投標(biāo)倍數(shù)什么意思，致遠(yuǎn)期貨中標(biāo)利率邊際倍數(shù)全場(chǎng)倍數(shù)是什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-27 15:56:50 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，致遠(yuǎn)期貨中標(biāo)利率邊際倍數(shù)全場(chǎng)倍數(shù)是什么意思
2，中標(biāo)利率全場(chǎng)倍數(shù)邊際倍數(shù)這些具體什么意思
3，國(guó)庫(kù)券投標(biāo)倍數(shù)什么意思
4，采購(gòu)這一環(huán)節(jié)如何避免吃回扣
5，如何激勵(lì)知識(shí)型員工

1，致遠(yuǎn)期貨中標(biāo)利率邊際倍數(shù)全場(chǎng)倍數(shù)是什么意思

你好！就是按照一定比例，以小博大的。利就是杠桿降低了投資門檻，弊是同時(shí)也增大了風(fēng)險(xiǎn)。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

在競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，發(fā)行系統(tǒng)將各承銷商有效投標(biāo)價(jià)位按照一定順序進(jìn)行排序，并將投標(biāo)數(shù)額累加，直至滿足預(yù)定發(fā)行額為止。此時(shí)的價(jià)位便是本次公開(kāi)招標(biāo)的中標(biāo)價(jià)位，中標(biāo)的承銷商都以此價(jià)格或利率中標(biāo)。該價(jià)格又稱為中標(biāo)價(jià)格或中標(biāo)利率。

致遠(yuǎn)期貨中標(biāo)利率邊際倍數(shù)全場(chǎng)倍數(shù)是什么意思

2，中標(biāo)利率全場(chǎng)倍數(shù)邊際倍數(shù)這些具體什么意思

央行發(fā)行票據(jù)時(shí),向各商業(yè)銀行以招標(biāo)方式發(fā)行，以利率來(lái)決定誰(shuí)中標(biāo)。　　而最終中標(biāo)的利率就是央票中標(biāo)利率。　　央票概念　　央票全稱:中央銀行票據(jù),是中國(guó)人民銀行為調(diào)節(jié)商業(yè)銀行超額準(zhǔn)備金而發(fā)行的短期債券，央行通過(guò)發(fā)行央行票據(jù)可以回籠基礎(chǔ)貨幣，央行票據(jù)到期則體現(xiàn)為投放基礎(chǔ)貨幣。邊際利率又稱最優(yōu)邊際利率，或邊際中標(biāo)利率，是債券發(fā)行采用多價(jià)格美國(guó)式招標(biāo)方式并且以利率作為投資標(biāo)的時(shí)的術(shù)語(yǔ)。分析人士常將它和債券發(fā)行的中標(biāo)利率，認(rèn)購(gòu)倍數(shù)，投標(biāo)量，以及中標(biāo)利率與二級(jí)市場(chǎng)利率水平的比較結(jié)合在一起來(lái)分析該債券的發(fā)行結(jié)果。

中標(biāo)利率全場(chǎng)倍數(shù)邊際倍數(shù)這些具體什么意思

3，國(guó)庫(kù)券投標(biāo)倍數(shù)什么意思

搜一下：國(guó)庫(kù)券投標(biāo)倍數(shù)什么意思

隨著美國(guó)政府逐漸逼近舉債上限,市場(chǎng)中出現(xiàn)搶購(gòu)短債的風(fēng)潮.美國(guó)國(guó)會(huì)必須通過(guò)立法以提高舉債上限,但迄今尚未實(shí)現(xiàn).財(cái)政部已經(jīng)調(diào)整其短期發(fā)債計(jì)劃,努力在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持負(fù)債上限不被突破,并減少補(bǔ)充融資計(jì)劃中的國(guó)庫(kù)券發(fā)行量.與之相對(duì)照,歐洲的短期貨幣市場(chǎng)利率則攀升至兩年高點(diǎn),并有望繼續(xù)上升,因交易商認(rèn)定歐洲央行(ECB)繼本月稍早升息後,將在7月再度調(diào)高利率.三個(gè)月期歐元倫敦銀行間拆放款利率(LIBOR)EUR3MFSR=升至1.32125%,上周四報(bào)1.31750%.三個(gè)月期歐元銀行間拆放款利率(Euribor)EURIBOR3MD=則升至1.361%,為2009年4月以來(lái)最高水準(zhǔn),前一交易日?qǐng)?bào)1.356%.(完)

