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1，pdi是什么意思
2，什么是物流效率
3，效率名詞解釋
4，什么是TPI
5，效率是什么意思

1，pdi是什么意思

PDI指的是汽車在銷售前的檢測證明，因為車子從廠家那里運輸過來到銷售出去，要在4S店里停放好長時間，所以每次銷售出一輛車的時候都要做一次檢查！這個檢查就被稱作PDI。

pdi是什么意思

2，什么是物流效率

簡單，效率可以理解為在單位時間內(nèi)所完成的工作量。物流效率就是在一個單位時間，所完成的運輸工作量。舉例子就是從發(fā)到收貨人收到貨，有的3天有的7天。效率就是3天的快一些。希望能幫到你。

在市場日益成熟、競爭日益激烈的環(huán)境下，第三方物流不僅僅是為客戶提供倉儲、提供運輸?shù)泉M義層面上的服務，而是越來越多地成為為客戶提供增值性服務的過程。第三方物流企業(yè)逐漸把物流作為客戶的一個增值過程來管理，通過降低物流費用、以及提高物流效率，來幫助客戶贏得并保持顧客滿意，通過不斷更新技術與設備等，增加投資，提高供應鏈靈活性，滿足客戶個性化需求。你可以參照這個專題中案例。

什么是物流效率

3，效率名詞解釋

效率【詞語】：效率【注音】：xiào shuài/lǜ【釋義】：1.單位時間內(nèi)完成的工作量。效率(efficiency) 效率是指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。效率：給定投入和技術的條件下，經(jīng)濟資源沒有浪費，或對經(jīng)濟資源做了能帶來最大可能性的滿足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一個簡化表達。鑒于人的欲望的無限性，就一項經(jīng)濟活動而言，最重要的事情當然就是最好地利用其有限的資源。這使我們不得不面對效率這個關鍵性的概念。在經(jīng)濟學中我們這樣講：在不會使其他人境況變壞的前提下，如果一項經(jīng)濟活動不再有可能增進任何人的經(jīng)濟福利，則該項經(jīng)濟活動就被認為是有效率的。相反的情況包括：“無法遏制的壟斷”，或“惡性無度的污染”，或“沒有制衡的政府干預”，等等。這樣的經(jīng)濟當然只能生產(chǎn)少于“無上述問題”時該經(jīng)濟原本可以生產(chǎn)的物品，或者還會生產(chǎn)出一大堆不對路的物品。這些都會使消費者的境遇比本該出現(xiàn)的情況要差。這些問題都是資源未能有效配置的后果。 1.是指的單位時間里實際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時間里實際完成的工作量多。 2.是輸出瓦特數(shù)與輸入瓦特數(shù)之比，若此數(shù)越接近 1 ，則顯示其效率越好，以在線式 UPS 而言，一般的效率約在 70%~80% 之間，即輸入 1000W ，輸出約 700W~800W 之間， UPS 本身即消耗 200W~300W 的功率；而離線式與在線交互式 UPS ，其效率約在 80%~95% 之間，其效率較在線式高。 3。效率是指對于有限資源(如原材料,人力現(xiàn)金等)的最佳分配方法.當某些特定的標準被達到的時候,就說達到了效率,

效率名詞解釋

4，什么是TPI

TPI 經(jīng)營可視化管理一、TPI是什么？一直以來，許多國內(nèi)企業(yè)的管理大多數(shù)存在如下的病癥： ?全體員工不知道公司發(fā)展方向； ?許多管理者不做重要的事情，而做緊急的事情； ?仍然側重于結果管理，而忽視過程管理； ?企業(yè)內(nèi)部盛行“好人主義”，缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點的氣氛； ?管理效率不高，浪費嚴重； ?管理指標不明，干部評價缺乏尺度，常?！昂谙洹比藶椴僮鳎? ?部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯；難于讓員工做到上司在與不在一個樣；造成這種現(xiàn)象的癥結在于管理的不透明。有沒有辦法解決以上的企業(yè)病呢？改變這種現(xiàn)狀的出路就是推進管理的可視化，將各級目標計劃業(yè)務全部上墻追蹤管理，這樣就使得管理更簡單、清楚和一目了然，使企業(yè)領導從瑣碎的管理中徹底解放出來，從而有更多時間考慮企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃。這種管理的方法就是在日本、韓國等國家正在大力推行的一種叫“TPI”的技法，目前在國內(nèi)的著名企業(yè)如海信、創(chuàng)維等公司也在推行中，效果非常明顯。所謂TPI，是“Total Productivity Innovation”的簡稱，是“綜合生產(chǎn)力創(chuàng)新”的意思。即通過組織創(chuàng)新活動，使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。它是把企業(yè)所有的活動朝一個方向使勁的經(jīng)營管理技術。TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創(chuàng)新。 TPI有如下的特點：以“Top-Down”,“重點主義” 作為基本思想；各部門活動與經(jīng)營目標掛鉤，并明確此活動對目標達成作出了多少貢獻；有效的構筑具有活力的實施體制；為切實有效的實施提高生產(chǎn)性的課題，對具體達成目標和效率的基準進行提示。 TPI強調(diào)“先定目標后工作”。這與國內(nèi)企業(yè)盛行 “工作了再說”正好相反。眾所周知，“目標管理”的概念是管理專家德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中率先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

