什么樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)强沙掷m(xù)發(fā)展的，低碳供應(yīng)鏈的特征是什么

來源：整理時間：2023-06-05 06:27:10 編輯：金融知識手機(jī)版

1，低碳供應(yīng)鏈的特征是什么

低碳供應(yīng)鏈的特征是：以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式

綠色環(huán)保，可持續(xù)性再看看別人怎么說的。

低碳供應(yīng)鏈的特征是什么

2，什么是現(xiàn)代物流的可持續(xù)發(fā)展的必要條件

1、服務(wù)2、及時性3、準(zhǔn)確性　　以上三點(diǎn)才是現(xiàn)在物流最難解決的問題，要做到持續(xù)發(fā)展必須要合理解決以上三方面的問題。按理說現(xiàn)在交通和信息都很便捷，這幾點(diǎn)恰恰又是物流的最基本的，然而現(xiàn)在大部分的收發(fā)客戶對服務(wù)、及時性和準(zhǔn)確性均不太滿意。專業(yè)性就不必說了。其實(shí)現(xiàn)在客戶對價格的問題不是很敏感，價格是同行之間在相互炒作。

物流的動態(tài)會從現(xiàn)實(shí)的運(yùn)輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)的資源共享。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)在各個方面影響著物流的發(fā)展，而且網(wǎng)絡(luò)的資源共享（物流）更多的節(jié)約了資金。所以，就我們國家，當(dāng)前正是計(jì)算機(jī)發(fā)展的快速時代（不過人家美國以及歐洲的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入了后期），網(wǎng)絡(luò)資源的物流形式越來越主流。保守的估計(jì)，隨著網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)商品的出現(xiàn)，以后的中間商將被取代，轉(zhuǎn)而是工廠——網(wǎng)絡(luò)——客戶的循環(huán)模式。當(dāng)然，就目前來說，我們國家的發(fā)展與日劇爭，現(xiàn)在的物流主要是鐵路和公路。在不久的將來，當(dāng)航空的運(yùn)輸成本達(dá)到了一定的額度，那將是期待的海路空三路物流主流，而我前面說的網(wǎng)絡(luò)物流的主導(dǎo)將在它們（海路空）的后期出現(xiàn)。但是，網(wǎng)絡(luò)的物流出現(xiàn)并不會將現(xiàn)實(shí)物流取代（這個大家都知道）。

什么是現(xiàn)代物流的可持續(xù)發(fā)展的必要條件

3，關(guān)于論文全球經(jīng)濟(jì)一體化下的供應(yīng)鏈管理

論橫向一體化供應(yīng)鏈管理全文快照黃成和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究-2007年04Z期 2 企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理探討全文快照徐助勝物流科技-2007年5期 3 基于供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)形象問題的思考全文快照馬俊生陳智剛物流科技-2007年5期 4 供應(yīng)鏈管理的協(xié)同之道無中國制造業(yè)信息化：應(yīng)用版-2007年4期 5 基于供應(yīng)鏈管理思想的企業(yè)擴(kuò)張模式全文快照蘇慧文田大永鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版-2007年3期 6 基于供應(yīng)鏈管理的農(nóng)戶與企業(yè)共生路徑選擇全文快照彭建仿白志禮電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版-2007年2期 7 產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈管理全文快照陳翠文企業(yè)家天地：理論版-2007年4期 8 供應(yīng)網(wǎng)格--網(wǎng)格計(jì)算環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理全文快照石聲波張潤彤... 物流技術(shù)-2007年4期 9 基于MAS的航材供應(yīng)鏈管理仿真模型的Swarm實(shí)現(xiàn) 全文快照王斌李穎... 物流技術(shù)-2007年4期 10 我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的問題與對策全文快照蘇潔中國市場-2007年15期 11 電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究全文快照張媛媛中國市場-2007年15期 12 可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式——綠色供應(yīng)鏈管理全文快照張艷平中國市場-2007年15期