國(guó)庫(kù)券投標(biāo)倍數(shù)什么意思

4，采購(gòu)這一環(huán)節(jié)如何避免吃回扣

1.尋找定點(diǎn)供應(yīng)商，同類產(chǎn)品至少3個(gè)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。2.建立供應(yīng)商實(shí)地考察制度。盡量尋找一手供應(yīng)商。減少流通環(huán)節(jié)。首次采購(gòu)一定要看一下供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和是否在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的地址辦公，聯(lián)系方式一定要有固定電話。3. 采購(gòu)不能一人獨(dú)攬，采購(gòu)和采購(gòu)技術(shù)支持要相互牽制的關(guān)系。4. 崗位輪換制。5.付款采用支票形式，要求采購(gòu)貨品開(kāi)具增值稅發(fā)票。

防止采購(gòu)人員拿回扣? 我們公司做得較好.回扣可以減少很多，不能100%杜絕。辦法：一、成立招標(biāo)定價(jià)小組，由采購(gòu)部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、價(jià)格管理員組織，采購(gòu)員不參加。所有采購(gòu)物資，都必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)定價(jià)，形成價(jià)格審批文件。（括號(hào)這里說(shuō)個(gè)重點(diǎn)：要指定采購(gòu)相關(guān)人員使用公司數(shù)碼產(chǎn)品比如電腦和手機(jī)然后進(jìn)行監(jiān)控、我們是做監(jiān)控軟件的、當(dāng)你把這個(gè)軟件安裝在指定的設(shè)備里面你就可以監(jiān)控使用者的一切動(dòng)態(tài)、這樣的方法是非常有效的、你登錄你得后臺(tái)你就可以得知采購(gòu)員的一切聊天動(dòng)態(tài)通話動(dòng)態(tài)包括接收的文件和打印的文件郵件等等、當(dāng)然你不可以過(guò)度侵犯他人隱私適度就行！一定要記得這只是用于工具而不是給你偷窺別人的隱私、我們的軟件是安裝后自動(dòng)隱藏的、任何時(shí)候都是無(wú)法發(fā)現(xiàn)的、當(dāng)工作人員離職時(shí)你無(wú)權(quán)再監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)也可以遠(yuǎn)程的在后天刪除他、如果你用到該該服務(wù)請(qǐng)點(diǎn)擊我的頭像留言）二、各供應(yīng)商供應(yīng)百分比，根據(jù)供貨能力、供貨價(jià)格由定價(jià)小組集體討論，形成供貨比率分配文件報(bào)批，采購(gòu)員按定價(jià)文件、比率分配文件，進(jìn)行采購(gòu)。三、經(jīng)營(yíng)管理部門按文件要求進(jìn)行月度、季度檢查與考核。結(jié)果：1、招標(biāo)后，價(jià)格相對(duì)較低，供應(yīng)商利潤(rùn)少了，不會(huì)愿意拿錢出來(lái)送回扣。2、采購(gòu)員沒(méi)有定價(jià)權(quán)，沒(méi)有定額權(quán)，都是由小組討論確定的，這樣供應(yīng)商也不能集體賄賂誰(shuí)了。滿意, 就采納哦, 謝謝!

如果你是供應(yīng)商，你就要接受這種現(xiàn)實(shí)如果你是boss，那我勸你睜一眼閉一眼就好了！不但不是壞事，反而能激發(fā)工作熱情

其實(shí)很簡(jiǎn)單，采購(gòu)能吃到回扣無(wú)非是因?yàn)樗麄兡軟Q定以什么價(jià)格從哪家供應(yīng)商進(jìn)貨和付款問(wèn)題兩個(gè)方面入手，那就把這兩方面的權(quán)利剝離出去，一般做法就是：采購(gòu)員不能有定價(jià)權(quán)，所有定價(jià)必須領(lǐng)導(dǎo)審批（大宗物資公開(kāi)透明的招投標(biāo)、零散物料由專門詢價(jià)人員完成定價(jià)定廠后再交采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)），采購(gòu)的開(kāi)發(fā)、詢價(jià)、執(zhí)行權(quán)利全部分離；付款人員不負(fù)責(zé)采購(gòu)執(zhí)行，最好由財(cái)務(wù)相關(guān)人員根據(jù)采購(gòu)合同安排付款計(jì)劃。

