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雷諾在經(jīng)營(yíng)中采用了什么策略，85度c采用的是哪種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-28 09:14:58 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，85度c采用的是哪種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、85度C有七個(gè)職能部門(mén)，分別是：管理部（人事、行政、IT）、營(yíng)運(yùn)部（直營(yíng)、加盟、教育訓(xùn)練）、財(cái)務(wù)部（出納、會(huì)計(jì)）、中央工廠（生產(chǎn)、研發(fā)、門(mén)市）、行銷(xiāo)企劃部（企劃、設(shè)計(jì)、商情）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部（開(kāi)發(fā)、法務(wù)）、廠務(wù)部（采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、商品）2、經(jīng)營(yíng)特色：選料比較講究，但能把產(chǎn)品價(jià)格控制在較低的水平，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，但店面的環(huán)境和服務(wù)水平又不至于讓顧客產(chǎn)生沒(méi)有檔次的感覺(jué)；根據(jù)東方人的口味研發(fā)的產(chǎn)品，符合本地消費(fèi)者的需求；二十四小時(shí)經(jīng)營(yíng)；3、優(yōu)勢(shì)：更本地化，除咖啡外有更多本地化產(chǎn)品可供選擇；經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，但服務(wù)上乘 補(bǔ)充：飲料、甜點(diǎn)的研發(fā)均由中央工廠負(fù)責(zé)；對(duì)水吧不太清楚，組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有這個(gè)部門(mén)，應(yīng)該不是獨(dú)立的

85度c采用的是哪種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2，超級(jí)卡車(chē)?yán)字Z采用什么技術(shù)

發(fā)動(dòng)機(jī)；DXi 1+C962,一排 6個(gè)汽缸 440 bph轉(zhuǎn)矩 2040 Nm, 480 bph 轉(zhuǎn)矩2240 Nm. 變速箱；Servoshift空氣輔助變速檔:將換檔所需的力度減輕了一半。裝有16 S 181和16 S 221變速箱的監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算和提供最佳檔位。 制動(dòng)；可以在潮濕路面上控制車(chē)輛;有制動(dòng)故障時(shí)發(fā)出告警;不斷計(jì)算制動(dòng)溫度;管理不同差速鎖定;拖車(chē)制動(dòng)不充分時(shí)發(fā)出告警;檢查第五輪鎖定狀態(tài);坡起防滑裝置;ESP可以處理不穩(wěn)定性及拖掛車(chē)打滑。 驅(qū)動(dòng)軸；P13170單級(jí)減速; P1395雙級(jí)減速 太多了在這里就不一一介紹
鼻翼調(diào)整

超級(jí)卡車(chē)?yán)字Z采用什么技術(shù)

3，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略題幫忙回答一下

從題上看的出目前是最低成本戰(zhàn)略。 所以之前所用的戰(zhàn)略可能會(huì)是B、求優(yōu)戰(zhàn)略 C、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 從市場(chǎng)的角度來(lái)看，紗錠的生產(chǎn)商必須是規(guī)?；a(chǎn)后才能降低成本，取得利益。因?yàn)檫@個(gè)廠的規(guī)模不太，但效益不錯(cuò)，所以它的產(chǎn)品質(zhì)量肯定能夠得到認(rèn)可，也就是求優(yōu)戰(zhàn)略。 另外，這個(gè)企業(yè)一直單一性的生產(chǎn)紗錠，依然有一定經(jīng)濟(jì)效益，表明他采用了核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。 至于差異化戰(zhàn)略，我覺(jué)得是沒(méi)有采用的，假如他采用過(guò)，那么現(xiàn)在紗錠可能已經(jīng)細(xì)化到彩紗、水紗等等，占領(lǐng)了細(xì)分市場(chǎng)，所以個(gè)人覺(jué)得是沒(méi)有采用的。
你的提問(wèn)是該企業(yè)曾經(jīng)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，后來(lái)的技術(shù)革新和管理革新可能是之前沒(méi)有過(guò)多的采用。所以之前所用的戰(zhàn)略可能會(huì)是B、求優(yōu)戰(zhàn)略 C、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略。 從市場(chǎng)的角度來(lái)看，紗錠的生產(chǎn)商必須是規(guī)?；a(chǎn)后才能降低成本，取得利益。因?yàn)檫@個(gè)廠的規(guī)模不太，但效益不錯(cuò)，所以它的產(chǎn)品質(zhì)量肯定能夠得到認(rèn)可，也就是求優(yōu)戰(zhàn)略。再一個(gè)是可能與其它的生產(chǎn)商有著不同的生產(chǎn)工藝，這也可能是一個(gè)原因，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)和差異化戰(zhàn)略。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略題幫忙回答一下

