寶鈦股份工程項目是什么，老師幫我看看600456寶鈦股份是否可參與

來源：整理時間：2023-05-02 18:32:18 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，老師幫我看看600456寶鈦股份是否可參與
2，寶鈦股份后期會有漲幅嗎
3，工程造價是干什么的
4，陜西寶雞市有什么企業(yè)和廠主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品
5，什么是EPC項目怎么做好EPC項目管理

1，老師幫我看看600456寶鈦股份是否可參與

不可

老師幫我看看600456寶鈦股份是否可參與

2，寶鈦股份后期會有漲幅嗎

從技術(shù)走勢來看，在經(jīng)歷充分整理之后后市應(yīng)該會再度上漲。資本魔方 on http://www.7878.com提供

寶鈦股份后期會有漲幅嗎

3，工程造價是干什么的

根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的國家標準《工程造價術(shù)語標準》（GB/T50875-2013），工程造價（Project Costs，PC）是指構(gòu)成項目在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。工程造價（Project Costs，PC）是指構(gòu)成項目在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法規(guī)和標準等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程造價及其構(gòu)成內(nèi)容進行的預(yù)測或確定被稱為工程計價（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程計價依據(jù)（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括與計價內(nèi)容、計價方法和價格標準相關(guān)的工程計量計價標準，工程計價定額及工程造價信息等。工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評價土地價格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設(shè)項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據(jù)工程造價。工程造價也是評價建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。按工程不同的建設(shè)階段，工程造價具有不同的形式：1、投資估算:投資估算是指在投資決策過程中，建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的咨詢機構(gòu)根據(jù)現(xiàn)有的資料，采用一定的方法，對建設(shè)項目未來發(fā)生的全部費用進行預(yù)測和估算。2、設(shè)計概算：設(shè)計概算是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大設(shè)計圖紙及說明、概預(yù)算定額、設(shè)備材料價格等資料，編制確定的建設(shè)項目從籌建到竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。3、修正概算：在技術(shù)設(shè)計階段，隨著對建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、設(shè)備類型等方面進行修改、變動，初步設(shè)計概算也作相應(yīng)調(diào)整，即為修正概算。4、施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計完成后，工程開工前，根據(jù)預(yù)算定額、費用文件計算確定建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。5、工程結(jié)算：工程結(jié)算是指承包方按照合同約定，向建設(shè)單位辦理己完工程價款的清算文件。6、竣工決算：建設(shè)工程竣工決算是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目實際造價文件和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設(shè)項目經(jīng)濟效果的全面反映，是核定新增固定資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。學(xué)生畢業(yè)后能夠在工程咨詢公司、建筑施工企業(yè)（乙方）、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院、會計審計事務(wù)所、政府部門企事業(yè)單位基建部門（甲方）等企事業(yè)單位，從事工程造價招標代理、建設(shè)項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預(yù)（結(jié)）決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價管理相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。本專業(yè)畢業(yè)生主要在施工企業(yè)、工程造價咨詢機構(gòu)、招投標咨詢機構(gòu)、建設(shè)單位、工程監(jiān)理、工程造價主管部門等相關(guān)單位從事建筑工程預(yù)結(jié)算、工程審計、投標報價等工作。

工程造價的工作職責是：1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制；2、負責編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算；3、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差并及時上報有關(guān)部門審批；4、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算。造價員是通過造價員資格考試，取得全國建設(shè)工程造價員資格證書，并經(jīng)登記注冊取得從業(yè)印章，從事工程造價活動的專業(yè)人員。