那您就得構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化的采購(gòu)管理系統(tǒng)模塊~文：舒化魯 —更多精彩內(nèi)容詳見(jiàn)www采購(gòu)shuaaaaa采購(gòu)com (只需把"采購(gòu)"換成"·"即可)（一）采購(gòu)談判管理系統(tǒng)模塊的功能作用采購(gòu)談判管理系統(tǒng)模塊，是物料購(gòu)配管理二級(jí)子系統(tǒng)的第一個(gè)基本子系統(tǒng)。保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需物料的有效供給，是從找到貨源，確定優(yōu)惠的供貨條件為前提的。這一系統(tǒng)模塊的功能作用，是尋找企業(yè)所需物料的供給貨源，通過(guò)談判，篩選供貨商，討論確定供貨條件，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。其目標(biāo)是保證物料購(gòu)配的質(zhì)量和穩(wěn)定，謀求物料采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)組織物流營(yíng)銷系統(tǒng)的角度分析，企業(yè)組織物流營(yíng)銷系統(tǒng)的有形活動(dòng)就是從這一系統(tǒng)模塊的運(yùn)行開(kāi)始的。但這一系統(tǒng)模塊的運(yùn)行，還主要只是收集信息、篩選信息、鎖定目標(biāo)、確定供貨合作關(guān)系，并沒(méi)有發(fā)生實(shí)際意義上的物流營(yíng)銷系統(tǒng)。但這一系統(tǒng)模塊卻是物料進(jìn)入企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程的入口。由它確定誰(shuí)可以進(jìn)來(lái)，門向誰(shuí)打開(kāi)。在企業(yè)組織運(yùn)行現(xiàn)實(shí)中，這一系統(tǒng)模塊的功能作用，一般都會(huì)高度重視。這不僅是因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低，而且往往在這一系統(tǒng)模塊的運(yùn)行過(guò)程中，很容易發(fā)生企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)犯罪和腐敗問(wèn)題。在買方市場(chǎng)條件下的購(gòu)買活動(dòng)決策人，在這個(gè)市場(chǎng)選擇過(guò)程中，就擁有支配權(quán)，因而往往不免發(fā)生與供貨商進(jìn)行私下交易，侵害企業(yè)整體利益的事。這也是所有企業(yè)都感到頭疼的事。這一系統(tǒng)模塊，與采購(gòu)履約管理系統(tǒng)模塊關(guān)系極為密切。很多企業(yè)對(duì)它們二者之間是不加區(qū)隔的。之所以進(jìn)行區(qū)隔，也是為了實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡，減少和消除職務(wù)犯罪和腐敗。它們二者之間直接是一種相互制衡的關(guān)系。（二）采購(gòu)談判管理系統(tǒng)模塊功能作用健全完善必須完成的事務(wù)工作內(nèi)容1. 