4，企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有哪些

戰(zhàn)略的種類(lèi)很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類(lèi)型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷(xiāo)策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類(lèi)策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷(xiāo)售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱(chēng)其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類(lèi)企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。 價(jià)值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。
公司戰(zhàn)略又稱(chēng)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，它主要解決經(jīng)營(yíng)范圍。成長(zhǎng)方向發(fā)展到了問(wèn)題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。
首先要記住：企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個(gè)企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長(zhǎng)大的啊。每一個(gè)企業(yè)都要有個(gè)優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)啊他們是這個(gè)企業(yè)的靈魂。記住一句話(huà)：寧要一個(gè)二流的團(tuán)隊(duì)也不要一個(gè)一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類(lèi)很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類(lèi)型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷(xiāo)策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類(lèi)策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷(xiāo)售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱(chēng)其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類(lèi)企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。 價(jià)值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。
戰(zhàn)略：避實(shí)擊虛 出奇制勝 機(jī)動(dòng)靈活 不動(dòng)如山 動(dòng)如雷霆 有備無(wú)患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤(rùn)就像 那個(gè)方向發(fā)展

5，swot分析法主要內(nèi)容 企業(yè)在衰退期和成長(zhǎng)期所采取戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 SWOT分析法，又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)，明確哪些是急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題，并將這些研究對(duì)象列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的所想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。企業(yè)（產(chǎn)品）生命周期策略（一）介紹期的策略介紹期的特征是產(chǎn)品銷(xiāo)量少，促銷(xiāo)費(fèi)用高，制造成本高，銷(xiāo)售利潤(rùn)很低甚至為負(fù)值。根據(jù)這一階段的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)努力做到：投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性；進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)要合適；設(shè)法把銷(xiāo)售力量直接投向最有可能的購(gòu)買(mǎi)者，使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品，以縮短介紹期，更快地進(jìn)入成長(zhǎng)期。在產(chǎn)品的介紹期，一般可以由產(chǎn)品、分銷(xiāo)、價(jià)格、促銷(xiāo)四個(gè)基本要素組合成各種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。僅將價(jià)格高低與促銷(xiāo)費(fèi)用高低結(jié)合起來(lái)考慮，就有下面四種策略：1.快速撇脂策略。即以高價(jià)格、高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷(xiāo)售額中獲取最大利潤(rùn)，盡快收回投資；高促銷(xiāo)費(fèi)用能夠快速建立知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)。實(shí)施這一策略須具備以下條件：產(chǎn)品有較大的需求潛力；目標(biāo)顧客求新心理強(qiáng)，急于購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品；企業(yè)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，需要及早樹(shù)立品牌形象。一般而言，在產(chǎn)品引入階段，只要新產(chǎn)品比替代的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)其價(jià)格就不會(huì)那么計(jì)較。2.緩慢撇脂策略。以高價(jià)格、低促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品，目的是以盡可能低的費(fèi)用開(kāi)支求得更多的利潤(rùn)。實(shí)施這一策略的條件是：市場(chǎng)規(guī)模較?。划a(chǎn)品已有一定的知名度；目標(biāo)顧客愿意支付高價(jià)；潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅不大。3.快速滲透策略。以低價(jià)格、高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品。目的在于先發(fā)制人，以最快的速度打入市場(chǎng)，取得盡可能大的市場(chǎng)占有率。然后再隨著銷(xiāo)量和產(chǎn)量的擴(kuò)大，使單位成本降低，取得規(guī)模效益。實(shí)施這一策略的條件是：該產(chǎn)品市場(chǎng)容量相當(dāng)大；潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，且對(duì)價(jià)格十分敏感；潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售量的擴(kuò)大迅速降低。4.緩慢滲透策略。以低價(jià)格、低促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品。