俏江南為什么不能上市，俏江南集團(tuán)身價(jià)

來源：整理時(shí)間：2023-07-23 12:53:55 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，俏江南集團(tuán)身價(jià)

根據(jù)估算俏江南集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)16億元人民幣。有報(bào)道指，包括花旗、瑞銀等全球頂級(jí)投行已經(jīng)與俏江南進(jìn)行過接觸，俏江南集團(tuán)已有上市計(jì)劃，預(yù)計(jì)近年將獲準(zhǔn)上市。

俏江南集團(tuán)身價(jià)

2，俏江南是上市公司嗎如果是其股票代碼是多少啊

俏江南股份有限公司不是上市公司

好像是快上市了。

好像在香港上市的吧

現(xiàn)在還不是

那是擬上市公司股票代碼：601573

不是

俏江南是上市公司嗎如果是其股票代碼是多少啊

3，大陸人在香港投資上市公司為何要改國(guó)籍

持中籍,的人,確是能在香港投資上市公司, 張蘭, 棄,中籍而改外籍,最主要目的, 將自己,公司, 從內(nèi)資改為外商 ,投資企業(yè)，能在內(nèi)地,享受外資的稅收優(yōu)惠,也同時(shí)為便利在香港上市, 因內(nèi)資,公司,要能在香港上市,需要通過內(nèi)地的,部門,明白請(qǐng)..

不知道~

主要是方便上市的操作再看看別人怎么說的。

大陸人在香港投資上市公司為何要改國(guó)籍

4，俏江南是上市公司嗎

不是。餐飲公司的成本與利潤(rùn)不透明,是俏江南申請(qǐng)上市被否決的主要原因。俏江南是國(guó)際餐飲服務(wù)管理公司品牌。創(chuàng)始于2000年，自成立以來，俏江南遵循著創(chuàng)新、發(fā)展、品位與健康的企業(yè)核心精神，不斷追求品牌的創(chuàng)新和突破，從國(guó)貿(mào)第一家餐廳到北京、上海、天津、武漢、成都、深圳、蘇州、青島。

俏江南股份有限公司不是上市公司

不是餐飲公司的成本與利潤(rùn)不透明，是俏江南申請(qǐng)上市被否決的主要原因

5，一次成功的眾籌如何發(fā)起

1.找準(zhǔn)自己要發(fā)起眾籌的載體（企業(yè)/項(xiàng)目）2.制定好商業(yè)計(jì)劃書（企業(yè)的組織架構(gòu)/企業(yè)發(fā)展規(guī)劃/財(cái)務(wù)報(bào)表......）3.準(zhǔn)備好企業(yè)的材料（發(fā)起人的個(gè)人履歷/營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)許可證......）4.找到眾籌服務(wù)平臺(tái)（根據(jù)你的需要，可以參考蘇寧/京東/米小粒/天涯......）5.通過眾籌平臺(tái)的風(fēng)控機(jī)制以后，對(duì)認(rèn)籌方給出回報(bào)方式，然后發(fā)起眾籌6.眾籌過程中路演，到眾籌完成7.項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)8.到達(dá)退出節(jié)點(diǎn)或者到達(dá)周期以后，認(rèn)籌方推出以上算是一次成功的眾籌流程。