根據(jù)企業(yè)組織運(yùn)行的需要，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，事先做出協(xié)調(diào)控制安排，以為企業(yè)組織運(yùn)行所需物料購(gòu)配的及時(shí)、有效性提供支持。2. 收集所需物料的貨源信息，以為物料購(gòu)配商的選擇提供選擇基礎(chǔ)。3. 對(duì)供貨商進(jìn)行篩選比較，包括對(duì)他們的供貨質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、發(fā)展穩(wěn)定程度等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)可選擇的供貨商進(jìn)行排隊(duì)，確定供貨梯隊(duì)。4. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，選擇確定供貨的方式方法。5. 談判議定采購(gòu)協(xié)議草案，以獲得供給穩(wěn)定、質(zhì)量有保障、價(jià)格相對(duì)低廉（價(jià)格性能比達(dá)到最大）的物料供給渠道。（三）采購(gòu)談判管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求1. 效益性要求。對(duì)貨源信息，要盡可能廣泛收集，至少要覆蓋有影響的主要廠商，以“貨比三家”來(lái)保障物料購(gòu)配的效益。所需物料總量規(guī)模比較大，或者單項(xiàng)采購(gòu)數(shù)量規(guī)模比較大時(shí)，必須通過(guò)招標(biāo)形式來(lái)完成貨源信息的收集和采購(gòu)談判等一系列的供貨商選擇工作。能集中采購(gòu)的物料，必須集中采購(gòu)，以保證規(guī)模采購(gòu)所能獲得的折價(jià)效益。能穩(wěn)定供貨關(guān)系的，必須穩(wěn)定供貨關(guān)系，以保證連續(xù)采購(gòu)的供貨折價(jià)效益。2. 保障性要求。對(duì)供貨商實(shí)行分級(jí)管理，一般要求分為三個(gè)層次：能直接大量供貨的主供貨商，只是小批量供貨的輔助供貨商，以及作為下一步選擇的后備供貨商。當(dāng)主供貨商的供貨發(fā)生問(wèn)題時(shí)，由輔助供貨商和后備供貨商提供物料供給。一方面把供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)引入到供貨履約的監(jiān)督中來(lái)，以保障供貨質(zhì)量和效益；另一方面避免發(fā)生任何形式的因物料購(gòu)配導(dǎo)致的企業(yè)組織運(yùn)行中斷事件。3. 穩(wěn)定性要求。對(duì)于主供貨商、輔助供貨商和后備供貨商的選擇，必須根據(jù)供貨質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、供貨商的發(fā)展前景預(yù)測(cè)等四方面的內(nèi)容，加權(quán)綜合評(píng)價(jià)后進(jìn)行選擇。所選擇的后備供貨商必須在供貨能力上保持一定的倍數(shù)限制，以絕對(duì)保證物料供給的可靠性。4. 嚴(yán)密性要求。與供貨商談判商定物料供貨協(xié)議草案，內(nèi)容必須具體、嚴(yán)密，對(duì)物料的品類、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、驗(yàn)貨程序等內(nèi)容都必須明文界定，以為供貨履約提供

