21世紀(jì)什么會(huì)成為管理的主旋律，人類步入了二十一世紀(jì)要和平求促已成為時(shí)代的主旋律

來源：整理時(shí)間：2023-07-04 21:24:44 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，人類步入了二十一世紀(jì)要和平求促已成為時(shí)代的主旋律
2，未來管理變革的十大趨勢(shì)是什么
3，簡(jiǎn)述未來企業(yè)與企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)

1，人類步入了二十一世紀(jì)要和平求促已成為時(shí)代的主旋律

人類步入了二十一世紀(jì),要和平,求(和諧),促(發(fā)展)已成為時(shí)代的主旋律

人類步入了二十一世紀(jì)，要和平，求合作，促發(fā)展已成為時(shí)代的主旋律

人類步入了二十一世紀(jì)要和平求促已成為時(shí)代的主旋律

2，未來管理變革的十大趨勢(shì)是什么

21世紀(jì)將成為完全意義上的信息時(shí)代。與此相關(guān)的，必將導(dǎo)致一場(chǎng)極其深刻的管理革命。對(duì)這場(chǎng)管理革命的豐富內(nèi)涵及其深遠(yuǎn)意義，目前還難以全面準(zhǔn)確地把握，但從現(xiàn)在已經(jīng)掌握的信息推斷，至少將出現(xiàn)如下管理變革的趨勢(shì)：　創(chuàng)新：未來管理的主旋律　所謂創(chuàng)新型管理，一是指為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過程之中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個(gè)經(jīng)理人，都將成為創(chuàng)新者。自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)的建立，將把經(jīng)理人從手工勞動(dòng)中解放出來，從而使經(jīng)理人將大部分時(shí)間用于創(chuàng)造性勞動(dòng)，研究新問題、新動(dòng)向、新思路，成為創(chuàng)新型的工作者。三是每一企業(yè)要為全體員工創(chuàng)造才能的自由發(fā)揮建立新的機(jī)制，面對(duì)未來，需要的是能夠激勵(lì)人們不避風(fēng)險(xiǎn)、不怕犯錯(cuò)誤、勇于創(chuàng)新探索的管理機(jī)制。四是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一味模仿別人的企業(yè)是難以生存的。實(shí)踐證明，成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化、活力化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品和獨(dú)具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。　　知識(shí)：最重要的資源　　信息社會(huì)是智能化、知識(shí)化的社會(huì)，知識(shí)將成為企業(yè)獲取效益的主要手段。首先，每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，都必須高度重視知識(shí)資源的開發(fā)和有效運(yùn)用，都應(yīng)善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)，把握世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息、新動(dòng)向，充分利用全人類所創(chuàng)造的知識(shí)寶庫和精神財(cái)富，加快自身的發(fā)展。其次，開發(fā)知識(shí)資源，還必須高度重視企業(yè)員工科學(xué)知識(shí)水平的提高和潛在能力的發(fā)掘。每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，必須著力培育員工，提高員工的科學(xué)知識(shí)水平，使之成為適應(yīng)時(shí)代要求的智能型勞動(dòng)者，并充分發(fā)揮他們的潛在才能。再次，開發(fā)知識(shí)資源，還應(yīng)高度重視“外腦”的利用。由于當(dāng)代管理影響因素復(fù)雜多變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅憑個(gè)人的知識(shí)和能力，難以有效地解決重大戰(zhàn)略與管理問題，因而迫切需要借助于眾多專家的知識(shí)和智慧，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。　　“學(xué)習(xí)型組織”：未來成功企業(yè)模式　　未來成功的企業(yè)，將是 “學(xué)習(xí)型組織”，即能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。這一著名論斷，是當(dāng)代管理大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中首先提出的。在這本暢銷全球且極具影響力的巨著中，不僅要求組織每一成員終身學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)新知、超越自我，而且強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考與知識(shí)整合的力量，強(qiáng)調(diào)為實(shí)現(xiàn)共同的遠(yuǎn)景，凝聚集體智慧的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。但學(xué)習(xí)型組織的真諦，不僅僅是獲取知識(shí)和資訊，同時(shí)也高度重視人們心靈的根本轉(zhuǎn)變，讓每一成員活出生命的真正意義，從而大大增強(qiáng)組織革新與創(chuàng)造的能力，去不斷創(chuàng)造未來。　　快速的應(yīng)變力：時(shí)代的新要求　　圍繞著提高快速反應(yīng)力這一管理課題，要求大大提高管理工作的效率，改革管理工作程序、工作方法和工作作風(fēng)，突破常規(guī)，把效率作為衡量組織功能的首要標(biāo)準(zhǔn)。其次，必須以敏銳的洞察力，時(shí)刻面對(duì)未來，觀測(cè)和預(yù)見未來，密切注視未來的變化趨勢(shì)和新動(dòng)向，以超前的意識(shí)、領(lǐng)先的經(jīng)營理念和開拓創(chuàng)新精神，抓住時(shí)機(jī)，果敢決斷，力求適應(yīng)未來的發(fā)展要求。與此同時(shí)，必須建立效率高、適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)體系，把由工業(yè)時(shí)代大機(jī)器推動(dòng)的大批量、單一型生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)的靈活生產(chǎn)，以適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)需求。再次，在目前條件下，盡管人們努力提高預(yù)見能力，但也難以完全預(yù)見未來的一切變化，難免會(huì)受到某些意想不到的事件的沖擊，因而每一組織的結(jié)構(gòu)，都應(yīng)設(shè)有因應(yīng)處理意外變化的機(jī)能。　　權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換：變正金字塔為倒金字塔　　過去的組織，多是典型的正金字塔型組織。金字塔的頂端，是企業(yè)的總裁，其次是中間管理層，金字塔的底層，則是從事生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)的廣大員工。這種組織結(jié)構(gòu)，已難以適應(yīng)時(shí)代的要求。　　將正金字塔型組織變?yōu)榈菇鹱炙?，首先意味著由于員工的知識(shí)、能力、技術(shù)持續(xù)性的提升，獲得了獨(dú)立處理問題的管理才干。其次意味著組織的分權(quán)，把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)者手中分散到組織成員手中，使他們可以直接處理自己職責(zé)范圍內(nèi)的事物，不必再層層請(qǐng)示。再次，倒金字塔的上端是與用戶直接接觸的員工，意味著真正的頂層是廣大用戶。員工直接承擔(dān)為用戶服務(wù)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者則支持、指導(dǎo)員工的工作，激發(fā)員工的智慧，并為員工服務(wù)。　　彈性系統(tǒng)：跨功能、跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì) 　　適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，要求組織具有更大的彈性，并大大提高組織整體的綜合效能。過去以分工為基礎(chǔ)的職能部門制，提高了管理工作的專業(yè)水平，但也帶來部門間互相割裂、難以協(xié)調(diào)配合的弊端。由于各項(xiàng)管理活動(dòng)相互交織以及經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化，那種就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，就銷售抓銷售的分割式組織，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，任何重要環(huán)節(jié)的活動(dòng)，都需要各類專業(yè)人員的配合與協(xié)作。例如技術(shù)開發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需要了解市場(chǎng)、了解生產(chǎn)狀況，需要綜合匯集市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)、品控、營銷、財(cái)務(wù)、環(huán)保等多方面人才的智慧。為此，必須突破部門分工的嚴(yán)格界限，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)功能的重新組合