關(guān)于論文全球經(jīng)濟(jì)一體化下的供應(yīng)鏈管理

4，如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展能力

　　1.為產(chǎn)品繪制流通圖，確定問題的“熱點(diǎn)”　　當(dāng)企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈績效時，通常會從有直接關(guān)系的供應(yīng)商著手。但是，很多時候，關(guān)鍵的環(huán)境和社會問題都存在于更低層次的供應(yīng)鏈上，即供應(yīng)商的供應(yīng)商。例如，在種植業(yè)和農(nóng)業(yè)，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)量、減少農(nóng)藥使用、提高農(nóng)民收入、讓農(nóng)民的產(chǎn)品更容易進(jìn)入市場來改進(jìn)對社會和環(huán)境的影響?！　∑髽I(yè)應(yīng)該設(shè)法了解，哪方面的改變可以改善影響，以及改變什么才能對自身和供應(yīng)鏈的合作伙伴產(chǎn)生價值?！　?.確定能讓供應(yīng)商在某一領(lǐng)域改進(jìn)的方案　　根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，很多供應(yīng)商都愿意做出改進(jìn)，但卻缺乏相關(guān)的知識和工具。那么，一個能力建設(shè)方案，尤其是在知識傳授和培訓(xùn)方面提供支持，并提供方法和工具來管理影響和衡量改變的方案，可以發(fā)揮重要的作用。　　3.提供交流最佳實(shí)踐的平臺　　與能力建設(shè)密切相關(guān)的是，讓供應(yīng)商的管理層可以和同行進(jìn)行交流。通過不斷的討論和商業(yè)聯(lián)系，供應(yīng)商可以從同行那里獲得啟發(fā)和借鑒。如果看到競爭對手已經(jīng)在可持續(xù)發(fā)展上有所作為，供應(yīng)商便會有強(qiáng)大的動力去改進(jìn)自己。因此，搭建一個互相交流的平臺，可以讓供應(yīng)商更快地理解可持續(xù)發(fā)展?！　?.在人力資源管理上，給供應(yīng)商提供支持　　人力資源管理實(shí)踐是改進(jìn)社會和環(huán)境影響的核心驅(qū)動力之一。除了尊重勞工標(biāo)準(zhǔn)，其他活動，如促進(jìn)勞資雙方對話、雇員援助計(jì)劃等，對于建立和維護(hù)一支訓(xùn)練有素的、積極的、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是至關(guān)重要的。而一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，則有助于改進(jìn)其他方面的影響，如節(jié)能管理、職業(yè)健康和職業(yè)安全。

