加強中國商業(yè)-3內部-2/建筑建議商業(yè)-3內部。要結合自身實際和職能定位，將合規(guī)管理理念嵌入業(yè)務流程，貫穿各項工作和環(huán)節(jié)，緊扣業(yè)務管理和員工思想實際，深入剖析各類違規(guī)和案件的根源，有的放矢地解決問題，一是加強合規(guī)培訓，舉辦各類合規(guī)管理和合規(guī)文化講座，特別是加強基層銀行內控管理人員的培訓，不斷提高業(yè)務技能和素質。

要在基層銀行不斷宣傳合規(guī)理念，提高全員合規(guī)意識，讓合規(guī)理念入腦入心。三是結合金融領域各類違法案件，持續(xù)開展多種形式的警示教育，努力增強員工遵紀守法的自覺性。其次，加強制度執(zhí)行力建設。要把強化制度執(zhí)行力常態(tài)化，融入基層銀行各項工作。要建立良好的執(zhí)行文化。通過教育，將執(zhí)行理念烙印在員工的思想意識中，讓他們自覺按照規(guī)章制度辦事。

譚蹇宏銀行是貨幣經營的高風險行業(yè)，尤其是農村商業(yè)銀行作為地方金融機構，資產規(guī)模小，抗風險能力弱，而內部 控制也是。但目前農村商業(yè)銀行處于改革發(fā)展的初級階段，系統(tǒng)改造和業(yè)務發(fā)展任務繁重，導致內控建設相對滯后，對潛在風險排查不力。因此，迫切需要建立一套權責明確、相互制約、運行有序的內部控制機制，以適應農村商業(yè)新形勢銀行經營發(fā)展的需要。

一是缺乏有效的制度措施對內部控制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，如組織架構、崗位職責、工作考核、獎懲辦法、責任追究等。二是各項業(yè)務的風險評估，貸款風險預警系統(tǒng)，以及內部 控制的監(jiān)督檢查評估機制不健全。三是缺乏應對火災、搶劫等安全突發(fā)事件的應急措施和預案。第四，客戶信用等級評估制度、中間業(yè)務管理制度、貼現(xiàn)業(yè)務管理制度沒有完全制定，使得這些業(yè)務操作無章可循。

A: 1。授權和批準。建立銀行存款內部-2/系統(tǒng)，首先要建立授權審批制度，即銀行存款收付業(yè)務需要經過單位主管或財務主管的審批，并授權特定人員辦理和審批。這個流程保證了銀行存款的收支業(yè)務要在授權下進行。2.責任劃分，內部遏制。本方案體現(xiàn)了內部 控制的原則，具體包括:(1) 銀行授權與辦理存款收付業(yè)務分離。

(3) 銀行存款收付業(yè)務的辦理與記賬分離。(4) 銀行存款票據(jù)保管與銀行存款記賬員分離。(5) 銀行存單保管與印鑒保管分離。(6) 銀行存款日記賬和總賬的登記是分開的。(7) 銀行存款過賬與審計分離。(8) 銀行存款收付憑證與銀行存款日記賬分錄分開保管。3.記錄和審核。出納在審核銀行存款收付業(yè)務原始憑證后，應及時填制或取得結算憑證，辦理銀行的結算業(yè)務，并在結算憑證和原始憑證上加蓋“已收”或“已付”戳記，表明該憑證中的款項已實際收到或支付。

1。加快管理體制改革，營造良好的內部-2/環(huán)境。營造良好的內部控制環(huán)境，需要完善公司治理結構，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，使商事銀行成為真正獨立、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體。在此基礎上，建立與國際接軌的財務會計制度和信息披露制度，構建科學的管理體系，構建先進的人力資源管理和激勵約束機制，實現(xiàn)管理的信息化，從而為內部-2/的建立和完善打下良好的基礎。

完善業(yè)務銀行組織是做強業(yè)務的基本要求銀行內部控制。首先，組織要合法科學；其次，規(guī)章制度要嚴格、高效、相互制約；再次，為了進一步加強風險管理，需要成立一些綜合性、專業(yè)性的委員會或領導小組，如資產管理委員會、審貸委員會、“三防一?！鳖I導小組、保密領導小組等。，并根據(jù)巴塞爾委員會的要求設立了內部審計委員會，形成了審計部門對內部審計委員會負責、內部審計委員會對法人負責的體制。

1、全面性原則，即內部 控制應滲透到業(yè)務的所有業(yè)務流程和所有操作環(huán)節(jié)銀行，涵蓋所有部門和崗位，所有人員都應參與，任何決策或操作都應有記錄。2.謹慎性原則，即內部-2/應以防范風險、審慎經營為原則。銀行的業(yè)務管理，尤其是新機構或新業(yè)務的設立，應體現(xiàn)“內部控制優(yōu)先”的要求。3.有效性原則，即內部-2/應該具有高度的權威性，任何人都不應該擁有不受內部-2/約束的權力。

銀行內控管理的建設是銀行開發(fā)的重頭戲。在激烈的市場競爭中，迫切需要在新巴塞爾資本協(xié)議規(guī)定的要求指導下，規(guī)范和加強內控管理建設。一是完善公司治理結構。只有完善的公司治理結構，才能為銀行內控管理的建設提供良好的環(huán)境，保證銀行在內控體系建設中的審慎性、運作獨立性和運作有效性。二是設立獨立的內部控制評價部門。目前，雖然國內很多銀行都建立了銀行內部控制管理制度，但并沒有獨立的內部控制評價部門。

三、加強銀行內部審計。銀行要有足夠的高素質審計人員內部。內部審計人員應有權獲得商業(yè)銀行的所有業(yè)務和管理信息，并對各部門、各崗位、各業(yè)務的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督和評價。內部審計人員需要具有充分的獨立性，并對整個銀行系統(tǒng)實施垂直管理。四是加強風險識別和評估。銀行在建立和完善風險識別和評估體系時，應由專門機構負責制定識別、計量、監(jiān)測和管理風險的制度、程序和方法，同時應注意體系應覆蓋銀行所有業(yè)務以提高銀行防范各類風險的能力。

business-3內部控制效率低下的原因及模式重構作者:孫濤編輯:[摘要]中國的商業(yè)銀行金融風險大多是由引起的。因此，研究這一課題具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義，為了探索提高內部-2/的效果的有效途徑，本文對中國商業(yè)銀行控制的低效率原因進行了分析。根據(jù)COSO報告和ERM的要求，構建了要素動態(tài)控制的三維模型，并對該模型的構成和運作模式進行了深入研究，為業(yè)務銀行規(guī)范內部-2/行為和降低財務風險提供了依據(jù)。