未來管理變革的十大趨勢(shì)是什么

3，簡(jiǎn)述未來企業(yè)與企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)

在不久前舉行的“國際企業(yè)管理大會(huì)”上，與會(huì)的中外專家學(xué)者，認(rèn)真研討了面向未來的世界企業(yè)管理，有八大發(fā)展趨勢(shì)。（一）創(chuàng)新是未來管理的主旋律 “創(chuàng)新”在英語里起源于十五世紀(jì)，是“引入新東西新觀念和制造變化”之意?！皠?chuàng)新”作為現(xiàn)代企業(yè)概念，是1912年美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出來的。他認(rèn)為：“創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一系列生產(chǎn)要素（如新原料、新工藝、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)等）加以新組合，從而產(chǎn)生新的生產(chǎn)力。”他強(qiáng)調(diào)：企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。創(chuàng)新是未來企業(yè)管理的主旋律。創(chuàng)新的內(nèi)容很多，主要有五項(xiàng)：理念創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；培訓(xùn)創(chuàng)新。（二）知識(shí)是企業(yè)最重要的資源知識(shí)，是人類自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的總結(jié)和結(jié)晶。當(dāng)今已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即依靠新知識(shí)、新技術(shù)、新信息為基礎(chǔ)的時(shí)代，是“知本”致富的時(shí)代。知識(shí)，是創(chuàng)造人間奇跡的工具和源泉。特別要關(guān)注“信息技術(shù)”的概念。它是指：擴(kuò)展人的信息器官功能，完成信息的獲取、加工、傳遞、生產(chǎn)和利用等功能的技術(shù)，一般是指計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)。企業(yè)管理中的信息技術(shù)，主要?jiǎng)t是數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，當(dāng)然要規(guī)避信息技術(shù)的種種失誤。未來企業(yè)必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)的開發(fā)和管理。20世紀(jì)70年代美國學(xué)者諾蘭首次提出的“信息資源管理”，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。（三）學(xué)習(xí)型組織是未來成功企業(yè)的模式當(dāng)今世界范圍內(nèi)，企業(yè)平均壽命縮短了，一般大企業(yè)平均壽命40年，中小企業(yè)的壽命也在縮短。從機(jī)制上看，企業(yè)必須進(jìn)行根本性的改造，這就是要把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建理論，首先是1990年美國的管理專家圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書中提出來的。善于不斷學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，包括四層含義：終身學(xué)習(xí)；全過程學(xué)習(xí)；全員學(xué)習(xí)；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。他強(qiáng)調(diào)：“未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快”。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。圣吉博士的理論及其五項(xiàng)修煉主張，被國際企業(yè)界譽(yù)為“走向21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)界的高度重視并付諸實(shí)施。（四）快速應(yīng)變能力是時(shí)代的新要求企業(yè)的發(fā)展道路并不平坦，往往是順境與逆境并存，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。由于企業(yè)環(huán)境存在許多不可控的力量，有天災(zāi)又有人禍因素，所以企業(yè)必須具備快速的應(yīng)變能力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有周期性（繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇）；又有突發(fā)性和連鎖性（如金融危機(jī)）?？焖俚膽?yīng)變能力顯得越來越重要。“善變則勝”。