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為什么要多元化，為什么企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-08-04 06:04:37 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，為什么企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

單一經(jīng)營(yíng)化是走不通的，現(xiàn)在最重要的是資源整合，跨行業(yè)的整合，同時(shí)也應(yīng)該要了解互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這塊，如果是側(cè)重實(shí)體，那要了解下場(chǎng)景銷售模式，你可以借鑒下來(lái)福STORE的
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)必須要考慮的問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)能否充分運(yùn)用手中有限的經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)能力，確立自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。本章主要針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。這範(fàn)訂頓寡塥干舵吮罰經(jīng)些問(wèn)題包括：環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇，多元化經(jīng)營(yíng)的意義和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇，多元化經(jīng)營(yíng)中經(jīng)營(yíng)資源的平衡配置，多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)等

為什么企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2，多元化 是什么意思

多元化就是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,向不同的行業(yè)進(jìn)軍!比如既生產(chǎn)服裝,又開酒店,又搞房地產(chǎn). 企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，應(yīng)該具備的外部和內(nèi)部條件: 1. 企業(yè)本身已經(jīng)具有了專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即已經(jīng)有了一塊相對(duì)穩(wěn)定的根據(jù)地，可以為企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)行為提供必要的資金和管理支持。如果沒(méi)有這一基礎(chǔ)，去盲目的一味求多，只能是無(wú)源之水，到頭來(lái)鏡花水月而已。 2. 企業(yè)要有充足的資本或有很強(qiáng)的融資能力。開創(chuàng)一個(gè)新領(lǐng)域，不管采用的是什么手段，都會(huì)需要大量的資金。新領(lǐng)域面臨困難時(shí)，更需要企業(yè)拿出資金支持，沒(méi)有資金去開創(chuàng)新領(lǐng)域，不是騙子就是空談。 3. 企業(yè)要對(duì)即將進(jìn)入的新領(lǐng)域有比較充分的了解，最好是已經(jīng)掌握了充足的市場(chǎng)信息，并有在進(jìn)入該領(lǐng)域后創(chuàng)出特色的能力。如果僅僅是對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品簡(jiǎn)單的重復(fù)，不僅不能帶給企業(yè)預(yù)期的效益，甚至還有可能成為原品牌的累贅，進(jìn)而影響其發(fā)展。

多元化 是什么意思

3，巨人集團(tuán)為什么要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略

巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期也選擇了軟件產(chǎn)業(yè)，文字處理軟件是巨人發(fā)展的最初產(chǎn)品，依靠開發(fā)電腦軟件，巨人曾經(jīng)創(chuàng)造出了3年發(fā)展速度500%的奇跡，然而在主產(chǎn)業(yè)尚未成長(zhǎng)起來(lái)并站穩(wěn)腳的時(shí)候，就遇到1993年中國(guó)電腦業(yè)的災(zāi)難年。隨著西方16國(guó)組成的巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)的解散，西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)禁令失效，“康柏”、“惠普”、AST、IBM等國(guó)際著名電腦公司，開始向中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)大舉進(jìn)軍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈甚至殘酷，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。電腦業(yè)步入低谷，巨人賴以生存和發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)。為了擺脫原有單一電腦產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，1994年8月，巨人提出了二次創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，其總體目標(biāo)是跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走多元化之路。為此，巨人集團(tuán)投資12億興建巨人大廈，同時(shí)投資保健品行業(yè)，開展生物工程項(xiàng)目。這一多元化戰(zhàn)略的選擇是后來(lái)巨人集團(tuán)走向衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。巨人大廈的樓花在初期賣得火熱，從香港融資8000萬(wàn)港幣，從內(nèi)地融資4000萬(wàn)人民幣，短短數(shù)月便獲得現(xiàn)款1.2億元。巨人大廈的興建是巨人危機(jī)的直接導(dǎo)火索。按合同，巨人大廈1996年底應(yīng)交付使用，否則要給買樓花者退款并賠償。但巨人大廈未能如期完工，債主因此登門討債。由于資金供應(yīng)斷線，集團(tuán)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，巨人已無(wú)錢可還，危機(jī)終于爆發(fā)。

巨人集團(tuán)為什么要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略

4，為什么要多元化金融投資

金融機(jī)構(gòu)種類多元化表現(xiàn)為九個(gè)并存，即國(guó)有金融機(jī)構(gòu)與非國(guó)有金融機(jī)構(gòu)并存、正規(guī)金融機(jī)構(gòu)與非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)并存、商業(yè)金融機(jī)構(gòu)與政策金融機(jī)構(gòu)和合作金融機(jī)構(gòu)并存、銀行金融機(jī)構(gòu)與非銀行金融機(jī)構(gòu)并存、大型金融機(jī)構(gòu)與小型金融機(jī)構(gòu)并存、批發(fā)性金融機(jī)構(gòu)與零售性金融機(jī)構(gòu)并存、存款型金融機(jī)構(gòu)與非存款型金融機(jī)構(gòu)并存、自營(yíng)性金融機(jī)構(gòu)與代理型機(jī)構(gòu)并存、可持續(xù)發(fā)展的金融組織與臨時(shí)性的金融組織并存
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融興起，金融投資更加高效，只有多元化才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)相對(duì)薄弱的產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，比如中房樂(lè)投互聯(lián)網(wǎng)不動(dòng)產(chǎn)投資就改變了以往的金融投資模式。
我們建議多元化投資采取以下方法：1.多元化，在傳統(tǒng)股票和債券指數(shù)之外，增加其他資產(chǎn)投知資，比如指數(shù)基金。2.降低對(duì)股市回撤的敏感度，著眼于長(zhǎng)期的市場(chǎng)波動(dòng)，給自己做好心理預(yù)期。3.在全球范圍內(nèi)分散配置有助于降低特道定風(fēng)險(xiǎn)，投資的形式多種多樣，包括購(gòu)置房產(chǎn)，持有外匯，購(gòu)買全球的股票基金等等。4.收益來(lái)源多元化投資版，避免高風(fēng)險(xiǎn)的信用債券。投資者在進(jìn)行任何投資前，都應(yīng)先明確自己能承受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。智能投顧通過(guò)在投資者進(jìn)行基本了解進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在Ginmon錦萌的官網(wǎng)上能夠得到免費(fèi)的評(píng)估服務(wù)。5分鐘即可對(duì)自己權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力有一個(gè)量化的了解。5.不局限于經(jīng)濟(jì)周期，分散投資于私募市場(chǎng)、可持續(xù)投資或長(zhǎng)期投資主題（例如某些高科技領(lǐng)域或新興市場(chǎng)）。

