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1，效率是什么意思
2，融資方式的效率是什么意思
3，效率是什么啊
4，領(lǐng)導(dǎo)干部提升工作效率的渠道有哪些
5，效率是什么意思

1，效率是什么意思

效率的意思很清楚的，工作上的生意上的都是提效率，工作好成就高生意好收獲好就是效率提高。

比如說(shuō)你用了十分鐘做完了一件事，而且又完成的很漂亮。而別人用了二十分鐘才完成，而且效果又不好，這就是你的效率比他高。

效率是什么意思

2，融資方式的效率是什么意思

我想先來(lái)解釋一下融資,融資即是一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過(guò)程。也就是公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要的理財(cái)行為。公司籌集資金的動(dòng)機(jī)應(yīng)該遵循一定的原則，通過(guò)一定的渠道和一定的方式去進(jìn)行。我們通常講，企業(yè)籌集資金無(wú)非有三大目的：企業(yè)要擴(kuò)張、企業(yè)要還債以及混合動(dòng)機(jī)（擴(kuò)張與還債混合在一起的動(dòng)機(jī)）。好了,我想你對(duì)融資應(yīng)該有了一個(gè)大體的認(rèn)識(shí)了!!好那么其效率就是它的方式的效果!!

融資方式的效率是什么意思

3，效率是什么啊

效率　　【注音】：xiào lǜ　　【釋義】：1.單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量?！　⌒?efficiency)　　效率是指最有效地使用社會(huì)資源以滿足人類的愿望和需要?！　⌒剩航o定投入和技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)資源沒(méi)有浪費(fèi)，或?qū)?jīng)濟(jì)資源做了能帶來(lái)最大可能性的滿足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一個(gè)簡(jiǎn)化表達(dá)。 [編輯本段]詳細(xì)釋義　　鑒于人的欲望的無(wú)限性，就一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，最重要的事情當(dāng)然就是最好地利用其有限的資源。這使我們不得不面對(duì)效率這個(gè)關(guān)鍵性的概念。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中我們這樣講：在不會(huì)使其他人境況變壞的前提下，如果一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再有可能增進(jìn)任何人的經(jīng)濟(jì)福利，則該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就被認(rèn)為是有效率的。相反的情況包括：“無(wú)法遏制的壟斷”，或“惡性無(wú)度的污染”，或“沒(méi)有制衡的政府干預(yù)”，等等。這樣的經(jīng)濟(jì)當(dāng)然只能生產(chǎn)少于“無(wú)上述問(wèn)題”時(shí)該經(jīng)濟(jì)原本可以生產(chǎn)的物品，或者還會(huì)生產(chǎn)出一大堆不對(duì)路的物品。這些都會(huì)使消費(fèi)者的境遇比本該出現(xiàn)的情況要差。這些問(wèn)題都是資源未能有效配置的后果?！　?、是指的單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量多，對(duì)個(gè)人而言，意味著節(jié)約了時(shí)間?！　?、是輸出瓦特?cái)?shù)與輸入瓦特?cái)?shù)之比，若此數(shù)越接近 1 ，則顯示其效率越好，以在線式 UPS 而言，一般的效率約在 70%~80% 之間，即輸入 1000W ，輸出約 700W~800W 之間， UPS 本身即消耗 200W~300W 的功率；而離線式與在線交互式 UPS ，其效率約在 80%~95% 之間，其效率較在線式高。　　3、效率是指對(duì)于有限資源(如原材料,人力現(xiàn)金等)的最佳分配方法.當(dāng)某些特定的標(biāo)準(zhǔn)被達(dá)到的時(shí)候,就說(shuō)達(dá)到了效率?！　?、達(dá)到結(jié)果與使用的資源之間的關(guān)系?！　?、從管理學(xué)角度來(lái)講，效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種收入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系。效率與投入成反比，與產(chǎn)出成正比。公共部門的效率包括兩方面：一是生產(chǎn)效率，它指生產(chǎn)或者提供服務(wù)的平均成本；二是配置效率它指組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足利害關(guān)系人的不同偏好。 [編輯本段]例句　　1、上課認(rèn)真聽(tīng)講有助于提高學(xué)習(xí)效率?！　?、對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度、習(xí)慣與專注的程度及辦事的效率，將直接決定你是否是一個(gè)有智慧的人，你的生命是否有價(jià)值。　　3、如果我是董事長(zhǎng)，那我的公司就只要做事效率高的人。 [編輯本段]如何提高工作效率　　很簡(jiǎn)單的兩步：　　1. 不浪費(fèi)時(shí)間--積極的做事，不要消極怠工。這一點(diǎn)基本屬于時(shí)間管理的范疇，時(shí)間管理的概念很多，強(qiáng)烈建議大家學(xué)習(xí)一下GTD，非常棒的時(shí)間管理方法?！　?. 把時(shí)間用來(lái)干正確的事情--保證自己所做的事情確實(shí)能夠幫助完成自己的目標(biāo)。這是鍛煉自己分析問(wèn)題的能力，記得有一本書(shū)叫《目標(biāo)》，講述了瓶頸理論（TOC：Theory Of Constraints）很值得研究一下的好書(shū)

