萬科出什么事了，萬科要轉(zhuǎn)行不做房地產(chǎn)到底發(fā)生了什么情況

來源：整理時間：2023-07-20 08:22:58 編輯：金融知識手機版

1，萬科要轉(zhuǎn)行不做房地產(chǎn)到底發(fā)生了什么情況

房地產(chǎn)，夕陽產(chǎn)業(yè)了

萬科要轉(zhuǎn)行不做房地產(chǎn)到底發(fā)生了什么情況

2，萬科最近怎么了

大家還是應(yīng)該對它有信心，它會好起來的。我們拭目以待。

萬科最近怎么了

3，誰毀了萬科

萬科的網(wǎng)站設(shè)計抄襲門毀了他唄，那么大的公司網(wǎng)站還要抄襲別人的，要是他的房子設(shè)計也抄襲別人的，看他還有沒有客戶，房價還那么貴??！不過萬科的那家網(wǎng)站設(shè)計公司也夠損的，不把客戶當回事，隨便復制一下別人的設(shè)計就交差，真是沒有職業(yè)道德.....在網(wǎng)上看見一篇帖子，你可以看下： http://bbs.cnhan.com/dispbbs.asp?boardid=240&id=814495&star=1&page=1 萬科要是不注意自己的口碑，早晚會出事的?。?！

誰毀了萬科

4，萬科股權(quán)之爭存在的問題有哪些

萬科股權(quán)之爭暴露的問題不僅在于公司治理。首先，是萬科選擇了錯誤的企業(yè)制度。公司適合資本密集的業(yè)務(wù)，而且執(zhí)行團隊的能力是相對固化的。八十年代的背景是大力推廣公司制度，壓抑其它企業(yè)種類。這種背景下啟動期的萬科選錯了企業(yè)種類。當行業(yè)轉(zhuǎn)入智力密集階段，團隊成員的能力出現(xiàn)反轉(zhuǎn)時，公司制度難以適應(yīng)。其次，萬科過度適應(yīng)了上一階段的經(jīng)營模式，從地產(chǎn)轉(zhuǎn)進服務(wù)時后勁不足。內(nèi)部有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被低估，這才是所謂惡意收購的誘因。因為內(nèi)部脫節(jié)，所以把萬科分解后價值反而更高。

法律上還沒有給出司法的解釋。但是根據(jù)風險的話，管理層可能不會允許。

5，萬科抄襲門是怎么回事

從捐款門到降價門，08年的萬科是不平靜的。人們對萬科的觀念由一個擁有沉穩(wěn)企業(yè)文化、陽光的、有社會責任心的企業(yè)，轉(zhuǎn)為跋扈、霸道和唯利是圖。萬科一直走在風口浪尖上，是什么讓萬科成為了眾矢之的？我們先來看看09年上半年萬科到底經(jīng)歷了什么。 1、信譽至上？這是今年初發(fā)生在廣州萬科城的事情。以高出萬科城一期50%左右的價格購買二期房子的業(yè)主對萬科提出抗議，理由是在市場環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，出于對萬科集團的信任和支持，以及對萬科城環(huán)保設(shè)計理念的認可而購買了房子，然而發(fā)現(xiàn)萬科竟然利用環(huán)保理念來欺騙業(yè)主，將承諾的外墻石材掛板私自更改為外墻涂料。這樣的事情應(yīng)該不是炒作了，畢竟涉及的群眾演員眾多。只是從這件事里，我們能看到什么？ 2、別墅萬科翡翠別墅的廣告從分鏡頭設(shè)置、畫面構(gòu)圖、文案格調(diào)、背景音樂無不抄襲LV在華投放的第一支電視廣告《生命將引領(lǐng)你去向何方》。人人都說中國是站在巨人肩上的巨人，意思為，只有在高起點的平臺下，中國才能有創(chuàng)造。事實果真如此嗎？ 3、山寨小白兔這是在搜房上出現(xiàn)的帖子，萬科的裝修也華麗麗的山寨了。A級精裝修的公寓白兔淋浴房的英文商標居然是“WHLTE RABBLT”，而不是大家熟知的“WHITE RABBIT”。這和山寨NOKIA的NOKLA簡直是異曲同工之妙了。 4、跨界 Loft是萬科新推出的一種生活理念，目標人群定位在崇尚自由個性的年輕階層，于是鋪天蓋地的自由激情的廣告就出現(xiàn)了， loft的概念也逐漸被大眾接受。常用的媒體廣告成功的讓人了解loft概念，而網(wǎng)絡(luò)廣告卻出現(xiàn)了bug。不知道是否刻意，萬科loft這個大談個性的的項目，選擇了一種讓人費解的方式去進行網(wǎng)絡(luò)推廣。幾乎一模一樣的界面，讓我不禁疑惑，個性從何而來？ 5、圓方跨界風波還未散開，萬科圓方接踵而至。如果將跨界當成無意復制，那么圓方的出現(xiàn)又是為何？著實讓人匪夷所思，就目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來看，網(wǎng)站已不僅僅是展示平臺了，更多的是反映了企業(yè)或產(chǎn)品的特性及品牌形象。也許萬科想讓大家將項目定位為山寨. 縱觀萬科09上半年的記事，不難看出關(guān)鍵詞——山寨。記得在看一個采訪阿爾·里斯的新聞時，里斯談到他對聯(lián)想收購IBM的看法，我的印象很深刻。他說，如果你想使自己的產(chǎn)品和服務(wù)深入人心，那么，你就應(yīng)該去創(chuàng)造市場上的第一。中國的企業(yè)往往給人的印象就是缺少創(chuàng)意，熱衷于模仿，這是一條危險的道路?，F(xiàn)在看來，萬科已然在路上。當然換個思路，萬科又何嘗不冤？山寨的東西不是我自己做的，我為何要擔著山寨的名聲？萬科也是悲哀的，人家不管這是誰做的，印著萬科出品的，就是萬科該收拾的爛攤子。也許萬科應(yīng)該好好找找把自己頂上風口浪尖的原因了。