5，如何激勵(lì)知識(shí)型員工

為您轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容，希望有所幫助：　【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資本,而知識(shí)型員工擁有的人力資本是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉。激勵(lì)是研究如何真正調(diào)動(dòng)其員工的內(nèi)在積極性,是企業(yè)管理中的重要組成部分。本文對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,從企業(yè)知識(shí)型員工的特殊性出發(fā),對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)提出了基本要求　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 知識(shí)型員工激勵(lì)模式　　當(dāng)今世界,信息技術(shù)飛速發(fā)展,信息化速度迅猛,世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢(shì)。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái),企業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著國(guó)際化、知識(shí)化、信息化的新挑戰(zhàn),知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,成為知識(shí)社會(huì)的企業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。知識(shí)型員工是知識(shí)技能、智能資本的承載者和擁有者,是企業(yè)生存發(fā)展的真正永不枯竭的源泉。因此,對(duì)知識(shí)型員工的管理與激勵(lì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素?！　? 知識(shí)型員工的特征　　1.1 知識(shí)型員工有很高價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng)　　知識(shí)型員工以知識(shí)創(chuàng)新為其核心工作內(nèi)容,從事的不是簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作他們憑借著自己的能力工作,需要為自己的工作負(fù)責(zé)?！　?.2 知識(shí)型員工職業(yè)具有獨(dú)立性和流動(dòng)性　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)型員工憑借自己的知識(shí)和能力,不但對(duì)組織有較大的選擇性,而且可以自創(chuàng)公司或成為個(gè)體工作者,同樣可以體現(xiàn)自我價(jià)值,并得到社會(huì)認(rèn)可?！　?.3 知識(shí)型員工具有強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,知識(shí)型員工的需求一般在比較高的層次上,他們往往更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),并強(qiáng)烈期望得到單位或社會(huì)的認(rèn)可。他們并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù),而是盡力追求完美的結(jié)果?！　? 激勵(lì)知識(shí)型員工的基本要求　　2.1 確保知識(shí)型員工能夠充分發(fā)揮才智　　知識(shí)型員工的高創(chuàng)造性和高產(chǎn)出是一般員工所無(wú)法比擬的,一旦他們受到充分激勵(lì)并發(fā)揮出其所具有的特殊能力,企業(yè)將從中獲得巨大的收益,不僅包括經(jīng)濟(jì)收益,也包括非經(jīng)濟(jì)收益?！　?.2 關(guān)注員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)　　保證員工尤其是具有巨大潛能的知識(shí)型員工能夠持續(xù)地長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等途徑協(xié)助員工規(guī)劃其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展?！　? 對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方法　　物質(zhì)激勵(lì)即通過(guò)物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)員工的工作。這種激勵(lì)主要產(chǎn)生于對(duì)物質(zhì)、金錢、財(cái)產(chǎn)等的占有欲,表現(xiàn)一種發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力?！　≡趯?duì)知識(shí)型員工的物質(zhì)激勵(lì)上,可以采取這樣一些措施:　　3.1 改善新酬福利制度,使其具有激勵(lì)功能?！　∫皇怯美_(kāi)檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資,并且高報(bào)酬者是不斷變化的;二是知識(shí)型員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平;三是對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供報(bào)酬;四是實(shí)行福利沉淀制度,如果有人提前離開(kāi),其沉淀工資就不能全部拿走?！　?.2 進(jìn)一步完善年薪制,調(diào)高知識(shí)型員工總年薪與一般員工平均工資的倍數(shù),強(qiáng)化總年薪貨幣收入總額?！　?.3 多種方式的股權(quán)(份)化的激勵(lì):　　精心設(shè)計(jì)股份,是產(chǎn)權(quán)化的激勵(lì)機(jī)制的核心,也是吸引、吸收、聚集大批優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。這種股份設(shè)計(jì),包括:　　3.3.1 設(shè)立創(chuàng)業(yè)股　　由于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)者的才智膽識(shí)和奮斗息息相關(guān);同時(shí),創(chuàng)業(yè)者和后來(lái)者相比,承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn),因而這種創(chuàng)業(yè)的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在企業(yè)成功時(shí)得以合理的體現(xiàn)和回報(bào)。