建行風(fēng)險(xiǎn)管理部是干什么的，您好想咨詢一下關(guān)于銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作具體內(nèi)容是什么我沒

來源：整理時(shí)間：2023-06-18 22:23:48 編輯：金融知識手機(jī)版

1，您好想咨詢一下關(guān)于銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作具體內(nèi)容是什么我沒

就是合規(guī)性的審查及貸后檢查，最主要的是應(yīng)付上級行及銀監(jiān)會的檢查。

你好！縣行銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作一般是貸款分類、貸款平行調(diào)查、貸后管理什么的。不要擔(dān)心，有很多文件等你學(xué)習(xí)呢打字不易，采納哦！

您好想咨詢一下關(guān)于銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作具體內(nèi)容是什么我沒

2，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門具體是做些什么的難不難你營業(yè)部難哇

從人員上看，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到銀行中每一個(gè)員工，只要這個(gè)員工參與了產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)或操作風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。從部門來看，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到業(yè)務(wù)線，風(fēng)險(xiǎn)線(Risk Lines)和所有功能部門(當(dāng)涉及劍操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí))。從活動(dòng)看，風(fēng)險(xiǎn)管理幾乎涉及銀行的所有承受風(fēng)險(xiǎn)、管理決策等活動(dòng)。從外部關(guān)系看，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各種類型的客戶、交易對手或者非客戶的第三方，如擔(dān)保人、持股人以及監(jiān)管當(dāng)局等。風(fēng)險(xiǎn)管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作怎樣由銀行中各個(gè)部門來協(xié)調(diào)完成就成為構(gòu)建一個(gè)有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要環(huán)節(jié)。

銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門具體是做些什么的難不難你營業(yè)部難哇

3，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部做什么

風(fēng)險(xiǎn)管理部，顧名思義，就是在銀行評估、管理、解決業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部門。銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：信貸的還款風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)的試水風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)文件的法律風(fēng)險(xiǎn)等等。所有這些風(fēng)險(xiǎn)的控制，特別是前三類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，都是由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭制訂解決辦法的，至于日常的執(zhí)行工作，則各有部門落實(shí)實(shí)施。理論有些枯燥，舉個(gè)例子吧，比方說國務(wù)院的安監(jiān)會，就有些類似銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部的味道，不管哪出問題，出安全事故，他都有份，安監(jiān)會想沒責(zé)任，就必須平時(shí)多下功夫，協(xié)助其他部門一起控制好各自的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小妹妹，明白了嗎？

銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部做什么

4，銀行風(fēng)管部做什么的

銀行風(fēng)管部全稱為風(fēng)險(xiǎn)管理部，主要工作有八項(xiàng)： 1、研究全行全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2、組織制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度辦法，參與制定或?qū)徸h風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度辦法；完善全行風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。3、組織實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、預(yù)警、緩釋，建立監(jiān)測方法風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告程序。4、監(jiān)測、匯總、分析和報(bào)告全面風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，牽頭處理、化解重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。5、組織實(shí)施信貸資產(chǎn)、非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分類辦法和操作流程，承擔(dān)分行權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)分類、減值的審查和批復(fù)工作。6、組織研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理考核評價(jià)指標(biāo)，對轄內(nèi)各部門、各分支行風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行考核評價(jià)；督促全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)制度和措施得到有效實(shí)施。7、認(rèn)定派駐風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理人員資格，建設(shè)和管理派駐風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理隊(duì)伍；組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。8、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室的職能，為委員會提供行政和決策支持

