京東的盈利系統(tǒng)是什么，京東商城的盈利模式是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-07 05:46:16 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，京東商城的盈利模式是什么

京東就是網(wǎng)店，比較大一點(diǎn)的網(wǎng)店，以前以賣日本電子產(chǎn)品為主，現(xiàn)在擴(kuò)展到很多熱鬧網(wǎng)購(gòu)商品領(lǐng)域。所售商品價(jià)格肯定比實(shí)店便宜，同時(shí)有比較完善的買賣托運(yùn)和售后系統(tǒng)。贏利模式就是依靠網(wǎng)絡(luò)薄利多銷希望回答能給你幫助并采納加分

京東商城的盈利模式是什么

2，京東商城的資本模式是什么

自營(yíng)加上多家品牌商或代理商共用物流模式?！　∵\(yùn)作方式：　　主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利：京東商城是典型的電子商務(wù)企業(yè)，其模式為用純互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)整合上下游，優(yōu)化供應(yīng)鏈，在商品成本方面下工夫，通過(guò)商品經(jīng)營(yíng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)；　　輕資產(chǎn)，快周轉(zhuǎn) ：B2C 依靠網(wǎng)絡(luò)手段拓寬消費(fèi)渠道，京東商城同時(shí)將資金用在刀刃上，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，以支持實(shí)現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模同時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；　　盈利模式：　　1.成本控制　?。?）網(wǎng)上商店節(jié)省人工費(fèi)用：京東商城會(huì)將特定商品過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者的點(diǎn)擊、標(biāo)簽、路徑、瀏覽次數(shù)、停留時(shí)間等幾百個(gè)參數(shù)，按一定的權(quán)重進(jìn)行匯總計(jì)算，得出消費(fèi)數(shù)據(jù)，最大限度地節(jié)省人力、物力及資金，為京東帶來(lái)更多、更大的利潤(rùn)?！　。?）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷：京東商城利用B2C整合營(yíng)銷傳播策略的營(yíng)銷手法，積極開(kāi)拓多元化的銷售渠道，并進(jìn)行網(wǎng)上追蹤銷售?！　。?）節(jié)省房租：由于去用網(wǎng)上商店的經(jīng)營(yíng)方式，公司只需要辦公原址和倉(cāng)庫(kù)，并不需要實(shí)體店鋪，這樣就可以規(guī)避現(xiàn)在日益增長(zhǎng)的高額租金，從而減少公司資金周轉(zhuǎn)壓力，為低價(jià)策略騰出發(fā)揮的空間?！　?.賺取采購(gòu)價(jià)和銷售價(jià)之間的差價(jià)　　立足微利，毛利率維持在5%左右。向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價(jià)值。也通過(guò)控制成本為消費(fèi)者提供更便宜可靠的產(chǎn)品?！　?．廣告收入目前，京東約30%的利潤(rùn)來(lái)自廣告、品牌促銷、首發(fā)專場(chǎng)活動(dòng)等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開(kāi)直接的合作。相信在未來(lái)，京東在這一方面獲得的利潤(rùn)會(huì)更多，必將在這個(gè)平臺(tái)上獨(dú)占一塊。

飛鶴奶粉渙發(fā)大號(hào)鼓風(fēng)機(jī)鼓風(fēng)機(jī)房管局給就發(fā)給軍閥割據(jù)發(fā)給就發(fā)給軍閥割據(jù)發(fā)給軍閥割據(jù)簡(jiǎn)單覺(jué)得很東方紅分的合法地好地方好地方好的好的話換個(gè)房間好的回復(fù)的回復(fù)的好的好的話發(fā)貨的話的低功耗的和電話的和電話的和電話的和電話

