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什么是去庫(kù)存化,什么是去庫(kù)存

來源:整理 時(shí)間:2023-08-05 06:22:29 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

1,什么是去庫(kù)存

去是用掉,庫(kù)存就是庫(kù)房里面積壓的物質(zhì)。就是想方設(shè)法用掉庫(kù)存
庫(kù)存是會(huì)計(jì)記賬的一種名稱,如一個(gè)企業(yè)庫(kù)存的物資和現(xiàn)金等

什么是去庫(kù)存

2,房地產(chǎn)中指的高庫(kù)存去化是什么意思

指的是預(yù)售新房量大,加快銷售
應(yīng)該是指 房子與訂單直接銜接,不存在房子倉(cāng)儲(chǔ)問題。
房產(chǎn)企業(yè)都是向銀行貸款建房的,不去庫(kù)存怎么還銀行的錢,

房地產(chǎn)中指的高庫(kù)存去化是什么意思

3,什么是去庫(kù)存 去庫(kù)存概述

簡(jiǎn)單地說去庫(kù)存的意思就是把庫(kù)存(尚未賣出的)商品樓賣出去。那么從理論上講,降低價(jià)格是一種方式,但是實(shí)際上手段有很多種。比如,公積金提取政策的放松、異地購(gòu)房的公積金可提取、購(gòu)房可以辦戶口等等,都屬于促進(jìn)房屋銷售的手段。 要有效的去庫(kù)存,就要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn):1、擴(kuò)大需求擴(kuò)大需求的措施包括,擴(kuò)大有效需求;鼓勵(lì)自然人和各類機(jī)構(gòu)投資人購(gòu)買庫(kù)存商品房,經(jīng)營(yíng)住房租賃業(yè)務(wù);取消過時(shí)的限制性措施。最后這條措施,可能意味著限購(gòu)和限貸都會(huì)被取消,那么,降低首付、降低利率、加大利率折扣等措施也可能隨之而來。供給方面的措施包括,鼓勵(lì)開發(fā)商適當(dāng)降低商品住房?jī)r(jià)格;促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)兼并重組。2、降低價(jià)格降低商品價(jià)格是去庫(kù)存的關(guān)鍵,它決定著擴(kuò)大的需求能不能成為“有效需求”,而有效需求(有購(gòu)買力的需求)才能起到去庫(kù)存的作用。
庫(kù)存周期 inventory cycle time在一定范圍內(nèi),庫(kù)存物品從入庫(kù)到出庫(kù)的平均時(shí)間。其涵義是指采購(gòu)單發(fā)出后, 需要多少的前置時(shí)間才能拿到貨.這樣就可以做簡(jiǎn)單的出貨排程應(yīng)用. 也可以計(jì)算安全庫(kù)存和最佳采購(gòu)補(bǔ)貨的時(shí)間不過也有人說是庫(kù)存周期是指公司的銷售/庫(kù)存的cycle次數(shù),次數(shù)越高代表這間公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)快, 能以較低的庫(kù)存水平滿足較大的業(yè)務(wù)需求