低價(jià)可擴(kuò)大銷(xiāo)售，低促銷(xiāo)費(fèi)用可降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增加利潤(rùn)。這種策略的適用條件是：市場(chǎng)容量很大；市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感；存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，但威脅不大。（二）成長(zhǎng)期市場(chǎng)策略新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)介紹期以后，消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣也已形成，銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)，這種新產(chǎn)品就進(jìn)入了成長(zhǎng)期。進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，老顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，并且?guī)?lái)了新的顧客，銷(xiāo)售量激增，企業(yè)利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，在這一階段利潤(rùn)達(dá)到高峰。隨著銷(xiāo)售量的增大，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新的產(chǎn)品特性開(kāi)始出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分，分銷(xiāo)渠道增加。企業(yè)為維持市場(chǎng)的繼續(xù)成長(zhǎng)，需要保持或稍微增加促銷(xiāo)費(fèi)用，但由于銷(xiāo)量增加，平均促銷(xiāo)費(fèi)用有所下降。針對(duì)成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，企業(yè)為維持其市場(chǎng)增長(zhǎng)率，延長(zhǎng)獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間，可以采取下面幾種策略：1.改善產(chǎn)品品質(zhì)。如增加新的功能，改變產(chǎn)品款式，發(fā)展新的型號(hào)，開(kāi)發(fā)新的用途等。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客。2.尋找新的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，找到新的尚未滿(mǎn)足的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)其需要組織生產(chǎn)，迅速進(jìn)入這一新的市場(chǎng)。3.改變廣告宣傳的重點(diǎn)。把廣告宣傳的重心從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)到建立產(chǎn)品形象上來(lái)，樹(shù)立產(chǎn)品名牌，維系老顧客，吸引新顧客。4.適時(shí)降價(jià)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可以采取降價(jià)策略，以激發(fā)那些對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。（三）成熟期市場(chǎng)策略進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到最高峰，然后緩慢下降；產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開(kāi)始下降；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各種品牌、各種款式的同類(lèi)產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。對(duì)成熟期的產(chǎn)品，宜采取主動(dòng)出擊的策略，使成熟期延長(zhǎng)，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。為此，可以采取以下三種策略：1.市場(chǎng)調(diào)整。這種策略不是要調(diào)整產(chǎn)品本身，而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途、尋求新的用戶(hù)或改變推銷(xiāo)方式等，以使產(chǎn)品銷(xiāo)售量得以擴(kuò)大。2.產(chǎn)品調(diào)整。這種策略是通過(guò)產(chǎn)品自身的調(diào)整來(lái)滿(mǎn)足顧客的不同需要，吸引有不同需求的顧客。整體產(chǎn)品概念的任何一層次的調(diào)整都可視為產(chǎn)品再推出。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合調(diào)整。即通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷(xiāo)四個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素加以綜合調(diào)整，刺激銷(xiāo)售量的回升。常用的方法包括降價(jià)、提高促銷(xiāo)水平、擴(kuò)展分銷(xiāo)渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等。（四）衰退期市場(chǎng)策略衰退期的主要特點(diǎn)是：產(chǎn)品銷(xiāo)售量急劇下降；企業(yè)從這種產(chǎn)品中獲得的利潤(rùn)很低甚至為零；大量的競(jìng)爭(zhēng)者退出市場(chǎng)；消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生改變等。面對(duì)處于衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)需要進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，決定采取什么策略，在什么時(shí)間退出市場(chǎng)。通常有以下幾種策略可供選擇：1.繼續(xù)策略。繼續(xù)延用過(guò)去的策略，仍按照原來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)，使用相同的分銷(xiāo)渠道、定價(jià)及促銷(xiāo)方式，直到這種產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)為止。2.集中策略。把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細(xì)分市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道上，從中獲取利潤(rùn)。這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。3.收縮策略。拋棄無(wú)希望的顧客群體，大幅度降低促銷(xiāo)水平，盡量減少促銷(xiāo)費(fèi)用，以增加利潤(rùn)。這樣可能導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上的衰退加速，但也能從忠實(shí)于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤(rùn)。4.放棄策略。對(duì)于衰退比較迅速的產(chǎn)品，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營(yíng)?？梢圆扇⊥耆艞壍男问剑绨旬a(chǎn)品完全轉(zhuǎn)移出去或立即停止生產(chǎn)；也可采取逐步放棄的方式，使其所占用的資源逐步轉(zhuǎn)向其他的產(chǎn)品。
文章TAG：雷諾經(jīng)營(yíng)采用什么雷諾在經(jīng)營(yíng)中采用了什么策略

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