工程造價是干什么的

4，陜西寶雞市有什么企業(yè)和廠主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品

寶雞市百運恒通現(xiàn)代液壓流體技術(shù)工作室寶雞民間工藝禮品廠寶雞市外事旅游局寶雞市渭濱區(qū)旅游辦公室寶雞市天瑞有色金屬材料有限責任公司寶雞市華隆電力機具有限責任公司寶雞雍州玻璃纖維制品有限責任公司寶雞全欣電子材料有限公司寶雞市紅星鍛造有限責任公司寶雞市華特電氣有限公司寶雞市越圣商貿(mào)有限公司寶雞市瑞斯達石油機械制造有限責任公司寶雞偉力達冶金機械有限責任公司寶雞市科迪普有色金屬加工有限公司寶雞市巨成鈦業(yè)有限責任公司寶雞市溫泉金屬設(shè)備制造有限公司寶雞市永嘉天然植物開發(fā)有限公司寶雞市科迪普有色金屬加工有限公司寶雞市溫泉金屬設(shè)備制造有限公司寶雞佳和陶瓷絕緣體有限公司寶雞市云鵬塑料科技有限公司寶雞金健酒業(yè)有限公司寶雞天成偉業(yè)商貿(mào)有限公司寶雞市百特飼料廠寶雞四維煤機制造有限公司寶雞市北極星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司寶雞聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司寶雞星寶機電有限責任公司寶雞金諾機電有限責任公司寶雞石油機械有限責任公司寶雞志普有色金屬加工有限公司寶雞特種金屬電子元器件廠寶雞光華傳感儀器儀表公司寶雞 546580 寶雞機床廠電子分廠寶雞 540224 寶雞有色金屬加工廠建筑安裝公司寶雞寶雞縣金廈房地產(chǎn)有限責任公司寶雞縣城南建筑工程公司寶雞市住宅建筑工程公司寶雞市渭濱東風建筑公司寶雞市市政工程公司寶雞市金臺區(qū)城市建設(shè)開發(fā)公司寶雞市城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)總公司寶雞市城市建設(shè)開發(fā)公司寶雞電力建筑安裝公司寶雞石油機械廠寶雞寶雞石油化工機械設(shè)備制造廠寶雞高佳秦源工貿(mào)有限責任公司寶雞麟游包裝制品有限責任公司寶雞渭立塑料制品有限公司寶雞市寶成塑料廠

陜西有色金屬集團:已建成包括礦山采選、冶煉加工、勘察設(shè)計、加工制造、內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等比較完整的工業(yè)綜合系統(tǒng)。陜西東嶺工貿(mào)集團股份有限公司：物流貿(mào)易黑色金屬（鋼鐵）冶煉及配套企業(yè) 有色金屬（鉛鋅）冶煉及配套企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā) 運輸寶雞北方照明電器（集團）股份有限公司寶雞啤酒股份有限公司寶雞人民商場股份有限公司陜西西鳳酒股份有限公司陜西毅武（集團）股份有限公司陜西寶百商貿(mào)股份有限公司陜西陳倉置業(yè)發(fā)展股份有限公司寶雞忠誠機床股份有限公司陜西省太白酒業(yè)有限責任公司蒙牛乳業(yè)（寶雞）有限公司