什么是去庫(kù)存 去庫(kù)存概述

4,樓市里去庫(kù)存是什么意思

房地產(chǎn)去庫(kù)存和樓市去庫(kù)存相同,即,將房地產(chǎn)中的剩余房產(chǎn)進(jìn)行銷售降低房地產(chǎn)的庫(kù)存狀態(tài)。在十幾年前由于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國(guó)居民對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分看好,不斷投資使得我國(guó)房地產(chǎn)數(shù)量大量增加。還有就是由于我國(guó)近十幾年來,人口增長(zhǎng),人們對(duì)于房子的需求逐漸增加,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài)導(dǎo)致市場(chǎng)中房地產(chǎn)商大量投資,房地產(chǎn)數(shù)量不斷提升。但是我國(guó)的房地產(chǎn)價(jià)格由于炒作價(jià)格也上升,導(dǎo)致了需求變多但是人們買不起房,所以出現(xiàn)了大量的庫(kù)存,房地產(chǎn)商不愿賠本賣房,人們也買不起房所以出現(xiàn)了矛盾。因此去庫(kù)存成為了解決矛盾的一種方法。擴(kuò)展資料解決方法:路徑一是通過新農(nóng)民工市民化消化。政府將通過戶籍改革加快農(nóng)民工市民化進(jìn)程,釋放這部分新市民此前被人為抑制的需求,著力消化房地產(chǎn)庫(kù)存。政府還將通過財(cái)政補(bǔ)貼支持購(gòu)買力較低的農(nóng)民進(jìn)城買房。路徑二是通過房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并消化。本次中央從房地產(chǎn)行業(yè)供給的角度進(jìn)行調(diào)控, 鼓勵(lì)房企降低房?jī)r(jià)和兼并重組,房地產(chǎn)行業(yè)集中度將加大,房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策略將轉(zhuǎn)變。參考資料來源:搜狗百科-房地產(chǎn)去庫(kù)存
去庫(kù)存的意思就是消化現(xiàn)在固有住房。目前市場(chǎng)上凡是在售的樓盤都屬于庫(kù)存
您好,所謂的庫(kù)存就是商品房賣不出去。數(shù)據(jù)顯示,去年我國(guó)商品房銷售面積和銷售額均出現(xiàn)"負(fù)增長(zhǎng)"。待售面積有增,就是在原來庫(kù)存的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)。希望能幫到您,望采納!

5,什么叫去庫(kù)存化效應(yīng)

