基業(yè)長青講了什么道理，基業(yè)長青讀后感永葆公司基業(yè)長青

來源：整理時間：2023-07-12 12:52:06 編輯：金融知識手機版

1，基業(yè)長青讀后感永葆公司基業(yè)長青

[《基業(yè)長青》讀后感—永葆公司基業(yè)長青] 　　　　拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書，《基業(yè)長青》讀后感—永葆公司基業(yè)長青。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時候如何打算，企業(yè)有危機的時候如何“沖出重圍”?？磥?，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時時透露著“指針式”影響的好書?！　∈紫?，我們公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路以及機制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時不斷的否定，從而不斷地進步，讀后感《《基業(yè)長青》讀后感—永葆公司基業(yè)長青》?！　∑浯?，是兼容。要制訂遠大的目標和長遠的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個人優(yōu)先，而是共榮、共享?！　〉谌P(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創(chuàng)新的公司。　　〔《基業(yè)長青》讀后感—永葆公司基業(yè)長青〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>

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基業(yè)長青讀后感永葆公司基業(yè)長青

2，基業(yè)長青告訴我們什么

美國管理學(xué)家詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在《基業(yè)長青》一書中，正是要探討這類高瞻遠矚公司（Visionarycompany）長生不老的秘訣?？铝炙购筒ɡ勾_定高瞻遠矚公司的標準是：所在行業(yè)中第一流的機構(gòu)、廣受企業(yè)人士崇敬、對世界有著不可磨滅的影響、已經(jīng)歷很多代的CEO、已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期且在1950年前創(chuàng)立。根據(jù)這六條標準，他們選出的公司有：美國運通公司、波音公司、花旗銀行、沃爾瑪、迪斯尼公司等共18家。黑格爾認為理念產(chǎn)生物質(zhì)，這被稱為唯心主義。但理念對現(xiàn)實的指導(dǎo)的確是重要的，本書作者認為正是“有一種核心理念指引和激勵公司的人”使公司基業(yè)長青。只不過這種理念不是無中生有地產(chǎn)生的，而是那些基業(yè)長青公司實踐的產(chǎn)物，是這些公司成功經(jīng)驗的總結(jié)。其實任何一個公司無論長青還是曇花一現(xiàn)，都有意無意地由一種理念所指引。失敗的公司在于依據(jù)了錯誤的理念。正確與錯誤是相比較而言的。因此，作者在批判十二種錯誤理念，即“破除十二種迷思”的基礎(chǔ)上，用高瞻遠矚公司的經(jīng)驗樹立了十二種理念。對這十二種迷思的批判是本書的核心。這十二種迷思包括：第一種迷思：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。其實在18家高瞻遠矚公司中有15家開始時并沒有偉大構(gòu)想。重要的是建立一個公司，并根據(jù)形勢變化不斷修改自己起初的構(gòu)想。與時俱進，而不是為一個先驗的目標努力才有成功。第二種迷思：要有杰出而眼光遠大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。其實這種強人往往會由于獨裁或員工的崇拜而對公司長期發(fā)展有害。高瞻遠矚公司成功的關(guān)鍵不是人而是制度。第三種迷思：以利潤最大化為首要目的。賺錢不應(yīng)該是惟一的，公司應(yīng)追求包括賺錢在內(nèi)的一組目標。這樣從長遠看才會賺錢更多。第九種迷思：高薪雇用外來的CEO才能刺激根本性變革。實際上高瞻遠矚公司CEO都是自己培養(yǎng)的，廟內(nèi)的和尚同樣能念經(jīng)，能引起重大變革和新構(gòu)想。第十種迷思：最注重的是擊敗競爭對手。其實公司競爭最大的對手是自己，不是要擊敗對手，而是戰(zhàn)勝自我。這就是要克服自我滿足。第十一種迷思：魚與熊掌不能兼得。這是非此即彼的二分法，并不正確。在高瞻遠矚公司的實踐中還做到了“兼容并蓄的融合法”。第十二種迷思：高瞻遠矚主要依靠“遠見宣言”。事實上，重要的不是宣言，而是行動。十二種迷思是十二種流行于公司和經(jīng)營者中的錯誤理念。只有破除這些迷思，公司才能基業(yè)長青。本書的中心正是邊破邊立，“破”字當(dāng)頭，“立”也就在其中了。記得當(dāng)年清華大學(xué)強調(diào)：不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。本書作者強調(diào)的是，不是僅僅告訴你時間而是教你如何造時鐘。這些說法都強調(diào)了思維方式和理念的重要性。一個高瞻遠矚公司基業(yè)長青不在于賺了多少錢或有什么產(chǎn)品，而在于以核心理念為基礎(chǔ)?！痘鶚I(yè)長青》這本書不是教你如何做，而是告訴你為什么這么做，有了這些理念，你就有了成功的出發(fā)點。（梁小民）

