什么是關(guān)聯(lián)供應商，什么是關(guān)聯(lián)企業(yè)一個老板開了2家公司算關(guān)聯(lián)企業(yè)嗎

來源：整理時間：2023-07-27 19:23:37 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，什么是關(guān)聯(lián)企業(yè)一個老板開了2家公司算關(guān)聯(lián)企業(yè)嗎
2，什么叫關(guān)聯(lián)采購價
3，什么是關(guān)聯(lián)交易
4，什么是供應鏈
5，什么是供應商的關(guān)系營銷

1，什么是關(guān)聯(lián)企業(yè)一個老板開了2家公司算關(guān)聯(lián)企業(yè)嗎

所謂關(guān)聯(lián)企業(yè)，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè)。相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關(guān)聯(lián)企業(yè)。關(guān)聯(lián)企業(yè)，是指與企業(yè)有以下關(guān)系之一的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織：1、在資金、經(jīng)營、購銷等方面，存在直接或者間接的擁有或者控制關(guān)系；2、直接或者間接地同為第三者所擁有或者控制；3、其他在利益上相關(guān)聯(lián)的關(guān)系。一個老板開了2家公司算關(guān)聯(lián)企業(yè)嗎？——這兩家算關(guān)聯(lián)企業(yè)

什么是關(guān)聯(lián)企業(yè)一個老板開了2家公司算關(guān)聯(lián)企業(yè)嗎

2，什么叫關(guān)聯(lián)采購價

公允價值，是指理智的，追求利益的沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的雙方進行交易時，所共同愿意接受的價格。如果合同或交易的價格嚴重偏離上述公允價格，則該交易就不屬于正常的交易，而是通過該交易進行隱秘的利益轉(zhuǎn)移。這種利益的轉(zhuǎn)移一般是由于雙方的關(guān)聯(lián)關(guān)系而產(chǎn)生。如果此時按照合同價格入賬，顯然就可以人為操縱企業(yè)的售價或采購價，從而調(diào)節(jié)企業(yè)利潤，這樣，賬務處理后編制的會計報表就不能真實反映會計主體在某一時點的財務狀況和某一期間的經(jīng)營成果。顯而易見，如果前期通過合同價格將利潤轉(zhuǎn)移至該企業(yè)，投資者依據(jù)該報表做出投資決策，銀行根據(jù)該報表做出向企業(yè)貸款的決策，等投資者投資后，取得銀行貸款后，再通過非公允價格將利潤轉(zhuǎn)移出企業(yè)，則企業(yè)利潤大幅波動，投資者與銀行將受巨大損失。這樣，便造成操縱市場行為，企業(yè)編制的財務報表就沒有意義了。所以，對于合同或協(xié)議約定的價值不公允的，財務上入賬，就不能以合同價入，而要參照同類交易公允價值入賬。

● 新增一張“采購入庫單”，錄入“供應商”和“單據(jù)號”后，用鼠標單擊屏幕下面的“選擇訂單”按鈕，再用鼠標雙擊所要選擇的訂單打“√”后按“確認”按鈕。

什么叫關(guān)聯(lián)采購價

3，什么是關(guān)聯(lián)交易

要想弄清楚什么是關(guān)聯(lián)交易，首先得弄清楚什么是關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)方關(guān)系這兩個概念。關(guān)聯(lián)方一般是指有關(guān)聯(lián)的各方，關(guān)聯(lián)方關(guān)系是指有關(guān)聯(lián)的各方之間存在的內(nèi)在聯(lián)系。兩方或多方形成關(guān)聯(lián)方關(guān)系通常具有的特征包括：1、關(guān)聯(lián)方涉及兩方或多方。關(guān)聯(lián)方關(guān)系必須存在于兩方或多方之間，任何單獨的個體不能構(gòu)成關(guān)聯(lián)方關(guān)系；2、關(guān)聯(lián)方以各方之間的影響為前提，這種影響包括控制或被控制、共同控制或被共同控制、施加重大影響或被施加重大影響；3、關(guān)聯(lián)方的存在可能會影響到交易的公允性。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中，必然涉及到重多供應商、代理商等，在不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系的情況下，企業(yè)間發(fā)生交易時，往往會從各自的利益出發(fā)，一般不會接受不利于自身的交易條款，這種交易視為公平交易，但是在存在關(guān)聯(lián)交易的情況下，關(guān)聯(lián)方之間的交易可能不是建立在公平交易的基礎(chǔ)上。至于說控制是指有權(quán)決定于一個企業(yè)的財務與經(jīng)營政策，并能夠以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。一般以母公司與子公司的形式出現(xiàn)。共同控制是指按合同約定對某項經(jīng)濟活動所共有的控制，共同控制各方中的任何一方都不能夠單獨作出決定，一般以合營形式出現(xiàn)。重大影響是指對一個企業(yè)的財務和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不決定這些政策。參與決策的途徑主要包括：在董事會或類似的權(quán)力機構(gòu)中派有代表；參與政策的制定過程；互相交換管理人員；或使其他企業(yè)依賴于本企業(yè)的技術(shù)資料等。當一方擁有另一方20或以上%至50%表決權(quán)資本，或者一方雖然只擁有另一方20%以下表決權(quán)資本，但實際上具有參與財務和經(jīng)營決策的能力，一般認為對另一方具有重大影響，重大影響一般以聯(lián)營企業(yè)形式出現(xiàn)。關(guān)聯(lián)方交易是指在關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移資源或義務的事項，而不論是否收取價款。關(guān)聯(lián)方之間資源和義務的轉(zhuǎn)移價格是了解關(guān)聯(lián)方交易的關(guān)鍵。關(guān)聯(lián)方交易的主要類型包括：購買或銷售商品；購買或銷售除商品之外的其他資產(chǎn)；提供或接受勞務；代理；租賃；提供資金；擔?；虻盅?；管理方面的合同；研究與開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移；許可協(xié)議；關(guān)鍵管理人員報酬等。

