保險(xiǎn)公司新契約具體做什么，新契約保險(xiǎn)是不是為商業(yè)保險(xiǎn)

來源：整理時(shí)間：2023-05-01 05:47:32 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，新契約保險(xiǎn)是不是為商業(yè)保險(xiǎn)
2，求保險(xiǎn)公司后援工作新契約理賠保全對(duì)前線工作的重要性搜
3，保險(xiǎn)新契約是什么
4，新華人壽保險(xiǎn)公司的業(yè)管具體做什么工作
5，保險(xiǎn)公司契約崗

1，新契約保險(xiǎn)是不是為商業(yè)保險(xiǎn)

應(yīng)當(dāng)是，保險(xiǎn)公司辦的就是

新契約保險(xiǎn)是不是為商業(yè)保險(xiǎn)

2，求保險(xiǎn)公司后援工作新契約理賠保全對(duì)前線工作的重要性搜

支持性工作啊，后援工作也是營銷工作的一種啊，現(xiàn)在都提倡大營銷，就是你說的后援工作，他們?nèi)N是運(yùn)營工作，是包含大營銷中的。

沒看懂什么意思？

求保險(xiǎn)公司后援工作新契約理賠保全對(duì)前線工作的重要性搜

3，保險(xiǎn)新契約是什么

保單一般分為續(xù)保保單和新契約保單。舉個(gè)例子將吧，你在2007年3月1日買了份保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限一年，到2008年3月1日到期，此時(shí)你再繼續(xù)購買這張保單就叫做續(xù)保保單；如果你從前沒買過保險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司沒有你這個(gè)客戶，那你購買保險(xiǎn)時(shí)，對(duì)于保險(xiǎn)公司來講就是新契約保單。對(duì)于新契約保單，首先要核保，契約錄入，才能最后承保，給你發(fā)送保單就購買保險(xiǎn)發(fā)票。

保險(xiǎn)新契約是什么

4，新華人壽保險(xiǎn)公司的業(yè)管具體做什么工作

替你總結(jié)了保險(xiǎn)公司的伎倆：長期大量在招聘網(wǎng)站，報(bào)紙，車載屏幕，甚至路邊電線桿上做廣告；通過各種途徑到處搜集你的聯(lián)系方式，挨個(gè)給你打電話，或者直接發(fā)短信通知面試；——千萬千萬不要把簡歷到處扔，聯(lián)系方式到處貼，省得被騷擾——不敢報(bào)上真名實(shí)姓，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團(tuán)，500強(qiáng)，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文縮寫——比如AIA,PICC,PRU等等等等來隱姓埋名；不敢實(shí)話實(shí)說“我們就是要招業(yè)務(wù)員去賣保險(xiǎn)”，自稱招聘文員、助理、兼職、內(nèi)勤、售后、財(cái)務(wù)、行政、人事、主管、經(jīng)理、組訓(xùn)、司機(jī)（汗）、營銷精英、招聘專員、保障專員、輔導(dǎo)專員、客戶經(jīng)理、數(shù)據(jù)錄入、理財(cái)顧問（汗）、儲(chǔ)備干部、管理培訓(xùn)生、職業(yè)經(jīng)理人（汗）、小區(qū)收費(fèi)員（汗）、養(yǎng)老金發(fā)放員（汗），等等等等。不管你怎么去應(yīng)聘，都叫你LASS測(cè)試，叫你交錢，叫你培訓(xùn)，叫你考證，目的只有一個(gè)，變著花樣拉你去當(dāng)那種成天到處推銷保險(xiǎn)，自己卻：1，沒有底薪（責(zé)任底薪，你要賣出多少業(yè)績才能拿到底薪），2，沒有勞動(dòng)合同（簽訂代理合同，不屬于勞動(dòng)法保護(hù)的范疇，勞動(dòng)部門也管不了），3，沒有福利（底薪都沒有，談什么福利），4，沒有社保（不是勞動(dòng)關(guān)系，沒有社保，對(duì)方會(huì)向你兜售商業(yè)保險(xiǎn)讓你出錢買），5，不是保險(xiǎn)公司正式員工（一個(gè)營業(yè)部，一個(gè)主任或者經(jīng)理都能打著保險(xiǎn)公司的旗號(hào)招人）。每天的交通費(fèi)電話費(fèi)拉客戶搞活動(dòng)的費(fèi)用都要自己出，賣出保險(xiǎn)給你高額提成，賣不出去一分錢不會(huì)發(fā)給你的保險(xiǎn)代理人。如果你非要去的話，先問問你的上線怎樣才能找到客戶。如果他要你去開發(fā)自己的親朋好友，想想看什么樣的生意要靠開發(fā)自己的爹娘朋友起步？如果他要你通過滿大街陌生預(yù)約來找客戶，想想看什么樣的好產(chǎn)品需要通過這種方式銷售？甭聽樓上樓下那幫人的推銷，這些人之所以極力鼓吹熱情可以戰(zhàn)勝一切困難，是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司可以因此付演講費(fèi)給他，至于你在熱情過后如何謀生，他們是不會(huì)放在心上的。并不是保險(xiǎn)不好，有句話叫做"一將功成萬骨枯“，用它來形容保險(xiǎn)業(yè)很合適。初出茅廬，人際網(wǎng)絡(luò)有限，靠傭金為生很難持久，一、二年后又去找工作，耽誤你的時(shí)間。

