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史玉柱企業(yè)遇到什么困難，讀者上說史玉柱的公司破產(chǎn)了欠了好多錢

來源：整理時間：2023-07-24 06:16:47 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，讀者上說史玉柱的公司破產(chǎn)了欠了好多錢
2，史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為什么處于困境中時還有人追隨他
3，史玉柱的巨人大廈的倒塌的原因中有戰(zhàn)略上的失誤嗎如果有
4，根據(jù)決策理論分析史玉柱當(dāng)時的決策中存在哪些問題
5，史玉柱又面臨一次巨大投資失誤巨人網(wǎng)絡(luò)何去何從

1，讀者上說史玉柱的公司破產(chǎn)了欠了好多錢

沒聽說過有限責(zé)任公司可以不還錢。。。。有限公司是還有限的錢（注冊資本），而注冊資本往往比整個企業(yè)的投資金額少很多很多。

讀者上說史玉柱的公司破產(chǎn)了欠了好多錢

2，史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為什么處于困境中時還有人追隨他

史玉柱不是為了錢而去奮斗,他有自己的理想,而且去努力實現(xiàn),也很周密的計劃,一旦實現(xiàn)之后會犯一些小錯誤(會激動義氣用事,犯些低級的小錯誤),但是他對待自己的員工就像親兒子,賺的錢大多數(shù)是分給自己的員工,自己拿的實際上是很少的,所以給他賣命的

史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為什么處于困境中時還有人追隨他

3，史玉柱的巨人大廈的倒塌的原因中有戰(zhàn)略上的失誤嗎如果有

戰(zhàn)略上的失策導(dǎo)致資金鏈的斷裂，從而導(dǎo)致巨人大廈的轟然倒塌，從“內(nèi)地首富”到“內(nèi)地首負(fù)”你說影響大嗎？

很簡單，資金鏈斷裂，打個比方就是吃撐了，不具備消耗能力撐死了

這個是典型的決策失誤這種是致命的因為結(jié)果說明了一切

我覺得史玉柱是的腦白金以營銷角度來說，搬弄得非常成功接下來搞巨人，我覺得非常有趣，保健品一樣有生命周期，同志他對廣告攻勢過于自信！接著保健品時常的停滯，而巨人這張大嘴巴又需要巨大的資金去填你說呢。。。？呵呵

史玉柱的巨人大廈的倒塌的原因中有戰(zhàn)略上的失誤嗎如果有

4，根據(jù)決策理論分析史玉柱當(dāng)時的決策中存在哪些問題

史玉柱應(yīng)該是直覺型的決策者，作為決策者，我們應(yīng)該接受不確定性，我覺得他的決策沒有失敗，只是暫時的不成功，他說過地球是圓的，只要你一直往前走，一定會走到終點。要預(yù)防決策陷阱可以啟動集體智慧、要懂得變通、避免模式化、能夠長遠(yuǎn)地看問...

史玉柱應(yīng)該是直覺型的決策者，作為決策者，我們應(yīng)該接受不確定性，我覺得他的決策沒有失敗，只是暫時的不成功，他說過地球是圓的，只要你一直往前走，一定會走到終點。要預(yù)防決策陷阱可以啟動集體智慧、要懂得變通、避免模式化、能夠長遠(yuǎn)地看待問題

錯誤決策就是:賺那么多有用嗎,自己又用不完,又不做慈善,掛了又不帶不走.只會讓窮富分化加大.知足常樂啊,得些好處需回手.還是好漢歌唱,該收手時就收手啊,.....你看失敗了吧.

5，史玉柱又面臨一次巨大投資失誤巨人網(wǎng)絡(luò)何去何從

這里引用百度貼吧的照片，大家看看今年6月落成的巨人網(wǎng)絡(luò)在松江的總部再看看別人怎么說的。

每天傍晚時分，陣陣惡臭襲來，巨人網(wǎng)絡(luò)的員工竟無法呼吸，只能躲在房間里不敢出來，甚至密閉的空調(diào)房間里也無法抵擋惡臭侵襲，偌大的巨人園區(qū)中竟然空無一人。

松江區(qū)眾多的塑膠手套生產(chǎn)企業(yè)不間斷的向大氣中排放臭名卓著的致癌物質(zhì)DOP（鄰苯二甲酸二辛脂），有很強的刺激性，并帶有毒性極重、使人致癌的物質(zhì)，已被我國優(yōu)先列入污染的黑名單。風(fēng)力越大，DOP分子落點越遠(yuǎn)，影響范圍最遠(yuǎn)可達(dá)十公里以上。影響了松江整個城區(qū) （包括大學(xué)城、佘山旅游區(qū)）50萬居民及10萬大學(xué)城學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和健康。

讓史玉柱沒有想到的是，被人們稱之為上風(fēng)上水的擁有佘山風(fēng)景區(qū)和黃浦江源頭，還有7所大學(xué)的松江區(qū)竟然是空氣污染極其嚴(yán)重，當(dāng)?shù)鼐用癫坏貌粠Э谡侄热盏膼撼糁牵?/section>