創(chuàng)業(yè)股可成為完整股權(quán),即既有所有權(quán),又有分紅權(quán)?！　?.3.2 設(shè)立經(jīng)營(yíng)股　　這是專門為企業(yè)的高級(jí)管理人才(企業(yè)家)設(shè)立的,目的是為了激勵(lì)這些高級(jí)管理人才將企業(yè)的利益當(dāng)成自己的利益。　　3.3.3 設(shè)立崗位股　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨企業(yè)對(duì)掌握著先進(jìn)科技知識(shí)、思想敏銳、有獨(dú)立創(chuàng)新能力的人才的爭(zhēng)奪日益激烈。人才爭(zhēng)奪對(duì)競(jìng)爭(zhēng)取勝尤為重要。崗位股份的設(shè)立可以在很大程度上穩(wěn)定這些高級(jí)人才,使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的關(guān)鍵性的作用。通常,崗位股份不能轉(zhuǎn)讓、不能帶走,只有分紅權(quán),無(wú)所有權(quán)。　　3.3.4 設(shè)立技術(shù)股　　在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,商品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。為了吸引科技人員不斷從事產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)改造、改進(jìn),不斷發(fā)明創(chuàng)造,并積極投身科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和不斷地改進(jìn)、完善產(chǎn)品、技術(shù)、成果,使企業(yè)具有不竭的技術(shù)活力和驅(qū)動(dòng),應(yīng)當(dāng)設(shè)立技術(shù)股份。這種形式的技術(shù)股份,主要參加技術(shù)新創(chuàng)造的價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)的分配?！　?.4 知識(shí)型員工的其它方式的激勵(lì)　　第一.學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)　　隨著時(shí)代的發(fā)展和教育的進(jìn)步,任何知識(shí)都可能落后,都可能淪為婦孺皆知的常識(shí)。因此,只要知識(shí)型員工希望保持自己的知識(shí)領(lǐng)先地位,就必須不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),所以知識(shí)型員工十分注重企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流通機(jī)制,他們希望在工作過(guò)程中能夠與有不同知識(shí)背景的各領(lǐng)域的專家形成互動(dòng),從而習(xí)得新知識(shí)。　　第二.良好的職業(yè)前景　　員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)成長(zhǎng)的不懈追求,超過(guò)了他對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求,當(dāng)員工從感情上認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的一個(gè)“高級(jí)打工仔”時(shí),就很難形成對(duì)企業(yè)的“絕對(duì)”忠誠(chéng)。因此,企業(yè)不僅僅要對(duì)員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的攀升道路?！　〉谌?自主的工作環(huán)境　　企業(yè)應(yīng)該建立一種寬松的工作環(huán)境,使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下,自主地完成任務(wù)。企業(yè)一方面要根據(jù)任務(wù)要求,進(jìn)行充分的授權(quán),允許員工制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法,而不應(yīng)進(jìn)行詳盡監(jiān)督和指導(dǎo)甚至強(qiáng)制規(guī)定處理的方法;另一方面為其創(chuàng)新活動(dòng)提供其所需要的資源。　　第四.情感關(guān)注　　知識(shí)工作者由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,心理壓力大,加上大部分的工作時(shí)間都是從事著創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),下班后當(dāng)然非常希望撲向大自然的懷抱,盡情地放松自己。所以,作為企業(yè),要在這方面積極提供條件,設(shè)置誘因,鼓舞旗下的知識(shí)工作者下班后到青山綠水前“充電”,保證員工有一個(gè)健康的身體?！　? 結(jié)語(yǔ)　　總之,只有真誠(chéng)地為知識(shí)型員工的成長(zhǎng)打算,為員工的實(shí)際利益著想的管理者才能激發(fā)員工的積極性和潛能,只有在充分了解知識(shí)型員工的特點(diǎn)和差異性的基礎(chǔ)上,樹(shù)立一種“以人為本”的經(jīng)營(yíng)人才觀,建立一套為知識(shí)型員工發(fā)展著想的激勵(lì)機(jī)制。這樣,首先可以使員工感受到自身的社會(huì)價(jià)值和對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任,從而激發(fā)起發(fā)揮社會(huì)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。再者,關(guān)心員工生活,解決員工的實(shí)際困難和后顧之憂,為員工的生活、學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。最后,可以使員工認(rèn)識(shí)到組織的價(jià)值目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)是一致的,從而產(chǎn)生強(qiáng)力的情感力量,才能使他們真正達(dá)到工作的最佳狀態(tài),從而為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。　　參考文獻(xiàn)　　[1] [美]彼得?德魯克.21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)[M].生活?讀書?新知三聯(lián)書店,2000.　　[2] 盧盛忠,管理心理學(xué),浙江教育出版社,2003.　　[3] 鄭國(guó)怪,企業(yè)激勵(lì)論,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.　　[4] 劉正周.管理激勵(lì),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998.