未來企業(yè)是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行的，企業(yè)要有效的生存和發(fā)展，在客觀或主觀上，快速的應(yīng)變能力乃是時(shí)代的新要求，是企業(yè)家在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足的素質(zhì)能力，是企業(yè)戰(zhàn)勝各種危機(jī)的“法寶”。（五）全球戰(zhàn)略是未來企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵隨著時(shí)代的躍進(jìn)，地球成了一個(gè)互相聯(lián)系、互相制約的“地球村”，各個(gè)民族、各個(gè)國家或各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，誰都離不開誰，彼此“相依為命”。因此，形成一個(gè)概念：“全球一盤棋”。所謂全球戰(zhàn)略，就是企業(yè)的長期的、全局的、根本性的重大決策，必須放眼世界，登高望遠(yuǎn)，具有全球性的戰(zhàn)略眼光。互相封閉的時(shí)代已經(jīng)過去，各種“貿(mào)易保護(hù)主義”也已經(jīng)過時(shí)。各國的企業(yè)要從全球利益的得失上謀劃生存與發(fā)展，謀劃企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?；ダ糙A的聯(lián)合起來，國內(nèi)外力爭(zhēng)和諧協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)成為各國企業(yè)的新覺醒。要形成共識(shí)：全球戰(zhàn)略是未來企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵。（六）跨文化管理是企業(yè)組織文化的升華企業(yè)組織文化興起于20世紀(jì)80年代初期的美國，成為西方管理學(xué)中最熱門的課題，反映了企業(yè)管理從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上升到文化層面，這是管理史上的一場(chǎng)革命。企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的全體員工的思想行為規(guī)范。它分四個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化。它有四個(gè)力功能：凝聚力；導(dǎo)向力；激勵(lì)力；約束力。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)管理有著全面的影響?！捌髽I(yè)興旺關(guān)鍵在管理，科學(xué)管理的關(guān)鍵在文化”。未來發(fā)展趨勢(shì)，不僅要弘揚(yáng)本國的文化傳統(tǒng)，也要接納和融合各國的優(yōu)秀文化，實(shí)施跨國文化管理。同時(shí)，要關(guān)注企業(yè)文化的共性，更要重視個(gè)性建設(shè)。（七）四滿意目標(biāo)是企業(yè)永恒的追求企業(yè)要踐行社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有四個(gè)滿意目標(biāo)：顧客滿意、員工滿意、投資者滿意和社會(huì)滿意，其中最重要是顧客滿意。因?yàn)轭櫩褪枪馀R惠顧的貴賓，是上帝和親人，是“衣食父母”。個(gè)人、集體和社會(huì)利益的一致性，是企業(yè)的宗旨。為此，美國提出“4CS”理念：弄清顧客的真正需求；考慮顧客的成本；提供服務(wù)的便利；搞好與顧客的溝通。旨在和諧商家與公眾的互助合作關(guān)系。四滿意目標(biāo)是企業(yè)永恒的追求，這反映了企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想的文明進(jìn)步。四個(gè)滿意，是一個(gè)整體缺一不可，企業(yè)內(nèi)外矛盾糾紛，才會(huì)得到協(xié)調(diào)治理。社會(huì)越發(fā)展，四目標(biāo)的滿意度越會(huì)提升，企業(yè)才會(huì)成為人們向往的“圣地”。（八）沒有管理的管理是管理的最高境界 “無為而治”原是中國老子的思想。企業(yè)也應(yīng)該有所為，有所不為。無為而治，看似消極被動(dòng)，實(shí)則“天道自然、人生自然、順其自然”之意。老子的“無為而治”，“治大國，若烹小鮮”，已載入1987年美國政府的國情咨文中。日本許多企業(yè)的辦公室也貼有“無為而治”、“無為勝有為”、“清靜無為”等格言。有的老總實(shí)行“三不而治（看不見、聽不見、做不到）”，盡量調(diào)動(dòng)下屬的主觀能動(dòng)性，讓下屬發(fā)揮創(chuàng)造力量。“經(jīng)營之神”松下指出：不管理或少管理而使企業(yè)正常運(yùn)作，乃是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。沒有管理的管理，是管理的最高境界。為此，要建立科學(xué)可行的企業(yè)運(yùn)作體系；要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)；要有一整套自覺的企業(yè)制度等，才能實(shí)現(xiàn)“無為而治”的理想。

簡(jiǎn)述未來企業(yè)與企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)