工作的成果除以工作的時(shí)間

效率是什么啊

4，領(lǐng)導(dǎo)干部提升工作效率的渠道有哪些

看到你升職了，首先恭喜你。說(shuō)明你之前的工作得到了別人的很大程度上的肯定。但是你也將迎來(lái)自己的另一個(gè)挑戰(zhàn)。我要是你，我升職后第一件事情，就是了解自己的工作執(zhí)掌，知道哪些是自己的職責(zé)，那些不是，那些是我能做的，那些是不能做的，那些部門是我要去溝通的，那些是要協(xié)調(diào)的。第二，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃，（任何的工作計(jì)劃都有重點(diǎn)和目標(biāo)）根據(jù)重點(diǎn)和目標(biāo)，制定出具體的實(shí)施步驟。因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板都是比較關(guān)心結(jié)果的，如果你沒(méi)有具體的目標(biāo)，或者說(shuō)是讓他們感興趣的目標(biāo)。他們基本上是不愿意聽(tīng)你的計(jì)劃的。有了工作目標(biāo)，是得到老板的認(rèn)可。是為了讓他支持你的工作重點(diǎn)的，讓你能夠擁有更多的公司資源。好了，老板不會(huì)聽(tīng)你說(shuō)一些瑣事的。我們只要告訴老板這么多就好了。第三，我們有了支持，并且擁有了部分資源，那我們就要開(kāi)始著手自己的事情，我們要有一個(gè)計(jì)劃細(xì)節(jié)，把自己的目標(biāo)細(xì)分。制定出階段性目標(biāo)，這個(gè)動(dòng)作是為了，以后一旦行動(dòng)沒(méi)有吻合計(jì)劃，我們可以做出調(diào)整。同時(shí)根絕這些階段性目標(biāo)，把你的具體措施進(jìn)行排序。以重要和緊急為維度進(jìn)行細(xì)分，這時(shí)你就能看出，那些事情是現(xiàn)在做，那些事情稍后做，那些事情可以等等再做。那些事情可做可不做。第四，匯報(bào)，匯報(bào)是一門藝術(shù)，要把自己工作上的進(jìn)度向老板匯報(bào)。尤其是對(duì)一些突發(fā)情況，或者是偏離計(jì)劃的事情，想老板匯報(bào)。一是讓老板了解你在做什么，二是，不要到時(shí)候出現(xiàn)什么狀況了，老板把錯(cuò)誤全部怪在你一個(gè)人的身上。第五，了解你的下屬，他們應(yīng)該說(shuō)是你的基石，下屬不穩(wěn)，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有凝聚力，就沒(méi)有執(zhí)行力，工作計(jì)劃就很難實(shí)行。那你將會(huì)處于兩難的境地。第六。調(diào)整好心態(tài)。升職了是一件好事情，但是，人們經(jīng)常會(huì)被勝利沖昏頭腦。急于想做出成績(jī)，給下屬下馬威。這都是不可取的。熟悉環(huán)境比做出成績(jī)，現(xiàn)階段看來(lái)更重要。以上都是個(gè)人的一些淺見(jiàn)，希望能跟你分享一下。

領(lǐng)導(dǎo)干部提升工作效率的渠道很多，下面我挑主要的談一下啊。1、優(yōu)化組織架構(gòu)、合理調(diào)整部門和個(gè)人的業(yè)務(wù)分工；2、重新審視業(yè)務(wù)流程，提升流程效率（BPR）；3、應(yīng)用IT系統(tǒng)，內(nèi)部資源和信息整合（ERP）；4、非核心業(yè)務(wù)的適量外包和剝離；5、應(yīng)用新工藝科技，提高生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化率；以上是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部所管理的組織的整體效率提升手段，下面談?wù)剛€(gè)人效率問(wèn)題：6、時(shí)間管理，合理安排任務(wù)和時(shí)間計(jì)劃；7、培養(yǎng)外腦和幕僚；8、適當(dāng)放權(quán)，降低管理重心；9、性別調(diào)節(jié)，激發(fā)活力；10、文武之道，一張一弛（強(qiáng)身健體）；11、改善環(huán)境；