5，效率是什么意思

效率（efficiency）是指有用功率對驅動功率的比值，同時也引申出了多種含義。效率也分為很多種，比如機械效率（mechanical efficiency）、熱效率（thermal efficiency ）等。效率與做功的快慢沒有直接關系。效率是指在給定投入和技術等條件下、最有效地使用資源以滿足設定的愿望和需要的評價方式。擴展資料效率和效能兩者是不相等的，效率是從戰(zhàn)略（比較而言）角度考慮的，而效能則是從戰(zhàn)術層面考慮的，也就是說，就是大處著眼、小處著手的關系。在現(xiàn)實生活中，不管是企業(yè)還是個人，人們關注的重點都在前者，及效率和正確的做事。比如，老板一有什么想法，就發(fā)動大家開動腦筋鼓足干勁的工作，同時提出各種提高工作效率的方式方法來指導大家，期望大家能盡快達成某個目標。其實，如果先冷靜下來，對問題進行認真分析，也許會發(fā)現(xiàn)，這是并不值得做的事情，甚至是對公司業(yè)務有害的事情（比如占用公司資源，而沒有把資源投入到真正需要的地方），這就是個不考慮效能的例子。

效率的意思：1、一種機械或裝置在工作時輸出的有用能量與輸入能量的比值。2、人或機器在單位時間內(nèi)完成的工作量的大小：提高工作～。拼音：[ xiào lǜ ]引證解釋：郭沫若《洪波曲》第六章六：“ 逾之是做文章的老手，而且是素來講究效率的人?！毙实慕x詞：一、效用[ xiào yòng ]消費者從一定的商品組合中獲得的滿足程度。二、效能[ xiào néng ]1、事物在一定條件下所起的作用。2、機械、設備等所產(chǎn)生的功用李廣田《詩與朗誦詩》：“一般的非朗誦詩也必須具備朗誦詩的優(yōu)點，那就是，它必須強調(diào)詩的政治效能?！?/section>

效率（efficiency）是指有用功率對驅動功率的比值，同時也引申出了多種含義。效率也分為很多種，比如機械效率（mechanical efficiency）、熱效率（thermal efficiency ）等。效率與做功的快慢沒有直接關系。效率是指在給定投入和技術等條件下、最有效地使用資源以滿足設定的愿望和需要的評價方式。擴展資料：學習效率好的習慣：1、第一步是確定當天的學習時間，并近可能把它安排在自己的黃金時間內(nèi)。2、排除干擾源，拿掉桌子上能干擾注意力的物品。3、在學習之前先放松自己，進行深呼吸。4、記錄自己當天集中注意力的時間并記錄下來，記錄一段時間后可以根據(jù)這個記錄，來制定學習計劃。5、每當學習完一段時間后，根據(jù)后面剩余的時間把學習內(nèi)容分為幾個部分。6、當你不得不中斷學習去做別的事時，不要馬上停止。7、最好把主要的內(nèi)容做成思維導圖，關注重點。8、不要做筆記，把要記的內(nèi)容直接寫上書。最好用不同顏色的筆，來區(qū)分重點。9、遇到難點，如果解決不了，就暫時跳過它，看看后面的部分。10、在當天的學習完畢時，快速復習當天所學到的知識，如果你制定了思維導圖，就可以在幾分鐘之后復習一遍。11、告訴大腦，今天學習的具體目標。如今天看30頁書，或看完一課，做20個練習題等等。如果有些學習方法對你無效，就換掉它。12、根據(jù)自己的實際情況，來不停的修改學習計劃，使它更加適合自己。參考資料來源：百度百科-學習效率參考資料來源：百度百科-效率

是指的單位時間里實際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時間里實際完成的工作量多。

效率的意思很清楚的，工作上的生意上的都是提效率，工作好成就高生意好收獲好就是效率提高。

效率是指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。