5，供應(yīng)鏈四種類型

效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避供應(yīng)鏈敏捷性供應(yīng)鏈

零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究 [摘要]零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營的商品類型選擇相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，對功能性商品應(yīng)當(dāng)采用效率型供應(yīng)鏈，對創(chuàng)新性商品應(yīng)當(dāng)采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與商品類型的戰(zhàn)略匹配。 [關(guān)鍵詞]零售企業(yè) 效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈作為一種集成化的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過物流、資金流、信息流等，將由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終的顧客所組成的供應(yīng)鏈連成一個整體的管理模式。目前，我國的眾多零售企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識還僅僅停留在運(yùn)作層面上，沒有將其看成是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，因此只有通過對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，結(jié)合商品類型來構(gòu)建供應(yīng)鏈以獲取戰(zhàn)略匹配，才能使我國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)施產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。一、效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈主要有兩類功能：物流功能和商流功能。供應(yīng)鏈的物流功能是指以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一個節(jié)點(diǎn)；供應(yīng)鏈的商流功能是指對市場需求做出迅速反應(yīng)，確保以合適的產(chǎn)品在合適的地點(diǎn)和時間來滿足顧客的需求。物流功能和商流功能都需要一定成本，兩者構(gòu)成供應(yīng)鏈的總成本，其中物流成本主要包括運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、配送等費(fèi)用，商流成本則包括供過于求時的商品降價損失、供不應(yīng)求時的缺貨損失，以及由此而喪失的潛在顧客收入。一般意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谖锪骱蜕塘鬟@兩個功能間的權(quán)衡，即反應(yīng)能力與效率、成本水平之間進(jìn)行權(quán)衡。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，在市場競爭日趨激烈、信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，供應(yīng)鏈趨向于盡量縮短響應(yīng)時間以滿足不斷變化的用戶需求。在這種基于時間的競爭中，要求供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與市場需求同步，不僅響應(yīng)速度要快，而且要反應(yīng)得柔性靈巧。供應(yīng)鏈反應(yīng)能力可用供應(yīng)鏈完成以下任務(wù)的能力來度量：即是否能對需求的大幅度變動作出反應(yīng)；是否能滿足客戶較短供貨期的要求；是否能向客戶提供較多品種的產(chǎn)品；是否能提供創(chuàng)新的產(chǎn)品；是否能為客戶提供高水平的服務(wù)。供應(yīng)鏈擁有的上述能力越多，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就越強(qiáng)。然而反應(yīng)能力的提高也必須付出成本增加的代價。效率型供應(yīng)鏈?zhǔn)且詫?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能為主要目標(biāo)，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、在制品和成品，并最終送至消費(fèi)者手中。效率型供應(yīng)鏈面對的市場需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對穩(wěn)定性，因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存等方面的相關(guān)費(fèi)用，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本。反應(yīng)型供應(yīng)鏈則以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的商流功能為主要目標(biāo)，即對市場需求變化做出迅速的反應(yīng)，這類供應(yīng)鏈所提供的產(chǎn)品，其市場需求有很大的不確定性，或者產(chǎn)品生命周期較短，或者產(chǎn)品本身技術(shù)發(fā)展很快，或者產(chǎn)品需求的季節(jié)性波動很強(qiáng)。反應(yīng)型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品過時和失效的風(fēng)險。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略便是在供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和效率水平之間的平衡，零售企業(yè)一旦確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之后，強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈必須將其所有的職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來提高其反應(yīng)能力，而強(qiáng)調(diào)效率水平的供應(yīng)鏈，則必須讓所有的職能戰(zhàn)略都用來為提高效率做貢獻(xiàn)。二、零售企業(yè)商品類型與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配零售企業(yè)的商品類型可以根據(jù)市場需求的特性劃分為功能性商品和創(chuàng)新性商品。功能性商品是指那些用以滿足基本需求、生命周期長、需求穩(wěn)定且邊際收益較低的商品，例如超市銷售的各種日用百貨、冷凍冷藏食品、常溫加工食品等。功能性商品的生命周期長、需求穩(wěn)定并可準(zhǔn)確預(yù)測，從而使供求可以達(dá)到近乎完美的平衡，這使市場調(diào)節(jié)變得容易，其商流成本可以忽略不計(jì)，零售企業(yè)可以集中幾乎全部精力來降低物流成本，通過與上游供應(yīng)商的密切合作，加速庫存周轉(zhuǎn)，及時補(bǔ)充存貨，采取高效率低成本的采購，對供應(yīng)商的選擇側(cè)重成本和質(zhì)量，根據(jù)市場預(yù)測保證均衡有效地滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的庫存最小化和效率最大化。顯然，功能性商品要求效率過程，經(jīng)營此類商品的零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用效率型供應(yīng)鏈。創(chuàng)新性商品是指在設(shè)計(jì)或者服務(wù)等方面創(chuàng)新的商品，這些商品能夠帶來較高利潤，但是由于其生命周期短暫和商品的多樣化，需求卻很難準(zhǔn)確預(yù)測，并且大量仿制品的出現(xiàn)會削弱創(chuàng)新商品的競爭優(yōu)勢，企業(yè)不得不進(jìn)行一系列的更加新穎的創(chuàng)新，從而使需求更加具有不可預(yù)見性。創(chuàng)新性商品具有的高度市場不確定性，增加了供求不平衡的風(fēng)險，因此其主要成本是商流成本而非物流成本，需要零售企業(yè)根據(jù)市場的變化快速靈活地響應(yīng)顧客需求。顯然，創(chuàng)新性商品要求靈敏反應(yīng)的過程，經(jīng)營此類商品的零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈。如果零售企業(yè)經(jīng)營的商品是功能性商品卻采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈，或者經(jīng)營的是創(chuàng)新性商品卻采用效率型供應(yīng)鏈時，其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就發(fā)生了根本性的錯誤，這時就需要重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。三、零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施首先，識別零售企業(yè)的商品需求特性。我們可以從商品的生產(chǎn)周期、需求可預(yù)測性、商品多樣性以及市場導(dǎo)入期與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等方面來識別商品的需求特性。一般來說，功能性商品的生命周期較長（兩年以上），創(chuàng)新性商品的生命周期較短；功能性商品的品種較少，創(chuàng)新性商品的品種較多；功能性商品的需求預(yù)測偏差較小，創(chuàng)新性商品的預(yù)測偏差較大；功能性商品的平均存貨率較低，創(chuàng)新性商品的平均存貨率較大；功能性商品的市場導(dǎo)入期較長，創(chuàng)新性商品的市場導(dǎo)入期較短；功能性商品的利潤貢獻(xiàn)率較低，創(chuàng)新性商品的利潤貢獻(xiàn)率較高。利用這些判別標(biāo)準(zhǔn)可以有效地識別商品的需求特性。其次，實(shí)施零售商品類別管理。零售商品類別管理是指零售商以某一商品類別作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位進(jìn)行管理，集中精力傳遞和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的價值，以取得更好的經(jīng)營績效。具體來說，零售企業(yè)對經(jīng)營的所有商品按類別進(jìn)行分類，確定和衡量每一類別商品的功能、收益性、成長性等指標(biāo)，并將商品類型區(qū)分為功能性商品和創(chuàng)新型商品。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮各類商品的庫存水平和貨架展示等因素，制定商品品種計(jì)劃，對整個商品類別進(jìn)行管理，提高顧客的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整個商品類別的整體收益最大化。最后，按照商品類型分別采用相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。對于功能型商品應(yīng)當(dāng)側(cè)重于降低物流成本，采用效率型供應(yīng)鏈，實(shí)施有效客戶反應(yīng)（ecr）系統(tǒng)。從提高商品供應(yīng)的效率入手，與上游供應(yīng)商和制造商之間利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立相互協(xié)調(diào)的供應(yīng)模式，零售商總部利用pos系統(tǒng)提供的商品銷售信息，以及對銷售量的預(yù)測，利用電腦輔助訂貨系統(tǒng)向供應(yīng)商訂貨，由供應(yīng)商或區(qū)域配送中心向各零售商店提供即時補(bǔ)貨，拉動制造商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，形成銷售和配送的同步運(yùn)轉(zhuǎn)，共享物流設(shè)施和倉庫資源，降低配送成本，最大限度地減少生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的各種浪費(fèi)。對于創(chuàng)新型商品應(yīng)當(dāng)側(cè)重于降低商流成本，采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈，實(shí)施快速反應(yīng)（qr）系統(tǒng)。從提高顧客響應(yīng)的速度出發(fā)，與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和合作機(jī)制，采用edi電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的分工協(xié)作和信息共享，縮短商品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期，實(shí)施jit生產(chǎn)方式，進(jìn)行多品種中小批量生產(chǎn)和高頻度小批量配送，降低供應(yīng)鏈的庫存水平，迅速地滿足顧客的個性化和定制化需求，提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。