知識(shí)型員工能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作效率，同時(shí)本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力。一、知識(shí)型員工的特點(diǎn) 1.知識(shí)性。知識(shí)型員工最重要的特點(diǎn)是具有知識(shí)資本，他們擁有最寶貴的知識(shí)資源和知識(shí)創(chuàng)新能力，擁有較強(qiáng)的獲取、處理及應(yīng)用知識(shí)與信息的能力。 2.自主性。知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的自主性，傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，不愿意受到周圍環(huán)境的過(guò)多限制。他們往往更加看重的是專長(zhǎng)的發(fā)揮、事業(yè)的成功、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的認(rèn)可。 3.流動(dòng)性。知識(shí)型員工對(duì)自身的價(jià)值往往估計(jì)較高，同時(shí)也比較敏感，如果組織評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)不一致，或者自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)希望渺茫，都可能導(dǎo)致他們另謀出路。 4.工作的創(chuàng)新性。知識(shí)型員工的工作富有創(chuàng)新性，他們從事的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，而是在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中充分發(fā)揮個(gè)人的才智和靈感，對(duì)新知識(shí)的探索、對(duì)新事物的創(chuàng)造過(guò)程經(jīng)常是在獨(dú)立、自主的環(huán)境下進(jìn)行的。 5.工作過(guò)程難以監(jiān)控，結(jié)果難以衡量。知識(shí)型員工從事的是腦力勞動(dòng)，勞動(dòng)過(guò)程往往是無(wú)形的，所以對(duì)知識(shí)型員工的勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控變得毫無(wú)意義。甚至勞動(dòng)的結(jié)果可能也是無(wú)形的——可能是一個(gè)好的創(chuàng)意或者創(chuàng)造性的營(yíng)銷渠道等，其價(jià)值也難以衡量。同時(shí)有研究表明，知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素是有差異的：知識(shí)型員工看重個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，而非知識(shí)型員工偏重的是有保障和穩(wěn)定的工作；知識(shí)型員工比非知識(shí)型員工更加看重工作本身帶來(lái)的滿足感和成就感；對(duì)參與企業(yè)決策的意愿知識(shí)型員工表現(xiàn)得更加強(qiáng)烈。二、知識(shí)型員工有效激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 1.物質(zhì)激勵(lì)。這是影響當(dāng)前中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)狀況的一項(xiàng)核心要素。薪酬所提供的物質(zhì)生活保障，不僅是知識(shí)型員工生存和發(fā)展的前提，也是知識(shí)型員工產(chǎn)生更高層次需求和追求的基礎(chǔ)，還是一個(gè)人工作成就大小和社會(huì)地位高低的重要標(biāo)志。其一，報(bào)酬方面激勵(lì)。（1）特別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。企業(yè)可定期評(píng)選“杰出貢獻(xiàn)人物”，對(duì)那些為組織做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（2）與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的收人。企業(yè)可對(duì)一些技術(shù)難度大、附加值高的項(xiàng)目采取公開(kāi)招標(biāo)的方式承包給工程技術(shù)人員，項(xiàng)目投產(chǎn)后，承攬方可按起初的規(guī)定獲得一定的風(fēng)險(xiǎn)收人。其二，股票期權(quán)激勵(lì)。為避免知識(shí)型員工的短期行為，現(xiàn)在越來(lái)越多的公司已開(kāi)始運(yùn)用這種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。由于股票價(jià)格是公司長(zhǎng)期盈利能力的反映，且是股票期權(quán)的價(jià)值所在，而股票期權(quán)至少要在一年后才能實(shí)現(xiàn)。所以，要求知識(shí)型員工都致力于改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，以保持公司價(jià)值的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而保證自己取得收益。其三，菜單式福利。企業(yè)福利形式多種多樣，但企業(yè)不可能對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行所有的福利項(xiàng)目。鑒于知識(shí)型員工的獨(dú)立性和差別性的特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)施福利激勵(lì)可采取菜單式，即由企業(yè)設(shè)計(jì)出一系列合適的福利項(xiàng)目，并平衡好大概的費(fèi)用，然后由知識(shí)型員工根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。 2.非物質(zhì)激勵(lì)。其一，雙重職業(yè)途徑激勵(lì)法。在知識(shí)型員工中，一部分人希望通過(guò)努力晉升為管理者；另一部分人卻只想在專業(yè)上獲得提升。因此，組織應(yīng)該采用雙重職業(yè)途徑的方法，來(lái)滿足不同價(jià)值觀員工的需求，但必須使每個(gè)層次上的報(bào)酬都將是可比的。其二，推行彈性工作制。知識(shí)型員工從事的是富于創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，具有自主性。固定的工作地點(diǎn)、限定的工作時(shí)間、刻板的工作形式只會(huì)扼殺他們的天賦、靈感和創(chuàng)造力，他們更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激以及更具彈性的工作安排。因此，組織應(yīng)制定彈性工作制，在核心工作時(shí)間與工作地點(diǎn)之外，允許知識(shí)型員工調(diào)整自己的工作時(shí)間及地點(diǎn)以把個(gè)人需要和工作要求之間的矛盾降至最小。其三，持續(xù)培訓(xùn)制度。美心理學(xué)家克雷頓。奧爾德佛認(rèn)為每個(gè)人都有成長(zhǎng)的需要，為了滿足員工的成長(zhǎng)需要，組織要舍得投資，舉行不同層次的培訓(xùn)。在培訓(xùn)教育過(guò)程中，公司要注意引導(dǎo)知識(shí)型員工把這種個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)或組織的集體目標(biāo)聯(lián)系在一起，重要的還在于對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)知識(shí)型員工對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)吸收功能。將內(nèi)因和外因結(jié)合起來(lái)是提高知識(shí)型員工的知識(shí)和技術(shù)更新能力，促進(jìn)自身素質(zhì)提高的重要途徑。