去庫(kù)存效應(yīng)顧客對(duì)無法儲(chǔ)存的商品的價(jià)格敏感度低。存貨效應(yīng)表明,不易變質(zhì)且易存儲(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格彈性要高一點(diǎn)。相反,易腐壞產(chǎn)品的價(jià)格很難用來刺激需求。此外,在企業(yè)做讓利促銷時(shí),若顧客已存有較大量的某種產(chǎn)品,就會(huì)對(duì)大幅度的降價(jià)不太敏感;若顧客沒有,也不急需時(shí),微小的降幅不足以引起購(gòu)買,而大幅度的降價(jià)則又可能造成購(gòu)買熱潮。
傳統(tǒng)上,由于供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都是自己管理的庫(kù)存,都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略,而且相互之間缺乏信息溝通,彼此獨(dú)占庫(kù)存信息,因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯,使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。主要問題發(fā)生在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上,供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的,而傳統(tǒng)的庫(kù)存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求,必須從這兩方面入手解決問題。在國(guó)外首先出現(xiàn)了一種全新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理正在成為生產(chǎn)制造的避免“牛鞭效應(yīng)”的突破點(diǎn)。vmi與rmi的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式完全相反。庫(kù)存不在由各自企業(yè)自行管理,而是作為供需雙方共同管理的“第三方庫(kù)存”。 解決牛鞭效應(yīng)的方法  從供應(yīng)商的角度看,“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級(jí)銷售商(總經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行投機(jī)的結(jié)果,它會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無序,庫(kù)存增加,成本加重,通路阻塞,市場(chǎng)混亂,風(fēng)險(xiǎn)增大,因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減量增效。企業(yè)可以從如下6個(gè)方面進(jìn)行綜合治理。 1、訂貨分級(jí)管理   從供應(yīng)商的角度看,并不是所有銷售商(批發(fā)商、零售商)的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律,他們有的是一般銷售商,有的是重要銷售商,有的是關(guān)鍵銷售商,而且關(guān)鍵銷售商的比例大約占20%,卻實(shí)現(xiàn)了80%的銷量。因此供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將銷售商進(jìn)行分類,對(duì)于不同的銷售商劃分不同的等級(jí),對(duì)他們的訂貨實(shí)行分級(jí)管理,如對(duì)于一般銷售商的訂貨實(shí)行滿足管理,對(duì)于重要銷售商的訂貨進(jìn)行充分管理,對(duì)于關(guān)鍵銷售商的訂貨實(shí)現(xiàn)完美管理,這樣就可以通過管住關(guān)鍵銷售商和重要銷售商來減少變異概率;在供應(yīng)短缺時(shí),可以優(yōu)先確保關(guān)鍵銷售商的訂貨;供應(yīng)商還可以通過分級(jí)管理策略,在合適時(shí)機(jī)剔除不合格銷售商,維護(hù)銷售商的統(tǒng)一性和渠道管理的規(guī)范性。   這種方法在一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)得到很好的應(yīng)用,效果明顯,如3m公司為他的關(guān)鍵客戶提供完美訂貨服務(wù)。為了提高服務(wù)的質(zhì)量,確保關(guān)鍵客戶,3m公司推行了一種稱之為“白金俱樂部”的服務(wù)措施。3m公司對(duì)“白金俱樂部”的成員實(shí)行了各種意外事故保障措施,以便在主要供貨地點(diǎn)缺貨時(shí),能夠獲得所需的存貨來完成 “白金”客戶的訂貨。這些保障措施包括從次要的儲(chǔ)備地點(diǎn)將存貨轉(zhuǎn)移出來,以及在世界范圍內(nèi)搜尋3m公司其他倉(cāng)庫(kù)設(shè)施中的存貨。一旦這些應(yīng)急措施就緒,立即利用溢價(jià)運(yùn)輸服務(wù)來安排直接遞送,甚至在特殊情況下,3m公司還會(huì)借用已出售的貨物來供給“白金”客戶,他這樣做的目的就是要保證在任何情況下都能為關(guān)鍵客戶提供完善的訂貨服務(wù),增強(qiáng)銷售商的信心,營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍,減少訂貨需求放大。 2、加強(qiáng)出入庫(kù)管理,合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任   避免人為處理供應(yīng)鏈上的有關(guān)數(shù)據(jù)的一個(gè)方法是使上游企業(yè)可以獲得其下游企業(yè)的真實(shí)需求信息,這樣,上下游企業(yè)都可以根據(jù)相同的原始資料來制定供需計(jì)劃。例如,ibm、惠普和蘋果等公司在合作協(xié)議中明確要求分銷商將零售商中央倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的出庫(kù)情況反饋回去,雖然這些數(shù)據(jù)沒有零售商銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)那么全面,但這總比把貨物發(fā)送出去以后就失去對(duì)貨物的信息要好得多。   