基業(yè)長青告訴我們什么

3，基業(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念

[基業(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念] 　　記得清華大學(xué)在教學(xué)活動中曾十分強調(diào): 不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法，基業(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念。美國管理學(xué)家詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長青》一書告訴我們的恰恰也是這個道理。正如作者自己所說的“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書?！痹摃ㄆ撌龆嗍俏覀兺ǔＴ谄髽I(yè)管理方面所忽略甚至認識謬誤的方面。書中徹底批判了長期誤導(dǎo)大家對于企業(yè)能否長期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來看，《基業(yè)長青》一書的確見解獨到。由此想到我國IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個行業(yè)來說從無到有時間并不是很長，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長盛不衰，讀后感《基業(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念》。個中奧秘，對照《基業(yè)長青》一書，不難得到十分有益的啟示。掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會附庸風(fēng)雅標榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時間和市場的推敲，或不能持之以恒?！痘鶚I(yè)長青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠內(nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地?zé)崆閾碜o核心價值和目的，否則就不是核心理念，對核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅持。書中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時候、任何環(huán)境下都必須堅持下去的，而策略可以隨著市場環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長久存在，高瞻遠矚的公司，在期望獲取利潤之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過來我們的企業(yè)過于關(guān)注短期利益，急功近利。在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動下，可能在一段時間企業(yè)能夠取得暫時的成功，但隨著市場劇烈變化的沖擊，那些沒有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒有持之以恒固守理念的公司必然會被淘汰出局?？陀^的說擁有核心理念并不一定會成為一個高瞻遠矚的公司，但一個高瞻遠矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場的變化和波動，企業(yè)必須隨時調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來說，我們對企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場競爭的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動力。《基業(yè)長青》一書給了我們很好的啟示，我們確實需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由?？赡苡腥藭J為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個務(wù)虛的過程。不錯，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠矚公司的核心理念，其中的一個規(guī)律是：它們能夠指引和激勵職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤的追求。企業(yè)和人一樣，永遠需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中?！痘鶚I(yè)長青》一書提供了新穎的見解，開拓了我們的思維空間?！　　不鶚I(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>

基業(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念

4，保存核心刺激進步讀基業(yè)長青有感

[保存核心，刺激進步—讀《基業(yè)長青》有感] 　　隨著市場經(jīng)濟的進一步延伸，隨著WTO協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟對中國市場經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級、制度、預(yù)算之類的控制方法來維系，因此企業(yè)維系方法會越來越理念化，保存核心，刺激進步—讀《基業(yè)長青》有感。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。在今天，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權(quán)，同時需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個企業(yè)想立足于充滿競爭的市場經(jīng)濟下，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個企業(yè)存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實“賺錢”僅是一個企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出貢獻”。也許有很多的人會認為，這頂“為社會作出貢獻”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實質(zhì)而提出的一個口號而以。當(dāng)然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對社會進步作出的貢獻，沒有波音公司制造出的波音707，也就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發(fā)展。然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會作出貢獻，從而得到社會的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長盛不衰的根本信條，讀后感《保存核心，刺激進步—讀《基業(yè)長青》有感》。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會隨著“利潤”的驅(qū)使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價值”）？“核心理念”又從何而來？是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長青》）而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不，都不是。當(dāng)一個企業(yè)制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念，為了這個理念去共同努力，取得企業(yè)的長效成功和不斷進步，這才是一個企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時，就能造就一個成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進步，世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進步、如何刺激進步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標，這個目標要明確、動人，是眾志成誠的決心，這個目標需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風(fēng)險性，這個目標可以使大家團結(jié)一致，動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。也許這個目標的實施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險和承受失敗的心理承受能力，要努力進行多方面的嘗試，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進步之論；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點的文化理念，讓公司每個成員都相信這個理念，從而每個成員都能為之而努力，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團結(jié)在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進步方向進行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。大致讀完《基業(yè)長青》這本書，感覺這本書講了很多基礎(chǔ)的、無形的管理理念，這對于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進步”這個管理概念，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說，我們的公司還只是一個創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵機制來刺激員工的積極性、促進公司的長足發(fā)展和進步?！　　脖４婧诵?，刺激進步—讀《基業(yè)長青》有感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>