5，房地產(chǎn)企業(yè)為什么要向多元化方向

房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的意義（1）分散風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性。商業(yè)循環(huán)的起伏、市場(chǎng)行情的變化、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的演變，都直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。例如，某企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅限于一類產(chǎn)品或集中于某個(gè)行業(yè)，則風(fēng)險(xiǎn)性大。所以，一些企業(yè)采用了多元化經(jīng)營(yíng)。如，生產(chǎn)耐用消費(fèi)品的企業(yè)兼營(yíng)收益較穩(wěn)定的食品加工業(yè)，以分散風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。（2）有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。由于新技術(shù)革命的影響，陸續(xù)產(chǎn)生了一些高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)。企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在原基礎(chǔ)上向新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，一可減輕原市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，二可逐步從增長(zhǎng)較慢、收益率低的行業(yè)向收益率高的行業(yè)轉(zhuǎn)移。例如，美國(guó)泰克斯特龍公司，在50年代是一家紡織企業(yè)，因?yàn)榧徔棙I(yè)資本收益率低，且易受經(jīng)濟(jì)蕭條的影響，故轉(zhuǎn)向其它行業(yè)投資，逐漸變?yōu)榛旌闲痛蠊尽?967年，該公司達(dá)到了從原資本收益率5～6%提高到20%的目標(biāo)。（3）有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展。不少行業(yè)有互相促進(jìn)的作用。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，往往可以達(dá)到促進(jìn)原業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印制業(yè)首位的大日本印刷公司，在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)印刷業(yè)的同時(shí)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到包攬國(guó)際體育會(huì)議籌備、承辦全國(guó)性產(chǎn)品展覽、代客市場(chǎng)調(diào)查、情報(bào)服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開印刷。這些新業(yè)務(wù)，不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使公司原需補(bǔ)貼的一些印刷部門扭虧為盈。
地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新模式，在房地產(chǎn)開發(fā)商們看來(lái)已經(jīng)很成熟。而探索房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，多元化已成為今天地產(chǎn)行業(yè)的重要特征，把開發(fā)銷售和開發(fā)投資這兩個(gè)模式結(jié)合，一個(gè)是對(duì)等化，一個(gè)是多元化，主要表現(xiàn)在住宅的轉(zhuǎn)型上，養(yǎng)老地產(chǎn)以及城市綜合運(yùn)營(yíng)等低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)態(tài)成為創(chuàng)新房地產(chǎn)發(fā)展的新選擇?！　?1)縱向延伸模式。沒(méi)有錢。即企業(yè)各經(jīng)營(yíng)內(nèi)容要素相互依存、遞沿推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、緊密延伸的一種多元化經(jīng)營(yíng)模式。其特點(diǎn)是各經(jīng)營(yíng)要素彼此關(guān)聯(lián)、相互依賴，而且易于經(jīng)營(yíng)管理，是目前中小企業(yè)普遍采用的一種多元經(jīng)營(yíng)模式，其涉及的行業(yè)或相近、或交叉，多存在于服務(wù)類各行業(yè)或直接面向日用消費(fèi)市場(chǎng)的制造業(yè)。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容而言又可分為服務(wù)延伸型和產(chǎn)品延伸型兩大類?！　》?wù)延伸型就是從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性開展的多元化經(jīng)營(yíng)，如海、陸、空聯(lián)運(yùn)；公鐵聯(lián)運(yùn)；衣、食、住、行一條龍服務(wù)等。產(chǎn)品延伸型就是從事產(chǎn)品制造的企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)、使用的關(guān)聯(lián)性而開展的多元化經(jīng)營(yíng)，如生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)消耗材料延伸配套；生產(chǎn)消費(fèi)品與使用消費(fèi)品延伸配套?！　】v向延伸戰(zhàn)略模式的實(shí)現(xiàn)途徑主要有兩條：自行成龍配套，或者聯(lián)營(yíng)協(xié)作。自行成龍配套需要大量追加投資，但經(jīng)營(yíng)中較為穩(wěn)定可靠；聯(lián)營(yíng)協(xié)作投資較少，但穩(wěn)定性差，容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的干擾?！　?2)橫向拓展模式。即企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)要素所涉及的領(lǐng)域或行業(yè)互不相干，沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系的多元化經(jīng)營(yíng)模式，其特點(diǎn)是跨行業(yè)(領(lǐng)域)，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度差，經(jīng)營(yíng)管理較為復(fù)雜，多存在于大型集團(tuán)企業(yè)和國(guó)際性跨國(guó)公司，如日本的松下公司，收購(gòu)美國(guó)好萊塢影城，由電子工業(yè)跨入了文化娛樂(lè)業(yè)；再如中國(guó)首鋼自辦銀行，自工業(yè)領(lǐng)域滲透進(jìn)金融服務(wù)業(yè)等。
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