使用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(edi)等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)銷售情況進(jìn)行適時(shí)跟蹤也是解決“牛鞭效應(yīng)”的重要方法,如dell通過internetintranet、電話、傳真等組成了一個(gè)高效信息網(wǎng)絡(luò),當(dāng)訂單產(chǎn)生時(shí)即可傳至dell信息中心,由信息中心將訂單分解為子任務(wù),并通過internet和企業(yè)間信息網(wǎng)分派給各區(qū)域中心,各區(qū)域中心按dell電子訂單進(jìn)行組裝,并按時(shí)間表在約定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)供貨(通常不超過48小時(shí)),從而使訂貨、制造、供應(yīng)“一站式”完成,有效地防止了“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生。   聯(lián)合庫(kù)存管理策略是合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任、防止需求變異放大的先進(jìn)方法。在供應(yīng)商管理庫(kù)存的環(huán)境下,銷售商的大庫(kù)存并不需要預(yù)付款,不會(huì)增加資金周轉(zhuǎn)壓力,相反地,大庫(kù)存還會(huì)起到融資作用,提高資本收益率,甚至大庫(kù)存還能起到制約供應(yīng)商的作用,因此它實(shí)質(zhì)上加劇了訂貨需求放大,使供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)異常加大。聯(lián)合庫(kù)存管理則是對(duì)此進(jìn)行修正,使供應(yīng)商與銷售商權(quán)利責(zé)任平衡的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式,它在供應(yīng)商與銷售商之間建立起了合理的庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本與競(jìng)爭(zhēng)性庫(kù)存損失的分擔(dān)機(jī)制,將供應(yīng)商全責(zé)轉(zhuǎn)化為各銷售商的部分責(zé)任,從而使雙方成本和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享,有利于形成成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益平衡,從而有效地抑制了“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生和加劇。 3、縮短提前期,實(shí)行外包服務(wù)   一般來說,訂貨提前期越短,訂量越準(zhǔn)確,因此鼓勵(lì)縮短訂貨期是破解“牛鞭效應(yīng)”的一個(gè)好辦法。   根據(jù)wal-mart的調(diào)查,如果提前26周進(jìn)貨,需求預(yù)測(cè)誤差為40%,如果提前16周進(jìn)貨,則需求預(yù)測(cè)的誤差為20%,如果在銷售時(shí)節(jié)開始時(shí)進(jìn)貨,則需求預(yù)測(cè)的誤差為10%。并且通過應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息和貨物流動(dòng)情況,同時(shí)通過多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式,實(shí)現(xiàn)實(shí)需型訂貨,從而使需求預(yù)測(cè)的誤差進(jìn)一步降低。   使用外包服務(wù),如第三方物流也可以縮短提前期和使小批訂貨實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),這樣銷售商就無須從同一個(gè)供應(yīng)商那里一次性大批訂貨。雖然這樣會(huì)增加額外的處理費(fèi)用和管理費(fèi)用,但只要所節(jié)省的費(fèi)用比額外的費(fèi)用大,這種方法還是值得應(yīng)用的。 4、規(guī)避短缺情況下的博弈行為   面臨供應(yīng)不足時(shí),供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進(jìn)行限額供應(yīng),而不是根據(jù)訂購(gòu)的數(shù)量,這樣就可以防止銷售商為了獲得更多的供應(yīng)而夸大訂購(gòu)量。通用汽車公司長(zhǎng)期以來都是這樣做的,現(xiàn)在很多大公司,如惠普等也開始采用這種方法。   在供不應(yīng)求時(shí),銷售商對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)情況缺乏了解,博弈的程度就很容易加劇。與銷售商共享供應(yīng)能力和庫(kù)存狀況的有關(guān)信息能減輕銷售商的憂慮,從而在一定程度上可以防止他們參與博弈。但是,共享這些信息并不能完全解決問題,如果供應(yīng)商在銷售旺季來臨之前幫助銷售商做好訂貨工作,他們就能更好的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)進(jìn)度以滿足產(chǎn)品的需求,從而降低產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的機(jī)會(huì)。 5、參考?xì)v史資料,適當(dāng)減量修正,分批發(fā)送   供應(yīng)商根據(jù)歷史資料和當(dāng)前環(huán)境分析,適當(dāng)削減訂貨量,同時(shí)為保證需求,供應(yīng)商可使用聯(lián)合庫(kù)存和聯(lián)合運(yùn)輸方式多批次發(fā)送,這樣,在不增加成本的前提下,也能夠保證訂貨的滿足。 6、提前回款期限   提前回款期限、根據(jù)回款比例安排物流配送是消除訂貨量虛高的一個(gè)好辦法,因?yàn)檫@種方法只是將期初預(yù)訂數(shù)作為一種參考,具體的供應(yīng)與回款掛鉤,從而保證了訂購(gòu)和配送的雙回路管理。   提前回款期的具體方法是將會(huì)計(jì)核算期分為若干期間,在每個(gè)期間(假如說一個(gè)月分為三個(gè)期間或者四個(gè)期間,每個(gè)期間10天或者7天)末就應(yīng)當(dāng)回款一次;對(duì)于在期間末之前多少天積極回款者給予價(jià)格優(yōu)惠,等等,會(huì)有利于該項(xiàng)計(jì)劃推進(jìn)。
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