同問。。。

5，基業(yè)長青心得體會文章

[《基業(yè)長青》心得體會—公司發(fā)展與服務(wù)隊伍建設(shè)] 在眾多有著輝煌業(yè)績的大公司中能夠保持“基業(yè)長青”則是為數(shù)不多的，為什么？這是許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者們最為困惑的，《基業(yè)長青》心得體會—公司發(fā)展與服務(wù)隊伍建設(shè)。當(dāng)我看了美國的兩位專門研究長期發(fā)展且業(yè)績輝煌公司奧秘的書籍《基業(yè)長青》后，很有感觸。雖然對一個不起眼或多如牛毛的維修站的普通人員來說可能是好高務(wù)遠，實際上我們看此書的目的不是要人人都去當(dāng)ceo或去創(chuàng)建大公司，而是使我們從中能夠悟出一個企業(yè)或一個公司健康發(fā)展需要的一種“精神”，一種使人奮進的力量和指導(dǎo)方法。在該書中兩位作者用了6年時間，查閱了6萬多頁的材料，跨越了90多年的企業(yè)歷史，在電腦中存儲的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析有20多兆字節(jié)。在浩瀚的數(shù)據(jù)中，通過提煉、分析、歸納，再提煉、再分析、再歸納；每一次的提煉分析歸納都要重復(fù)6個步驟：確定對象、對照或比對、追蹤歷史、尋找真理、分析、演練實踐。最終得出值得讓我們?nèi)ジ形?、學(xué)習(xí)、改進的有價值的材料。我們看到這樣的分析總結(jié)后得出的“高瞻遠矚公司”都是眾多優(yōu)秀企業(yè)中的佼佼者，反映它們是與眾不同、非常特別的一種機構(gòu)，是精英中的精英。通過此書的拓拔，我們可以學(xué)習(xí)到許多成功企業(yè)獨特的理念和經(jīng)驗，為我們大聯(lián)想基業(yè)的發(fā)展服務(wù)。時刻要有“我們的明天怎樣做的比今天更好？----這是該書告訴我們的一切，并把它看做生活方式、變成思想和行動的習(xí)慣?！?書中給我們有許多啟迪，讓我們感思，導(dǎo)出某些規(guī)律，并可借鑒于任何想有輝煌發(fā)展的各個層次人員使用。對我們從事聯(lián)想服務(wù)的維修站站長來說無疑不是一本很好的管理和提高的教材。每個公司包括我們每個維修站的管理人員都想把自己的事業(yè)做好、做大、做成功。而本書就是向想做成功的人士介紹經(jīng)驗之精粹，走成功之路的引路人和開拓先鋒。書中無不展示出達到成功的理念、實踐、行動的全方位精粹的總結(jié)和提煉。成功需要自家長成的經(jīng)理人，成功的關(guān)鍵人才是從內(nèi)部培養(yǎng)出來的。通過一種實在動力的企業(yè)文化底蘊的培養(yǎng)，他們必然有積極向上、成功的理念，必然會產(chǎn)生高素質(zhì)的管理隊伍，讀后感《《基業(yè)長青》心得體會—公司發(fā)展與服務(wù)隊伍建設(shè)》。在我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷取得進步的信念下，我們的政策、管理、運作等都將獲得更好，這才是我們時刻在做“我們的明天怎樣做的比今天更好？”的真正保證。就如聯(lián)想時刻在提示我們，“每一天，我們都在進步！” 成功需要造鐘（建筑師），而不是報時----這是構(gòu)建公司的組織特質(zhì)：我們的服務(wù)隊伍就是在日益激烈的市場競爭下如何構(gòu)建具有適應(yīng)廣大客戶的組織特質(zhì)，以滿足和完成我們即定的目標。我們維修站的每個站長都在為建造聯(lián)想服務(wù)品牌（服務(wù)工程），在忘我的工作著，都是在建造工程中擔(dān)當(dāng)建筑師的職責(zé)。成功需要利潤之上的追求----這是公司發(fā)展的基本保證：作為聯(lián)想服務(wù)的公司或機構(gòu)，要想把服務(wù)做好、做成功，沒有利潤的保證，無利于服務(wù)的持續(xù)和發(fā)展，也談不上如何做好。因此，一位服務(wù)隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有經(jīng)營利潤的概念，不論是從管理出效益，還是拓展利潤來源，目的是保證我們的“服務(wù)車”有充足的“油”才能跑的動、跑的快！成功需要保存核心理念，刺激進步----這是公司優(yōu)異的基礎(chǔ)：任何有抱負、想發(fā)展、想成功的公司，都有自己的核心理念，核心的理念是不改變的。聯(lián)想服務(wù)的核心理念是“專業(yè)、誠心、貼心”，是我們的驅(qū)動力。在這個理念下運作規(guī)范必然是滿足這理念的行動綱領(lǐng)。只有通過改進運作規(guī)范，不斷適應(yīng)客戶需求，才能促進我們事業(yè)的發(fā)展和壯大。成功更需要膽大包天的目標----是公司壯大的原動力：在有明確、動人的目標下我們就有可能從小到大，從弱到強。聯(lián)想事業(yè)的今天不正是如此嗎？初時的20萬元起家，如何發(fā)展到今天的it“龍頭老大”？我們佳維聯(lián)想維修站不就是從只有2個人，月維修僅3 - 4件開始，發(fā)展到今天月維修400多件的有較大影響的站嗎？這在10年前能敢想象嗎？記得1995年，在北京的維修站年度會議上，技服領(lǐng)導(dǎo)問我們目標時，我回答到，我們有朝一日能做到月300件的量，那時我們聯(lián)想的事業(yè)必然非常輝煌。時光沒有延續(xù)太長，聯(lián)想的事業(yè)已讓世人驚服。聯(lián)想就是有膽大包天的目標，才能有今天的輝煌。我們的目標就是要做大、做好、做強！綜觀全書，雖然感覺有些方面與我們工作崗位有不小的差離，但是共同點的闡述還是很多的。例如：其一、不少不成功企業(yè)的工作內(nèi)容幾乎都在會海之中或是僅有規(guī)定沒有執(zhí)行。每人都有的感覺，“又過了一天，還好沒事”，這種現(xiàn)象的存在，說明一個問題，危險往往在于麻痹和惰性之中。我所見到我身邊的不少企業(yè)（特別是吃大鍋飯的企業(yè)），會海如山，制度也很多，可是人人都在忙活（消極動作）。結(jié)果是業(yè)績下降而接連破產(chǎn)或被兼并。同樣，我們身邊也有一些維修站“又過了一天，還好沒事”，致使服務(wù)質(zhì)量下降，用戶不滿而被撤站或自我消亡嗎？其二、“不斷改善”是成功企業(yè)的基本觀念，“重視紀律”是成功企業(yè)基本法則。書中有這樣一段話：“紀律是世界上最重要的事情，沒有紀律，就沒有品格，就沒有進步…….逆境給我們成長機會，而且我們通常會得到追求的東西。如果我們在問題產(chǎn)生時能夠克服，我們的品格會大為提高，促使我們成功的素質(zhì)也會大為提升?！?回想聯(lián)想事業(yè)發(fā)展和聯(lián)想服務(wù)發(fā)展的10多年里，聯(lián)想事業(yè)的輝煌不是都在不斷改善中創(chuàng)立？哪一項成功事例不是通過“紀律”的嚴謹、制度的不斷完善所取得？聯(lián)想也遇到過很多逆境，但是那就是大發(fā)展的機會；90年代初期慘痛的逆境，讓聯(lián)想的元老們清醒，改善組織結(jié)構(gòu)、改進運作方法、改變服務(wù)機制，重視紀律、制定目標，從而度過難關(guān)，并獲得可　　〔《基業(yè)長青》心得體會—公司發(fā)展與服務(wù)隊伍建設(shè)〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>

