什么是企業(yè)多元化財務(wù)戰(zhàn)略，百度是什么企業(yè)多元化戰(zhàn)略

來源：整理時間：2023-07-01 20:25:16 編輯：金融知識手機版

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1，百度是什么企業(yè)多元化戰(zhàn)略
2，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義
3，什么是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
4，談?wù)剬矩攧?wù)戰(zhàn)略的理解500字
5，企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點

1，百度是什么企業(yè)多元化戰(zhàn)略

大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

百度是什么企業(yè)多元化戰(zhàn)略

2，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義

3，什么是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，為了分析成長型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的適配性，有必要了解成長型中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。調(diào)查從企業(yè)戰(zhàn)略意識、企業(yè)未來5年經(jīng)營戰(zhàn)略方向、企業(yè)未來競爭策略選擇等三個方面來了解成長型中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的全局、長期和導(dǎo)向性等“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。

什么是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

4，談?wù)剬矩攧?wù)戰(zhàn)略的理解500字

財務(wù)戰(zhàn)略(financial strategy)，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，理論界雖未形成統(tǒng)一的認識，但在一些基本問題上還是達成了共識。譬如，財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)活動的整體性決策，其著眼點不是當(dāng)前，而是未來，是立足于長遠的需要對企業(yè)財務(wù)活動的發(fā)展所作出的判斷。但在對財務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)等問題的認識上還存在著分歧。財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性?？茖W(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財務(wù)”個性。（一）財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性1、全局性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)：的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。2、長期性。制定財務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展。因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。3、導(dǎo)向性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該緊緊圍繞其實施和開展；4、風(fēng)險性。由于企業(yè)的理財環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的大小，主要取決于財務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗和判斷能力?？茖W(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，則會給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。5、適應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。財務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財務(wù)管理可能帶來的機會和威脅，因而大大增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。6、動態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說，當(dāng)理財環(huán)境變化不大時，一切財務(wù)活動都必須按原定財務(wù)戰(zhàn)略行事，充分體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)活動的指導(dǎo)性；當(dāng)理財環(huán)境發(fā)生較大變化時，財務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。（二）財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性1、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨立性主要取決于以下兩個基本事實：①在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內(nèi)容；②財務(wù)活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。2、財務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。3、財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)活動的一種謀劃，其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運動最優(yōu)化。財務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。4、財務(wù)戰(zhàn)略實施主體的全員性。從縱向看，財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)職能部門經(jīng)理、基層財務(wù)部門三位一體的管理過程；從橫向看，財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個部門、各個方面，并最終由經(jīng)營者負責(zé)協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理實際上是以經(jīng)營者經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財務(wù)職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進行的全員管理。通過以上分析，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為：為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。

5，企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：1，分散風(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。2，能更容易地從資本市場中獲得融資。3，在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。4，利用未被充分利用的資源。5，運用盈余資金。6，獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。7，運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。多元化戰(zhàn)略的缺點：1. 來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散。2. 市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散而加大了風(fēng)險。3. 產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險。企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。4. 產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能降低多元化經(jīng)營風(fēng)險。5. 內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風(fēng)險。采用多元化戰(zhàn)略的3大原因：1. 在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標(biāo)。這一點可通過差距分析來予以證明。2. 企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。3. 與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

1月15日，在最新一期的《財約你》欄目中娃哈哈集團董事長宗慶后表示，最早的時候是必須要搞多元化，這樣一個企業(yè)才能持久地發(fā)展。再后來很多企業(yè)盲目搞多元化都死掉了，后面又說不能搞多元化，搞多元化必死無疑。這兩個說法都不太對，搞多元化首先看企業(yè)有沒有這個需要，企業(yè)實力雄厚，有多的資金希望另外再發(fā)展個產(chǎn)業(yè)，也是可以的。第二是看有沒有這個能力。第三是看?/p>

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：（1）分散風(fēng)險，當(dāng)有產(chǎn)品或者市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護；（2）多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞；（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點；（4）有利于充分利用企業(yè)資源；（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用；（6）獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損；（7）鯰魚效應(yīng)，企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產(chǎn)業(yè)或市場中。多元化戰(zhàn)略的缺點：（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散；（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風(fēng)險；（3）面對新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌；（4）企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒；（5）新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：1，分散風(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。2，能更容易地從資本市場中獲得融資。3，在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。4，利用未被充分利用的資源。5，運用盈余資金。6，獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。7，運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。多元化戰(zhàn)略的缺點1. 來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散。2. 市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散而加大了風(fēng)險。3. 產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險。企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。4. 產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能降低多元化經(jīng)營風(fēng)險。5. 內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風(fēng)險。