一、什么是關(guān)聯(lián)交易簡單的說就是企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間的交易。根據(jù)規(guī)定，在企業(yè)財務和經(jīng)營決策中，如果一方控制、共同控制另一方或?qū)α硪环绞┘又卮笥绊懀约皟煞交騼煞揭陨贤芤环娇刂?、共同控制或重大影響的，即?gòu)成關(guān)聯(lián)方。其中： 1、控制——是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。 2、重大影響——是指對一個企業(yè)的財務和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力、但并不決定這些政策。參與決策的途徑主要包括：在董事會或類似的權(quán)力機構(gòu)中派有代表，參與政策的制定過程，互相交換管理人員等。凡以上關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生轉(zhuǎn)移資源或義務的事項，不論是否收取價款，均被視為關(guān)聯(lián)交易。除此外均為非關(guān)聯(lián)交易。二、關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)事項上市公司及其控股子公司與關(guān)聯(lián)人之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源或義務的事項。包括但不限于下列事項： 1、購買或銷售商品； 2、購買或銷售除商品以外的其他資產(chǎn)； 3、提供或接受勞務； 4、代理； 5、租賃； 6、提供資金（包括以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问剑? 7、擔保； 8、管理方面的合同； 9、研究與開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移； 10、許可協(xié)議； 11、贈與； 12、債務重組； 13、非貨幣性交易； 14、關(guān)聯(lián)雙方共同投資； 15、交易所認為應當屬于關(guān)聯(lián)交易的其他事項。

什么是關(guān)聯(lián)交易

4，什么是供應鏈

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

供應鏈（supplychain）是用過程觀對企業(yè)活動的一種描述，即企業(yè)從最初獲取原材料到轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品、直至交付給最終用戶的整個生產(chǎn)、銷售過程是由若干“供”—“需”環(huán)節(jié)作有序鏈接的。供應鏈包括了在企業(yè)內(nèi)、外制造產(chǎn)品和提供用戶服務的增值鏈中的全部功能。因此，供應鏈涉及兩個以上通過物流、信息流和資金流關(guān)聯(lián)在一起的法律上獨立的組織。由于目前的企業(yè)往往是多產(chǎn)品的，供應鏈實際上是以自身企業(yè)為核心的全部增值過程（或活動）的網(wǎng)絡(luò)。

供應鏈目前尚未形成統(tǒng)一的定義，許多學者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。有些學者把供應鏈的概念與采購、供應管理相關(guān)聯(lián)，用來表示與供應商之間的關(guān)系，這種觀點得到了研究合作關(guān)系、JIT關(guān)系、精細供應、供應商行為評估和用戶滿意度等問題的學者的重視。但這樣一種關(guān)系也僅僅局限在企業(yè)與供應商之間，而且供應鏈中的各企業(yè)獨立運作，忽略了與外部供應鏈成員企業(yè)的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標沖突。后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應鏈的外部環(huán)境，認為它應是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。例如，美國的史迪文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結(jié)束于消費的終點”。伊文斯（Evens）認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的?！?。這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性（鏈中成員的關(guān)系）。而到了最近，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。此時對供應鏈的認識形成了一個網(wǎng)鏈的概念，像豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實施。哈理森（Harrison）進而將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)”。這些概念同時強調(diào)供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題。菲力浦（Phillip）和溫德爾（Wendell）認為供應鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是很重要的，通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以與重要的供應商和用戶更有效地開展工作。在研究分析的基礎(chǔ)上，我們給出一個供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。