京東商城的資本模式是什么

3，京東商城的盈利模式是什么

原發(fā)布者:無(wú)與倫比的MODY京東商城的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的當(dāng)前，電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)站模式主要有三種類型。1.服務(wù)型，以制造商品牌為主，如：京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、上品折扣等等。2、平臺(tái)型，采用C2C模式，如：淘寶網(wǎng)等。3、網(wǎng)購(gòu)品牌型，以網(wǎng)絡(luò)品牌為主，如：凡客誠(chéng)品、麥包包、瑪薩瑪索、夢(mèng)芭莎等等，這些線上線下整合的網(wǎng)購(gòu)品牌幾乎占領(lǐng)了三大門戶網(wǎng)站廣告費(fèi)用的80%，其勢(shì)洶洶。在電子商務(wù)領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度來(lái)看，以京東商城為代表的強(qiáng)勢(shì)渠道商擁有更有時(shí)的供應(yīng)鏈資源，能更好的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)京東商城的運(yùn)營(yíng)模式電子商務(wù)從本質(zhì)上來(lái)看比較像是啞鈴結(jié)構(gòu)，一頭是客戶端，另一頭是服務(wù)器端，類似于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的前臺(tái)和后臺(tái)。6年來(lái)，京東商城為了更好的滿足消費(fèi)者需求正逐步完善客戶端，在庫(kù)房建設(shè)、物流體系、供應(yīng)鏈管理上投入巨額資金，另一方面則鞏固其后端，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心上加大投入。滾動(dòng)融資，籌備上市京東商城已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三輪融資。第一輪，2007年8月融資1000萬(wàn)美元。第二輪，2009年1月，融資2100萬(wàn)美元。第三輪，2011年5月融資15.31億美元，新資金中的50%將用于倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等綜合服務(wù)能力的強(qiáng)化。三輪融資過(guò)后，劉強(qiáng)東仍牢牢把持公司控股權(quán)。京東9個(gè)董事席位中，劉強(qiáng)東系占有5席，雄牛資本、本日資本、高瓴資本和老虎基金各占1席。在股份的投票權(quán)方面，劉強(qiáng)東個(gè)人的投票權(quán)亦超過(guò)50%。京東商城2010年的商品交易額超過(guò)100億元人民幣，并計(jì)劃三年內(nèi)達(dá)到500億元。有跡象顯示，京東商城可能將于20