1 、貫徹、執(zhí)行總公司各項(xiàng)政策和經(jīng)營方針; 2 、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)核保政策與業(yè)務(wù)流程; 3 、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)作及管理; 4 、負(fù)責(zé)公司承保業(yè)務(wù)的檢查、監(jiān)督與考核; 5 、負(fù)責(zé)與外部相關(guān)行業(yè)和單位的聯(lián)系; 6 、組織市場(chǎng)調(diào)研,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和同業(yè)信息,審核項(xiàng)目信息來源的真實(shí)性并力求資料真實(shí)可靠; 7 、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和考核,促進(jìn)各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成; 8 、負(fù)責(zé)新的銷售渠道的調(diào)研與開發(fā)。

業(yè)管是業(yè)務(wù)管理中心的簡稱，現(xiàn)在這樣的叫法已經(jīng)不多了，估計(jì)一些新成立的公司會(huì)這樣叫，正規(guī)一些的大公司全部改稱為“運(yùn)營管理部”了。業(yè)管即運(yùn)營管理部，主要有幾個(gè)方面：新契約：主要職能包括新契約業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)單證管理、業(yè)務(wù)檔案管理核保：對(duì)投保的保險(xiǎn)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加以審核、篩選，以決定是否接受投保的危險(xiǎn)選擇的過程。保全：為已承保的保單提供契約內(nèi)容變更、退保、領(lǐng)取等后續(xù)服務(wù)。理賠：為發(fā)生保險(xiǎn)事故后的客戶提供快速、便捷的賠償服務(wù)?？蛻舴?wù)：包含咨查詢、投訴處理、電話回訪等內(nèi)容，以及大型客戶活動(dòng)的籌辦與推廣工作。信息技術(shù)：負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理和軟件開發(fā)工作。柜面管理：對(duì)客戶服務(wù)中心從籌建至開業(yè)的全過程進(jìn)行管理，對(duì)柜面服務(wù)人員進(jìn)行管理。

是分公司還是中支公司的業(yè)管？業(yè)管其他和和一般單位是一樣的，主要是要做相應(yīng)的人力報(bào)表，這對(duì)以后的發(fā)展有很好的益處，本人做保險(xiǎn)內(nèi)勤6年，深知此行業(yè)內(nèi)勤的價(jià)值所在

你說的這個(gè)應(yīng)該是給外勤的主任級(jí)別的服務(wù)的。這個(gè)崗位不屬于公司直招，而是給外勤人員做服務(wù)的一個(gè)崗位，主要工作內(nèi)容就是從各網(wǎng)站給正在找工作的人打電話，這是主要工作，可能偶爾還會(huì)安排你做點(diǎn)其他的，一段時(shí)間以后可能會(huì)安排你學(xué)習(xí)保險(xiǎn)資格證書考試的相關(guān)東西，然后你就去賣保險(xiǎn)去了。絕對(duì)是這樣的一條路數(shù)。