5，什么是供應商的關(guān)系營銷

是供應商關(guān)系管理（SRM）？　　正如當今流行的CRM是用來改善與客戶的關(guān)系一樣，SRM是用來改善與供應鏈上游供應商的關(guān)系的，它是一種致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，它旨在改善企業(yè)與供應商之間關(guān)系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關(guān)的領(lǐng)域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式；同時它又是以多種信息技術(shù)為支持和手段的一套先進的管理軟件和技術(shù)，它將先進的電子商務、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起，為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設(shè)計、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產(chǎn)品內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過程提供了一個優(yōu)化的解決方案。實際上，它是一種以“擴展協(xié)作互助的伙伴關(guān)系、共同開拓和擴大市場份額、實現(xiàn)雙贏”為導向的企業(yè)資源獲取管理的系統(tǒng)工程。　　長期以來，企業(yè)作為個體經(jīng)濟角色是處于一種冷漠孤獨、惡意相殘且相互爭斗的“自然狀態(tài)”，但隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速、隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展以及推廣應用，這種時代和狀況開始分崩殆盡，取而代之的是供應鏈上的成員為了市場價值而彼此聯(lián)手合作的潮流?！　υS多企業(yè)而言，與其供應商之間的伙伴關(guān)系已然成為它們對資源的獲取、供應鏈上產(chǎn)品與服務傳送的主要模式。至少有三個強烈的理由支持這此種模式：　　1、效率與規(guī)模經(jīng)濟：人們漸漸地發(fā)現(xiàn)，供應商可以通過與同業(yè)的伙伴關(guān)系，運用科技的力量合力削減成本與改善效率，這在零售業(yè)中尤其盛行，例如 J. C. Penny把其存貨控制與產(chǎn)品補充系統(tǒng)與其他供應商整合在一起，這樣供應鏈上的企業(yè)可以利用其各自的能力與資源，節(jié)省重疊的成本。　　不論是通過科技讓整個供給過程更為精簡，或是達到研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟，供應商之間共結(jié)伙伴關(guān)系的最重要理由是，追求更大效率與更佳生產(chǎn)效率的需要。就這點而言，與許多供應商－客戶間伙伴關(guān)系的促成因素如出一轍，亦即，伙伴關(guān)系是為適應追求更佳的生產(chǎn)效率而生?！　?、新市場價值：在某些產(chǎn)業(yè)中，供應鏈上的企業(yè)之間的伙伴關(guān)系進入了一個更新的層次－結(jié)合力量創(chuàng)造更多的市場價值，為整合市場創(chuàng)造全新的貢獻。也就是說，企業(yè)之間結(jié)合彼此的核心能力，研發(fā)新的產(chǎn)品或推出新的方案，在最高的層次中，這種核心能力的結(jié)合甚至會扭轉(zhuǎn)整合產(chǎn)業(yè)的方向。從日常運營層面來看，經(jīng)由合作共同創(chuàng)造的新的市場價值，更為結(jié)為伙伴的廠商帶來強而有力的競爭優(yōu)勢。例如蘋果電腦、IBM與摩托羅拉之間合作共同創(chuàng)造Power PC以及其他產(chǎn)品。從日常營運層面來看，經(jīng)由合作所創(chuàng)造的新市場價值，更為結(jié)為伙伴的廠商帶來強而有力的競爭優(yōu)勢?！　?、客戶需求：改變和創(chuàng)新整個產(chǎn)業(yè)策略最強而有力的理由在于滿足客戶的期望與需求。企業(yè)之間的攜手合作漸漸地成為客戶的基本要求與期盼，特別是在高科技產(chǎn)業(yè)中這種合作尤為突出。這是由于客戶所尋找的不僅僅是能提供產(chǎn)品與服務的供應商，更要求供應商能切入整個供給項目并有能力與他人共謀合作，客戶還要求強力的伙伴關(guān)系為他們帶來完整的解決方案，以及提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務。

首先從營銷中介的定義中就可以看出供應商不是營銷中介單位了。　　營銷中介的定義：　　是指協(xié)助企業(yè)促銷、銷售和配銷其產(chǎn)品給最終購買者的企業(yè)或個人，包括中間商、實體分配機構(gòu)、營銷服務機構(gòu)和財務中間機構(gòu)。　　營銷中介對企業(yè)營銷的影響：　　這都是市場營銷不可缺少的環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)的營銷活動，都必須通過它們的協(xié)助才能順利進行。例如生產(chǎn)集中與消費分散的矛盾，就必須通過中間商的分銷來解決。資金周轉(zhuǎn)不靈，則須求助于銀行或信托機構(gòu)等。正因為有了營銷中介所提供的服務，才使得企業(yè)的產(chǎn)品能夠順利地到達目標顧客手中。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工愈來愈細，這些中介機構(gòu)的影響和作用也就會愈來愈大。因此，企業(yè)在市場營銷過程中，必須重視中介組織對企業(yè)營銷活動的影響，并要處理好同它們的合作關(guān)系。

簡單的說就是潤滑油經(jīng)濟要良性有克制的進行這是一個根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)才能做出推斷的話題