5，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作有哪些

商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)是指因市場價(jià)格 - 利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格–的不利變動(dòng)而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)存在于銀行的交易和非交易業(yè)務(wù)中。市場風(fēng)險(xiǎn)可以分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)（包括黃金）、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，分別是指由于利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格的不利變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)按照來源的不同，可以分為重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)性風(fēng)險(xiǎn)。前款所稱商品是指可以在二級市場上交易的某些實(shí)物產(chǎn)品，如農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品（包括石油）和貴金屬（不包括黃金）等。　　商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制市場風(fēng)險(xiǎn)的全過程。市場風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過將市場風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益率的最大化。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)充分識別、準(zhǔn)確計(jì)量、持續(xù)監(jiān)測和適當(dāng)控制所有交易和非交易業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險(xiǎn)，確保在合理的市場風(fēng)險(xiǎn)水平之下安全、穩(wěn)健經(jīng)營。商業(yè)銀行所承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)水平應(yīng)當(dāng)與其市場風(fēng)險(xiǎn)管理能力和資本實(shí)力相匹配。為了確保有效實(shí)施市場風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將市場風(fēng)險(xiǎn)的識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制與全行的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)預(yù)算等經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

風(fēng)險(xiǎn)管理主要審核貸款的風(fēng)險(xiǎn)級別，進(jìn)行預(yù)警催收。對信貸管理的數(shù)據(jù)和分類，進(jìn)行定期操作。資金部門主要是統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。工作繁雜，但基本能夠掌握全行各種數(shù)據(jù)。

4.17晚上，風(fēng)險(xiǎn)管理部的兩位老總給小企業(yè)做業(yè)務(wù)培訓(xùn)。于總：一是怎樣認(rèn)識小企業(yè)，怎樣看待小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題？小企業(yè)定價(jià)高；以量的擴(kuò)大，換來風(fēng)險(xiǎn)的稀釋。風(fēng)險(xiǎn)管理會轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力和競爭力。二是如何做小企業(yè)？舉例一：匯豐銀行首先吸引小企業(yè)開戶，看它的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就向其營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)。再次就貸后的跟進(jìn)。舉例二：臺州銀行，客戶經(jīng)理每人管五、六十戶，戶均貸款30多萬。其風(fēng)險(xiǎn)控制主要是靠人緣和地緣關(guān)系的維護(hù)。三是怎樣識別小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？a、看現(xiàn)金流。要看帳戶是否有正常的業(yè)務(wù)往來，賬務(wù)的往來可以真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營情況。b、看人品。人品為上。大公司有完整的制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)，小企業(yè)人品尤其重要。第一從業(yè)經(jīng)歷。從事一兩年的企業(yè)，最好不要做；第二看信用記錄，本人的，配偶的都要看。信用記錄可以反映一個(gè)人性格，反映這個(gè)人對信用的看法。第三要直接與老總面談，要全面，要通過與老總的談話清晰地認(rèn)識他對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，判斷其真實(shí)的經(jīng)營能力。c、抵押為重。我們最終的目標(biāo)是信用貸款，但現(xiàn)階段要注重抵押，抵押是過度性的，但是敲門磚。d、內(nèi)控為先。操作風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。小企業(yè)經(jīng)手的人少，流程簡便，道德操守就顯得尤其重要，所以對內(nèi)控的要求要高。要堅(jiān)持“四眼原則”，雙人調(diào)查，雙人復(fù)查，雙人復(fù)核，這是對大家的保護(hù)。其一要關(guān)注“實(shí)物量指標(biāo)”，要通過計(jì)算水、電、煤等指標(biāo)來推算它的實(shí)際經(jīng)營；其二看看每年是否有固定資產(chǎn)的投入，每年都有投入說明他肯定是贏利的，否則誰還會投入？其三還是看現(xiàn)金。