寶鈦集團有限公司（簡稱寶鈦集團），是寶雞有色金屬加工廠(原902廠)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、理順國有資產(chǎn)管理關(guān)系而整體改制成立，由陜西有色金屬控股集團有限公司控股的大型企業(yè)集團,是中國最大的以鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)、科研基地，總資產(chǎn)27億元。1999年被國家科學(xué)技術(shù)部和中科院聯(lián)合認定為“高新技術(shù)企業(yè)”，是陜西省首家雙高認證的高新技術(shù)企業(yè)；2001年首批獲得國防科工委頒發(fā)的軍工生產(chǎn)科研資格許可證；2003年加入日本鈦協(xié)會；2004年，被中國企業(yè)文化促進會評為中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位；并先后被國家工商總局和陜西省授予“重合同守信用”單位、質(zhì)量管理先進單位和文明生產(chǎn)先進單位。歷經(jīng)40年的發(fā)展，寶鈦集團已成為擁有寶雞鈦業(yè)股份有限公司(股票代碼：600456 )、南京寶色鈦業(yè)有限公司、西北鋯管有限責任公司等9個控股的公司、5個全資子公司和7個直接經(jīng)營單位的企業(yè)集團，建成了擁有世界一流檢測裝備的大型材料檢測中心。寶鈦集團現(xiàn)有員工7400多人，其中成績優(yōu)異高級工程師16人，高級專業(yè)技術(shù)人員385人，工商管理、金屬材料、機電工程碩士研究生100多人。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航天、航空、化工、石油、化學(xué)、電力、冶金、醫(yī)藥以及海洋工程、地熱工程、制冷工業(yè)、體育、旅游等領(lǐng)域，遠銷美國、日本、德國、法國、英國、挪威、瑞典、新加坡、意大利、印度、臺灣和香港等十幾個國家及地區(qū)。寶鈦集團分別通過ISO9002、法國宇航公司、美國波音公司、英國羅-羅公司等國外公司質(zhì)量體系、工藝技術(shù)及部分產(chǎn)品的認證。寶鈦集團集科研生產(chǎn)于一體，多年來為國防軍工、尖端技術(shù)累計承擔了6000多項新材料試制生產(chǎn)任務(wù)，出色地完成了一批國家重點科研課題，共獲得科技成果485項，其中國家發(fā)明專利6項，國家、省部級科技進步獎76項，專有技術(shù)8項。我國第一顆氫彈的爆炸成功，第一艘核潛艇的勝利下水，第一顆軟著陸衛(wèi)星順利返回地面，首次向太平洋海域成功發(fā)射運載火箭，首次成功發(fā)射神舟號宇宙飛船，都使用了寶鈦集團提供的關(guān)鍵性稀有金屬材料，為中國的國防建設(shè)和尖端科技發(fā)展做出巨大的貢獻。進入新的歷史時期，寶鈦集團將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大寶鈦理念為出發(fā)點，繼續(xù)完善鈦、鋯、鎢、鉬、鉭、鈮、鉿、鎳、鋁、鋼等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)、科研體系，實施增長戰(zhàn)略，建成擁有鈦鎳加工材、精密鑄造、小棒絲材、難熔金屬、裝備設(shè)計制造、復(fù)合材、鋯材、鋁鋼材以及深加工等十大生產(chǎn)系統(tǒng)在內(nèi)的中國稀有金屬材料生產(chǎn)科研基地；不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營多元化、產(chǎn)品多元化和股權(quán)多元化，并在條件成熟時實現(xiàn)寶鈦集團的整體上市；真正成為品牌國際化、管理國際化、服務(wù)國際化、產(chǎn)品品質(zhì)國際化的具有較強競爭力和國際影響力的知名企業(yè)。 ◇ 企業(yè)名稱：寶鈦集團有限公司 ◇ 注冊地址：陜西寶雞鈦城路1號 ◇ 法人代表：黃曉平 ◇ 注冊資金：柒億伍仟叁佰肆拾捌萬柒仟叁佰元整 ◇ 企業(yè)類型：有限責任公司 ◇ 經(jīng)營范圍：鈦、鎳、鋯、鎢、鉬、鉭、鈮、鉿、鋁、鎂、鋼等金屬及深加工、各種金屬復(fù)合材料、相關(guān)設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、修理；出口本企業(yè)產(chǎn)品、進口本企業(yè)生產(chǎn)科研所需原輔材料、設(shè)備、儀器儀表及零部件；物業(yè)管理；飲用水的生產(chǎn)銷售；液化石油氣的儲存、銷售、醫(yī)用氯氣、工業(yè)氧氣、氫氣、氬氣、氮氣的生產(chǎn)、銷售。（以上經(jīng)營范圍凡涉及國家有專項專營規(guī)定的從其規(guī)定）公司名稱: 寶雞有色金屬加工廠地址: 陜西寶雞市寶雞市鈦城路1號電話: 86-917-3382834 傳真: 86-917-3385732 郵編: 721004