合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)　　合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)，是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡的模式，同時(shí)也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權(quán)設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的因素之一。一個(gè)可能合作成功的企業(yè)必須具備以下幾個(gè)條件： 1、必須有一個(gè)“帶頭大哥”。2、要有一幫志同道合的“小兄弟”。3、大家都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。4、要分工明確。5、股權(quán)設(shè)計(jì)要合理?！　∧敲丛鯓舆M(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)才合理呢？首先，“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個(gè)人以下時(shí)，“帶頭大哥”的股份通常要超過51%，如果合伙人超過5個(gè)人以上，“帶頭大哥”的股份可以不超過51%，這樣那些小兄弟們就會(huì)感覺到安全，不會(huì)輕易鬧掰。換一個(gè)角度來看，不給“帶頭大哥”絕對(duì)的權(quán)力其實(shí)也是對(duì)他的一種保護(hù)，因?yàn)榻^對(duì)的權(quán)力會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗。另一方面，這樣的股權(quán)設(shè)計(jì)使得小兄弟們也可以提意見，大家都會(huì)有參與感和成就感，有助于團(tuán)隊(duì)凝聚。同時(shí)，“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會(huì)出現(xiàn)誰都想說了算的僵局，也不會(huì)出現(xiàn)群龍無首、互相爭(zhēng)斗的局面。比如西少爺肉夾饃，最初三個(gè)創(chuàng)始人的股權(quán)分別為40%、 30%、 30%，典型的沒有大股東的股權(quán)設(shè)計(jì)，缺少了一個(gè)“帶頭大哥”，以至于在后來的發(fā)展過程中，沖突不斷，矛盾加深，公司剛剛走上正軌，其中一個(gè)創(chuàng)始人就被踢出門，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。不管今天的西少爺發(fā)展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價(jià)最低的一定是好合好散。眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)　　眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會(huì)火，是因?yàn)檫@種模式門檻很低，幾千塊錢就可以圓大家擁有一個(gè)自己的咖啡館、會(huì)所的夢(mèng)想，但結(jié)果卻并不好，大多都失敗了。這并不是“得之于易，失之于易”那么簡(jiǎn)單，任何一種結(jié)局都是一種邏輯的必然結(jié)果?！　”娀I創(chuàng)業(yè)的模式從本質(zhì)上和合伙人創(chuàng)業(yè)是一樣的，其股權(quán)設(shè)計(jì)從本質(zhì)上也和合伙人創(chuàng)業(yè)是一個(gè)邏輯，一要有“帶頭大哥”，二要有一幫小兄弟。不同的是眾籌創(chuàng)業(yè)的股東人數(shù)比合伙人創(chuàng)業(yè)要多很多，而且有一些股東只是愿意投錢并不想?yún)⑴c經(jīng)營(yíng)，有一些只是想要個(gè)名，有個(gè)面子，其他的并不在意。眾籌創(chuàng)業(yè)的股東其實(shí)更像散沙，更需要有“帶頭大哥”來主管這個(gè)事，有人專職做這個(gè)項(xiàng)目，或者組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做這個(gè)項(xiàng)目?！　『芏嗟谋娀I項(xiàng)目不成功，比如咖啡館，大多是大家僅憑一片愛好去做，輪流組閣，輪流管事，結(jié)果都不專業(yè)，更缺乏連貫性，所以都管不好，最后只好關(guān)門大吉。眾籌不會(huì)像一般的合伙創(chuàng)業(yè)那樣，因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不合理產(chǎn)生股權(quán)之爭(zhēng)，卻會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)的高度分散和平均，導(dǎo)致沒有主事的人，沒有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這是眾籌失敗的最關(guān)鍵原因。cc美咖創(chuàng)始人也曾撰文披露她們的眾籌咖啡館是如何走向絕路的。　　眾籌失敗的案例很多，但也不乏成功的案例。我一個(gè)安徽學(xué)生眾籌的徽萃閣會(huì)所就非常成功，他是主要發(fā)起人，發(fā)動(dòng)了很多的老板同學(xué)參與，兌的錢也不多，每個(gè)人也就一個(gè)點(diǎn)或者兩個(gè)點(diǎn)的股份，股權(quán)自然很分散，但是他們很明白眾籌的缺陷，因此找了一個(gè)主事的人來做“帶頭大哥”，同時(shí)聘請(qǐng)了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士做總經(jīng)理，做的非常不錯(cuò)。對(duì)那些股東們來說在哪里應(yīng)酬都是消費(fèi)，在自己店里消費(fèi)更有面子，而且年終還有分紅，肥水不流外人田，何樂而不為呢？創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多，徽萃閣的成功在很大程度上取決于他們對(duì)眾籌項(xiàng)目股權(quán)本身缺點(diǎn)的充分認(rèn)識(shí)和彌補(bǔ)，得益于合理的股權(quán)設(shè)計(jì)。股權(quán)設(shè)計(jì)要著眼于企業(yè)未來　　無論哪個(gè)行業(yè)，股權(quán)設(shè)計(jì)最終的目的還是要讓企業(yè)做的更穩(wěn)、更久，在大和久之間、大和精之間更應(yīng)該選擇做久、做精，不能為了做大把企業(yè)做散、做死。寧愿把企業(yè)做小、做簡(jiǎn)、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來，比如俏江南，為了上市，賭了一把，結(jié)果非常被動(dòng)；大娘水餃，只顧發(fā)展卻忘記了培養(yǎng)接班人，最后被迫把股權(quán)讓給了別人，一旦主動(dòng)權(quán)讓給別人，你就無法左右公司的發(fā)展，最后發(fā)現(xiàn)自己的孩子已經(jīng)不姓自己的姓了?！　≈袊?guó)目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。其實(shí)，做一個(gè)500強(qiáng)的企業(yè)并不如做一個(gè)100年的企業(yè)更能贏得尊重，所以做企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為，去追求做慢、做精，做的有靈魂、有長(zhǎng)久的生命力。