做瓜子的年廣久說不知道什么折舊什么核算，到年底就是看口袋里有沒有錢。四是一些問題的探討。首先，對盡職調(diào)查的問題，要在調(diào)查報(bào)告上反映出主管的意見，以體現(xiàn)調(diào)查人自己的綜合判斷。要說好的地方，也要說不好的地方。要看到風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何控制風(fēng)險(xiǎn)。沒有完美的客戶，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理控制的第一步。另外，要對客戶的亮點(diǎn)進(jìn)行表敘，給我的綜合貢獻(xiàn)度是怎樣的。要對客戶及其配偶的信用報(bào)告進(jìn)行必要的分析，尤其要關(guān)注個(gè)人貸款是否很多。其次，要注意識別小企業(yè)的身份，是不是集團(tuán)的一小部分偽裝成小企業(yè)來貸款。要從股東的構(gòu)成、其他應(yīng)收款前五位以及其他等方面進(jìn)行分析。這個(gè)問題一定要注意，再次，要注意貸款用途。尤其是要關(guān)注貸款發(fā)放以后，要關(guān)注貸款用途是否與申請時(shí)一致。貸款發(fā)生前要清楚貸款是用在什么方面；貸款發(fā)放后，一定要跟蹤，要關(guān)注是否被挪用。建議，大家每天都對自己的客戶做一個(gè)登記。孫總：一、客戶的帳戶不應(yīng)太多，主營業(yè)務(wù)要突出，關(guān)聯(lián)企業(yè)要少；二、調(diào)查不要過多重視財(cái)務(wù)因素，要重視對人的了解；三、三帶后管理要引起重視。馮總：一、非常重視應(yīng)付帳款。應(yīng)付帳款少，很可怕的，說明他的商業(yè)信用很有問題；二、原始帳本要看欠款的前五位，看是否是主營業(yè)務(wù)的企業(yè)；三、非常關(guān)注存貨，存貨周轉(zhuǎn)率快，說明企業(yè)好，存貨太少也是有問題的。對貿(mào)易類行業(yè)要很關(guān)注存貨率。四、對下家的了解，市場占有率的問題放在首位。五、要注意橫向比較。問題：現(xiàn)在到我們行里的小企業(yè)可能都有一定的問題，好的企業(yè)都已經(jīng)有合作很深的企業(yè)了，我們在實(shí)際操作的時(shí)候，應(yīng)該怎樣看待問題企業(yè)？于總：一是能否看到問題，識別到風(fēng)險(xiǎn)；二是能否控制問題，有沒有解決問題的辦法；三問題能否引起大的問題，問題是否超過我們的控制范圍；三臨界點(diǎn)的問題?？翠N售額、還款能力、現(xiàn)金流是否匹配，是否合理；四是要關(guān)注系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，要注意宏觀政策對其行業(yè)的影響。（銷售額與正的現(xiàn)金流是否同比增長。）為什么小企業(yè)規(guī)模不大，但他卻還能生存呢？一是這個(gè)行業(yè)正在發(fā)展期，企業(yè)也隨之?dāng)U大；二是這個(gè)企業(yè)有特色，有自己的品牌，有獨(dú)特性，這個(gè)獨(dú)特性形成了他的核心競爭力；三是有專有的渠道，有特有的人脈，別人無法替代。 f總：自行車騎得快，有可能摔到，而且也許會摔得很重很難看；但是，自行車騎慢了就一定要摔到。

1. 商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理是：（1）識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制市場風(fēng)險(xiǎn)的全過程。市場風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過將市場風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益率的最大化。（2）商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)充分識別、準(zhǔn)確計(jì)量、持續(xù)監(jiān)測和適當(dāng)控制所有交易和非交易業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險(xiǎn)，確保在合理的市場風(fēng)險(xiǎn)水平之下安全、穩(wěn)健經(jīng)營。（3）商業(yè)銀行所承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)水平應(yīng)當(dāng)與其市場風(fēng)險(xiǎn)管理能力和資本實(shí)力相匹配。為了確保有效實(shí)施市場風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將市場風(fēng)險(xiǎn)的識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制與全行的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)預(yù)算等經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。2. 商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)是指：（1）因市場價(jià)格 - 利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格–的不利變動(dòng)而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)存在于銀行的交易和非交易業(yè)務(wù)中。（2）市場風(fēng)險(xiǎn)可以分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)（包括黃金）、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，分別是指由于利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格的不利變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（3）利率風(fēng)險(xiǎn)按照來源的不同，可以分為重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)性風(fēng)險(xiǎn)。前款所稱商品是指可以在二級市場上交易的某些實(shí)物產(chǎn)品，如農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品（包括石油）和貴金屬（不包括黃金）等