5，保險(xiǎn)公司契約崗

給你介紹幾個(gè)我了解的吧。崗位名稱：營銷業(yè)務(wù)室主任崗工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）工作時(shí)間比重（％）1-業(yè)務(wù)計(jì)劃與推動(dòng) 分析隊(duì)伍現(xiàn)狀及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擬定個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展月度計(jì)劃、各個(gè)階段企劃方案和預(yù)算方案，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)，確保完成經(jīng)營目標(biāo) 20%2-業(yè)務(wù)推動(dòng) 結(jié)合營銷隊(duì)伍的實(shí)際情況和營銷節(jié)奏，擬定并推動(dòng)落實(shí)激勵(lì)方案；依據(jù)費(fèi)用預(yù)算，指導(dǎo)進(jìn)行激勵(lì)結(jié)果兌現(xiàn)，以及相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷，確保計(jì)劃的達(dá)成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 25%3-經(jīng)營會(huì)議組織召開營銷團(tuán)隊(duì)各層級(jí)會(huì)議，宣導(dǎo)落實(shí)公司政策和方案、啟動(dòng)意愿、分析總計(jì)、制定補(bǔ)救措施，確保隊(duì)伍思想統(tǒng)一，業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)30%4 –開展培訓(xùn) 建立各層級(jí)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系、貫徹分公司的培訓(xùn)要求，組織指導(dǎo)不同層級(jí)培訓(xùn)授課，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)，以提升員工的技能技巧，達(dá)到留存和穩(wěn)定的目的 15%5-工具開發(fā) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)節(jié)奏及隊(duì)伍運(yùn)營狀況，組織拜訪等銷售輔助工具的開發(fā)，追蹤使用效果并維護(hù)完善，以提供隊(duì)伍銷售必要的指導(dǎo)支持 5%6- 提供業(yè)務(wù)支持協(xié)調(diào)如客服、續(xù)期、理賠等相關(guān)部門的工作，為業(yè)務(wù)開發(fā)提供后援支持，并處理業(yè)務(wù)人員和客戶的投訴，提高后援服務(wù)水平 5%崗位績效指標(biāo)集1. 個(gè)人業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá)成率2. 新契約保費(fèi)年度增長率3. 新契約保費(fèi)市場(chǎng)占有率4. 個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率 5. 個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)美譽(yù)度6. 行銷支持活動(dòng)滿意度7. 行銷支持活動(dòng)數(shù)量8. 業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)美意度9. 人員培訓(xùn)滿意度崗位名稱：營業(yè)區(qū)經(jīng)理崗工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）工作時(shí)間比重（％）1-規(guī)劃與計(jì)劃組織制定中心營業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展長期規(guī)劃與年度任務(wù)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)，定期追蹤進(jìn)展情況并指導(dǎo)改進(jìn)，確保營銷本部全面達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo) 5%2-預(yù)算及費(fèi)用管理組織制定中心營業(yè)區(qū)費(fèi)用預(yù)算方案及營銷業(yè)務(wù)銷售費(fèi)用計(jì)劃，審核預(yù)算調(diào)整方案及各項(xiàng)費(fèi)用支出，指導(dǎo)進(jìn)行費(fèi)用使用分析，關(guān)注公司預(yù)定費(fèi)用控制率，以提高公司財(cái)務(wù)資源的使用效率，避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 10％3-業(yè)務(wù)督導(dǎo) 督導(dǎo)下轄營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展和組織運(yùn)作，決策重大人事調(diào)整，指導(dǎo)制定營銷企劃方案并監(jiān)督落實(shí)，組織競(jìng)賽督導(dǎo)、激勵(lì)兌現(xiàn)及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，分析并改善銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)的，以全面推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展 50%5-隊(duì)伍建設(shè) 根據(jù)公司人力資源政策，指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行用人決策，以提高人力資源的使用效率 10%6-運(yùn)營外聯(lián) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善營銷本部行政保障體系，指導(dǎo)資產(chǎn)使用管理，與地方政府、執(zhí)法部門、監(jiān)管單位及同業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系，維護(hù)中心營業(yè)區(qū)外部形象，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn) 10%關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1. 部門費(fèi)用預(yù)算控制率2. 部門的人力成本3. 個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率4. 個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)美譽(yù)度5. 個(gè)人業(yè)務(wù)客戶滿意度6. 高價(jià)值客戶比例7. 新客戶增加數(shù)量8. 最終客戶數(shù)量9. 個(gè)人業(yè)務(wù)投訴件數(shù)10. 部門人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù) 11. 客戶投訴解決效率12. 長險(xiǎn)退保率13. 二次達(dá)成率14. 13個(gè)月繼續(xù)率15. 