1、京東的戰(zhàn)略與其他類似則會(huì)顯得封閉一些，偏向于控制。最為知名的是他的”倒三角“戰(zhàn)略以及近期談到的”十節(jié)甘蔗“理論。本文只介紹“十節(jié)甘蔗“理論。所謂”十節(jié)甘蔗“，實(shí)質(zhì)上是從零售行業(yè)供應(yīng)鏈的角度解讀了利益的分配。京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不只是做交易平臺(tái)，還要將業(yè)務(wù)延伸至倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后、營(yíng)銷等其他環(huán)節(jié)，并通過(guò)持續(xù)的成本降低實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的盈利。那些只做單一環(huán)節(jié)（例如交易平臺(tái)）的企業(yè)則容易走向另一個(gè)境地，即把自己的規(guī)模越做越大，卻擠占了供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益，不可持續(xù)。　　2、其實(shí)，作為一個(gè)對(duì)京東模式比較熟悉的人，十節(jié)甘蔗的說(shuō)法比較貼切的抽象出了京東模式的實(shí)質(zhì)，即把控整個(gè)零售環(huán)節(jié)，無(wú)縫為用戶提供服務(wù)。十節(jié)甘蔗描述的是正是消費(fèi)品零售行業(yè)的供應(yīng)鏈模型，對(duì)應(yīng)的是電商中的B2C模式。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2013年B2C在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中占比達(dá)到40.4%，B2C市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，預(yù)計(jì)2014年在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中占比將近半。也就是說(shuō)，隨著消費(fèi)者購(gòu)物意識(shí)、對(duì)品質(zhì)、服務(wù)的重視，B2C將會(huì)是未來(lái)幾年線上越來(lái)越重要的購(gòu)物模式，也會(huì)是今后京東和阿里正面交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)?！　?、提到“十節(jié)甘蔗”理論時(shí)，說(shuō)到：“一節(jié)甘蔗的長(zhǎng)短短期是可以發(fā)生變化的，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是固定的”，這是“十節(jié)甘蔗理論”成立的前提。但究竟這個(gè)”長(zhǎng)期“有多長(zhǎng)，老劉并沒(méi)有給出預(yù)計(jì)。根據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)顯示，2013年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1.89萬(wàn)億，增長(zhǎng)近60%。預(yù)計(jì)2014年到2017年的復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到25%左右。從數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)未來(lái)五年還是會(huì)呈上升趨勢(shì)。雖然天貓等平臺(tái)型B2C電商只吃十節(jié)甘蔗中的某一兩節(jié)，但依托于其已經(jīng)做大的體量以及網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的人口紅利，相信這一兩節(jié)甘蔗未來(lái)五年天貓還是會(huì)吃定。當(dāng)未來(lái)幾年后網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí)，單純的交易平臺(tái)式B2C將會(huì)被迫轉(zhuǎn)型。而到那時(shí)，我大膽的預(yù)測(cè)，阿里的移動(dòng)電商、O2O平臺(tái)一定又會(huì)升級(jí)完畢，開(kāi)辟出新的藍(lán)海，從戰(zhàn)略層面打擊對(duì)手（中國(guó)的個(gè)人消費(fèi)水平還遠(yuǎn)未到天花板）。而如果京東想超越阿里，應(yīng)該要趁著現(xiàn)在阿里移動(dòng)電商布局未完，抓緊進(jìn)行以自建物流為優(yōu)勢(shì)的O2O，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局?！　?、2014年Q2，京東的財(cái)務(wù)表現(xiàn)應(yīng)該說(shuō)是符合市場(chǎng)預(yù)期的。京東Q2 GMV達(dá)到630億，同比增長(zhǎng)107%；凈營(yíng)收286億元，同比增長(zhǎng)64%；活躍用戶數(shù)達(dá)到3810萬(wàn)，同比增長(zhǎng)94%；訂單數(shù)也有126%的同比增長(zhǎng)。可以看出，京東上半年依舊在進(jìn)行品類擴(kuò)充，活躍用戶數(shù)的增加也帶動(dòng)了交易額、凈營(yíng)收的增長(zhǎng)。另一方面，在物流建設(shè)方面，倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)13%，達(dá)到97個(gè)；配送中心環(huán)比增長(zhǎng)12%，達(dá)到1808個(gè)；京東配送的城市覆蓋數(shù)達(dá)到1780個(gè)，環(huán)比增長(zhǎng)27%，而對(duì)應(yīng)的訂單履約費(fèi)用環(huán)比增長(zhǎng)47%。這些數(shù)據(jù)表明，京東Q2繼續(xù)實(shí)施大規(guī)模物流體系建設(shè)，在品類擴(kuò)充的同時(shí)，不斷進(jìn)行物流體系升級(jí)，用優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)吸引更多的用戶下單。同時(shí)，由于Q2與騰訊的戰(zhàn)略融合，產(chǎn)生了無(wú)形資產(chǎn)的攤銷以及其他相關(guān)費(fèi)用，產(chǎn)生5.8億凈虧損　　5、在效率方面，京東Q2的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一直穩(wěn)定在34天左右，并沒(méi)有隨著SKU的增加而變長(zhǎng)；同時(shí)，應(yīng)付賬期較Q1也在縮短，達(dá)到48天。這再次說(shuō)明，京東的物流體系是京東最有競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　6、在成本方面，京東Q2與騰訊進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，融合了拍拍、易迅、QQ網(wǎng)購(gòu)等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。營(yíng)銷、研發(fā)、訂單履約費(fèi)用大幅上漲，體現(xiàn)在與騰訊融合相關(guān)的物流員工、研發(fā)員工的招聘、薪金支出，以及與騰訊戰(zhàn)略合作的無(wú)形資產(chǎn)攤銷上?！　?、京東依舊在執(zhí)行”十節(jié)甘蔗“戰(zhàn)略，在電商領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造整個(gè)零售渠道與用戶的無(wú)縫對(duì)接。依靠Q2訂單量的增大以及穩(wěn)定的物流體系升級(jí)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)。但可以看出，Q2中營(yíng)收增長(zhǎng)的部分實(shí)際上與騰訊融合的戰(zhàn)略花費(fèi)相抵消，并且還有近6億元的凈虧損。而這部分巨大的資產(chǎn)（易迅、拍拍、各種移動(dòng)入口）究竟該如何增收、變現(xiàn)，將直接關(guān)系到京東下半年及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)、移動(dòng)布局的效果、乃至與阿里的競(jìng)爭(zhēng)。

這個(gè)怕是一言難盡啊，可以大致說(shuō)一下：初期京東以低價(jià)贏得網(wǎng)上消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，選擇3c標(biāo)準(zhǔn)品適合做電子商務(wù)；通過(guò)銷量來(lái)取得商家的返點(diǎn)；現(xiàn)在京東則完全是在跑馬圈地，建了北京、上海、成都、廣州四大物流基地，其ceo劉強(qiáng)東主要是學(xué)習(xí)亞馬遜的模式，亞馬遜8年后才開(kāi)始盈利，初期就是在拓展產(chǎn)品系，培植擴(kuò)大自己的物流，京東今年預(yù)計(jì)要做大100億的銷量，但還是不盈利，由此可見(jiàn)其模式確實(shí)是學(xué)習(xí)亞馬遜的

京東商城的盈利模式是什么