[《基業(yè)長青》心得體會文章] 基業(yè)長青書中分析了全球18家卓越不凡，長盛不衰的公司，由小到大，由弱變強的過程，《基業(yè)長青》心得體會文章。他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點體會，和同仁們共同探討。第一，書中的論述使我明白了一個永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，發(fā)展就必須有一個長遠的目標，這個目標的本質(zhì)就是取信于民，象默克公司決定開發(fā)捐贈，美迪善這種藥物給第三世界國家治療“夜盲癥”和把鏈酶素引進日本，消滅了侵蝕日本社會多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，為長遠的發(fā)展奠定了可靠的基石，實值今日他成為在日本最大的美國制藥公司，也就沒有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，書中有段比喻較形象,貼切.使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標，這場戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán).做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個員工進入角色，充分調(diào)動他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，讀后感《《基業(yè)長青》心得體會文章》。作為一名經(jīng)理不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動態(tài)，在每位員工生日時候送一個蛋糕表示祝賀，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟報酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作，生活創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這個集體才能發(fā)揮好團隊精神。作為我們聯(lián)想千萬服務(wù)隊伍的一支，在我們服務(wù)時，通過我們每個員工的言行，讓每個用戶都體驗到聯(lián)想的精神面貌。第三，書中提到怎樣認識人-產(chǎn)品-利潤三者的關(guān)系，我覺得由為重要。首先要認識人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話。我記得有一位CEO說道，大意是，我可以失去我的財產(chǎn)，但不能失去我的人才，失去的財產(chǎn)只要有人才，在將來還會創(chuàng)造更多的財富。要是失去了人才，我們的財富可能會永遠的失去。綜上所述一個企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。以上這就是我讀完基業(yè)長青一書的淺顯認識，希望和同仁們一同分享共同進步?！　　病痘鶚I(yè)長青》心得體會文章〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>