5，什么是EPC項目怎么做好EPC項目管理

內(nèi)容簡介：什么是EPC項目?EPC項目是什么意思?怎么做好EPC項目管理?為了讓大家對什么是EPC項目有一個更清楚的認識，世界工廠網(wǎng)小編將在下文中為大家普及一點關(guān)于EPC項目管理的一些基礎(chǔ)知識。什么是EPC項目從百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。 EPC項目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。此處的設(shè)計是指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計。不是對建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計。通俗的講，EPC項目就相當于一個項目全部做了外包。如何做好EPC項目管理知道了什么是EPC項目發(fā)，那么如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。一般應(yīng)從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，可以從這3個方面著手： (1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。另外在EPC項目施工設(shè)計時遇到這些問題： (1)1.設(shè)計單位的選擇 EPC項目選擇設(shè)計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計合作人。 (2)與當?shù)匾?guī)范的接軌最好的辦法應(yīng)該是把中國與當?shù)氐脑O(shè)計院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計，把分歧和不同在設(shè)計的初級階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設(shè)計院完成設(shè)計，并在當?shù)卦O(shè)計院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。 (3)與調(diào)研階段確定的實施方案的接軌由于EPC項目一般根據(jù)當?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實施方案，再進行施工設(shè)計，所以在設(shè)計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設(shè)計中材料設(shè)備的確認 EPC項目的施工設(shè)計要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認可和確認。物資采購實施要注意物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標準的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。 EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標準的確定與設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。如何做好進度管理與成本管理也是EPC總承包管理成功的關(guān)鍵。進度管理上在EPC總承包項目初始階段，重視設(shè)計工作的運行，此階段完成的工作是后期工作指導(dǎo)性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項目質(zhì)量和費用的關(guān)鍵。全面統(tǒng)籌安排長周期訂貨設(shè)備和長周期施工單項工程，確立關(guān)鍵線路，保證施工進度及安裝需要。如長周期設(shè)備的詢價工作;對非關(guān)鍵線路的設(shè)備，采用在不影響工程總工期的前提下，降低臨時庫存，基本做到大型設(shè)備不入庫，節(jié)省二次倒運費用。認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據(jù)施工計劃，與設(shè)計、采購的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設(shè)備材料的催交催運等。成本管理上1、工程總費用的預(yù)測預(yù)控EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；對一個工程項目進行總成本預(yù)測，是確保該工程項目能否達到期望值的一個重要手段。2、細化施工管理，制定詳細計劃，控制施工階段的費用支出施工階段是暴露問題最多的階段，前期的規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備、材料等全部要在施工階段主動的或被動的接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來，如果不能妥善的處理這些問題，工程項目總體質(zhì)量難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。所以在項目開工伊始，項目經(jīng)理就要組織設(shè)計、采購、施工控制及專業(yè)負責人針對該工程的特點、難點編制施工組織設(shè)計，制定詳細的施工圖、設(shè)備及原材料采購、施工進度等計劃，與分包單位一起編制勞動力、機具等進場計劃。EPC總承包模式優(yōu)勢：較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

內(nèi)容簡介：什么是epc項目?epc項目是什么意思?怎么做好epc項目管理?為了讓大家對什么是epc項目有一個更清楚的認識，世界工廠網(wǎng)小編將在下文中為大家普及一點關(guān)于epc項目管理的一些基礎(chǔ)知識。什么是epc項目從百度百科查得：epc的英文意思是：engineer，procure，construct頭字母縮寫。epc項目中文意思是是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。 epc項目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。此處的設(shè)計是指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計。不是對建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計。通俗的講，epc項目就相當于一個項目全部做了外包。如何做好epc項目管理知道了什么是epc項目發(fā)，那么如何做好epc項目管理呢?epc項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。一般應(yīng)從業(yè)主的角度考慮epc建設(shè)模式，可以從這3個方面著手： (1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，epc模式是可行的模式 (2)epc與傳統(tǒng)dbb模式的優(yōu)缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。另外在epc項目施工設(shè)計時遇到這些問題： (1)1.設(shè)計單位的選擇 epc項目選擇設(shè)計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計合作人。 (2)與當?shù)匾?guī)范的接軌最好的辦法應(yīng)該是把中國與當?shù)氐脑O(shè)計院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計，把分歧和不同在設(shè)計的初級階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設(shè)計院完成設(shè)計，并在當?shù)卦O(shè)計院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。 (3)與調(diào)研階段確定的實施方案的接軌由于epc項目一般根據(jù)當?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實施方案，再進行施工設(shè)計，所以在設(shè)計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設(shè)計中材料設(shè)備的確認 epc項目的施工設(shè)計要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認可和確認。物資采購實施要注意物資采購是epc項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。epc項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標準的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。 epc項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在epc項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標準的確定與設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。