工作分流，多交給下屬辦，用人不疑。再看看別人怎么說(shuō)的。

辦法是無(wú)限多的，因人而異。最關(guān)鍵是做事的策略：做事的優(yōu)先次序應(yīng)該按照下面的順序：1、重要而緊急的。2、重要而不緊急的。3、不重要而緊急的。4、不重要不緊急的。養(yǎng)成多做前兩項(xiàng)的習(xí)慣，甚至只做前兩項(xiàng)。大多數(shù)有成就的人都有做不完的事情，他們往往就只做前兩項(xiàng)。像我現(xiàn)在回答你的問(wèn)題就屬于不重要不緊急的。對(duì)我的幾乎是沒(méi)有價(jià)值的，唯一的好處就在于消遣和休息。呵呵。

5，效率是什么意思

主要指用“最簡(jiǎn)單而又便捷”的方法來(lái)最大限度地成功達(dá)到目的或滿足需要或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的意思！換言之，就是用“最簡(jiǎn)單而又最便捷”的方法來(lái)最大限度地產(chǎn)生效益，如最大限度地帶來(lái)快樂(lè)幸福！

效率　　【注音】：xiào lǜ　　【釋義】：1.單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量?！　⌒?efficiency)　　效率是指最有效地使用社會(huì)資源以滿足人類的愿望和需要?！　⌒剩航o定投入和技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)資源沒(méi)有浪費(fèi)，或?qū)?jīng)濟(jì)資源做了能帶來(lái)最大可能性的滿足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一個(gè)簡(jiǎn)化表達(dá)。 [編輯本段]詳細(xì)釋義　　鑒于人的欲望的無(wú)限性，就一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，最重要的事情當(dāng)然就是最好地利用其有限的資源。這使我們不得不面對(duì)效率這個(gè)關(guān)鍵性的概念。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中我們這樣講：在不會(huì)使其他人境況變壞的前提下，如果一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再有可能增進(jìn)任何人的經(jīng)濟(jì)福利，則該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就被認(rèn)為是有效率的。相反的情況包括：“無(wú)法遏制的壟斷”，或“惡性無(wú)度的污染”，或“沒(méi)有制衡的政府干預(yù)”，等等。這樣的經(jīng)濟(jì)當(dāng)然只能生產(chǎn)少于“無(wú)上述問(wèn)題”時(shí)該經(jīng)濟(jì)原本可以生產(chǎn)的物品，或者還會(huì)生產(chǎn)出一大堆不對(duì)路的物品。這些都會(huì)使消費(fèi)者的境遇比本該出現(xiàn)的情況要差。這些問(wèn)題都是資源未能有效配置的后果?！　?、是指的單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量多，對(duì)個(gè)人而言，意味著節(jié)約了時(shí)間?！　?、是輸出瓦特?cái)?shù)與輸入瓦特?cái)?shù)之比，若此數(shù)越接近 1 ，則顯示其效率越好，以在線式 ups 而言，一般的效率約在 70%~80% 之間，即輸入 1000w ，輸出約 700w~800w 之間， ups 本身即消耗 200w~300w 的功率；而離線式與在線交互式 ups ，其效率約在 80%~95% 之間，其效率較在線式高。　　3、效率是指對(duì)于有限資源(如原材料,人力現(xiàn)金等)的最佳分配方法.當(dāng)某些特定的標(biāo)準(zhǔn)被達(dá)到的時(shí)候,就說(shuō)達(dá)到了效率?！　?、達(dá)到結(jié)果與使用的資源之間的關(guān)系?！　?、從管理學(xué)角度來(lái)講，效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種收入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系。效率與投入成反比，與產(chǎn)出成正比。公共部門的效率包括兩方面：一是生產(chǎn)效率，它指生產(chǎn)或者提供服務(wù)的平均成本；二是配置效率它指組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足利害關(guān)系人的不同偏好。 [編輯本段]例句　　1、上課認(rèn)真聽(tīng)講有助于提高學(xué)習(xí)效率?！　?、對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度、習(xí)慣與專注的程度及辦事的效率，將直接決定你是否是一個(gè)有智慧的人，你的生命是否有價(jià)值。　　3、如果我是董事長(zhǎng)，那我的公司就只要做事效率高的人。 [編輯本段]如何提高工作效率　　很簡(jiǎn)單的兩步：　　1. 不浪費(fèi)時(shí)間--積極的做事，不要消極怠工。這一點(diǎn)基本屬于時(shí)間管理的范疇，時(shí)間管理的概念很多，強(qiáng)烈建議大家學(xué)習(xí)一下gtd，非常棒的時(shí)間管理方法?！　?. 把時(shí)間用來(lái)干正確的事情--保證自己所做的事情確實(shí)能夠幫助完成自己的目標(biāo)。這是鍛煉自己分析問(wèn)題的能力，記得有一本書(shū)叫《目標(biāo)》，講述了瓶頸理論（toc：theory of constraints）很值得研究一下的好書(shū)