年度計(jì)劃完成率16. 月人均件數(shù)17. 人均保費(fèi)18. 人均標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)19. 件均標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)20. 內(nèi)部客戶滿意度21. 個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員實(shí)動(dòng)率崗位名稱：內(nèi)勤崗工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）1-初審收銀初審、錄入業(yè)務(wù)人員的保單，為減少差錯(cuò)率、確保保單順暢出單，提高出單時(shí)效2-單證費(fèi)用管理完成單證計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回銷等并進(jìn)行登記錄入工作；協(xié)助完成方案追蹤、業(yè)績統(tǒng)計(jì)及激勵(lì)兌現(xiàn)，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷和臺(tái)帳登記3-后援支持辦理新人入司及離司手續(xù)，進(jìn)行保全、理賠資料的收集、審核整理及發(fā)放，提供日常辦公用品的領(lǐng)用分發(fā)及日常外部接待工作4-簽報(bào)文件管理收集存檔相關(guān)營銷激勵(lì)方案的文件，進(jìn)行簽報(bào)的擬定、會(huì)簽，完成日常文件的流轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)并監(jiān)督落實(shí)5-簡易咨查詢服務(wù) 及時(shí)、準(zhǔn)確的解決業(yè)務(wù)人員的疑問，并應(yīng)對(duì)客戶簡單業(yè)務(wù)咨詢關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1. 初審差錯(cuò)率2. 資料發(fā)放及時(shí)性與準(zhǔn)確性3. 業(yè)務(wù)員滿意度崗位名稱：講師崗工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）工作時(shí)間比重（％）1-做好培訓(xùn)的相關(guān)工作每月各種培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作、課程講授及對(duì)學(xué)員的輔導(dǎo)工作，做好每期培訓(xùn)班通知和簽報(bào)的填制、發(fā)放 20％2-組織培訓(xùn) 根據(jù)營銷節(jié)奏的需要，對(duì)公司各個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品和銷售技能的培訓(xùn)，包括新人崗前培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、代理人培訓(xùn)、準(zhǔn)主任培訓(xùn)等 25％3-非現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 做好非現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，如電話追蹤，并重點(diǎn)做好對(duì)三個(gè)月內(nèi)的新員的培訓(xùn)數(shù)據(jù)總結(jié)匯報(bào) 20％4-課件開發(fā)與管理根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，開發(fā)有針對(duì)性的課件，提升隊(duì)伍的銷售技能 15％5-資料管理做好培訓(xùn)檔案、課件、資料的整理歸檔工作 10％6-傳承培訓(xùn) 按照公司安排，參加各種培訓(xùn)、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容、進(jìn)行傳承 10％關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1. 新人3000上崗率2. 新人三個(gè)月轉(zhuǎn)正率3. 新人三個(gè)月開單率4. 新人當(dāng)月轉(zhuǎn)正率5. 代理人對(duì)培訓(xùn)的滿意度6. 人均保費(fèi)7. 代理人考試參考率8. 代理人考試通過率9. 代理人持證率10. 培訓(xùn)課件開發(fā)數(shù)量11. 培訓(xùn)課件有效性12. 報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)率13. 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施率14. 培訓(xùn)實(shí)施工作的效率15. 培訓(xùn)方案制定有效性16. 檔案資料完整性崗位名稱：組訓(xùn)崗工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）工作時(shí)間比重（％）1-督導(dǎo)追蹤業(yè)務(wù) 日常督導(dǎo)、追蹤階段業(yè)務(wù)完成進(jìn)度與人員培養(yǎng)情況，定期擬制業(yè)務(wù)報(bào)告，確保提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 40％2制定推動(dòng)方案根據(jù)不同階段任務(wù)狀況及隊(duì)伍經(jīng)營狀況，擬制業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，并督導(dǎo)、追蹤業(yè)務(wù)方案進(jìn)展，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 30％3-組織相關(guān)培訓(xùn) 向各層級(jí)業(yè)務(wù)人員提供培訓(xùn)，并追蹤、評(píng)估培訓(xùn)效果，以提高業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)水平 30％崗位績效指標(biāo)集1. 個(gè)人業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá)成率2. 新契約保費(fèi)年度增長率3. 新契約保費(fèi)市場(chǎng)占有率4. 業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的實(shí)施效果5. 個(gè)人業(yè)務(wù)新契約期繳占比6. 新產(chǎn)品推廣活動(dòng)滿意度7. 業(yè)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和有效性8. 激勵(lì)方案的可行性9. 營銷隊(duì)伍組織增長率及架構(gòu)合理性

1、負(fù)責(zé)公司新契約制度、流程和規(guī)則的制定和修改；2、負(fù)責(zé)公司新契約承保業(yè)務(wù)處理，問題件處理；3、負(fù)責(zé)公司新契約承保出單中心管理；4、負(fù)責(zé)公司新契約業(yè)務(wù)單證管理、新契約業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理；5、負(fù)責(zé)新契約承保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。