no”的國家，什么東西都會進(jìn)行切割，且分得很清楚，整個思考和做事風(fēng)格都較為趨同社會環(huán)境，因此推行起來也比較容易。 推行6S現(xiàn)場管理有一定難度的是我們國家，有些企業(yè)內(nèi)部員工對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊。因此，中國推行6S要下大力氣，使之進(jìn)人到人們的意識當(dāng)中，否則這種管理工具很難應(yīng)用到我們的工作中。推行6S現(xiàn)場管理首先要創(chuàng)建一個地物明朗化的環(huán)境，讓我們的新員工進(jìn)來很快就能夠上崗操作，哪些是對的，哪些是錯的，一目了然。讓客人也很清楚，進(jìn)來之后不用問，就能找到自己要找的人，自己要辦的事。這種規(guī)范化的環(huán)境逐步培養(yǎng)員工行為的規(guī)范化，夾改變?nèi)说乃伎挤绞脚c行動品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 3.提升企業(yè)的整體效能: 制造型企業(yè)管理有兩大目標(biāo)是創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展。所謂提升企業(yè)的整體效能，就是提高企業(yè)創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展的能力。這種能力又可分解為企業(yè)管理的6大目標(biāo): 〔l)效率(P:Productivity)。效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。 (2)品質(zhì)(Q:Quality)。品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧、經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而能夠以優(yōu)良的品質(zhì)、較短的交貨期、低廉的成本、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶的要求。 (3)成本(C:Cost)。成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)凈利潤相對較低。 (4)交貨期(D:Delivery)。交貨期是指及時送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場競爭中，能夠準(zhǔn)時交貨期是非常重要的。準(zhǔn)時是在客戶指定的時間，按客戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜，但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。 (5)安全(S:Safety)。安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會給員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至使國家也遭受很大的損失。 (6)士氣(M:Morale)。員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面:離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展作出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。 以上是推行6S現(xiàn)場管理時一般企業(yè)的目的，但是不同的企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，下面是某包裝公司的董事長，在6S啟動會上的講話。 全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)把許多企業(yè)推向生死存亡的邊緣，面對這場危機(jī)，果斷采取應(yīng)對措施者生存;依然四平八穩(wěn)，怨天怨地者倒閉死亡。這是不可避免的，公司全員參與開展6S現(xiàn)場管理活動，其主要目的是: 其一，在這種嚴(yán)峻的市場形勢下，公司全體員工不但要積極配合國際貿(mào)易部于2009為年重點(diǎn)開發(fā)日本市場，滿足日本客戶對生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)、全面細(xì)致的要求，還要通過6S活動提高公司的管理水平至一個新的階段，樹立一個全新的國際化企業(yè)的良好形象，拓展更廣闊的國際市場。 其二，通過這項(xiàng)活動改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，給大家營造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在金融危機(jī)這個蕭條、冷卻的大環(huán)境里，在我們企業(yè)里能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。 其三，金融危機(jī)之后，企業(yè)的競爭會更多地體現(xiàn)在自身的管理水平上，通過6S現(xiàn)場管理改善來提高我們在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 明確推行6S現(xiàn)場管理的目的是能夠使企業(yè)員工深人了解6S對企業(yè)、對管理者、對員工的深刻意義，否則推行6S現(xiàn)場管理就像搞運(yùn)動走過場，如一陣風(fēng)刮過。如果上有政策下有對策，結(jié)果是活動推行完畢，會出現(xiàn)不少員工認(rèn)為6S現(xiàn)場管理就是大掃除這樣令人啼笑皆非的想法。
你說呢...
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